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1、-PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和根据自身特点和,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。下表是一个典型的PEST分析。政治 (包括法律)社会技术环保制度收入分布政府研究开支与人口统计、人口增长率与年龄分布关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发
2、展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度技术更新速度与生命周期/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性的所处阶段健康意识、及安全感的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革(一)(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。(二)经济环境(Economic
3、Factors)主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,、及其变化情况以及通过这些指标能够反映的和。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。(三)(Sociocultural Factors)包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、等。文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;会影响居民对、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。(四)(Technological Factors)技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解:国家对科技开发的投资和支持重点;该领域技术发展动态和研究开发费用总额;和技术商品化速度;专利及其保护情况,等等。PEST分析的应用PEST分析相对简单,并可通过来完成。PEST分析的运用领域有: 、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。第 5 页-