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1、劳务实名制管理1.1.1 劳务实名制管理职责序号机构WB门职责内容备注1局工程管 理部负责贯彻落实国家及股份公司各项劳务实名制管理政策和制度， 制定全局劳务实名制管理方法，建立业务流程。考核指导、监督、检查局属各单位及工程部的劳务用工实名制管理。负责劳务信息管理系统的推广与监督使用。2局属各 单位贯彻落实国家及上级单位各项劳务实名制管理政策和制度，制定 本单位劳务实名制管理方法。负责劳务实名制管理信息系统的应用管理，指导、监督、检查、考 核、评比所属公司及工程部的劳务实名制管理。3工程部贯彳切落实局及局属各单位劳务实名制管理方法负责劳务工人从入场到退场的全过程管理负责分包队伍劳务人员信息的收集
2、并装订成册，及时录入劳务实名 制管理信息系统。负责分包队伍劳务人员考勤、特种作业人员持证上岗情况的 监管。负责其他巳常管理工作4劳务管理 工程师 （现场劳务人员达 到500人 的工程应 配备专职 劳务管理 工程师）对劳务分包商进场人员的合法性、资料的合规性进行审查，不符 合要求不予办理进场手续及相关证件。对进场劳务人员的基本信息（如身份信息、岗位信息、技能情况等） 进行收集造册，并录入信息平台实现网络查询。组织或协同工程部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗位技能培训、平安教育培训、普法维权培训及现场管理 制度的宣贯等，建立培训档案。严格执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理
3、，做 好花名册、考勤表、工资表、人员变更月报表 等资料的收集、核对与备案工作。监督劳务人员工资发放过程，对劳务人员工资支付情况要有记录、 有档案，工资表要公示，并留存影像资料。做好退场管理，确保每个劳务人员在退场前签署退场承诺书， 收回相关工作资料（如工作证、实名制卡等）。参与对合作施工队伍、作业班组及所用劳务人员的定期评价和动态 评估。协助工程经理对劳务纠纷进行妥善处置1.1.2 劳务实名制管理流程1.1.2.1 进场前工作流程1）工程部要对劳务人员进行信息采集。针对将要进场的每一个人，采集 基本信息、岗位资格信息等，建立人员信息档案表，并整理登记花名册，及时将个人信息录入劳务实名制管理系统
4、。协同工程相关部门对劳务人员开展入场教育，入场教育采用“逐人逐班， 分类施教”的培训方法。将培训记录、考试答卷以及培训资料（含照 片、影像资料等）建档，确保培训过程可追溯。入场培训考试合格后 工程部与劳务人员签订劳务人员进场施工承诺书，监督劳务分包商与 劳务人员签订劳动合同。劳动合同报工程部存档，签订过程留存影像 资料，领取必需的劳保用品。2）工程出入证通过“实名制门禁管理系统”制作发放，与电子档案信息 建立联动机制，且及时更新，保证每一个进场劳务人员信息的准确性 和完整性。务工人员报到：报告工程部，安排进驻生活区工程部对新报到务工人员基本信息、岗位信息、技能情况进行信息采集与初始审核入场教育
5、培训岗位技能培训平安教育培训普法维权培训现场管理制度考试合格后签订劳动合同等进场文件，工程部备案归档办理务工人员出入证，建立个人档案1.1.2.2 实名制过程管理工作流程1）所有工程应利用门禁、指纹、面部识别等信息化手段开展实名制管 理。假设在特殊工程或工程的特殊阶段无法使用门禁系统开展实名制管理， 可采用移动刷卡机进行实名制管理。2）工程部与劳务分包商定期对考勤数据进行收集和整理，登记考勤表, 考勤数据须与其他实名制资料相对应,工程部留存备案。工程部定期对分包商 的劳务管理工作进行检查，包括实际到场人员情况、考勤信息、工资发 放情况、生活区管理情况等。1.1.2.3 实名制退场流程工程部在劳务人员退场前与其签订劳务人员退场承诺书，对于未签承诺书的 严禁办理退场手续。并在工程施工期间按月采集劳务分包商填报的人员变更 月报表，对劳务人员信息实行动态掌控，确保每个劳务人员的阶段性劳动合 同执行终结，不留隐患。