6S管理规定及考核制度.docx

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1、6S管理规定及考核制度一、目的为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效 的生产环境，提高劳动生产效率，特制定本规定及考核办法。二、术语2. 1定置管理定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门 科学。它通过调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场 所的关系和进行“6S”活动（“6S”活动指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 全），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程，使物流的运行处于受控 状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率，实现 安全文明生产，改善产品质量，增加企业经济效益，树立企业良好形象。

2、3. 2定置管理图定置管理图是规定各类定置物在生产（工作）现场放置位置的图示，用来表 示物与场所的定置关系。定置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关 系、控制目标、管理要求、负责人等内容。4. 3定置管理标志牌定置管理标志牌是指“该处是该物”的标示。标志牌的位置要符合现场的整 体布局，既要起到标示作用，又要有利于生产。2. 4机旁备件（料）机旁备件（料）是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种 原料、材料、工具、维修备件等。三、定，3. 1工艺性原则生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗 位作业标准相统一。3. 2安全性原则现场的定置管理必须符合

3、环境保护和劳动保护的要求，切实考虑安全因素。3. 3实效性原则定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统设计，切实体现实 效性。3. 4标准化原则定置管理的诊断、设计、信息规定以及相关制度都要标准化。3. 5环境舒适原则定置管理应以建设整洁、舒适的工作环境和建立有条不紊的工作次序为原则。3. 6节约原则定置管理以时间和劳动的节约为宗旨，同时在定置管理实施过程中，要因地 制宜，精简适用，避免铺张浪费。5. 7持续改进原则定置管理是长期性管理活动，定置后仍要通过经常性的合理调整与严格考核, 巩固定置成果，不断提高定置管理水平。四、定置管理内容和要求6. 1区域定置管理生产区域内，各工序负责

4、的环境区域要有明显的图示并标明相关责任 人，区域内要保持环境整洁，物品摆放有序。4. 1. 2区域物品存放，区域的确定由部门、及工序负责。4. 1. 3物品禁止存放区范围为厂区道路至建筑物；为方便现场设备维护和 检修设立现场物品存放区。4. 1. 4因基建工程施工需要在工区内存放砖瓦砂石等建筑材料时，由项目 负责人提出申请，经负责该区域的相关人员同意后，按指定区域存放，未经同意 不得存放。4. 1. 5厂部交通车辆和外来单位车辆一律按厂部内交通车辆定置图定置停 放，生产区域内一律不准停放车辆。4. 1. 6区域定置图由厂部绘制，安环部评审，生产技术发展中心批准。4. 2办公室定置管理4. 2.

5、1办公室定置管理适用于厂部各部门办公室、班组休息室、中控室，同 时也适用于会议室、接待室、班组学习室等。办公室定置管理的要求4.2.2. 1室内物品存放的位置必须经过科学设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。4. 2 . 2. 2办公桌按同方向摆放，办公桌上可定置电话机、台历、电脑、茶 具等；除办公时间外，一律不存放文件、书报、资料等（中控操作台上除了摆放 记录本、电话机、对讲机、钢笔外其它物品不得摆放）。4. 2. 2. 3办公桌面玻璃下，可放电话号码表、列车（飞机、轮船）时刻表、 年历、桌内定置图及与工作有关的图表，不得放置与工作无关的照片、图表、画 报等。4. 2. 2. 4柜内的

6、文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间， 存储性的放在下面，做到便于查找，整齐美观、号位一致，定期清理、整顿，与 工作无关的物品一律清扫。物品编号注入定置图，达到图、号、位、物相符，排 列有序，保持清洁。定置图贴在资料柜门内左上方。4. 2. 2. 5工作椅要以正在办公时桌椅相对位置为基准。4. 2. 2. 6离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置。4. 2, 2. 7工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。4. 2. 2. 8更衣箱内定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干净卫生，箱 下严禁存放一切物品。4. 2. 2. 9室内墙壁可挂钟表、奖状、示板，不得挂衣

7、帽、报刊、用具。4. 2. 2. 10室内的花卉按定置摆放。卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。4. 2. 2. 12办公室定置图挂或贴在门内上方居中位置。4. 2.2. 13职工自己使用的桌椅，箱柜每周进行一次清理、整顿。4. 3仓库定置管理4. 3. 1仓库定置管理适用于班组管辖的仓库。4. 3. 2仓库定置管理的要求4. 3. 2. 1库（站）房内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置; 按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放；按“四号”定位（库号、 架号、层号、位号）、“五五”摆放的要求，做到齐、方、正、直、明，保证安 全、领取方便；达到帐、物、卡、号、图相符。4. 3. 2.

8、 2储存物品的信息符号按物资大类或品种系列，或组距名称表示，并 悬挂或竖立标示牌。露天仓库的大宗材料的标示，可用同类材料的某一根（一条、 一段）、突出200MM处，涂上标记，以标明材料的名称、规格、型号等。事故备品配件应特别定置，不得与一般物资混放，应有明显的区别 志。4. 3. 2. 4有储存期限的物资应标示进库时间和期限，防止凝固、腐烂、锈蚀、 变质；报废物资应区别存放。4. 3. 2. 5易燃、易爆、有毒物品严格按管理标准的规定进行特别定置。4. 3. 2. 6库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存储与生产经营无关的 物品。4.4办公柜、工具箱定置管理4. 4. 1办公柜、工具箱定置管

9、理适用于厂部、班组。4. 4.2办公柜、工具箱内物品存放要求4.4,2. 1办公室内的文件柜和班组工具箱的外形结构尽可能做到相同，对 结构差异较大的要进行调整，尽量达到厂部、班组内部统一。4.4. 2. 2办公柜、工具箱内物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、 存放安全、互不影响的原则定置。4. 4. 2. 3办公柜、工具箱内只允许存放工具、量具、仪器、仪表、图纸、文 件、资料等与生产、经营有关的物品。箱柜下严禁放置任何物品。4. 4. 2. 4物品定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标 注相符。定置图贴在箱柜内左上方。4. 4. 2. 5办公柜、工具箱定置图由厂领导批准。

10、4. 5纪律严明4. 5. 1职工必须遵守厂规厂纪。4. 5. 2劳动保护用品穿戴符合要求，特种作业及重要岗位持证上岗。4. 5. 3建立完善的技术规程、设备规程、安全规程、操作规程和岗位工作（作 业）标准，并严格执行。4. 6物流有序4.6. 1安全通道畅通，易燃易爆、有毒、有害物品按有关规定存放和使用; 消防设施完好、齐全，合理定位设置；各种标志明显，管理良好。禁止存放于 生产经营无关的物品。4. 6. 2各种原燃材料、产成品、备品备件，按质量管理、生产组织、设备管理的要求科学分类、科学定置。4. 6. 3库房物品管理符合规定，物品清洁，摆放规范合理，做到帐、卡、物、 图相符。4. 7设备

11、完好4. 7.1设备及附件完好，结构完整、齐全，外观整洁，精度和技术状态良好， 有专人负责管理和保养。4. 7. 2废旧设备、备件有专门区域封存放置，并设立标志，有专人负责，不 能长期占用生产现场。4.8生产均衡4. 8.1劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准备充分，按工艺流程有节 奏地进行生产。4. 8. 2生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥。4. 8. 3合理协调各工序生产组织，确保生产正常有序进行。4. 9信息准确4.9. 1生产现场的各种原始记录、台帐、报表齐全准确，书写工整、规范, 各种信息传递及时、准确。4. 9. 2正确使用和维护计算机信息系统，促进各

12、种信息及时、准确传递和处 理；4. 9. 3现场区域放置的标志醒目，位置明确，应做到区域、物、图、标志牌 相符。五、组织机构及任务5. 1厂部成立定置管理领导小组，下工序分支管理机构。5. 2基本任务5. 2. 1定期研究和安排各工序定置管理工作。5. 2. 2组织实施并协调全厂定置管理工作。5. 2. 3通过检查，发现好的经验进行推广。5. 2. 4对定置管理工作搞的差的单位进行考核，并提出限期整改意见。5. 2. 5帮助解决各个工序定置管理工作中存在的难点问题。组织评审，对定 置管理工作成绩突出的单位进行表彰。5. 3各成立相应的定置管理领导小组，指定专（兼）职人员负责定置管理工作，并将定

13、置管理工作纳入日常班组管理中。六、定置管理的检查与考核6. 1定置管理的检查6.1.1、 工序每月至少进行4次内部检查，厂部组织联合检查不少于1次， 每月5日前把工序检查的内容汇总到厂部进行备案、存档。6. 1.2检查的重点是各项制度是否得到认真贯彻执行，本工序的工作是否按 计划有效推进、工作现场定置管理情况是否良好等。6.1. 3对检查出的不合格项由其各自的主管在2个工作日内下发“定置管理 整改通知”，并督促、落实相关单位进行整改。6. 1. 4厂部对下属工序的考核办法可自行制定。6. 2定置管理的考核办法6. 2. 1定置管理的实施6.2. 1.1建立、健全本厂的定置管理组织机构，由安全员

14、兼职定置管理员， 每月对现场定置管理检查纳入综合检查项，按时报送厂部未执行扣100元。6.3. 1.2有章不循、违章不究，无检查、考核记录，一次扣10元。6.4. 1.3各工序的办公室、工作间、操作室、厂房、库房、生产现场无定置 图，一处扣50元；定置图不规范，一处扣10元。6.5. 1.4未进行区域划分定置，存在无责任人区域，扣50元。6. 2. 2环境定置6.2.2. 1厂容、绿化责任区内的道路、绿化地，公共设施等存在脏、舌L、差 等或者能源管道跑、冒、滴、漏，不具备检修条件的，要作初步处理并挂牌，否 则一处扣50元；6. 2. 2. 2班组的办公室、工作间、操作室的门窗、桌椅、工具柜等有

15、脏、舌L、 差的现象，一处扣20元；6. 2. 2. 3生产现场的垃圾、铁屑、废品未按规定堆放或未及时清理（处理不 了，要挂牌），一处扣20元；6. 2. 2. 4厂区及生产现场有果皮等杂物，一处扣20元；6.2. 2. 5物品定置与定置图不符，一处扣20元；6. 2. 2. 6沟、渠等不畅通、有溢流，每发现一次扣20元；6. 2. 2. 7易燃、易爆岗位不能抽烟，违者扣当事人200元/人次；6. 2. 3劳动纪律6. 2. 3. 1职工违反厂规厂纪视情节扣20-200元；6. 2. 3. 2未按劳动保护用品要求穿戴，特种作业及重要岗位未持证上岗，分 别扣100元6. 2. 3. 3违反技术规

16、程、设备规程、安全规程、操作规程，分别扣100元。6. 2. 4物流定置生产现场无安全通道或安全通道不畅、无明显安全标志，分别扣100 元；易燃易爆和有毒及污染物未按有关规定存放，无明显标志，分别扣100元; 消防设施不完善、消防器材缺损不能正常使用，分别扣50元。6. 2. 4. 2机旁备件材料存在脏、舌L、差，每区域扣50元。6. 2. 4. 3生产现场的原材料、产品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置， 一处扣100元。6. 2. 4. 4库房物品未分类整齐放置、有卫生死角、帐卡图物不符，分别扣10 50 兀。6. 2. 5设备定置6. 2. 5. 1电缆沟未定期清理，有死角，一处扣50元。6. 2. 5. 2检修现场存在脏、舌L、差或未做到工完地净；每处扣50元（及检 修责任人）。6.2. 5. 3常流水、常明灯等，每发现一处扣20元。6. 2. 5. 4其余按W设备维护保养规定2执行。6. 2. 6信息定置6.2.6. 1生产现场的各种原始记录、台帐、报表记录不完全、不规范，存在 乱涂乱画之一，扣50元。6. 2. 6. 2定置管理标志牌在本单位内不统一，破损严重，扣50元。6.2. 6. 3定置图、定置牌与物品实际定置不符，一处扣10元。七、附则7.1 本实施办法由广西田东有限公司综合部负责解释。7.2 本办法自发布之日起执行。