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1、地块 智能化工程施 工 组 织施工单位:员10名第三阶段：前端设备安装；工程经理、工程付经理2名、技术支持2名、管理员2名、工程施工人 员10名第四阶段：机房设备安装；工程经理、工程付经理2名、技术支持2名、管理员1名、工程施工人 员5名第五阶段：分系统调试和智能化系统调试工程经理、工程付经理2名、技术支持4名、管理员1名、工程施工人 员5名第六阶段：系统试运行工程经理、工程付经理、工程师3名、管理员2名、工程施工人员2 名第七阶段：系统验收工程经理、工程付经理2名、管理员2名第八阶段：售后服务工程师1名，工程施工人员2名5.主要施工机具设备1、工程概述26序号设备及议器名称型号/产地/出厂日
2、期数量（台）1万用表704012智能频率计VC200013绝缘电阻表ZC25-414示波器SS502015脉冲信号发生器MF - 616支流稳压电源EM1719A17照度计ZDS-1018电机1083-449电动葫芦CO2-90610综合布线测试仪FLUKEo Do So P4000211计算机网络测试仪OneTouch212空压机20001005213真空机S213-4114采暖设备整套215控制台TF-22216电焊机20001105417开关柜BSL-15318电专垂1500W(P20-35mm519手枪钻 10-20mm420射钉枪SD-307C340mm221铝钏枪810222动力配
3、电箱XL-15-2200323切割机Q-500224水平尺50mm (OD-91A)425开孔器 25 45 050626电锯BD-4127喷枪02mm/06mm42、工程施工组织262. 1工程部结构图263. 2工程内部成员职责以及工作流程： 273、工作流程及施工进度计划313.1 施工工作顺序314. 2施工阶段划分32弱电系统人员配备情况及劳动力安排计划325. 弱电系统工程拟投入主要施工机具设备34智能化工程工程施工组织管理方案1、工程概述工程名称：智能化工程建设单位：置业工程范围：L小区对讲系统2.周界防范报警系统3.视频安防监控系统4.地下停车 场车行道车辆出入管理系统2、工程
4、施工组织2. 1工程部结构图2. 2工程内部成员职责以及工作流程:1、工程技术管理在工程施工之前，由施工总负责人牵头，技术负责人具体组织有关施工人员 学习、熟悉图纸、系统构成，对有关施工规范进一步进行强化、落实。技术负责 人、施工人员互相进行技术交流，作好交流笔记，并作为施工技术资料存档。2、施工过程中，必须按规范施工，在确保质量的前提下，尽量使用新技术、 新材料。对使用的器材、材料要保存好说明书、合格证、准用证等原始技术资料, 对关键设备安装前后要熟悉起性能、操作，要作好安装情况记录，并作为施工技 术资料存档。施工过程中，施工人员应每日作好施工日志，如发现有不可克服的原因须对 工程进行变更经
5、技术负责人提出，会同设计人员进行变更，作好变更记录，并作 为施工技术资料存档。3、系统调试前，技术负责人组织调试人员，熟悉环境和设备情况，拟订调试 方案，作好调试前的一切技术准备工作。调试过程中，分项调试，作好记录。分 项调试完毕后对每项调试结果进行记录，并在系统调试完毕后进行汇总，并作为 施工技术资料存档。4、在系统调试完毕后，由施工负责人组织技术负责人、材料负责人，作好工 程竣工资料的编制工作，尽量做到资料详尽、实用、准确、全面。然后会同甲方 进行系统验收、移交使用。5、器材设备管理所有工程中使用的器材设备、材料必须严格按方案认可的设备预算清单内注 明的品名、型号、数量、产地进行供货，严禁
6、使用假冒、伪劣产品。工程中使用的器材设备、材料必须进行全面登记造册，按照规定保管、领取。 在安装前，必须由技术负责人指导进行通电测试，并进行测试记录，并作为施工 技术资料存档。器材设备、材料如发现质量、故障问题，应分析其原因，后进行检查、排除、 更换，做到不给用户单位留下后患。所有器材设备、材料说明书、合格证、准用证等应注意保存，并在系统验收、 移交使用后交于甲方。6、.施工人员管理施工人员按职责分组编排，严格责、权、利的关系。对施工人员进行产品、技术、工作流程培训。施工人员应认真服从正确领导和组织协调。做好施工人员文明施工、平安施工和防火知识的教育工作。树立为用户服务， 为用户负责的观念。工
7、程经理具有大中型弱电系统工程工程的管理经验，负责协调青岛和成实业与 济南海信龙奥9号地块智能化工程的工程运作及工程实施工作。监督已进入实施 阶段的海信龙奥9号地块智能化工程的实施及协调工作。令代表本部履行对业主合约的责任；今协调办理工程开工所需各类相关报审手续；令推进和控制工程总进度计划；工程副经理具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施, 对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。 负责与业主（监理）及相关人员的协调工作。令办理工程开工所需各类相关报审手续；令执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管平安；今编制每段工作计划；令
8、组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。今主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；令主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。工程师具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责 组织本工程工程的设计和现场工程技术。配合工程经理、工程副经理对本工 程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。令负责系统二次深化设计的组织协调及管理；令全面负责工程实施过程中与其它各工程技术界面控制与协调；令协调与各子系统设备供应商设备确认及技术支持工作；令协调预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。令配和施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施平安员要求具有
9、很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安 资料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术 执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。令在工程经理的指导下，处理工程质量问题；令参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，技术资料，制定下步工序的质保措施；令对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；令陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量维漏；材料管理员要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务 工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理 工作，以及和本工程工程有关的合同文件及相关协议的收
10、集、整理、归档、 借阅等管理工作。工长全负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助工程经 理安排工作任务。主要施工管理人员表职位名称姓名职务联系方式职称主要施工经 历工程经理工程副经理工程师工程师资料员材料员工长2013年12月3、工作流程及施工进度计划工作流程3.1施工工作顺序整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先 高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外 围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1）智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施 工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期
11、；机房设备安装施工期； 子系统调试和智能化系统调试施工期。2）桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以可视对讲系统为主要进度 控制工程，其它子系统的管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于 保证质量、进度和投资，智能化系统工程的管线应统一设计、施工。隐 蔽局部的施工为重点控制部位。3）前端设备安装施工期间，以对讲和平安防范系统设备安装为重点。4）机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。5）子系统调试和智能化系统调试施工期间，以系统集成为主。3 . 2施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预留预 埋；第二阶段：线缆敷设施工第三阶段：前端设备安装；第四阶段：机房设备安装；第五阶段：分系统调试和智能化系统调试第六阶段：系统试运行第七阶段：系统验收第八阶段：售后服务.人员配备情况及劳动力安排计划第一阶段：施工准备工程经理、工程付经理2名、管理员2名、工程施工人员10名第二阶段：线缆敷设施工；工程经理、工程付经理2名、技术支持1名、管理员2名、工程施工人