农田水利监理大纲.docx

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1、监理大纲第一章相关项目概况1.1 相关工程名称：1.2 建设单位：1.3 相关项目总投资:1.4 本相关项目概况:1.5 监理周期：建设相关项目施工阶段环境保护管控办法。4. 1. 3规范、标准、规程建设相关工程监理规范GB50319-2000建设相关工程监理规范GB/T50319-2013建筑相关工程施工相关工程验收统一标准GB50300-2001；建筑相关工程施工相关工程评价标准GB/T50375-2006混凝土结构相关工程施工相关工程验收规范GB50204-2002（2011版）;钢结构相关工程施工相关工程验收规范GB 50205-2001建筑地面相关工程施工相关工程验收规范GB5020

2、9-2010；建筑装饰装修相关工程相关工程验收规范GB50210-2001；砌体相关工程施工相关工程验收规范GB50203-2011；建筑节能相关工程施工相关工程验收规范GB 50411-2007综合布线系统相关工程验收规范GB 50312-2007建筑相关工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008钢结构焊接规范GB50661-2011混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010混凝土结构设计规范GB50010-2001；基础边坡相关工程技术规范GB50330-2002；建筑变形测量规范JGJ8-2007；建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012；钢筋机械连接技术规程JGJ107-20

3、10；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；况，由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。 同时，监理相关工程师还要进行必要的现场实地检查。无论实际进度是超 前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，监理相关工程师都有权 通知承包单位修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管控。承包 单位应当按照监理相关工程师的要求修改进度计划并提出相应措施。经监 理相关工程师确认后执行。2、因承包单位自身的原因造成相关工程实际进度滞后于计划进度，所 有的后果都应由承包单位自行承担。监理相关工程师不对确认后的改进措 施效果负责，这种确认并不是相关工程师对相关工程延期的批准，而仅仅 是

4、要求承包单位在合理的状态下施工。因此,如果修改后的进度计划不能按 期完工，承包单位仍应承担相应的违约责任。3、相关工程暂停及复工的管控有下列情况之一发生时，总监理相关工程师应根据其影响范围和程度, 按合同约定签发相关工程暂停令：(1)建设单位要求且相关工程需要暂停施工。(2)由于出现相关工程相关工程问题，必须进行停工处理。(3)由于出现相关工程或安全隐患，为避免造成相关工程相关工程损 失或危及人身安全。(4)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝相关项目监理部管控。如果 发生必须暂停施工的其他情况，如后续法规政策的变化导致相关工程停、 缓建；地方法规要求在某一时段内不允许施工等。不论发生上述何种情况

5、, 监理相关工程师应当以书面形式通知承包单位暂停施工，并在发出暂停施 工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包单位应当按照相关工程师的 要求停止施工，并妥善保护已完工相关工程。承包单位实施相关工程师做 出的处理意见后,可提出书面复工要求。监理相关工程师应当在收到复工通 知后的48小时内给予相应的答复。停工责任在建设单位，由建设单位承担所发生的追加合同价款，赔偿 承包单位由此造成的损失，相应顺延工期；如果停工责任在承包单位，由承 包单位承担发生的费用，工期不予顺延。4.相关工程延期的管控施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管控水平等因素的 影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给

6、承包单位合理延长工期， 应依据合同责任来判定。(1)相关工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向相关 项目监理部提交了书面相关工程延期意向报告；承包单位按合同约定，提交了有关相关工程延期事件的详细资料和证 明材料；相关工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向相关项 目监理部提交了相关工程延期申请表。(2)监理相关工程师评估相关工程延期的原则：相关工程延期事件属实；相关工程延期申请依据的合同条款准确；相 关工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。最终评 估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理相关工程师签发相 关工程延期审批表。经确认顺延的工期应纳入合同

7、工期，作为合同工期的部分。如果承包单位不同意监理相关工程师的确认结果，则按合同约定 的争议解决方式方法处理（四）相关工程变更的管控相关工程变更可以由建设单位、设计单位、承包单位或监理单位提出。 监理相关工程师在合同履行管控中应严格控制变更，施工中承包单位未得 到监理相关工程师的同意不允许对相关工程设计随意变更。1、建设单位提出相关工程变更，应填写相关工程变更单，经相关 项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转相关 项目监理部。2、设计单位提出相关工程变更，应填写相关工程变更单并附设计 变更文件，提交建设单位，并签转相关项目监理部。3、承包单位提出的相关工程变更，应填写相关工

8、程变更单报送相 关项目监理部。相关项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设 单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转相关项目监理部。4、承包单位只有收到相关项目监理部签署的相关工程变更单后， 方可实施相关工程变更。5、如有设计变更，应提前14天以书面形式向承包单位发出变更通知。 变更超过原设计标准或批准的建设规模时，建设单位应报规划管控部门和 其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。6、导致合同工期延长时，工期相应顺延。建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意监理工程师审核，总监理工程师签

9、认建设单位审批7、相关工程变更的相关工程完成并经相关项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更相关工程费用的支付。8、确定变更价款的程序承包单位在相关工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同 价款要求的报告,经监理相关工程师确认后相应调整合同价款。如果承包单 位在双方确定变更后的14天内，未向监理相关工程师提出变更相关工程价 款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。监理相关工程师应在收 到承包单位的变更合同价款报告后14天内，对承包单位的要求予以确认或 做作出其他答复。相关工程师无正当理由不确认或答复时，自承包单位的 报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。因

10、承包单位自身原 因导致的相关工程变更,承包单位无权要求追加合同价款。9、确定变更价款的原则确定变更价款时，应维持承包单位投标报价单内的竞争性水平。合同中已有适用于变更相关工程的价格，按合同已有的价格变更合同 价款；合同中只有类似于变更相关工程的价格,可以参照类似价格变更合同 价款；合同中没有适用或类似于变更相关工程的价格，由承包单位提出适 当的变更价格，经监理相关工程师与建设单位协商一致确认后执行。（五）相关工程量的确认由于签订合同时在相关工程量清单内开列的相关工程量是估计相关工 程量，实际施工可能与其有差异，因此建设单位支付相关工程进度款前应 对承包单位完成的实际相关工程量予以确认或核实，按

11、照承包单位实际完 成永久相关工程的相关工程量进行支付。1、承包单位提交相关工程量报告承包单位应按专用条款约定的时间，向监理相关工程师提交本阶段（月）已完相关工程量的报告,说明本期完成的各项工作相关内容和相关工 程量。2、相关工程量计量监理相关工程师接到承包单位的报告后7天内，按设计图纸核实已完 相关工程量，并在现场实际计量前24小时通知承包单位共同参加。承包单 位为计量提供便利条件并派人参加。如果承包单位收到通知后不参加计量, 监理相关工程师计量并与合约甲方商量会同后的结果有效，作为相关工程 价款支付的依据。3、相关工程量的计量原则监理相关工程师对照设计图纸，只对承包单位完成的永久相关工程合

12、格相关工程量进行计量。因此，属于承包单位超出设计图纸范围（包括超 挖、涨线）的相关工程量不予计量；因承包单位原因造成返工的相关工程 量不予计量。（六）支付管控1、允许调整合同价款的情况采用可调价合同，施工中如果遇到以下情况,通用条款规定出现四种情 况时,可以对合同价款进行相应的调整:法律、行政法规和国家有关政策变 化影响事合同价款。如施工过程中地方税的某项税费发生变化,按实际发生 与订立合同时的差异进行增加或减少合同价款的调整。相关工程造价部门 公布的价格调整。当市场价格浮动变化时,按照专用条款约定的方法对合同 价款进行调整。双方约定的其他因素。2、调整合同价款的管控程序发生上述事件后，承包单

13、位应当在情况发生后的14天内，将调整的原 因、金额以书面形式通知监理相关工程师。监理相关工程师确认调整金额 后作为追加合同价款,与相关工程款同期支付。3、不可抗力发生后的合同管控不可抗力事件发生后，承包单位应在力所能及的条件下迅速采取措施, 尽量减少损失，并在不可抗力事件结束后48小时内向相关工程师通报受灾 情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。建设单位应尽力协助承包单 位采取措施。不可抗力事件继续发生，承包单位应每隔7天向监理相关工 程师报告一次受害情况，并于不可抗力事件结束后14天内，向监理相关工 程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。4、监理相关工程师应根据不可抗力事件发生的期间

14、不同，依据合同约 定，确定建设单位与承包方的合同责任。三、物资合同执行管控（一）材料采购合同管控材料采购合同的主要相关内容1、产品名称、商标、型号、生产厂家、订购数量、合同金额、供货时 间及每次供应数量；2、相关工程要求的技术标准、供货方对相关工程负责的条件和期限；3、交（提）货地点、方式方法；4、运输方式方法及到站、港和费用的负担责任；5、合理损耗及计算方法；6、包装标准、包装物的供应与回收；7、验收标准、方法及提出异议的期限；8、随机备品、配件工具数量及供应办法；9、结算方式方法及期限；10、如需提供担保，另立合同担保书作为合同附件；11、违约责任；12、解决合同争议的方法；13、其他约定

15、事项。（二）合同的变更或解除合同履行过程中，如需变更合同相关内容或解除合同，都必须依据合 同法的有关规定执行。一方当事人要求变更或解除合同时，在未达成新 的协议前，原合同仍然有效。要求变更或解除合同一方应及时将自己的意 图通知对方，对方也应在接到书面通知后的15天或合同约定的时间内予以 答复，逾期不答复的视为默认。物资采购合同变更的相关内容可能涉及订 购数量的增减、包装物标准的改变、交货时间和地点的变更等方面。（三）支付结算管控1、支付货款的条件合同内需明确是验单付款还是验货后付款，然后再约定结算方式方法 和结算时间。验单付款是指委托供货方代运的货物，供货方把货物交付承运 部门并将运输单证寄给

16、采购方,采购方在收到单证后合同约定的期限内即 应支付的结算方式方法。尤其对分批交货的物资,每批交付后应在多少天内 支付货款也应明确注明。2、结算支付的方式方法结算方式方法可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。现金结算 只适用于成交货物数量少,且金额小的购销合同；转账结算适用于同城市或 同地区内的结算；托收承付适用于合同双方不在同一城市的结算方式方法。（四）违约责任1、违约金的约定当事人任何一方不能正确履行合同义务时，均应以违约金的形式承担 违约赔偿责任。双方应通过协商，将具体采用的比例数写在合同条款内。2、供货方的违约责任未能按合同约定交付货物这类违约行为可能包括不能供货和不能按期 供货两种

17、情况，-由于这两种错误行为给对方造成的损失不同，因此承担违 约责任的形式也不完全一样。产品的相关工程缺陷交付货物的品种、型号、 规格、相关工程不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价；当 采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修。不能修理或调换的产品, 按供货方不能交货对待。3、采购方的违约责任不按合同约定接受货物。合同签订以后或履行过程中，采购方要求中途 退货，应向供货方支付按退货部分货款总额计算的违约金。逾期付款。采购 方逾期付款，应按照合同内约定的计算办法,支付逾期付款利息。（五）大型设备采购合同管控1、合同价格大体积混凝土施工规范GB50496-2009建设相关工程文件归档整

18、理规范GB50310-2002；建筑施工高处作业安全技术规范JCJ80-91；建筑施工安全检查标准JCJ59-2011；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012；建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005市政排水管渠相关工程相关工程检验评定标准CJJ3-90市政相关工程相关工程检验评定标准CJJ1-90城市道路路基相关工程施工及验收规范CJJ44-91混凝土外加剂应用技术规范GBJ119建筑地基础处理技术规范JGJ79-2002混凝土

19、污水检查井02s515钢筋混凝土管04s516工业与民用建筑相关工程检验评定标准水利水电建设相关工程验收规程SL223-2008地农水环境相关工程标准GB3838-2002污水综合排放标准GB8978-1996水土保持监测技术规程SL227-2007水环境监测规范SL219-1998水土保持综合治理验收规范GB/T15773-1995水利水电相关工程施工测量规范SL303-1993设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内为不变价格。 合同价内包括合同设备（含备品备件、专用工具）、技术资料、技术服务等 费用，还包括合同设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。2、支付管控支付的条

20、件、支付的时间和费用相关内容应在合同内具体约定。支付 条件合同生效后，供货方提交金额为约定的合同设备价格某一百分比不可 撤销的履约保函，作为采购方支付合同款的先决条件。3、违约责任为了保证合同双方的合法权益，虽然在前述条款中已说明责任的划分, 如修理、置换、补足短少部件等规定，但还应在合同内约定承担违约责任的 条件、违约金的计算办法和违约金的最高赔偿限额。四、费用索赔的管控（一）索赔管控的任务1、预测和分析导致索赔的原因和可能性在施工合同的形成和实施过程中，监理相关工程师为建设单位承担了 大量具体的技术、组织和管控工作。如果在这些工作中出现疏漏，对承包 单位施工造成干扰，则产生索赔。承包单位的

21、合同管控人员常常在寻找着 这些疏漏，寻找索赔机会。所以相关工程师在工作中应能预测到自己行为 的后果，堵塞漏洞。起草文件、下达指令、做出决定、答复请示时都应注 意到完备性和严密性；颁发图纸、做出计划和实施方案时都应考虑其正确 性和周密性。2、通过有效的合同管控减少索赔事件发生监理相关工程师应以积极的态度和主动的精神管控好相关工程，为建 设单位提供良好的服务。在施工中，相关工程师作为双方的纽带，应做好 协调、缓冲工作，为双方建立一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利, 双方合作得越好，索赔事件越少，问题越易于解决。监理相关工程师通过对合同的监督和跟踪，不仅可以及早发现干扰事 件，也可以及早采取措施

22、降低干扰事件的影响，减少双方损失，还可以及 早了解情况，为合理地解决索赔提供条件。3、对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。审核索赔报告，公平合理地处理和解决索赔。合理解决建设单位和承 包单位之间的索赔纠纷，不仅符合监理相关工程师的工作目标，而且符合 相关工程总目标。索赔的合理解决，是指承包单位得到按合同规定的合理 补偿，而又不使建设单位投资失控，合同双方都心悦诚服，对解决结果满 意，继续保持友好的合作关系。（二）索赔管控的原则要使索赔得到公平合理的解决，监理相关工程师在工作中必须注意以 下原则：1、公平合理地处理索赔相关工程师作为施工合同的管控核心，必须公平地行事。诚实信用是

23、 监理相关工程师能处理、协调好各种索赔事件的前提条件。由于施工合同 双方的利益和立场存在不一致，常会出现矛盾，甚至冲突，这时监理相关 工程师做到凡事以事实为依据，以法律和合同为准绳，站在公平、公正的 立场上，公平、合理地处理索赔。处理索赔原则有如下几方面:从相关工程 整体效益、相关工程总目标的角度出发做出判断或采取行动。使合同风险 分配，干扰事件责任分担，索赔的处理和解决不损害相关工程整体效益和 不违背相关工程总目标。在这个基本点上，双方常常是一致的，例如使相 关工程顺利进行，尽早使相关工程竣工，投入生产，保证相关工程相关工 程，按合同施工等。按照合同约定行事。合同是施工过程中的最高行为准 则

24、。作为监理相关工程师更应该按合同办事，准确理解、正确执行合同。 在索赔的解决和处理过程中应贯穿合同精神。从事实出发，实事求是。按 照合同的实际实施过程、干扰事件的实情、承包单位的实际损失和所提供 的证据做出判断。2、及时做出决定和处理索赔在相关工程施工中，监理相关工程师必须及时地行使权力、做出决定、 下达通知、指令、表示认可等。这有如下重要作用：可以减少承包单位的索 赔几率。因为如果监理相关工程师不能迅速及时地行事，造成承包单位的 损失，必须给与工期或费用的补偿。防止干扰事件影响的扩大。若不及时 行事会造成承包单位停工处理指令，或承包单位继续施工，造成更大范围 的影响和损失。在收到承包单位的索

25、赔通知后应迅速做出反应，认真研究、 密切注意事件的发展。一方面可以及时采取措施降低损失；另一方面可以 掌握干扰事件发生和发展的过程，掌握第一手资料，为正确、合理地处理 索赔打下基础。不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和 矛盾。如果不能及时解决索赔问题，会导致承包单位资金周转困难，积极 性受到影响，施工进度放慢，对监理相关工程师和建设单位缺乏信任感。 不及时行事会造成索赔解决的困难。索赔额积累起来，不仅给分析、评价带 来困难，而且会带来新的问题，使问题和处理过程复杂化。3、尽可能通过协商达成一致监理相关工程师在处理和解决索赔问题时，应及时地与建设单位和承 包单位沟通。在做出决定，特

26、别是做出调整价格、决定工期和费用补偿决定 前，应充分地与合同双方协商，最好达成一致，取得共识。这是避免索赔 争议的最有效的办法。如果协调不成功使索赔争议升级，对合同双方都是 损失，将会严重影响相关工程相关项目的整体效益。（三）索赔管控的程序1、承包单位提出索赔要求（1）发出索赔意向通知索赔事件发生后，承包单位应在索赔事件发生后在合同约定的有交时 限内向监理相关工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。该 意向通知是承包单位就具体的索赔事件向监理相关工程师和建设单位表示 的索赔愿望和要求。如果超过这个期限，监理相关工程师有权拒绝承包单 位的索赔要求。索赔事件发生后，承包单位有义务做好现场施

27、工的同期记 录，监理相关工程师有权随时检查和调阅，以判断索赔事件造成的实际损 害。（2）递交索赔报告承包单位应递送正式的索赔报告。索赔报告的相关内容应包括：事件 发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，此项索赔要求补偿 的款项和工期展延天数的详细计算等有关材料。如果索赔事件的影响持续 存在，承包单位应按监理相关工程师合理要求的时间间隔,定期陆续报出每 一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后, 报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。承包商提出的费用 索赔申请只有同时满足下列三项条件，相关项目监理部才予以受理：费用 索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期

28、限内，向相关项目监理部提交 了书面费用索赔意向报告；承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事 件的详细资料和证明材料；费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的 期限内，向相关项目监理部提交了正式的费用索赔申请表。（四）监理相关工程师对索赔的预防和减少索赔虽然不可能完全避免，但通过努力可以减少发生。1、正确理解合同有关约定合同是规定当事人双方权利义务关系的文件Z正确理解合同规定，是 双方协调一致地合理、完全履行合同的前提条件。由于施工合同通常比较 复杂，因而完全一致地理解合同有关约定就有一定的困难。这种分歧经常 是产生索赔的重要原因之一，所以建设单位、监理相关工程师和承包单位 都应该认真研究合同

29、文件，以便尽可能在诚信的基础上正确、一致地理解 合同的有关约定，减少索赔的发生。2、做好日常监理工作，随时与承包单位保持协调做好日常监理工作是减少索赔的重要手段。对现场检查作为相关工程 师监理工作的第一个环节，应该发挥应有的作用。对相关工程相关工程、 完工工作量等，监理相关工程师应该尽可能在日常工作中与承包单位随时 保持协调，可以避免不必要的分歧。3、尽量为承包单位提供力所能及的帮助承包单位在施工过程中肯定会遇到各种各样的困难。为承包单位尽可 能地提供一些帮助。这样,不仅可以免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔。五、合同争议的调解与处理合同争议发生后，争议一方可书面通知相关项目监理部，请求予以调

30、 解。监理相关工程师收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后， 应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定， 监理相关工程师签发工作联系单通知争议双方。在总监理相关工程师 签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对 监理相关工程师作出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意 见应成为最后的决定，双方应执行。合同一方不同意相关项目监理部的调 解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办 理。在仲裁或诉讼过程中，相关项目监理部有资格、有义务作为证人，公 正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同

31、已经中止，相关项目监理部 仍应督促承包单位按照合同继续施工。六、违约处理（一）违约处理程序违约事件发生III受损失一方向项目监理部提出申诉报告I项目监理部调查、分析、确认违邠质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违为方给对方造成的费用增加或工期延长1 I 与双方协商处理意见-I.I协商一致I协商不一致（二）违约处理的原则在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止 或减少违约事件的发生。对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处 理。处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定 解决方案。（三）违约处理的方法当建设单位有下列事实之一时，监理

32、相关工程师可依据合同约定确认 其违约：1、未按合同约定及时给出必要指令、确认或批准。2、未按合同约定履行自己的义务。3、在合同约定的期限内，未根据相关项目监理部签发的支付证书向承 包单位进行支付。4、发生其他使合同无法履行的行为。第九章相关工程监理资料信息管控9.1相关工程的信息管控的方针和目标相关工程的信息庞大，复杂，因此对于相关工程信息要求其正确性、 精确性、相关性和时间性。监理部通过建立一定的组织机构，对相关工程 建设监理信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用，使之成为监理 相关工程师控制相关工程建设三大目标的基础，并为相关工程的竣工验收 提供详实的资料。9. 2相关工程的信息管控的

33、相关内容9. 2. 1明确相关工程建设监理信息流程相关工程建设监理信息流程反映了相关工程相关项目建设过程中各参 与单位、部门之间的关系，监理相关工程师应首先明确相关工程建设监理 信息流程，使监理信息在相关工程建设监理组织机构内部上下级之间及监 理部内部与外部环境之间的流动畅通无阻。1）相关工程建设监理信息流结构2）相关工程建设监理组织内部信息流程各部门之间9. 2. 2建立相关工程建设监理信息编码系统监理信息的编码也称代码设计，它是为事物提供一个概念清楚的唯一 标识，用以代表事物的名称、属性和状态。对信息编码可以大大提高监理 工作效率，充分发挥计算机辅助的监理作用。除地方管控部门的规定外， 公

34、司对资料编码有详细的规定，现场监理部应严格执行。9. 2. 3相关工程建设监理信息的收集相关工程建设监理信息的收集是一项非常重要的基础工作。相关工程 建设信息管控工作的相关工程好坏，在很大程度上取决于原始资料的全面 性和可靠性。因此信息监理相关工程师必须按照国家相关规定的要求，在 现场建立一套完善的信息采集规章制度收集相关工程建设监理的各类原始 资料。9. 2. 4相关工程建设监理信息的加工整理和存储在全面、系统收集监理信息的基础上，应加工整理收集来得信息资料, 以便掌握相关工程建设实施过程中各方面的进展情况，从而为监理相关工 程师作出正确的决策提供可靠的依据。9. 2. 5相关工程建设监理信

35、息的传递和使用相关工程建设监理信息在监理部内部、监理与其他单位、部门之间的 传递和使用应及时、准确、畅通无阻，必要时应留下传递记录。数据库中央处理系统计算机眄助系统 信息贮存图例：机构组织关系信息来源关系信息发布关系信息管理系统模式和信息流程图水利水电相关工程施工通用安全技术规范SL398-2007水利水电相关工程挂级划分及洪水标准SL252-2000性结构相关工程施工相关工程验收条文说明GB5020-20024.2监理范围与主要工作相关内容4. 2.1相关工程相关项目监理范围按建设相关工程监理规程和招标文件中监理合同专用条款中的各 项规定和要求，对所辖全部相关工程施工阶段进行相关工程控制、安

36、全管 控、进度控制、造价控制、合同管控、信息管控、安全监督管控和工作协 调。对相关工程的监理承担责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。监理范围：按照有关规范、规程、合同等约定对本相关工程相关项目 从实施阶段到竣工验收及保修期的全部相关内容。4. 2.2监理工作的主要相关内容要点监理工作相关内容：相关工程施工阶段监理、前期阶段咨询服务等工 作，包括但不限于以下相关内容：（1）编写监理相关项目的投资、相关工程、进度、合同和信息管控、 现场安全管控及绿色环保施工管控的控制计划、实施细则，并组织实施。（2）协助委托人审查确定承包商的资质条件、施工合同、组织技术交 底和图纸会审。负责审核有关设计变更

37、、相关工程洽商以及新增相关项目 的单价，并及时反委托人批准，组织实施。（3）审查承包商提出的施工组织方案、施工技术方案、施工进度计划、 安全施工技术管控方案、绿色环保保施工方案等，提出改进意见。（4）审查承包商提报的相关项目经理部组成人员及资格。（5）监控承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、相关工程标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的相关 工程。9. 3相关工程相关工程的资料管控9. 3.1严格相关工程文件管控。相关工程文件、资料是在相关工程施工全过程中直接形成的，必须安排专人管控、汇总，做到及时、准确、齐全。 相关工程文件、资料一经形成，就是本相关工程的历史文

38、件，实施严格的 管控可以避免相关工程失误、施工错误、工作纠纷和相关工程索赔等事件 的发生。9. 3. 2相关工程文件、资料全部输入计算机，实施计算机文档管控，并 通过网络将信息迅速传递到业主或总监理公司。9. 3. 3相关工程文件、资料管控工作实行总监理相关工程师负责制。相 关工程资料应真实可靠、字迹清楚、签署齐全，不得弄虚作假，擅自涂改 原始记录。所使用的法定计量单位、符号、文字及书写方法均符合国家有 关规定。9. 3. 4相关工程文件、资料应按单位相关工程和施工时间的先后顺序整 理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。封面应注明相关工程 名称、业主、实施单位、建设日期、完成日期和总监

39、（总监代表）审核签 字或盖章。9. 4监理月报的编制9.4. 1编制监理月报的基本要求：1）相关项目监理部总监理相关工程师组织编制监理月报，经总监理相 关工程师签发后，报送业主和总监理单位。2）监理月报的编制周期为上周26日到本月25日，在下月的5日前发出。3）监理月报真实反映相关工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。9. 4. 2监理月报的相关内容1、本月相关工程概况2、本月相关工程形象进度3、相关工程进度1）本月实际完成情况和计划进度比较。2）对进度完成情况及采用措施效果的分析。4、相关工程相关工程1）本月相关工程相关工程情况分析。2）本月采取的相

40、关工程相关工程措施及效果。5、相关工程量计算与相关工程款支付1）相关工程量审核情况。2）相关工程款审批情况及月支付情况。3）相关工程款支付情况分析。4）本月采取的措施及效果。6、合同其他事项的处理情况1）相关工程变更。2）相关工程延期。3）费用索赔。7、相关工程相关工程1）本月相关工程相关工程情况分析。2）本月采取的相关工程相关工程措施及效果。8、相关工程量计算与相关工程款支付1）相关工程量审核情况。2）相关工程款审批情况及月支付情况。3）相关工程款支付情况分析。4）本月采取的措施及效果。9、合同其他事项的处理情况1）相关工程变更。2）相关工程延期。3）费用索赔。10、本月监理工作小结1）对本

41、月进度、相关工程、相关工程款支付等方面情况的综合评价。2）本月监理工作情况。3）有关本相关工程的意见和建议。4）下月监理工作的重点。9. 5拟提供的竣工资料详细清单表9. 5.1合同管控资料的主要相关内容编号档案资料资料类别1监理合同合同2施工投标申请书和中标通知书合同3施工承包合同合同4业主授权监理相关工程师通知合同5总监理相关工程师授权通知A6分包申请书B7分包单位资质认定书A8分包合同书合 同9材料、设备、构件供销合同书合 同10施工组织设计审核签认（附施工组织设计）A11相关工程变更A12相关工程索赔申请书B13相关工程索赔批复意见书A14合同外相关工程协议合 同15开工批准文件A16

42、相关工程报验单B17相关工程竣工移交证书A18相关工程保修期解除证书A19最终证书A9. 5. 2进度控制资料的主要相关内容编号档案资料资料类别1进度控制实施细则A2开工申请B3开工令A4施工进度计划审批（年月）（附施工进度计划）A5进度计划与实际完成偏差分析报告A6施工计划变更申请B7施工计划变更审批A8延长工期申请B9延长工期批复A10停工令A11复工申请B12复工令A13材料、设备、构件进场计划B14材料、设备、构件进场计划审批A15每月进度表B16每月进度报表审核A17施工人员、机械（日）进场记录复核A9. 5. 3相关工程控制资料的主要相关内容编号档案资料资料类别1相关工程控制实施细

43、则A2施工方案和施工措施审批A3相关工程相关工程问题报告A4隐蔽相关工程检查记录A5原材料抽检记录A6进场设备、构件抽检记录A7相关工程相关工程抽检记录A8不合格相关工程通知A9不合格材料构件、设备通知A10相关工程暂停指令与复工令A11相关工程相关工程事故评估报告A12相关工程相关工程事故处理核查意见书A13新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定审核意见书（附鉴定书）A14检测部门相关工程信息反馈处理记录A15分项、分部相关工程报验单B16分项、分部相关工程验收记录A17单位相关工程相关工程综合评定表A18技术资料汇总表（复印件）C19单位相关工程相关工程保证资料检查表（复印件）C9. 5.

44、 4造价控制资料的主要相关内容编号档案资料资料类别1造价控制实施细则A2计量清单（或相关工程预算书）A3年度（季）资金使用计划申请表B4年度（季）资金使用计划批复A5年度（季）资金使用分析A6相关工程变更预算审核A7相关工程索赔付款审核A8计日工单价审核认证书A9造价动态情况报告A10相关工程月结算申报B11相关工程月结算审核A12相关工程月付款申请B13相关工程月付款凭证A14相关工程竣工结算申报B15相关工程竣工结算审核A16相关工程付款汇总表A17合同外相关工程预算审核A9. 5. 5监理工作管控资料编号档案资料资料类别1监理规划A2监理日记A3监理月报A4监理通知A5现场指示A6总监理

45、相关工程师巡检记录A7监理备忘录A8会议纪要A9商洽记录A10合理化建议采纳情况A11监理档案交接记录A12监理总结A13收发文登记本（附收文）A14图纸收发登录A9. 6拟用于本相关工程的相关项目监理管控文件目录 监理工作依据的法规、标准、设计文件、建设合同等文件; 监理委托书； 监理合同； 公司ISO相关工程程序文件； 监理规划； 监理实施细则； 监理月报； 监理日记; 工地会议纪要； 监理通知及联系单； 相关工程检验认可书； 相关工程计量证书； 竣工移交证书； 监理相关工程师工地指令； 设计变更通知； 相关工程事故调查及处理报告； 备忘录； 相关工程相关项目月支付证书； 审核签发的实施单位报审表（A表）； 相关工程检验评定文件； 监理工作总结报告；9. 7针对本相关工程的资料信息管控信息管控是建设相关工程相关项目管控十分必要的一种管控模式，其贯 穿建设相关工程全过程，衔接建设相关工程的各个阶段、各个参建单位和 各个方面。一、资料类信息管控施工阶段信息的管控可从施工准备期，施工期，竣工保修期三个子阶 段分别进行。（一）施工准备期资料1、施工准备期即