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1、企业团队建立的六大要素小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想开展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，那么，企业如何才能做好团队建立，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议： 秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带着大家克制困难，迎来一个又一个成功。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德
2、，让大家心平气与地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，大家才能心服口服。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建立与管理的根底，但通过“领导的方式，也就是通过个人内在修养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理带来的缺乏人性化的弊端。 共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，共产党为何
3、能够在“白色恐惧下立场坚决，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民群众“谋福祉，实现共产主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值与意义。组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比方，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承当的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心
4、协力，才能更好地达成组织的长远规划。 清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。 互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合组织的根底。包括如下两点：一、一个组织
5、的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵的平台，或者让团队成为“绵羊，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围，跟其所养拥有各类能力的“门客有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比方，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。 合理的鼓励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定开展过程中，必须通过鼓励考核，包括如
6、下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按奉献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了防止大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面鼓励，比方，多奖励，要不断地树立典范与标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的气氛，比方，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站的做法，效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段，要多标准，要用制度来管理与约束。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治而走向“法治，必须要靠流程、组织、制度来
7、做管理。 系统的学习提升。一个组织要想保持基业长青，就必须要依靠系统的学习提升。包括：一、创立学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，才会实现“大企业的规模，小企业的活力，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力。比方，海尔为了创立学习型组织，而成立了“海尔大学，让大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习与成长的平台，打造学习的良好气氛。比方，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人提供高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风气。 总之，团队建立是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来开展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的鼓励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。第 5 页