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工程每日情况报告1）管理流程2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/ 岗位相关部门/ 岗位工作文件1召开日例会分析周计划将周进度计划分解成日计划，明 确控制要求及措施，相关部门人 员的协作。每天生产经理工程各部门-2向分包交底各专业工程师将本作业面的生产 计划向分包单位交底，各分包签 字确认。每天专业工程U巾-3检查本作业 面生产活动按照交底内容对本作业面进行检 查。每天C业工程师工程各部门施工日志4填写项H每 日情况报告将本作也面每日的现场人员情 况、机械设备情况、材料进场情 况、进度完成情况、业主监理指 令、平安管理情况、技术质量管 理情况、设计变更情况进行填写次日9:00前专业工程师生产经理工程每 日情况报 告5检查各作业面生产活动 情况按照交底内容和工作计划对现场 各作业面进行监督检查每天生产经理工程各部门-6填写工程每 日情况报告将项FI当日机械设备情况、材料进 场情况、来访人员情况、业主监理 指令、平安管理情况技术质量管理情 况、设计变更情况ffi亢总填领目 部每日情况报告。次日中午12点生产经理专业工程师工程每 日情况报 告7审核对工程每口情况报告的完整 性、适宜性进行审核每天工程经理-8备案上传信息化0A管理平台每天生产经理-