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1、-XX小区物业服务方案第一章 本物业管理项目的管理特点一、物业概况XX小区坐落于XX经济技术开发区12大街号12号。小区占地面积：47337.00，容积率：2.89，绿化率：30%，建筑密度：35%，总建筑面积：100084，由多层1-10幢，小高层11、12、13幢，14、15幢综合办公楼组成，共计15幢楼宇组成，形成半封闭式商住小区。配套设施有美食广场、社区居委会文化服务站、网吧、中型超市、康体园等。配套设备有电梯7部，二次加压供水设备，配电房、水泵机组等。二、本物业项目管理的重点和难点经过我司“XX小区”项目多次研讨、分析与论证，现就小区物业管理中存在的重点、难点以及解决方案、措施列举如
2、下：（一） 消防管理“XX小区”已根据综合办公楼、多层、高层建筑消防标准，配备了先进、完善的自动消防系统，使防火、灭火技术达到了一个较高的水平。但先进的设备仍需要有人去管理和操作，若消防设施得不到良好的维护管理，秩序维护制度不落实，业主（租赁/使用人）防火意识淡薄，火险隐患就依然消除不了。违章动火、用电等现象，仍然是高层建筑发生火灾的主要原因，因此，导致高层建筑火灾的主要原因还是人的因素。结合我司对其他高层建筑小区消防管理经验，对好小区的消防工作我司将采取以下措施：1 严格按照有关消防法规的要求，对项目消防系统（包括：自动消防系统、消防箱、灭火器材等）进行全面的检查、测试，及时修复系统所存在的
3、故障；2 建立防火规章制度，由物业服务中心与小区业主（租赁/使用人）签订消防责任书，并实施必要的奖罚措施；3 建立一支由物业服务中心全体员工及部分业主（租赁/使用人）共同参加的义务消防队，定期组织消防演习，完善自救体系；4 经常进行防火检查，及时清除消防通道违规摆放的物品，消除区域内的火险隐患；5 定期检测消防设施、器材的保养状态，做好检查记录，实行责任人制度，确保消防设施时刻处于良好状态。6 对小高层建筑存在的室内分割现象，在装修审批的流程中我们将重点关注分割中对消防因素的考虑；严格按照国家相关消防法规审查相关图纸；力争将因装修带来的消防隐患消除在图纸审核阶段，为日后的消防管理创造有利条件。
4、7 对小区内存在的因企业分层租赁带来的消防通道封闭问题，服务中心将对企业提出的封闭消防通道问题严格把关，并要求企业向业主单位提出相关申请。同时，对消防通道门的钥匙管理采取分人分岗制，消防通道门钥匙将同时存放在宿管员及消控中心，确保紧急情况中能快速打开消防通道门。（二） 秩序维护管理秩序维护管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主（租赁/使用人）所关注的工作，必须做到万无一失。由于小区存在四个出入口；小区与周界围墙较矮；美食广场及网吧的对外开放等因素，容易发生外源性滋扰事件。由此给小区秩序维护管理带来了一定的难度。针对小区的物业特点，我们准备采取全封闭式管理，即在人员管理上将进出的人员区分为访客
5、、闲杂人员等，严格采取“来访登记、住户签单”的管理控制手段来控制人员的进出；实行区域性人员出入的限制性管理；进一步完善周界防护设施；在车辆、物品出入管理上采用“临时出入证”审查制度，无合法手续任何车辆、物品均不予放行，以确保车辆、物品出入的秩序维护。（三） 机电管理小区机电设备包括：配电室、水泵组、消防报警系统、电视监控系统、智能化系统等。这些设备的良好运行是保证小区业主（租赁/使用人）正常生活、工作的最根本条件。对设备加强日常的维护保养，则是保障设备始终处于良好运行的重要手段。我司在对中高档物业的管理实践中，积累并总结出一套行之有效的机电设备管理模式。在对本小区管理过程中我司将依据2011年
6、度小区集成提升改造计划的顺利实施，移植先进的设备管理模式，并根据小区设备的实际情况制定一套符合本小区设备维护保养要求、行之有效的管理制度，达到设备保值、延长寿命、节能降耗的目的。为此，我司拟采取以下管理机制：1 定人定机机制：将重要的机电设备的管理责任分配给具体的工作人员，把该设备的状态与该员工的绩效考核联系起来，以保证设备的正常运行状态。2 时效工作制：对所有的维修工作均实行时效管理，做到准确及时，以确保小区所有机电设备的正常运行；3 不均衡管理：针对小区业主（租赁/使用人）的工作时间合理安排设备的维护保养，基本做到不影响业主（租赁/使用人）的正常生活、工作和学习，真正实现我公司倡导的“零干
7、扰服务”。（四）节能降耗综合办公楼和高层建筑小区每天的运行成本很高，能耗费用居高不下，将会给业主（租赁/使用人）带来较沉重的负担；在保证小区物业管理收费水平不高于同档次物业的收费标准的前提下，通过有效的节能降耗措施降低费用成本，以确保小区高水准的管理服务及小区各项使用功能的实现。1.电能的降耗：在保证光照度的前提下，合理设置照明设备（如：节能灯、触摸开关、声光控开关等）最大限度地减少电能的损耗。第二章 拟采用的服务理念与管理方式第一节 服务理念我司将严格按照ISO9001(2000)国际质量管理体系的要求，结合公司“首问负责制”、“网络一站式服务”等多项先进的管理服务模式,来保证管理体制的科学
8、性、管理服务的优质高效性、管理质量的稳定性；以满足业户对服务质量和服务功能较高的需求，为业户创建一个秩序维护、舒适、快捷的工作环境。一、一站式服务：设置服务接待中心，公示24小时服务电话。用户只需要向物业服务中心或拨打一个24小时热线电话，即可解决服务需求中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话，真正体会到细致服务。二、时效迅捷：对业户的服务工作统一实行时效工作制。所有的维修、保养、应急处理均在公开承诺的时间内完成或有处理结果。三、首问负责制：业户的所有咨询、投诉、求助均能得到第一个接受询问的每个管理工作人员的答复并彻底解决。四、网络信息服务：拟定近期将通过已建立的公司网站或楼盘论坛，与业户
9、建立快速、便捷的信息传递管道，将各种管理服务信息及时传达给用户，业户也可通过网络将物业管理服务的需求和投诉告知物业管理公司。五、换位思考：与服务对象换个位置，站在对方的利益角度，思考服务对象的需求并以此指导服务行为。第二节 管理方式一、“三位一体”的运作模式实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的“三位一体”式的共管运行模式。 监督机构XX小区产权单位通过行使以下权利，对本公司及服务中心的管理行为进行监督。1.审核服务中心提交的月度管理计划报告，审议物业服务中心主任的工作述职报告；2.组织对管理工作的抽检、检查，审核管理效果；3.评审物业项目的管理状况、交流意见；4.即时就管理中的问题向服务
10、中心或公司投诉；5.对管理中出现的重大问题进行审议。责任机构物业管理公司是“XX小区”管理目标的最终责任人，负责对本物业项目管理状况的整体监控和指导，就“XX小区”物业项目管理状况对委托管理单位负责。执行机构“XX小区”物业服务中心是“XX小区”物业管理的具体实施机构，对委托管理单位和公司负责。确保物业管理服务的各项工作达到既定目标。二、“物业服务中心”窗口服务体系建立物业服务中心的运作体系，即将物业服务中心的内部管理和对外服务分为后台和前台操作，以保证物业服务中心对外形象的统一化。业主（租赁/使用人）及客户所有的服务需求申请及投诉建议均由中心负责受理，物业服务中心将在第一时间内分类处理，传达
11、到各职能部门，由各部门负责进行各项事务的具体解决；物业服务中心所有需发布的管理服务信息亦通过该中心传达、反馈给各业主（租赁/使用人）及客户。三、程序化、标准化的流程式作业：编制作业指导文件，建立各项服务作业流程，各项服务都按规定程序严格进行，工作质量都按设定的标准予以衡量、考核。四、服务承诺的时效工作制对业主（租赁/使用人）的服务工作一律实行时效工作制。即本公司承诺：所有对外的服务工作，均将在向业主（租赁/使用人）公开承诺的时间内完成或有处理结果。五、有备无患的秩序维护预案制：针对治安消防重点、难点和小区物业的秩序维护特点，在实际管理开始之前就预先设立秩序维护防范应急预案制度，对可能出现的突发
12、问题均有及时、有效的处理程序，确保秩序维护工作的万无一失。六、体贴入微的零干扰服务制将认真解决因自身的工作给业主（租赁/使用人）造成的二次干扰的问题。努力将二次干扰降至最低。给业主（租赁/使用人）一个宁静、舒适的工作环境。七、收支透明的财务公开制将定期向产权单位公开财务收支帐目，接受公开咨询。八、主动征询意见的回访工作制物业服务中心将依照自己的标准作业规程对所开展的服务工作结果，定期走访业主（租赁/使用人），虚心接受业主（租赁/使用人）的建议、批评；重大决策、措施均会在事先通报给业主（租赁/使用人）。公司采用抽查的方式，定期向业主（租赁/使用人）寄出意见征询表，直接向业主（租赁/使用人）了解基
13、层物业服务中心的实际情况，并将业主（租赁/使用人）反馈的意见也作为项目负责人绩效考核的一项指标。九、认真负责的首问负责制第一位接受业主（租赁/使用人）咨询、投诉、求助的服务人员，负责将业主（租赁/使用人）的问题跟踪、落实到完成为止。十、以业主（租赁/使用人）为中心的不均衡管理各项服务工作均依照工作的轻重缓急和业主（租赁/使用人）的生活规律进行统筹安排，不均衡、有所侧重地安排工作，通过优化后的工作编排使工作更加人性化，更加节省业主（租赁/使用人）的每一分钱，持续满足业主（租赁/使用人）的各类服务需求。十一、自觉接受监督的工作计划和述职汇报制度实行主任定期向产权单位对接部门提交管理服务工作计划和工
14、作述职报告制度，征求各方面的意见，主动接受该部门对物业服务中心工作的监督检查。十二、严格的内部质量考核机制集业主（租赁/使用人）投诉、需求咨询、适时反馈、运行协助、实时监控、应急实施、跟踪服务、评价考核于一体，以相对独立、客观、公正、的角色，对各物业服务中心实行督导工作。公司质量物业服务中心在物业服务中心设一级质量管理员，赋予投诉调查、跟踪检查、统计分析、监督处罚、考核 评定等明确的职权，根据服务中心的各项制度开展具体工作；为保证各项服务工作质量达标，由公司质管部门负责通过明查暗访以及直接向服务对象了解情况等方式，对物业服务中心的各项工作进行定期与不定期相结合的工作质量检查，发现各种质量不达标
15、、行为不规范的问题，及时予以纠正。每月定期举行一次专项工作质量考评活动，以促进服务中心始终保持良好地运行状态。定期组织召开物业联席会，对工作中存在的普遍性问题进行讨论，调整不合理的管理程序，变事后改进为事前控制。十三、AB岗工作制物业服务中心在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间实行顶岗或备岗的制度。当A岗（主办）因故不在岗时，由B岗（协办）按既定程序顶岗，及时处理根据工作性质须限时办理的一般性事务和紧急事务。十四、延长服务时段的错时工作制物业服务人员实行错时工作制。上、下班时间分别提前或推后各30分钟，并根据具体情况，合理延长错时工作时段，以满足业主（租赁/使用人）的服务需
16、求。第三章 管理服务的基本内容第一节 综合管理一、基础管理工作内容1. 在“XX小区”建立本企业的形象识别系统：服务理念、形象规范（统一专业着装、佩戴明显标志、语言力求规范、服务讲求文明）、现场标识（告示、标牌）等；做到服务规范，工作严谨；2. 管理人员100%持有行政主管部门核发的物业管理上岗证书，特种作业员工100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗；3. 应用计算机、智能化设备等管理手段，提高管理效率；4. 设置“服务中心”，公示服务联系电话实行24小时服务接待。“服务中心”作息时间不受周末及节假日限制，住户有事随时恭候，随到随办；适应业主（租赁/使用人）需求，开展有偿特约服务及代办服
17、务。公示服务项目及收费价目；5. 为“XX小区”投保公众责任险；6. 采取多种形式如走访住户、恳谈会、电话沟通、问卷调查等及时掌握业主（租赁/使用人）满意度；有效投诉处理率100%；7. 每年进行一次满意度测评，并对薄弱环节持续改进；8. 建立完善的档案管理制度（物业竣工验收档案、设备管理档案、业主（租赁/使用人）资料档案、物业租赁档案、日常管理档案等）；9. 适应业主（租赁/使用人）需求，组织、开展宣传活动；10. 建立健全财务管理制度，并每半年公布一次收支状况。11. 参照普通住宅小区物业管理服务等级标准的一级标准制定适合本物业项目需要的各项管理制度和服务标准，并对各项服务工作制定相应的作
18、业措施和考核办法。二、接受产权单位监督的方式1、每月收费开票前公布半年度水、电费及公摊水电费报表；2、每半年公布一次管理服务费收支情况财务报表；3、每年进行不少于一次的业主（租赁/使用人）意见征询调查。4、定期向产权单位对接部门提交管理服务工作计划；定期向产权单位对接部门做工作进展述职报告。三、信息反馈系统为保证物业公司与业主（租赁/使用人）之间建立良好的沟通，我司将建立多途径的信息渠道，如：通过设立服务中心及公司24小时值班电话，开放公司网站，尽最大可能的与业主（租赁/使用人）住户保持紧密联系。第二节 房屋管理一、服务内容：1 房屋外观管理：根据本物业小区的整体规划，认真维护小区外观形象；2
19、 建立健全房屋检查、维修、保养工作制度和工作记录；3 实施店铺招牌、广告牌的统一管理；限制易产生噪音、油烟污染的行业经营，以保障小区周边环境的整洁、美观、安宁；4 妥善解决小区秩序维护与公共场所对外经营的矛盾，统筹考虑小区文化中心、美食广场、网吧的适度经营；并加强对上述设施的维护、保养。5 建立完善的装饰、装修管理规定，加强装修的监督管理，制定详尽的装修申请、审批、验收程序，以减少人为因素对房屋结构、外观的损害；6 建立制止违章建筑搭建的应急处理方案，妥善处理个别利益对公众利益损害的问题。二、服务措施（一）房屋修缮管理在接管“XX小区”时，将组织相关人员对楼宇外墙、内部结构、小区配套设施进行详
20、细地查勘、鉴定，建立房屋权属清册。掌握房屋设施情况，确定楼宇容易发生问题的重点部位，并定期检查房屋共用部位的使用状况。发现问题，属小修范围的，及时组织修复；属大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向产权单位对接部门提出报告与建议，根据产权单位的决定，组织进行维修。合理安排年度修缮费用，审核修缮方案和工程预决算，与施工单位签订施工合同，监督施工单位按规定要求施工，确保施工质量，组织竣工验收。（二）房屋建筑公共部位日常管理在小区主出入口设有楼宇总平面示意图，各主要通道设有指引路标；各楼层及单元（门）、户和公共配套设施、场地有明显标志。通过加强日常的巡查监管，制止在外墙及公共空
21、间乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂的行为；制止违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途的行为。每日巡查2次各层门户、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，并做好巡查记录，发现问题及时维修养护。（三）房屋建筑公共部位日常养护1及时修补房屋建筑公共部位的漏水和破损；2楼内墙面涂料定期粉刷；3每月对楼宇主体及管道、沟渠进行检查，发现问题及时修复。（四）装修管理按照装修管理有关规定和业主（租赁/使用人）公约要求，建立完善的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（租赁/使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项，办理装修申请手续，与业主（租赁/使用人）及装修公司签订装修管理协议。每日巡查2次
22、装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构秩序维护及拆改共用管线等损害公共利益现象以及违反装修管理规定的，及时劝阻，必要时报告有关主管部门；制止任何私改乱拆管线、破坏房屋结构和损害他人利益的行为，对各单元装修工程进行验收。三、制止违章建筑的应急预案：当发现小区业主（租赁/使用人）或物业使用人违反相关规定，有占用小区公共通道、搭建违章建筑物、破坏房屋结构、改变楼宇外观的行为，管理人员应及时到达现场，首先应制止现场施工人员的作业，以减少违章行为的进一步扩大，采取的措施包括：劝阻、发整改函、没收工具、强制性停水、停电等。管理工作人员应及时与责任人（业主（租赁/使用人）、物业使用人或施工负责人）联系
23、，向责任人告知停止其施工的原因，并向责任人讲解政府的相关规定，讲明维护公众利益的要点，尽量劝说其终止违章行为。在劝说无效的情况下，应及时向城管部门汇报所发生的违章情况，由政府部门出面处理。四、房屋建筑公共部位维护、养护和管理标准 1楼层、房号有标志明显，一层通道内设立消防指示平面图和路标，无标志破损、漏装现象；2小区内共用部位的地面、楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损；墙体整洁，无乱张贴；门窗、灯具、开关等功能良好；无堆放废料、杂物及违章占用等现象；3房屋外观（包括屋面、天台）完好、整洁；涂料墙面，无脱落、无污渍；4外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；5室外广告牌、霓虹灯按规定
24、设置，整齐有序；保持整洁统一美观，无秩序维护隐患或破损；6无私搭乱建及擅自改变房屋用途的现象；7房屋装饰装修符合规定，无私改乱拆管线、破坏房屋结构秩序维护或损害公共利益的现象；8实施房屋巡查制度，每日巡查2次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护；9空置房每月巡视1次，做好巡查记录，发现门窗损坏、锁被撬、 异味等异常情况及时通知产权单位，并采取必要的紧急处理措施。第三节 公共部位设备、设施管理一、服务内容：1 建立设施设备管理制度；2 建立或完善共用设施设备台帐；3 保证设施设备的日常运行；4 对各种设施设备进行维修保养；5 接受住户请修。二、服务措施
25、：（一）建立健全设备管理制度1制定各项符合楼宇设备运行要求的值班、交接班制度、设备操作人员的岗位责任制、设备三级维修保养制度2建立共用设施设备台帐及技术资料档案。3导入我司完善的设备设施运行、维修、操作模式，建立完整的设备设施运行、维修记录表单体系；4采用日常保养、定期维护与大中修（改造）计划相结合、自己维保与委外专业维保相结合的维修保养体制，配备所需专业技术人员，严格执行操作规程。5容易危及人身秩序维护的设施设备有明显的警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障均制订相关的应急处理预案。（二）设备设施运行管理1 推行“设备定号、管理定人、保管定组”的三定管理原则。对各种设备进行实时监控
26、管理； 2 在日常的操作中，定时将各种设备运行情况记录在案；作到管理期间运行记录完整、齐全。3 保持各种设备房整洁、有序；4 定时开关楼宇公共部位照明系统；5 保证正常供电、供水。（三）设备设施维修保养1 定期对设备设施进行巡查，属于小修的及时修复，属于大、中修或更新改造的及时编制维修计划，报告产权单位对接部门审定；2 定期对设备检查、清洁、润滑；并记录在案；3 定期对电梯、管线、消防、智能化系统等设备、设施进行巡视，发现问题，及时解决； 4 实行24小时报修值班制度；5 委托有资质的电梯公司对电梯进行定期专业性保养，每次检修保养完成进行验收确认；三、设备管理标准（一）设备综合管理1 设施设备
27、运行正常，管理期间无重大设备事故发生； 2 水、电、电梯、消防、监控等设备运行维修人员操作技能熟练；严格执行设施设备操作规程及保养规范；3 工程运行人员实行24小时值班制度；机房出入及钥匙管理有严格规定；4 共用设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全，字迹工整；5 设备房保持整洁、通风，无杂物、灰尘；无跑、冒、滴、漏和鼠害现象；机房环境符合设备要求；6 设备不发热、不滴水、不漏油、不漏气、不生锈、无异响；7 设施设备标志齐全、规范，责任人明确。（二）供电设备维护保养 1. 高压设备按期年检；妥善保管操作用具，高压操作用具完好并定期送检；2. 严格执行临时用电管理措施与
28、停电应急处理措施；3. 限电、停电有明确的审批权限，按规定时间提前通知住户。（三）弱电系统维护保养1. 按工作标准规定时间定期检测维护，及时排除故障，保证各弱电系统正常工作；2. 监控系统、消控系统、小高层防盗门禁系统等设施设备运行正常，有记录并按规定期限保存。（四）消防设施保养设备完好，可随时启用；消防通道畅通。（五）电梯维护保养 电梯24小时正常运行。秩序维护设施齐全，通风、照明、乘梯指南及附属设施完好，轿厢、井道、机房保持整洁； 电梯秩序维护许可证、年检报告、维修保养合同完备； 委托专业的维保单位按合同严格执行维修保养，保养周期符合规定，维修保养记录完备； 维护保养前告知业主（租赁/使用
29、人），并尽可能减少对业主（租赁/使用人）正常工作、生活的影响； 维修、操作人员持证上岗，每日巡查记录电梯运行情况，建档备案； 轿厢内警铃、风扇、三方通话保持正常工作状态；信号灯齐全，运行平稳、无振动，到站定位准，层门开闭灵活；自动性能良好。 电梯运行出现故障时，维修人员在规定时间内到达现场维修；运行出现险情时,有排除险情的应急处理措施。（六）给排水系统维修保养1. 建立供水、用水管理制度，积极协助住户安排合理的用水和节水计划；2. 定期巡查，设备、管道工作正常，标识清晰正确，无跑、冒、滴、漏现象；3. 按维保计划定期对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、消毒；二次供水登记证及卫生许可证、水质化验单
30、、操作人员健康/合格证齐全；4. 高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施，泵房、水池、水箱清洁卫生，无二次污染；水池、水箱周围无污染隐患；5. 限水、停水按规定时间提前通知业主（租赁/使用人）/用户；6. 排水系统通畅，公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每季度检查1次，并视检查情况及时清掏；化粪池每2个月检查1次，每年清掏1次，发现异常及时清掏；汛期道路无积水，地下室、车库及设备房无积水、浸泡事件发生；7. 遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象；制定事故应急处理方案并严格执行。（七）通风系统维护保养1. 每天巡查一次，每半年保养一次；2. 机身保持清洁
31、，油漆无脱落，运转无异常声响；3. 各开关处于“自动”状态。（八）照明设施楼道灯等每周巡查一次，随坏随修；每季保养一次；（九）监控系统每天巡查两次；每月保养一次，出现故障随时修复；各探头焦距适度、无灰尘、无异常，显示清晰，防尘罩密封良好。（十）业主（租赁/使用人）请修请修项目15分钟内响应；及时率达99%以上，合格率达100%以上；急修项目6小时内解决；小修项目24小时内解决；预约报修按双方约定时间到达现场；回访率90%以上。（十一）防避雷系统每周巡查一次；每季进行一次保养；每年进行一次接地电阻测试，系统完好率100%。第四节 环境卫生的维护一、服务内容：1.负责小区共用场所、绿地、主次干道、
32、房屋共用部位的保洁；2.负责垃圾的处理、收集、清运，做到日产日清；3.确保雨、污水管道的通畅，定期清掏化粪池；4.加强二次供水设施设备的管理，保证水质符合卫生防疫标准；5.定期对鼠、蟑、蚊蝇、蚂蚁进行消杀以及其它虫害的预防；二、服务措施：“XX小区”为下沙出口加工区企业政府指定廉租型小区之一，住户需要安宁、清洁、舒适的居住环境。为保证日常公共区域的保洁工作不影响正常的生活秩序，我司将采用“零干扰”保洁服务措施，在每天住户上下班之前进行主要通道的门面保洁，人流量少时进行各部位精细保洁作业的方式。1作业管理措施：制订详细的保洁工作计划，其中包括：保洁部位、工作频率、保洁方式等；实行定人分区清洁负责
33、制；每天有专人对保洁作业质量进行检查、督导。2制订详细的日常保洁工作时间流程：1）上午：7：00-8：00 下午：13：30-16：00 外围公共场所、主次干道、绿地、楼梯通道及门、电梯轿厢的清洁、拖洗；2）上午：8：00-8：30 下午：2：30-3：00 收集垃圾，清洗垃圾桶；3）上午：8：30-11：00 下午：3：00-4：30 各楼层电梯间、通道、楼梯间地面、墙壁的整体清扫、拖擦；公共部位门窗、信报箱及电梯轿厢保洁保养；3保洁作业内容1） 在园区庭院合理设置果皮箱，并进行垃圾分类收集；作到日产日清。垃圾每天清运两次，垃圾桶每天清洗一次，并保持清洁、无异味。2） 物业主管及领班每天对公
34、共区域的保洁进行不少于两次的工作检查，发现不合格项当天督促进行整改，并复查整改结果，直到达标为止。3） 加强各管道的疏通，每年疏通一次；雨水、污水井每月检查一次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查一次，半年清掏一次，发现异常随时清掏；4） 及时清除道路积水。5） 制定二次供水管理制度，每年清洗消毒水箱、水池不少于二次。6）根据季节及有害生物的生长特性情况制订消杀计划，定期进行蚊虫、蟑螂、鼠和白蚁消杀工作；传染病高发期每天对公共场所，电梯轿厢喷药消毒。三、服务作业标准1.有专职清洁人员和明确的责任范围，实行标准化清洁保洁；2.工作要求达到以下标准：1） 无杂物、垃圾、积水、污渍，目视干净；2）
35、天花板无灰尘、蜘蛛网、污渍；3） 玻璃门窗无灰尘、污渍、水渍、手印，玻璃透亮；4） 墙面、扶手、消防栓管、电表箱、信报箱无积灰、乱张贴；5） 人行、车行通道干净，无污迹；6） 楼梯台阶面干净，无杂物、污渍；7） 公共部位无乱悬挂、乱丢弃、乱堆放、乱贴乱画现象；8） 管线无污迹、无积灰，油漆无脱落、无锈迹；9） 灯具、灯座、灯盖、灯罩、无积灰；10） 管道标识、指示牌等公共设施目视无明显灰尘；11） 垃圾、果皮桶无满溢现象，桶内外无污渍。3. 水质符合卫生防疫要求；达到二次供水合格单位标准。4.雨、污水管道无堵塞；雨、污水井底部无沉淀物，内壁无粘着物；井盖无污迹；化粪池无积物浮于面上，出入口通畅
36、；5.电梯轿厢四壁干净无明显灰尘、手印、污迹，无乱张贴；6.灯具、天花板无明显灰尘；地面干净、无污迹。门轨无灰尘、砂土；7.店铺管理有序，符合卫生标准；无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象；8.无违反规定饲养宠物、家禽、家畜的现象；9.房屋外墙无污染（限定2.5米可触摸处）；10.地面、墙面石材清洁保养达到光洁明亮，无明显划痕，无污迹，无粘附物，无灰尘。12. 小区内目视无苍蝇滋生地；无明显鼠迹，用布粉法检查老鼠密度，不超过1%；四、台风、暴雨期间保洁应急方案：1依台风、暴雨预报，遵照政府部门及公司布置做好预防措施及准备。2及时清理小区内各类杂物及垃圾； 3检查清理屋顶、地面雨水沟、管、渠。清除
37、所有可能造成管道堵塞的东西；4. 台风、暴雨期间巡视小区各主要管道的排水情况，发现堵塞及时疏通；5. 台风、暴雨过后及时清理各部位的垃圾、杂物。第五节 绿化养护和管理一、服务内容：1.加强绿化日常管理，包括水分管理、施肥、修剪、病虫害防治、除草等；2.对老化、死亡、非人为损坏植物及时补种或更换；3.负责小区园林小品的养护；二、绿化日常养护1. 制定小区绿化管理制度，合理配置绿化作业人员，实行岗位责任制；根据季节变化制订每月的绿化管养计划；2. 利用现有条件进行植物种植绿化，布置草树木品种和数量；3. 在保证现有绿化水平的档次上，合理选种和配置；4. 在适当的地方公告植物名称、产地、种植季节、生
38、长特征和管理办法等；5. 根据季节的变化，适时摆放盆花，美化环境；6. 定期对植物进行培土、施肥、除草、修枝、剪叶、补苗、浇水，大型灌木修剪成型；7. 对枯死的植物及时补种或更换；8. 定期喷洒药物，预防病虫害；9. 保持绿化地清洁；10. 维护栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施；11. 每月月底前做好月绿化工作计划/操作记录表，交管理人员存档；12. 物业服务中心物业主管负责对绿化工作进行作业指导、日常巡查、不定期抽检，并记录于绿化工作检查表。发现不足之处应及时督促改正，组织返工，保持小区内环境整洁。三、养护质量标准1. 保证绿化的各项指标达到绿化居住小区规范标准；2. 绿化充分，植物配
39、置合理，作到黄土不露天；3. 作到花草结合，常绿树与落叶树结合，乔木与灌木相结合，建筑小品与艺术雕塑品的配置相结合，做到植物常青，花常开；4. 盆花摆放整齐、美观，与周边环境相适宜；按时予以更换；5. 大型灌木修剪及时，美观；6. 园林植物达到：健壮生长保持良好状态。树冠完整、美观，修剪适当，主侧枝分布匀称，内膛不乱，通风透光，树木无钉栓、捆绑现象。叶子健壮：叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫卵、虫网、灰尘；枝干健壮：无明显枯枝、死杈、枝条粗壮； 7. 草坪覆盖率应基本达到100；草坪杂草控制在10以内；生长茂盛；每年修剪2次以上；无病虫害。草地纯度达
40、90%。8. 保持绿化地清洁，草坪和灌木林内不留物、不积水、不死苗、不被偷窃，保持花草树木良好生长。9. 行道树和绿地内无死树，树木修剪合理，树形美观，妥善解决树木与电线、建筑物、交通等之间的相互影响。10. 栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施完整，做到及时维护和油饰。11. 绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象，无人为损坏；12. 行道树树干上无刻画的现象，树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；13. 绿地不改变使用用途和破坏、践踏、占用现象；14. 绿化垃圾(如：树枝、树叶、草沫等)重点地区路段做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清；15.
41、植物公告牌设置合理，字迹清晰，无损坏；16.绿化工作计划/操作记录表记录完整，齐全。四、绿化防台风应急预案：1.依台风、暴雨预报，遵照政府部门及公司布置做好预防措施及准备。2.巡查小区各类植物，对树冠较大的植物进行必要地修剪；必要时对高大性植物进行加固、培土；3.清除枯枝、杂物；4.检查清理绿地排水沟渠；5.台风、暴雨后及时清理被损坏的残枝、落叶，扶正倾斜的树木；第六节 治安防范一、服务内容：1实行24小时值班及定时巡逻秩序维护作业；2.对出入小区的外来人员实行询查、登记管理；3.对搬出小区的物品实行严格控制；4.发生紧急事件，及时到达现场实施救助；二、服务措施1.门卫值勤秩序维护管理将是本项
42、目的管理重点，我们坚持“人防、技防”相结合的原则，在小区东面设1个主出入口，北侧设次出入口（自由港工地：遇紧急情况时开通），对小区实行“全封闭式管理”；小区出入口24小时均设有秩序维护员执勤，密切注意责任区域的进出人员，杜绝外来闲杂人员进入楼宇。秩序维护员执勤实行立岗值勤，主动于业主/住户打招呼、问好。每天重点时间（7：00-9：00、11：00-13：00、17：00-19：00）主要出入口实行双岗值勤，其他时间加强小区内外的巡逻检查。对外来访问人员的管理，采用不同时段、不同方式的控制办法，以避免可疑人员混入小区。上下班高峰时段密切注意进入小区的人员，对形迹可疑的主动上前询问；非高峰时段，来
43、访人员需经内部对讲等形式得到相关住户的许可后方予放行，并采取被访人员确认回单的管理措施。经确认可以进入的人员，均需在来访人员登记表上登记后方可放行。对装修、家政人员实行临时出入证管理。对搬出楼宇的物品进行严格控制，查验物品放行单或业主（租赁/使用人）亲笔签发的物品放行清单无误后放行，并记录于物品出入登记表。2.巡逻检查针对“XX小区”居住人员多、流动性大，小区周界围墙低，易发生外源性偷盗案件的情况，我司将合理设定秩序维护员的巡更路线及时间（每2小时来回巡查一次）；认真检查、严密巡视。设备房、消防楼梯间等重点区域实行每小时一次的重点巡查，进一步加强楼宇及周边的秩序维护管理；巡查中发现有住户门未锁
44、或门有撬动的痕迹时，留守一人把守保护现场，同时与业主（租赁/使用人）联系到场查看，以确认是否有被盗的事件发生；巡查中还将检查楼宇治安状况及防火、防盗设施、大门锁具及周边区域、设施等情况，对形迹可疑的人进行盘查，必要时检查其所带物品；制止本管理区域范围内的打架斗殴等违章事件。检查情况记录于巡逻记录表。巡逻人员要求规范着装，对讲机、警械佩戴齐全，如遇治安案件高发期，将部分调整为便衣巡逻。3消防、闭路电视监控管理实行24小时值班，密切观察各系统的运转状态；发现情况，及时通知相关人员到达现场处理事件。电视监控录像保留时间为1个月，遇特殊情况予以长期保存。工程维修人员负责对楼宇自控系统、通讯系统进行监控
45、维护。发现故障及时处理；保障各系统始终处于正常运行状态。4.突发事件处理当发生管辖区域内发生的盗窃、匪警、火警、水浸、突然停电等各类突发事件时，依照突发事件处理预案，充分利用小区消（监）控室的作用，结合社区居委会警务室110联动管理模式，迅速、果断进行处理，积极参与救护和抢险,保护业主（租赁/使用人）/用户的人身及财产秩序维护。突发事件发生后，应记录在突发事件记录表上。三、治安突发事件的应急救助预案：（一）、匪警应急处理预案：秩序维护人员在执勤中遇有（或接报）公开使用暴力或其他手段侵害公共财产及业主（租赁/使用人）人身财产秩序维护的犯罪行为时，要切实履行秩序维护人员职责，制止犯罪行为。当发生突
46、发案件时，应立即通过通讯设备呼叫求援，并设法制服犯罪嫌疑人，同时通知管理中心封锁出事地点出口。收到求援信号的秩序维护人员，要立即赶到现场。若犯罪嫌疑人逃跑，一时又追捕不上，应看清人数、衣着、相貌特征及所用交通工具等，并及时报告主管，重大案件要立即拨“110”报警。做好案发现场的保护工作，无关人员不得擅自进入现场、移动任何东西。记录受害人所提供的情况，包括被抢（盗）物品及有关线索、怀疑对象等。对犯罪嫌疑人遗留下的各种物品、作案工具等，应用钳子或其他工具提取，然后放进塑料袋内妥善保存交公安机关处理,切不可将秩序维护人员或其他人员的指纹等痕迹留在物品上。现场如有人员受伤，要立即设法送医抢救。（二）酗
47、酒滋事处理预案1酗酒者（或神经失常人）酒后滋事，应分情况予以对待；如有呕吐物，请保洁员（保洁员不在时应亲自）清扫，不得索取费用。2对狂暴、攻击型的应有效制止，并留至通道处，但须注意不得伤及人员，提防其自残。3设法通知其家人、所在单位或直接护送至所在单元。4疏散围观闲杂人等，避免堵塞通道。5损坏物品的应保留现场，并请其家人或所在单位确认，污染环境的，通知保洁员立即扫。6对非攻击型的应诱导或扶送其尽快回到所在单元。7保护其随身携带物品，以免丢失并提醒其亲友、同仁清点。（三）伤、病意外处理预案1小区内有业主（租赁/使用人）、住户伤病求救必须立即安排人员协助处理，必要时报告上级。2立即协助报“120”救护电话，或通知医疗救护中心；协助没有亲友、家人的的伤、病者赴医疗救护中