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1、一, 单项选择题 1有关全部者权益的正确算法是( )。 A全部者权益资产+负债 B. 全部者权益=资产-负债 C. 全部者权益=长期投资+负债 D. 全部者权益=资产 2但凡企业能够限制的消耗称之为( )。 A. 不行控本钱 B. 可控本钱 C. 本钱中心 D. 本钱支配 3( )不属于风险评估的内容。 A风险发生的精确时间 B估算风险发生的概率 C. 实行适当的限制措施降低风险 D识别风险 4一般状况下，工程目标的制定要遵循( )原那么 ASWOT分析 BPESTLE分析 C5FORCE DSMART 5工程风险管理的第一步骤是( )。 A. 风险识别 B风险应刘 C. 风险监控 D风险分析
2、 6某公司有这样一种资金，它的特点是期限短，流淌性强, 风险小, 易于转换为金额的现金。这种资金被称为( )。 A. 应付账软 B应收账款 C. 银行贷款 D现金等价物 7某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案，其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为( ) A. 时机本钱 B间接本钱 C. 漂移本钱 D边际本钱 8某生产企业及客户之间签订了协议，该协议详细说明白客户的期望和该企业所保证的效劳质量和水平。这个协议称为( )。 A. 质量协议 B供应商协议 C. 产品质量协议 D效劳品质协议 9某企业周总在变革的过程中
3、遇到许多问题，总是认为变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有相识到，对一个组织来说，变革的症结在于( )，而不在于其他方面。 A人 B技术 C. 机构 D资源 10工程实施的过程是不行重复的，这种特征说明白工程具有( )的特征。 A目标不明确 B. 结果唯一性 C. 时间随机 D不确定 11，某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，主动地限制和降低本钱和费用，这是该企业( )的目标。 A. 研发部门 B销售部门 C. 本钱中心 D财务部门 12某公司主动利用互联网，互联网的应用大幅度地提高了该公司的运作效率和交易效率，那么，这个公司的运作效率越高，它的边
4、际本钱就( )。 A越高 B越低 C. 削减 D. 增加 13有句话叫“防患不仅比亡羊补牢有利，而且比亡羊补牢付出的代价更小，这说明效益及平安是( )。 A. 势不两立的 B. 不能相提并论的 C. 不行以同时存在的 D. 相辅相成的 14中美史克从含PPA的康泰克到新的不含PPA的康泰克的出现只用了10个月的时间，而且在损失巨大利益的前提下，中美史克没有让一个工人下岗，新康泰克的销售一上市就取得了好的业绩。这说明该企业在企业变革的过程中，处理最好的方面是( )。 A市场宣扬力度 B及政府的关系 C. 员工的士气 D及竞争公司的关系 15某汽车制造公司发觉自己上市的汽车o5的有质量问题，该公司
5、为了挽回忆客对自己产品的满意度，花费了巨资解决质量问题，使原有的顾客对自己的品牌又充溢了信念。这说明企业的经营不仅及看得见的效劳水准或质量有关，它还涉及( )。 A顾客的满意度 B产品的废品率 C. 企业品牌的知名度 D. 企业的价值观和经营的道德观 16假如把事故发生引发的损失分为干脆损失和间接损失的话，那么，把损失比方成一个冰山，浮在水面上的局部称为( ) A潜在损失 B. 金钱损失 C. 个人损失 D. 干脆损失 17( )是PDCA循环的主要特点。 A. 依据确定的依次进展 B循环始于规划阶段 C. 每一次PDCA循环，管理和质量水平就提高一步 D. 其他答案都对 18时机本钱通常及(
6、 )相联系。 A. 资源的有限性 B外界环境变更的不确定性 C. 资源的稀缺和资源的多种用途 D放弃的时机难于穷尽，无法衡量 19在做分布图时，首先要画出典型的xy坐标图，然后依据视察标出假设干点位置，从点的分布得出的结论是( )。 A愈接近于线性，xy的关系愈疏远；反之，愈密切 B愈接近于线性，x, y的关系愈密切；反之，不能确定 C. 愈接近于线性，xy的关系愈密切，反之，愈疏远 D. 愈接近于线性，xy的关系愈疏远，反之，不能确定 20某企业选购部门小王定了一批货，这批货的订购量比拟大，那么企业可能得到的好处有( ) A. 库存费用下降 B得到供应商的折扣 C. 不须要大量现金 D个人得
7、到回扣 21一位年轻高校毕业生投资办了一家企业，不久就倒闭了。他认为获得了很有价值的阅历，并急于期盼再开办一家企业，他最大的损失是( ) A心理的损害 B资金损失 C. 社会损失 D. 自尊的损害 22某企业假如雇佣一名新工人的话，企业的工资本钱每月将增加1000元，假定这名新工人所能带来的利润增加量为1500元，那么企业雇佣这名新工人的( )。 A边际本钱小于边际收益 B. 边际本钱大于边际收益 C. 平均本钱大于平均收益 D边际本钱等于边际收益 23“低利率导致房地产市场的旺盛这种状况说明，( )是影响企业的重要因素之一。 A政治 B社会 C. 经济 D. 法律 24资产依据流淌性来分，可
8、分为( )。 A固定资产和营业支出 B流淌资产和无形资产 C. 流淌资产和固定资产 D固定资产和长期投资 25工程管理分为几个不同的阶段，( )不属于工程管理的阶段。 A工程启动 B. 工程说明 C. 工程监视及限制 D工程收尾 26通过非传统的或外表上不合逻辑的方式解决问题的方法，我们通常称之为( )。 A系统性思维 B水平思索 C. 思维定势 D创建性思维 27假如一位刚进入企业的新员工在开场工作时没有得到任何人供应的扶植而出现了事故，那么应当对这个事故负责的人是( )。 A新员工的同事 B. 新员工本人 C. 新员工的干脆收理者 D. 高级经理 28小王是一家公司的选购员，他向自己的供应
9、商提出订购50件服装的订单，并附有详细的订单说明，小王的这种说明被称为选购流程阶段中的( )阶段。 A订购单 B报价单 C. 申请 D选购说明 29莱生产企业的产品是重型机械，由于它所运用的都是进口高技术含量的设备，所以设备假如出现障碍就会造成很大的损失。那么该生产企业应当实行的设备维护方式是( )。 A. 故障维护 B定期维护 C. 定期调整 D应急修理 30某生产企业在进展质量管理的过程中，不光要求全体员工的参及，而且延长到了供应渠道的管理。这种质量管理方法属于( )。 A. 渠道质量限制 B统计质量限制 C. 准时生产制度 D. 全面质量管理 31南方某厂订立有严格的上, 下班制度并始终
10、遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长确定对此日的迟到者免于惩处。对此，企业内部职工争辩纷纷。其中，最有道理的说法是( )。 A厂长滥用职权 B. 厂长执行管理制度应征询大局部职工的意见 C. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随意变动 D. 规章制度应有确定的灵敏性，特殊状况可以特殊处理 32某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长坚决坚决地说：“努力提高产品质量，降低本钱，只要价廉物美，还怕卖不出去。对该厂长的讲话评价正确的选项是 ( )。 A酒香不怕巷子深，该厂长的话很有道理 B该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这
11、个厂 C. 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 D. 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害 33假设某公司年度方案要求第一季度销售4000件产品，每件1元，即销售额4000元。但是在该季完毕时，只销售了3000件，每件080元，即实际销售额为2400元。那么，这个销售绩效差异为一1600元，或者说实际销售额是预期销售额的60。那么由于销售数量的下降而下降的销售额占总销售额下降的比例是( )。 A375 B50 C70 D625 34某面粉加工厂不管需求如何变更，产量水平始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂实行的需求方案称为( ) A. 需求跟随方案 B限制需求方案 C. 资源需
12、求方案 D. 等产量方案 35某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触心情。对削减人们的这种心情作用不大的是( )。 A说明变革的缘由和理由 B团队成员尽可能的参及变革 C. 及成员进展沟通 D. 员工必需听从领导的决策 36通常我们进展产品市场分析的时候，主要关注产品在市场中的状况如何。我们经常通过BCG矩阵进展分析，其中当把一种产品看为一个“问号问题孩时，它意味着这个产品是处在( )状态。 A. 高市场份额，低潜在增长 B低市场份额，低潜在增长 C. 高市场份额，高潜在增长 D，低市场份额，高潜在增长 37在一个零售企业，它具有可以自动的更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，
13、这个系统是( ) A销售点系统(POS) BERP系统 C. 管理信息系统 D. 没有正确答案 38在确定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的运用量，其它投入要素数量保持不变，最终会超过某确定点，造成总产量的边际增加量递减，这种现象称为( )。 A. 收益递减规律 B. 产量递减规律 C. 边际产量递减规律 D. 边际收益递减规律 39某企业拟购置一套大型设备，甲, 乙, 丙三个供应商的报价一样，设备性能也一样，只是运用过程中须要的修理费不同，预料状况如下表：依据以上数据，该企业应购置供应商( )的设备。 A甲或丙 B乙 C. 甲 D丙 40某零售企业及它的供应商缺乏良好的协调，这
14、种状况会引起该零售企业的( )问题。 A产品需求 B人员供应 C. 组织构造 D后勤供应41一般状况下，工程方案包括的内容有( )。 A方案任务 B人员支配 C. 资源和时辰表 D以上答案都包括42人们抗拒变革的缘由有许多，一般状况下我们会认为组织的员工不会有的想法是( )。 A他们认为变革行不通 B他们对变革缺乏足够的了解 C. 变革给企业带来了极大的害处 D他们没有看到变革的好处43下面选项中( )不属于企业的不良资产。 A债务单位拖欠的应收账款 B企业积压的产品 C. 时机本钱 D. 不良的投资44约翰阿戴尔把创建性思维过程分为几个阶段，那么不属于这几个阶段的是( )。 A. 准备 B定
15、势 C. 深思熟虑 D确认45组织满意客户需求的一些措施，也就是关切客户的措施，通常组织不会运用的措施是( )。 A扩大组织的规模 B. 设立客户效劳部 C. 改善沟通渠道 D建立客户数据库46影响预算限制的因素除了业务方面的因素以外，其他因素还有( )。 A员工数量 B生产力 C. 效率因素 D. 以上因素都可以影响47关于提高质量管理水平，下面说法错误的选项是( )。 A质量提高，将会提高产品的运用价值 B更少的缺陷和更低的效劳费用，本钱相对降低 C. 只有接受全面质量管理方法才能提高质量水平 D. 良好的质量管理能够提高生产效率48客户关系管理数据库的建立通常对( )方面的决策扶植不大。
16、 A客户效劳 B. 员工培训 C. 销售 D市场运作49( )可以有助于提高库存的效率 A. ABC分类法 B条形码库存限制数据收集 C. 批号跟踪 D以上答案都可以50假如一个公司要进展变革，一个成功的变革不愿定必需要具备的条件是( )。 A时代的特征 B明确的目的 C. 正确的方式 D合理的理由 51该公司在人员聘请方面出现问题的最主要缘由是( )。 A其他部门对人力资源部门的支持不够 B人力资源部门人员的根本素养和实力不能满意工作须要 C. 领导根本不重视人员聘请的问题 D公司本身的性质对求业人员来说不具有吸引力 52现代人力资源管理的观点认为( )。 A. 聘请须要聘请专员和培训专员之
17、间达成一样意见 B聘请并不重要，重要的是聘请之后对人员的培训 C. 聘请中最重要的工作是撰写一份有吸引力的聘请广告 D. 聘请须要各个部门的协作，而非仅仅是人力资源部门的特地职责 53假如要成功的聘请到适宜的人员，每个部门都应对空缺职位的工作目的, 主要任务, 工作范围做出描述，那么这个过程对人员聘请来说称为( )。 A. 工作描述 B工作职责 C. 工作标准 D工作模式 54在组织当中，最清楚某项详细工作的任职资格的人是( )。 A人力资源部门的主管领导 B. 做统筹方案的高级经理 , C. 做过该工作的人或者该部门的领导 D人力资源部门的聘请专员和绩效专员 55可以实行诸如( )的措施来解
18、决该组织所存在的问题。 A. 人力资源部门和其他部门的人员就聘请问题加强磋商和沟通 B其他部门的人员扶植人力资源部门人员拟订聘请广告 C. 人力资源部门的人员把聘请的责任移交给其他部门人员 D. 明确各部门在聘请中的职责，彻底追究渎职责任 56依据劳动法的精神，( )可能是不恰当的提问。 A你了解我们公司吗 B你对加班和出差怎么看 C. 你有哪些缺点 D上高校时你为什么报考计算机专业 57面试官提出的问题中，( )及工作的关系不大。 A. 你宠爱你们的学校吗你们系的老师怎样 B你学过的课程及我们的工作有什么关系 C上高校时你为什么报考计算机专业 D介绍一下自己，好吗 58假如须要对这次面试做出
19、一些改良的话，面试官最主要应当做的工：作是( )。 A校对申请表和履历上的信息 B感谢他们来参加面试 C. 供应有关公司和待聘请职位的背景信息 D. 询问一些深层次的技术问题以进一步了解应聘者 59从一般的角度来看，这次面试者存在的缺点是( )。 A没有说明承受该工作的意愿 B没有涉及职位的职责和薪酬 C. 没有说明承当工作的实力 D没有说明自身的优势 60对这次面试过程的评价是( )。 A缺点太多 B. 效果很差 C. 特殊成功 D根本正常 61( )将会影响公司的利益。 A. 低效的选购系统 B. 供应商的结算速度 C. 人工处理的时间 D. 其它答案都正确 62该公司最可能接受了( )，
20、从而提高了选购的效率。 A. ERP软件系统 BCRM软件系统 C. 工程管理软件 D管理信息系统 63选购的流程包括许多阶段，按时间依次，正确的流程是( )。 A申请一选购说明一报价单一订购单一收货和退货一付款 B申请一选购说明一报价单一订购单收货和退货一发票一付款 C. 申请一报价单一选购说明一订购单一收货和退货发票一付款 D. 申请一选购说明一订购单一报价单一收货和退货一发票一付款 64我们在选购的过程中，除了考虑选购的时间以外，还应当考虑的问题有( )。 A选购量 B选购本钱 C. 选购人员 D. 以上选项都应当考虑 65企业的选购量应当以( )为前提。 A. 顾客需求量 B企业的开展
21、目标 C. 企业的利润 D供应商的需求量 66会计和审计之间的区分是( )。 A前者对后者进展监视和评估 B后者对前者进展监视和评估 C. 两者对企业的经营运作都同样重要 D后者对前者负责 67依据会计法和会计制度的规定，企业的账目( )。 A. 必需向有关机构公开 B是企业的机密信息 C. 可以包含不实际的信息D. 必需由外部审计人员扶植企业会计来做 68从预算的角度看，为了改良预算，可以实行的方法是( )。 A砍掉某些预算工程 B. 围绕关键性预料绽开灵敏度分析 C. 实行上年度的预算数据 D不要提出任何预料和假设 69在编制财务预算时的“持续经营假设的含义是( )。 A企业的利润和债务正
22、好能够相抵 B. 企业在经营过程中债务会始终持续 C. 企业在经营过程中不会获得持续利润 D企业能够正常经营 70关于影响企业经营的多种状况，说法正确的选项是( )。 A不行知的状况这么多，所以企业没有必要做什么预算 B即使存在这么多影响正常经营的状况，企业也有度过危机的可能 C. 这些状况假如经常发生的话，企业注定会破产 D. 会计是没有方法解决这些问题的，因此他在工作中不须要考虑这些状况 71资源管理中经常提到“库存，其根本的含义是( )。 A. 将要出售的商品，不能是半成品 B选购来的商品，只能足成品 C. 可以是未加工的原料, 半成品或产品 D可以是未加工的原料，只能是半成品 72限制
23、库存的最终目的是为了( )。 A. 保证足够的贮存资源 B削减流通环节的费用 C. 防止选购中的失误 D消耗预算时的库存本钱 73仓库处理客户订单是依据订单收到的先后依次，除非销售部门另有指示。这样的做法( ) A不好，交付货物简洁混乱 B. 很好，能够既科学又灵敏 C不好，交付货物的次序应当完全由销售部门来确定 D完备，这样不会带来任何问题 74对于库存工作的监视，该公司的做法是每年进展两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是( )。 A有总比没有强 B很有效率 C. 缺乏方案性 D尽善尽美 75该公司的库存效率比拟低，
24、关键是( )。 A. 由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请 B. 销售部的人干脆到仓库来搜寻一些产品 C. 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出 D. 不能明确地指出现有的库存量和还须要多少库存量 7S作为工程具有些共同的特征，其中不包括( )。 A须要资源 B一次性的 C. 明确的开场和完毕 D. 须要高层领导的亲自参及 77小A在开展工程的过程中遇到的问题是( )。 A工程遭遇到了资源上的危机 B. 工程管理混乱，工程经理不能完全负责 C. 工程在运行过程中得不到高层管理者的支持 D. 工程遇到了外部因素的干扰 78工程的特点确定了工程团队中的成员必需承当不同的责任，并且
25、必需( ) A. 加强相互之间的沟通 B. 支持和协作工程经理 C. 及其他团队成员严密协作 D其它答案都对 79在材料l中，各个部门的领导作为工程团队的成员，没有全身心地投入工程的工作中，其最根本的缘由是( )。 A这些人不敬业 B缺乏关于工作分工的沟通 C. 相互之间勾心斗角 D. 不同的人存在资源上的竞争 80在材料2中，工程管理部这个机构的存在比拟犯难。要想解决这个问题，可能的做法包括( )。 A. 工程总监和总经理放权 B. 转变工程经理的观念 C. 撤消工程管理部 D撤消工程总监的岗位 案例(七)： 摩托罗拉公司激励员工参及质量小组活动，其目的是为了追求“让顾客全面满意(TCS：t
26、otal customer satisfaction)。统计说明，实际参及各种质量小组的员工约占总数的一半。摩托罗拉既激励不同的质量小组之间开展竞争，又提倡小组间相互共享所取得的第一手资料。公司而且还渴望小组看到，通过他们之间的TCS竞争，他们的成功是如何影响了整个公司。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待，并且有时机面对公司的高层人士进展演讲。 TCS小组一般由10一12个成员组成，全部成员都要参加演讲。按下面7条对小组进展评分。 1工程选择。工程应当及摩托罗拉的创新相关，应当依据公司指定的顾客需求信息来进展，工程应当持续312个月。 2团队工作。小组工作包括从工程选择到实施的全过程
27、，激励顾客和或供应商的参及，全部小组成员都应当对工程探讨的全过程有所奉献。 3分析技术。运用的分析技术应当是适宜的分析程序。小组要能据此分析出根本缘由，明确得出解决方法，并且反映出对分析工具的创新运用。 4改良措施。小组必需实施其提出的对质量问题的改良措施。改良措施及分析要保持一样。有创见的解决方法将特殊受到评委的关注。 5成果。成果将及最初的目标和需求进展比拟。目标实现的程度由评委们进展权衡。 6制度化。小组必需显示他们的改良行为在规定时间之外也是可实施的。激励他们接受来自别的小组的解决方法，并把他们的成功阅历传播到整个公司。在这一方面小组有权以领导者的身份出现。 7演讲演讲必需清楚简洁井带
28、有简洁易懂的图表。在整个演讲过程中要使听众能够很简洁地跟上演讲的思路 摩托罗拉通过这样一个活动，取得了卓越的成果，员工们的参及使得公司在质量管理方面节约了大量的本钱和资金。 依据以上案例，答复8l85属。 81摩托罗拉认为该公司最大的财宝应当是( )。 A员工 B管理者 C. 质量 D顾客 82通过摩托罗拉的质量小组说明在全面质量管理的过程中，( )是必需的。 A员工参及 B演讲实力 C. 目标制定 D连续改良 83依据国际质量管理组织的规定，摩托罗拉实行的TCS小组的要求符合质量管理八大原那么中的第一个原那么是( ) A. 满意顾客需求 B持续改良 C. 员工参及 D利益最大化 84摩托罗拉
29、对于质量改良方面做的TCS小组，它最接近( )。 A. 全面质量管理 BJIT方法 C. 统计质量管理 D. 系统分析管理 85摩托罗拉不连续地实行质量小组的竞赛，从变革的角度来讲，摩托罗拉的这种方式可以称为( )。 A. 渐进式变革 B激进式变革 C. 团队变革 D. 人员变革 86依据国际标准组织的质量管理原那么，本田公司质量管理首先符合( )原那么。 A以客户为中心 B. 员工参及 C. 领导作用 D管理的系统方法 87德国群众公司在美国失败的主要缘由是( )。 A. 重视技术 B重视市场反应 C. 留意产量，不留意质量 D. 留意质量，不留意产量 88( )做法能够说明本田公司在美国的
30、成功。 A. 重视工艺质量 B. 重视技术开发 C. 满意顾客须要 D. 其它答案都正确 89德国群众和日本本田在美国的事例说明，企业的( )能够确定一个企业的成功和失败。 A人员 B. 声誉 C. 规模 D. 所在国家 90本田公司投入了大量的资金进展产品研发，这说明( )能够使一个企业不断进步和提高。 A. 全面参及 B. 持续改良 C. 技术人员创新 D生产流程变更学问，而要通晓相关的各方面学问。 依据以上案例，答复9195题。 91不属于传统的职能组织构造的弊端的是( ) A. 责任不清 B部门之间协作性差 C. 员工的士气高 D生产效率低 92柯达公司的流程改造属于企业的( )。 A
31、持续性改良 B激进式变革 C. 重组 D. 整合 93柯达公司的企业流程再造工程不愿定能够实现( )。 A产品质量的提高 B人员工资的增加 C. 企业声誉的提高 D顾客满意度的提高 94柯达公司的流程再造不能带给职能经理和执行经理的是( )。 A职能经理的决策权力加大，他们能够独立做出某些决策 B. 执行经理的责任削减了，各职能经理的责任共同分担，也削减了 C. 每个产品经理对整个产品的质量都负有责任，他们能够协调合作 D. 执行经理从日常的协凋工作中解放出来，能够集中精力于战略性和全局性的工作 95假如该企业能够留意员工的开展，获得员工的忠诚度，它还应当在( )方面做出改良。 A定期有方案地
32、对员工进展培训 B裁减人员，提高生产串 C. 让全体员工参及到企业持续改良的过程中 D. 让产品经理承当更多的责任 案例(十) 某公司是一家集生产和销售及一体的公司，他们为了到达“零事故率的生产目标，特意组织一个工程小组来做出一个安康和平安的小册子，发放到每一个员工手中公司任命王明为此工程的负责人王明对此做出了下面的工程阶段支配 该工程的里程碑， 阶段1：工程分析和详细参数一Z002年910月 阶段2：资源方案一2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作一2002年12月一2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子一2002年1月一2003年3月 阶段5，出版小册子和工程终止一200
33、3年3月 在安康和平安小册子工程中遇到了几个问题在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反应意见很不志向，因为这两个部门的经理对于该工程不感爱好。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反应而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进展招标文件的探讨，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作这是原先所没有预料到，结果工程经理自己承当了许多工作。 还好工程没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预料的要长，因为安康和平安小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了最终问题最终得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得本钱超出了预料的范
34、围。但是令王明快乐的是，尽管工程拖后了一个星期，从而增加了人员的本钱，他还是设法限制住了其他大多数的本钱开支。多出来的钱从工程专项预算中列支了，尽管这一年其他工程所花的钱要少了 最终，王明对他的工程感到很满意。大家对小册子的反映很好，他渴望该小册子能对公司的安康和平安工作有所奉献。在最终报告里，他指出了为时间和本钱留出确定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加慎重地加以处理。团队工作的很好他还建议，对于今后的工程，可以接受跨部门的小组。 依据以上案例，答复96100。 96在工程阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，工程经理还要承当更多的工作，
35、这种状况说明王明( )。 A在做人员支配方案时没有考虑到方案的灵敏性 B. 时间支配方案不当 C. 人员支配方案不好，不应当让该员工参及 D认为一个人不会影响到整个工程的进展 97王明领导的这个工程团队成员( ) A. 所属部门领导不同意他们参加 B. 不能够团结一样的完成工程 C. 是跨部门的人员组成的 D. 拖延时间，增加本钱 98关于这个工程的管理，说法不正确的选项是( )。 A. 可以用工作分解构造(WBS)法将任务进展分解 B对人员和时间支配要留有余地，不让这些因素影响工程的进度 C. 对工程过程中出现的问题应当刚好做出对策 D. 工程本钱超过了预算，就说明这个工程不成功 99假如通
36、过甘特图来表示工程进度的话，那么说法正确的选项是( )。 A工程各个阶段的时间是截然分开的 B工程各个阶段的目标应当是一样的 C. 工程各个阶段的时间应当是相等的 D. 工程各个阶段之间没有联系 100关于工程的过程，说法比拟合理的是( )。 A此工程既没有按时完成，又增加了工程的本钱，所以说这个工程是一个不成 功的工程 B此工程虽然没有依据方案如期完成；但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应当是一个成功的工程 C. 在工程进展过程中，假如不考虑到风险因素，工程就不会如期完成 D. 只要是按时完成的工程就是一个成功的工程试卷代号：2270 中心播送电视高校2006200学年度第一学期“开放专
37、科期末考试 工企管等专业 资源及运营管理 试题答案及评分标准 (供参考) 2007年1月一, 单项选择题 1. B 2. B 3. A 4. D 5. A 6. D 7. A 8. D 9. A 10. B 11. C 12. B 13. D 14. C 15. D 16. D 17. D 18. C 19. B 20. B 21. B 22. A 23. C 24. C 25. B 26. D 27. C 28. D 29. B 30. D 31. D 32. C 33. D 34. D 35. D 36. D 37. A 38. D 39. A 40. D 41. D 42. C 43. C 44. B 45. A 46. D 47. C 48. B 49. D 50: A 51. A 52. D 53. A 54. C 55. A 56. B 57. A 58. C 59.