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1、广东省公立医院绩效评价指标体系(二级医院)级 指 标级 指 标三级 指标分值指标说明考评细那么指标计算得分说明实际 得分资料 提供 科/ 人1.1.1 服务 对象患者满意度=评价 满意的被调查患 者人数/接受调查服务对象满 意度总得分 =4分*门诊门诊患 者满意 度二88. 25%1.1门诊患者满意度：得分4分*88. 25% =3. 533. 53质控 科满意 度： (1)患者总人数X 100% (包括平安 性、经济性、舒适患者满意 度%+4分* 住院患者满住院患 者满意 度二95. 66%1.2住院患者满意度：4分*95. 66%=3. 833.831.社 会 效 益1.1 公门诊 患者
2、满意性、方便性和有效 性等方面，调查患 者应当包括门诊意度%+4分 *出院患者 满意度机出院患 者满意 度=90. 22%1.3出院患者满意度：4分*90. 22%=3. 623. 62众 满 意 度度 (2) 在院 患者 满意度 (3) 出院 患者 满意度12.0患者、在院患者和 出院患者)无满意度调 查报告，得0分；无第三方满 意度调查报 告只计总得 分的60%； 有第三方满 意度调查报 告但无改进 措施只计总有第三方满意度调查报告且有改进措施。2.医 疗 服 务 提 供2. 1 医 疗 服 务 质 量 和 安 全2. 1. 1 病历 书写 合格、 核心 制度 落实3.0病历书写和质量 管
3、理情况1 .随机抽查 10分病历（必须包括 手术病历、 死亡病历、 转科病历、 ICU病历、 儿科病历、 产科病历、 住院超30 天病历、医 疗纠纷病 历、输血病 历），全部 为甲级病历 得3分，出 现丙级病历 扣3分，出 现每1个乙 级病历相 L5分，扣 完为止；2 .每项核心 制度不落实 扣1分，扣 完为止。护理部：1. 12016年抽查病历未发现乙、丙级病历，全部为甲级病历；得3分。1.2.核心制度落实到位；医务科：3. 00医务 科、 护理 部、102. 1. 2 住院 患者 抗菌 药物 使用 强度3.0住院抗菌药物使 用强度=住院抗菌 药物消耗量（累计 DDD 数）*100/（同 期
4、出院患者人数 X同期患者平均 住院天数）住院抗菌药 物使用强度 W40DDDS 得3分，40 住院抗菌 药物使用强 度W45扣2 分，45得 0分。住院患 者抗菌 药物使 用强度二0. 531. 2016年住院患者抗菌药物使用强度53%；2. DDDs53%45%得 0 分。0. 00药剂 科2. 医 疗 服 务 提 供2. 1 医 疗 月艮 务 质 量 和 安 全2. 1. 3 医患 沟通、 医疗 纠纷 和医 疗事 故处 理3.01 . 了解医院是否 建立有效的医患 沟通制度、有无应 对医疗纠纷和医 疗措施，以及年度 内鉴定为医院负 有责任的医疗事 故数和赔付情况。2 .院内发生的医 疗纠纷
5、（事故）赔 付比率;发生的医 疗纠纷赔偿金额 总数/医疗业务收 入额 X1000%o1.建立有医 患沟通制度 及第三方纠 纷调解机 制；医院参 加医疗执业 责任保险（或医疗风 险互助金）； 有专人负责 投诉及纠 纷；医疗纠 纷/事故处 理资料齐 全；有原因 分析和持续 改进具体措.院内发 生的医 疗纠纷（事故） 赔付比 率二0. 551.1 有医患沟通制度及第三方纠纷调解机制：得0.2分；1.2 .医院参加医疗执业责任保险：得0.2分；L 3.医疗纠纷/事故处理资料齐全：得0.2分；2 .年度内定性的医疗事故为0件，得分；1-0件X0X1分=1分；3 .赔付比率（0. 55%0）在1%。以下得
6、1分；4 .本指标得分1、2、3项得分之和：0.6+1+1=2.6分扣分：1.无专人负责投诉及纠纷，扣0.2分；2.无原因分析和持续 改进具体措施，扣0.2分；2. 60医务 科11施。总分值1 分，以上每 缺1项，扣 0.2 分。2.年度内定 性的医疗事 故情况，按 以下公式计 算得分；1- 定性的医疗 事故件数X 医院担责比 例XI分，得 分下限0 分。3.踣付比率 在1%0以下 得1分；赔 付比率2 1%0 且 2. 5%o,扣 0.5分；赔 付比率 2. 5%。且 W 4%o,扣 0.75分;赔12付比率 4%。以上得 0分。4.本指标得 分 1、 2、 3 项得分之 和。2. 1.4
7、 开展 临床 路径 管理 的病 种数量3.0按规定实施临床 路径管理的病种 数和专业数。实施临床路 径管理病种 数占2分， 专业数占1 分。其中： 1.病种数得 分=2分X （实施临床 路径管理的 病种数量/40）,临床 得分上限2 分。2.专业数得L病种数得分：2分X （实施临床路径管理的病种数量30/40）=1.5分2.专业数得分：1分X （实施临床路径管理的专业数量15/10） = 1分3.本项得分：为1、2项得分之和：1.5+1:2.25分1.501.00医务 科13分=1分X（实施临床 路径管理的 专业数量 /10）,临床 得分上限1 分。本指标得分 为1、2项得 分之和。2.2 医
8、 疗 服 务 适 宜2. 2. 1 护床 比2.0护床比=在岗护士 数/实际开放床位 数2分*（护床 比/0.6）, 得分上限为 2分。护床比=2. 2.2 医护 比2.0医护比二在岗（助 理）医师数/在岗 护士数2 分*（0. 8/ 医护比）， 得分上限为 2分。医护比二2.2医 疗 服 务 适 宜2. 2.3 检查 检验 结果 查询 服务 公开1.0医院检查检验结 果查询服务公开 情况提供自助打 印机、手机 或网络等形 式的检查检 验结果查询 服务，到达 任何一项得 1分，无以0. 501.护床比：在岗护士数80/实际开放床位数160=0.502.得分：2 分*0. 50/0. 6=1.
9、67 分1.67护理 部0. 931.医护比：在岗(助理)医师数74/在岗护士数80 =0. 932.得分:2 分*(0.8/0. 93)= 1.72 分1. 72医务 科1.本项得分：0分2.扣分原因：未能提供自助打印机、手机或网络等形式的检查检验结果查询服务。0. 00医务 科14上任何一项 得0分。2. 医 疗 服 务 提 供2.2 医 疗 服 务 适 宜2. 2.4 落实 分级 诊疗 制度1.0与上、下级医疗机 构是否建立分工 协作和双向转诊 机制；有专人负责 协调该项工作；完 成一定数量的上 转和下转任务。制度完善， 落实有效得 1分；有制 度，未落实 扣0. 5分； 制度不完 善，
10、落实不 到位得0 分。1.有制度有落实：双向转诊制度、流程图；科室转诊、转院登记表 表达转诊数量，得0.5分；2.存在问题：由于实际情况，本院下转数为0;未能与下级医院签订双向转诊协议。0. 50医务 科2.3 医 疗 服 务 能 力2. 3. 1 收治 病种 数量4.0按疾病分数与代 码，即GB/ T14396-2001(ICD-10)中编码 病种数计算4分*(实际 收治病种数 /2000),得 分上限为4 分。收治病 种数量： 6751.35L实际收治病种数量：6752.得分：4分*(675/2000) =1.35 分1.35信息 科2. 3.2 开展 手术 及操 作种 类数4.()实际开
11、展手术及 操作种类数，按照 手术操作编码 (ICD-9-CM-3)4分* (实际 开展手术及 操作种类数 /400),得 分上限为4 分。开展手 术及操 作种类 数量 二125125. 001.开展手术及操作种类数量：125种2.得分：4 分* (125/400) =1.25 分1.25信息 科15量3.综 合 管 理3. 1 人 力 效 率3. 1. 1 医师 日均 担负 住院 床日 数2.0医师日均担负住 院床日数=年度实 际占用总床日数/ 平均在岗（助理） 医师数/365天2分* （医师 日均担负住 院床日数 /2.66）,得 分上限为2 分。医师日 均担负 住院床 日数=1.431.4
12、31.医师日均担负住院床日数：38723/74/365=1. 432.得分：2 分* （1.43/2. 66） =1. 08 分1.08信息 科3.2 床 位 效 率3.2. 1 病床 使用 率2.0实际占用总床日/ 实际开放总床日 X100%2分*（实际 床位使用率 /85%）,得 分上限为2 分。病床使 用率 =67%0.671.病床使用率：38723/57969* 100%=67%2.得分：2 分* (38723/57969*100%) /85脏1. 57 分1.57信息 科3. 2.2 平均 住院 天数2.0平均住院天数= 出院患者占用总 床日数/出院人数医院平均住 院天数不大 于6.
13、 74天 得2分；每 超出基准值 0. 25天（保 留两位小 数，按四舍 五入计算）， 扣0.1分。平均住 院天数 =7. 587. 581 .平均住院天数：33798/4457=7. 58天6. 74天2 . 7. 58天一6. 74天=0. 84 （超出3.3个基准值）扣0. 33分3 .得分：2分-0. 33分;1. 67分1.67信息 科163.3 资 产 管 理3. 3. 1 固定 资产 平均 服务 量3.0固定资产平均服 务量=（门急诊人 次+出院人数*3* 本院平均住院天 数）/年平均固定 资产总额（万元）1.以本院上 年度固定资 产平均服务 量为基准 值，基础分 为2. 4分；
14、 2.每超出基 准值1%,加 0.2分；每 低于基准值 1%,扣 0.2 分。得分下 限为。分， 得分上限为 3分。2016 固 定资产 平均服 务量 =157. 46157.461. 2015年固定资产平均服务量=168. 972. 2016年固定资产平均服务量(210129+4457*3*7. 6)/ (21361878. 5+18234909) /2*10000=157. 463. 得分：2. 4 分- (1-157.46/168. 97) *100*0. 2=1. 04 分1.04财务 科3.4 预 算 管 理3.4. 1 预算 管理 制度1.0建立、健全、落实 医院预算管理制 度，预
15、算需通过职 代会表决。1.预算和决 算制度完 善，落实有 效得0.5 分;有制度， 落实不到位 扣0. 25分； 制度不完 善，落实不 到位得0 分；2.1 .有制度，落实不到位，得0.25分；2 .预算无通过职代会表决，得0分；3 . 1: 0.25 分+2： 0 分=0.25 分0. 25财务 科17预算有通过 职代会表 决，得0.5 分；否那么， 得0分。3.此项总得 分为1、2 得分之各。3. 综 合 管 理3.4 预 算 管 理3. 4.2 支出 预算 执行 率1.0考核医院使用各 级财政、上级单位 拨付资金的情况； 考核医院编制预 算能力及预算管 理意识。（1）财政资金支出预 算执
16、行率二本期实 际支出总额/（本 期预算支出总额 土预算支出调整 额）义100%（2）预算外支出 占总支出的比例二 未列入年初预算 的工程支出金额/ 当年总支出（收付 实现制）xioo%1.财政支出 预算执行偏 差W5%,得 0.5分；财 政支出预算 执行偏差5%,每超 出1对口 0. 1 分（以“四舍 五入”计）， 扣完0.5分 为止；2.预算外支 出占总支出 的比例W 5%,得 0.5 分；5%,每 超出现扣1.财政资金支出预算执行率=71420（）/714200*1（）0脏100% ；执行偏差W5%,得0.5分；2.预算外支出占总支出的比例：无预算外支出，得0.5分； 3.此项总得分为1+
17、2=1分，得1分。1.00财务 科18注：分母“当年总 支出”中，固定资 产购置以实际支 出金额计算，而不 以折旧费计算0.1分（以 “四舍五 入”计）， 扣完0.5分 为止；超范 围支出，扣 0.5 分。3.此项总得 分为1、2 得分之和。3.5 财 务 风 险 管 控3. 5. 1 本钱 管理1.0医院建立本钱管 理制度，设立相应 部门或岗位并落 实管控措施。1.有本钱管 理制度，设 立了本钱管 理部门或岗 位，同时落 实本钱管控 措施得满 分；2.未有效落实 本钱管控措 施扣0. 5 分；3. 制度不完 善、落实不 到位得0 分。1 .有本钱管理制度，落实到位，得总分值。2 .得分：1分
18、。1.00财务 科19得分的 90%；有第三方满 意度调查报 告且有改进 措施计总得 分的100%。1. 1. 2 员工 满意 度4.0员工满意度=评价 满意的人数/回答 有效的被调查员 工总人数X 100%（包括工作环境、 机构管理、工资待 遇、培训机会、职 称晋升、开展前景 等）员工满意度 得分=4分* 员工满意 度乐无满意度调 查报告，得 0分；无第三方满 意度调查报 告只计总得 分的60%； 有第三方满 意度调查报 告但无改进 措施只计总 得分的90%；有第三方满 意度调查报员工满 意度二96. 10%1.员工满意度=96. 10% 查报告且有改进措施。 *96. 10加3. 84 分
19、2.有第三方满意度调3.得分：4分3.84人事 科建立并落实收支 管理制度、采购管1.制度完 善，落实有 效得1分；1 .内部控制制度完善，落实有效，2 .得分：1分。得总分值。1.00财务 科建立 健全 内部 控制 制度1.0理制度、资产管理 制度、建设工程管 理制度和合同管 理制度等内部控 制制度。2 .有制度， 落实不到位 扣0. 5分；3 .制度不完 善，落实不 到位得0 分。1.以同级医资产负74. 65%1.资产负债率：39991252. 06/53572801. 21*100%=74. 65%0.31财务院资产负债债率=2.同级医院资产负债率均值准值：42. 45%科3.5.3
20、资产 负债 率率均值准 值，基础得 分为1.6 分；2.每3.超 32. 2%4.得分：0.31资产负债率=负超出基准值2.0债总额/资产总额5% （按四舍*100%五入计算）， 减0. 2分； 每低于基准 基值5% （按 四舍五入计 算），加0.2 分。203.3.63. 6. 1 药品 收入（不药品收入占医院1 .药品收入 占医疗收入 30%,得 3 分；2 . 30%药品 收入占医疗 收入W35%, 总分值得2 分，基准值 为30%,每 超出1%（按 四舍五入计药品收 入占医 院收入 比例=42. 35%1.药品收入占医院收入比例：药品收入123811853/医疗收入 56229723*
21、 100%=42. 35%2.药品收入占医院收入比例42. 35% （40%得 0 分）3.得分：0 分0. 00信息 科综收收入比例=药品含中算），扣0. 2合支3.0收入（不含中药饮药饮分；管结片）/医疗收入片）占3. 35%药品理构*100%医疗收入占医疗收入收入W40%,比例总分值得1分，基准值为35%,每超出1%（按四舍五入计算），扣0.2分；4.药品收入占医疗收21入40%,得0分。3. 6.2 检查 化验 收入 占医 疗业 务收 入比 例3.0检查化验收入/医 疗收入*100%以上年全省 同级医院检 查化验收入 占医疗收入 比的均值作 为基准值。1.检查化验 收入占医疗 收入比例
22、W 基准值，较 上年度持平 或下降，得 3分；较上 年度每上升 1% （按四舍 五入计算）， 扣0.15分， 扣完1.5分检查化 验收入 占医疗 业务收 入比例=28. 48%1.检查化验收入占医疗业务收入比例：检查化验收入16016724/医 疗收入 56229723* 100%=28. 48%2. 2016年28. 48%基准值：25. 79%，且与上年度相比上升4. 58% , 得0分0. 00信息 科22为止。2.检查化验收 入占医疗收 入比例 基 准值，但较 上年度持平 或下降，得 1分；较上 年度上升此 项得0分。3.6 收 支 结 构3. 6.3 百元 医疗 收入 卫生 材料 消
23、耗3.0百元医疗收入卫 生材料消耗=（卫 生材料本钱总额 *100） /医疗收入以医院上年 度百元卫生 材料消耗为 标准值，与 上年度比拟 持平或下 降，得3分； 每上升1%（按四舍五 入计算）扣 0. 3分，扣 完为止。百元医 疗收入 卫生材 料消耗14. 25%1.百元医疗收入卫生材料消耗：8013588. 25/56229723*100%=14. 25%2 .上年百元卫生材料消耗标准值：14.22%3 . 2016年与上年度比拟持平：得分：33. 00信息 科233. 6.4 人员 支出 占业 务支 出比2.0人员支出占业务 支出比例=同期 人员支出/（医疗 业务本钱+管理费 用+其他支
24、出） *100%以本院上年 度人员支出 占业务支出 比例作为基 准值，基础 分为1. 6 分；较上年 度每下降0. 5% （按四 舍五入计 算），在基人员支 出占业 务支出 比例=35. 63%1.2016年人员支出占业务支出比例：21104987.83/(49490806. 82+9305922. 14+431458. 89)=35. 63%2 . 2015 年 18590886. 17/ (44930067+8353489. 82+359679.44) =34. 66%3 .得基础分1. 6分。1.60财务 科例础分这上加0. 1分，最高加0. 4 分。1.建立院级、科级1.建立院1.院、
25、科两级采取综合目标考核；1.00人事的两级业绩管理级、科级的2.评价结果信息公开透明持续改进；科组织，人员的绩效两级业绩管3.得分：1分3.3.73.7. 1 员工 业绩 管理评价采取综合目理组织，人综业标考核，不得与业员的绩效评合绩1.0务收入直接挂钩，价采取综合管管奖优罚劣，拉开差目标考核，理理距；持续改进业绩奖优罚劣，管理，且评价结果拉开差距，信息公开透明。得0.5分；2.持续改进24业绩管理， 评价结果信 息公开透明，得1分；3.无任何业 绩管理措施 或与业务收 入直接挂钩，得0分。L党政领导班子制度完善，落实有效1.00办公3.8 党 建 X3. 8. 1 领导配备完善、分工科 学合
26、理；2.贯彻落实民主L制度完 善，落实有 效得1分； 2.有制度，室集体制原那么，落实 民主生活会制度、 中心组学习制度、作落实不到位1.0领导干部重大问 题和个人有关事 项报告制度、“三 重一大”事项决策和班子扣0. 5分；行建设3.制度不完风善，落实不建到位得0设制度；3.有职工对领导 班子及成员进行 满意度测评。分。253.8 党 建X 作 和 行 风 建 设3.8.2 基层 党组 织建 设情 况1.01.落实“三会一 课”制度、组织生 活会制度、谈心谈 活制度、民主评议 党员制度；2.开展 好开展党员工作、 党建带团工作，充 分发挥党员先锋 模范作用。L制度完 善，落实有 效得1分；
27、2.有制度， 落实不到位 扣0.5分； 3.制度不完 善，落实不 到位得0 分。制度完善，落实有效得1分。1.00党支 部3.8.3 人员 选拔 和任 用1.01 .干部任用程序 规范，考核结果与 奖惩挂钩；2 .有卫生人才引 进方法。L制度完 善，落实有 效得1分； 2.有制度， 落实不到位 扣0.5分； 3.制度不完 善，落实不 到位得0 分。制度完善，落实有效得1分。1.00人事 科3. 综 合 管 理3.8 党 建 工 作 和3.8.4 精神 文明 建设 及群 团建1.01.积极培育和践 行社会主义核心 价值观，充分发挥 典型示范引领作 用。2.定期开展志 愿者服务活动；3.1.制度完
28、 善，落实有 效得1分；2.有制度， 落实不到位 扣0.5分；制度完善，落实有效得1分。1.00办公 室26行 风 建 设设积极参与各类创 优评比并获奖；4. 充分发挥工会、共 青团、妇联等群团 组织的作用。3.制度不完 善，落实不 到位得0 分。3.8.5 医德 医风 和反 腐倡1.01.落实党风廉政 建设责任制，建立 医德医风和反腐 倡廉的制度，有奖 惩措施并认真落 实；2.有计划、措 施、检查、总结和 培训记录。1.制度完 善，落实有 效得1分； 2.有制度， 落实不到位 扣0. 5分；3.制度不完 善，落实不 到位得0 分。1.制度完善，落实有效；2.得分：1分1.00纪检 室、 人事
29、 科3. 8.6 依法 依规 执业1.01.医院执业合法 合规情况，有无不 良执业行为；不良 执业行为指医疗 机构使用非卫生 技术人员行医，超 诊疗科目、技术范 围执业，发布虚 假、违法医疗广告 行为等违反医疗 卫生管理法律法出现1例不 良执业行 为，那么此项 得0分。无不良执业行为，无违反医疗卫生管理法律法规行为。1.00医务 科、 护理 部27规行为。4. 可 持 续 发 展4. 1 人 才 队 伍 建 设4. 1. 1 每病 床高 级职 称卫 生技 术人 员数2.01 .每病床高级职 称卫生技术人员 数二高级职称卫生 技术人员数/实际 开放床位数2 .高级职称卫生 技术人员包括返 聘、帮
30、扶、多点执 业的副高（含）以 上卫生技术人员。2分* （每病 床高级职称 卫生技术人 员数/0.11）,得 分上限为2 分。每病床 高级职 称卫生 技术人 员数二0. 081.每病床高级职称卫生技术人员数：12人/160张;0.08；2.得分：2分*（12人/160张）/0.11=1.36分1.36人事 科4. 可 持 续 发 展4. 1 人 才 队 伍 建 设4. 1.2 进修 学习 人次 占比3.01 .进修学习人次 占比二进修学习人 数/卫生技术人员 数；2 .进修学习定义： （1）外出学习1个月（含）以上； （2）上级医院专家驻点带教不少 于6个月，每1位3分*（进修 学习人次占 比/
31、0.37）, 得分上限为 3分。进修学 习人次 占比二1.76%1.进修学习人次占比=1.76%；2.得分:3 分* (4/227/0. 37) =0. 14 分0. 14医教 科28专家带教最多计5 人次。医院高水平科研考核年度获1.考核年度获得区、市临床重点专科和科技相关奖项数为0o0. 00医教成果及临床重点得的市级2.得分：0分科、专科建设（含）以上医务4.2 临 床 专 科 发 展4.2. 1 医院 科研 奖项 及临 床重 点专 科建 设临床重点专 科数或市级 （含）以上 政府科技相科3.0关奖项数叁 1得3分， 每获得县（区）级临 床重点专科 或县（区） 级政府科技 相关奖项数 1
32、个得1分； 最高分为3 分。4.34. 3. 12.0每百名卫技人员2分*（每百每百名13. 661.每百名卫技人员带教人数二14. 54；0. 71医教教每百带教人数二带教人名卫技人员卫技人2.得分：2 分* (31*100/227/38.6)=0. 75 分科29告且有改进 措施计总得 分的100%。1.2 政 府 指 令 性 任 务 落 实1.2. 1公共 卫生 事件 和传 染病 疫情 报告 及时1.0医院公共卫生事 件和传染病报告 的及时性。按规定报告 公共卫生事 件和传染病 疫情。L制度完 善，落实有 效得1分； 2.有制度， 落实不到位 扣0.5分； 3.制度不完 善，落实不 到位
33、得0 分。1.制度完善，落实有效；2.传染病报告及时率100%。3.得分：1分。1.00防保 科学名卫 技人 员带 教人 数员（包括实习生、 见习生、研究生、 进修生、规培生） 人数*100/卫技人 员人数带教人数 /38.6）,得 分上限为2 分员带教 人数=301.2.2 承当 突发 事件 紧急 救治 任务1.0医院突发事件紧 急救治任务的完 成情况。院内设立协 助有关部门 进行突发事 件紧急救治 启动方案并 落实。1.方案完 善，落实有 效得1分； 2.有方案， 落实不到位 扣0.5分； 3.方案不完 善，落实不 到位得0 分。1.00医务 科1.2检查检验结果互实行对上级L 2010年
34、已执行同级医疗机构检查检验结果互认并下发“关于局部1.00医务1.社 会 效 益政 府 指 令 性 任 务 落 实1.2.3 惠民 措施1.0认情况。医疗机构检 查检验结果 认可及同级 医疗机构间 检查检验结 果互认。1.制度完 善，落实有 效得1分；医学检验医学影像检查结果互用通用的通知”到各相关科室。2.得分：1分。科2.有制度， 落实不到位 扣0.5分； 3.制度不完 善，落实不 到位得0 分。1.2.4 急诊 救助 绿色 通道1.0急诊救助绿色通 道管理情况。实行急诊救 助绿色通道 管理。L制度完 善，落实有 效得1分； 2.有制度， 落实不到位 扣0.5分； 3.制度不完 善，落实不
35、 到位得0 分。1 .急诊绿色通道管理制度等2 .落实到位；3.得分：1分1.00医务 科/ 急诊 科1.3 舆 情 应 对1.3. 1 舆情 应对 机制1.0是否建立实施舆 情应对机制并开 展日常舆情监测 工作，防止负面新 闻造成不良社会 影响。建立实施舆 情应对机 制。1.制度完 善，落实有 效得1分； 2.有制度， 落实不到位 扣0. 5分；3.制度不完 善，落实不 到位得0 分。制度完善，落实有效得1分。1.00办公 室1.4 费 用 控 制1.4. 1 次均 门诊 费用 增长 率2.01 .次均门诊费用二 门诊收入/年门诊 人次；2 .增长率二（当年 度次均门诊费用- 上年度次均门诊
36、 费用）/上年度次 均门诊费用*100%1 .次均门诊 费用增长率 9%时, 得基础分0分；2 .增长率与 上年度增长 率相比拟， 每下降1%, 加0. 1分； 增长率每增次均门诊费用二157.401.当年度次均门诊费用二157. 4 ；上年度次均门诊费用=145. 52. 2016 年增长率：（157.4-145.5） /145. 5*100%=8. 2%3. 得分：增长率8. 2% （9%）,得1.8分4. 2015年增长率8. 05%1.80信息 科增长率二8. 20%加3%减0. 1 分；3.此项总得 分基础分与 加减分之 和。1.4.2 次均 住院 费用 增长 率2.01 .次均住院
37、费用= 住院收入/年出院人次；2 .增长率二（当年 度次均住院费用- 上年度次均住院 费用）/上年度次 均住院费用*100%1 .次均住院 费用增长率 W9%,得基 础分1.8分；9%时, 得基础分0分；2 .增长率与 上年度增长 率相比拟， 每下降1%, 加0. 1分； 增长率每增 加3%减0. 1分；3 .此项总得 分基础分与 加减分之次均住 院费用5194.351.次均住院费用增长率为5.82%,得基础分1.8分；2.上年度增长率为8. 4%,增长率与上年度增长率相比拟，下降2. 58%, 得0. 2分；3.此项基础分1. 8分+加减分0. 2分二总得分2。2.00增长率5.82%信息
38、科和。1.社 会1.5 与 基 本 医 保1.5. 1 医保 目录 外药 品费 用占 比2.01 .医保目录外药 品费用占比;全部 医保病人医保目 录外药品收入/全 部医保病人药品 收入*100%2 .全部医保病人 指在本院就诊的 门诊和住院患者1.当年医保 目录外药品 收入占比W 上年年同期 医保目录外 药品收入占 比，得2分； 2.每上升1% （按四舍 五入计算） 扣0.2分， 扣完为止。医保目 录外药 品费用 占比二1. 12%1.2015年医保目录外药品收入比:1. 38%；2.2016年医保目录外药品收入比：1. 12%； 3.得分：2016年W2015年得2分。2. 0()医保 办
39、效 益范 围 相 适 应1.5.2 医保 目录 外卫 生材 料占 比2.01 .医保目录外卫 生材料费用占比二 全部医保病人目 录外卫生材料收 入/全部医保病人 卫生材料收入X 100%2 .全部医保病人 指在本院就诊的 门诊和住院患者1.当年医保 目录外卫生 材料收入占 比W上年年 同期医保目 录外卫生材 料收入占 比，得2分； 2.每上升1% （按四舍 五入计算）医保目 录外卫 生材料 占比0. 59%1. 2016年医保目录外卫生材料占比0. 59%； 2015年医保目录外卫生 材料占比1.65%； 2. 2016年医保目录外卫生材料收入占比W2015年 医保目录外卫生材料收入占比（1.06%）,得2分。2. 00信息 科扣0.2分， 扣完为止。1.5.3 严格 医保 管理2.0无虚报费用或骗 取医保基金行为。考核期内， 发现一例挂 床住院或分 解住院等虚 报费用或骗 取医保基金 行为的扣1 分，扣完为 止。无虚报费用或骗取医保基金行为，得2分。2.00医保 办