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1、公司整体考核方案公司整体考核方案 文件编号： 版本修订：编 制：审 核： 批 准：日 期：文件发放号： 目录 1公司整体方案的说明 2公司整体考核规定 3公司整体考核办法 4公司整体考核管理流程图 5公司整体考核管理标准 6公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业 的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度 的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题 提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需 要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制 的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工 作积极性
2、不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2公平性。 3公正性。真正作到奖优罚劣。 4严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得 打折扣。 5权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应 包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考 核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有 冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人 人头上有目标； 2个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关 注企业整体效益，相互监督； 3动态浮动
3、原则人人都要关注企业的发展方向并 为之努力； 4综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核 个性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口 考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报 企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案 的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整 体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述 结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态 工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项 目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： 考核办法； 考核流程； 考核标准； 考核制度； 考核依据
4、和考核细则 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决 议等； 任务目标考核：目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案： 销售公司考核方案； 生产基地考核方案； 职能部门考核方案； 劳动纪律考核方案； 动静态工资发放方案； 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导 指导和完善。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督 促改进的目的，特制定本制度。 1公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得 以落实的重要措施。 2公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企 管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律 由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考
5、核。 3考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地 考核人员为公司在岗所有员工。 4公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各 项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说 明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核 指标分为量化指标和非量化指标两部分。 5绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、 领导决议、各部门的目标管理责任书、各 部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的 考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出 考核决定。 6公司整体考核程序及其要求见公司整体考核 管理流程和公司整体考核管理标准。 7院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归 口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考 核工作进行监督
6、、检查。并组织有关制度的培 训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监 督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源 部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并 组织有关制度的培训。 8公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、 日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月 考核于次月的 16-23 日进行（生产部须同步完 成对基地的考核）。 9事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下 发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职 能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处 理单并填写考核建议单报考核主管部门核实， 结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考 核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩 的，应在相应月
7、份考核工资中体现。 10对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核 结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须 经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考 核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再 有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限 之内，组织成立复核小组做最后认定，。 11生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批 准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主 管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后 予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一 份交人力资源部，一份交财务部。 12各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人 力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报 本部门的绩效考核表。 13本制度自总
8、裁批准发布之日起实施，企管部负 责解释并监督执行。 三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、 职能部门三类部门： 一、销售公司的考核办法 销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完 成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下： 销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各 专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度， 执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体 考核额度，执行销售公司内部考核额度； 二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成 率加（减）各专项奖罚得到。公式如下： 基地月工资=月标准工资
9、年分解月计划完成率各专项 奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院 整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额 度，执行生产部考核额度； 三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以 计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下： 职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济 效益指数各专项奖罚 企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率 1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成 率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成 率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率
10、1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完 成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率 1000.05 四、各类考核当月兑现，每季平衡。 五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额 度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。 四、考核管理流程图 流程编号： 部门名 称 企管部流程名称职能部门考核管理流程 层 次 3概 要 职能部门考核体系的制定与 执行 部 门 总 裁 运营总 监 生产部企管部 各职能部门 （考核方） 被考核 方 节 点 ABCDEF NO YES ? ? ? YES NO *?*? ? ?*? ?*? ? ?*? ? ?E? ? ? ?
11、E? *? *? ?*? ? ? ?E? ?/?*? ? ? ?*? ?/? ?/?E? YES ? NO 1 2 3 4 5 6 7 公司名 称 密 级 共 页第 页 编制单 位 签 发 人 签发日 期 五、公司整体考核管理标准 编号： 共 2页第1页 任 务 名称 节 点 任务程序及重点时限相关资料 考 核 情 况 汇总 D2任务程序 公司各职能 部门的绩 效考核报 表 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综 合指标，设计月份（季度、年度）考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 公 司 整 体 考 核 体 系 草案 D3任务程序 绩
12、效考核 芳案草案 绩效考核 流程， 绩效考 核制度， 绩效考 核管理标 准绩 效考核表 确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 确定考核内容， 设计考核表样 确定考核依据 制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 提出 正 式 绩 效 考 核 方 案 D4任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 任务重点 制定考核内容考核依据 职 能 部 门 日 常 绩 效 考核 D6任务程序 关于实施 绩效考核 方案的通 知绩 效考核报 表 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承 担该项职能。 企管部负责下达执行通知，
13、并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日 各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按 职能归口考核。 日常 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 考 核 通 知、 复 核、 落 实 考 核 结果 D7任务程序 考核结果 通知单 考核结果 复核通知 单考核 纠正预防措 施 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预 防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时 下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管 部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考 核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相 应月份考核工资中体现。 事件发生后一天 内，责任不宜确
14、 定的，可延缓考 核时间 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半 个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考 核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若 再有异议，须向更高一级主管请示复核。 接到考核通知 0.5 个工作日内 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生 产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月 18 号-19 号汇 总本部门上个月的考核结果并于 19 号下午 4：30 前报企 管部。以上时间遇节假日不顺延。 年度考核于次年 1 月中旬举行。 月考核于次月的 18-23 日进行。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 汇总 提 出 综 合 报
15、告 报批 D8 D9 任务程序 绩效考核 汇总表 各单位主 要考核指标 完成情表 企业综合 经济效益考 核表各 主要财务报 表 企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济 效益指数。 月考核次月 22 日，年度考核次 年元月 22 日前 综合报告报各自主管总监审批 每月 23 日 任务重点 核实、汇总 执 行 考 核 结果 D10 任务程序 绩效考核 汇总表 考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪 酬依据，一份交财务部监督实施。 月报表每月 23 日前，年报次年 元月23 日前 任务重点 准时交报 资 料 归档 D11 任务程序 绩效考核 汇总表 企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作 进行总结 月（年）考核结 束后一周内 任务重点 总结针对性及改进的实效 六、考核依据和考核细则 对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包 括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。 其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。