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1、关孑耍裒发9的后布抠答XXXXXXXX：为进一步加强集团重大工程建设管理，确保重大工程建设 过程全面受控，结合集团关于开展重大工程工程巡查的通知 文件要求，我公司对“十大”重大工程巡查工作进行了安排 部署，编制下发了开展集团重大工程工程巡查的通知，并 由“重大工程推进小组”组织检查组对某某工程施工承包工程 进行了巡查，现将该工程的自查情况总结如下：一、总体情况6月6日，重大工程推进小组对某某工程进行了检查， 从检查情况来看，该工程能够按照集团、公司相关制度要求管 控工程，工程管理体系及现场管理体系运行正常，而且该工程 自开工以来，省市多级领导莅临工程，充分肯定了工程管理, 同时经受住了住建厅的
2、检查并得到了一致的肯定，屡次得到了 建设单位的表彰，充分展示了公司的品牌影响力。本次自查主要依据集团重大工程巡查管理方法（2022版） 文中的检查评价表附表三（工程内业管理情况评价表）、附表 五（工程现场管理情况评价表）进行检查，检查综合平均得分 为83. 31分。检查内容涵盖筹划、组织、商务、技术、物资设 备、分包、工期、本钱、质量、平安、环境及综合事务管理等共计18个子项。工程内业管理情况检查评价：自查平均得分（60分）为 50. 90分。某某工程为施工总承包工程且在主体结构、二次结 构施工阶段，故“设计管理、收尾管理”两个子项按缺项 处理。其中筹划目标、组织管理、商务管理、技术管理、物资
3、 设备管理、分包管理、工期管理、本钱管理、综合事务管理等 方面均能按照我集团公司相关制度规定执行，亮点突出，评价 较高。工程现场管理检查评价：自查平均得分（40分）为32.41 分。质量管理中无质量缺陷，整体实体外观质量良好；平安管 理中平安教育到位，人的不平安行为管控较好；文明施工和标 准化管理场内设施齐全，卫生防疫管理标准，整体管控良好。 （得分具体见下表）序号检查内容标准 分自查 分加权 得分1工程内 业管理 情况 （60%）筹划目标2250. 902组织管理43.53商务管理11104设计管理2缺项5技术管理1096物资及设备管理65.57分包管理1098工期管理97.59本钱管理74
4、.510质量管理7611平安与职业健康管理108. 512环境管理5313收尾管理9缺项14综合事务管理7615客户满意度1116工程现 场管理 情况 (40%)质量管理332832.4117平安管理342618文明施工和标准化管理332519综合得分83.31二、工程管理亮点(一)工程内业管理情况1、筹划目标方面：工程均按照公司要求，吸取以往工程 的丰富施工经验，并结合本工程自身特点编制了筹划书。而且 筹划书目标清晰、内容完整、数据真实，可实施性强。2、组织管理方面：工程部组织机构清晰健全、人员配备 到位，职责明确，特别是工程四类人员及八大员，均持有效证 件履职在岗，满足依法合规施工要求。3
5、、商务管理方面：合同履约情况良好，按规定合理测算 工程计划本钱，按合同约定及时开展对上业主计量及对下分包 结算工作，本钱工程师按月进行实际本钱核算，编制本钱分析 报告，并细化当期本钱风险点制定针对性措施。4、技术管理方面：工程均在开工前通过BIM应用技术进 行场地模拟布置，对现场临建设施以及材料加工区域等位置进 行科学合理布置。同时均成立了 QC活动领导小组，积极开展 QC管理活动，目前已发布的一项课题获得天津市一类成果， 并已被推荐国家级QC交流。5、物资及设备管理方面：工程物资设备使用的供货方均 在集团公司合格供应商名录内，进场的各类材料按规定报验, 物资台账齐全，材料储存、使用管理情况良
6、好。6、分包管理方面：工程均按集团公司要求配备了生物识 别实名制软硬件系统，工程均设立了农民工工资专用账户，工 资发放与实名制考勤联动，按月支付工人工资，并建立工资发 放台账，在现场定期公示。7、工期管理方面：工程均能合理划分现场施工场区，明 确各作业面管理责任人，同时建立现场平面、立体作业及平面、 空间运输的协调管理机制，工期计划下达、交底、执行情况良 好。8、本钱管理方面：开工前进行计划本钱测算，定期进行 本钱核算，召开本钱分析会，编制本钱分析报告，进行三算对 比，及时进行本钱预警及管控。9、质量管理方面：工程设置了专人，根据进度编制了物 资需求计划及进场验收计划，验收依据、规范齐全，检验
7、试验 管理体系健全，检验和试验台账及试验报告存档工作良好。10、平安与职业健康管理方面：工程按要求配备专职平安 管理人员，平安管理人员持证上岗，均建立了领导带班制度, 按规定开展日常巡查，应急管理体系健全，应急管理工作至IJ位。11、综合事务日常管理方面：工程部在人员考勤、节假日 值班、会议组织记录等方面，能够严格执行集团公司相关制度 和规范，且工作台账清晰完整，检查情况良好；信息沟通管理 工程部通过企业系统，建立了与公司和子分公司的日常业务往 来联系，打破了工程与公司之间的地域限制，沟通联系方式得 到了有效、快速提高。（二）工程现场管理情况：1、质量管理方面：工程实体外观质量优良，执行集团公
8、 司样板引入制度，现场作业符合规范操作规程，整体实体质量 控制良好。2、平安管理方面：工程定期开展平安教育，现场平安文 化气氛浓郁，人员无违章操作行为，且现场平安设施配备到位, 各类防护设施齐全。3、文明施工和标准化管理方面：工程均按照集团施工 现场环境设施标准化图集对现场布置，现场办公、生活区与 施工区域分隔明显，现场设有扬尘噪声检测设备、视频监控, 卫生防疫均按照集团公司要求执行，管理规范。三、存在的主要问题（一）工程内业管理方面1、物资设备耗用台账更新不及时，阶段性耗用量分析不准确，未能按本钱计划执行，整改措施不到位；2、工程平安与职业健康管理计划未编制；3、应急救援物资缺乏。（二）工程
9、现场管理情况1、现场交叉作业较多，因施工需要，个别临边洞口防护 被撤除未及时恢复；2、现场材料堆放标识不全。四、下一步工作计划（一）加强组织领导，强化担当、持续督查继续加强公司重大工程监督检查体系建设，加强组织领导, 明确体系职责，催促公司各下属工程加强重大工程管理，落实 重大工程巡查制度，定期对重大工程实施情况进行全面巡查， 确保重大工程建设受控。（二）加大奖惩力度，落实整改、全面提升通过本次自查，发现了工程存在的问题及缺乏，我公司已 建立了问题清单，指导各下属工程制定对策，定人、定时、定 措施整改，同时设专人盯控落实整改工作，确保问题消除。对 工程管理的亮点，组织其他重大工程团队学习，共同提升重大 工程管理水平。同时建立奖惩制度，加大奖惩力度。（三）加快标准化建设，强化工程、精细管理从公司各个重大工程出发，以重大工程为基准，推广至各 类工程管理中。加强加快标准化建设，全面提高工程管理水平， 提高工程管控效率。附件：工程评价表XXXXXXXXXXXXX 20XX年XX月XX日