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1、第七章 劳动力方案、主要机械设备配备及进场方案第一节 工程经理部组织机构及职责一、公司总部与工程经理部工程经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。工程授权管理：企业法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程工程综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对工程效劳保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对工程进展全方位的监视、调节，完善的效劳和有效控制
2、，使工程管理步入正规、高层次的良性开展阶段。公司总部对工程经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进展管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排工程总体进度方案，全面运筹整个工程的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的穿插作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进展，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经历，工程经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程工程管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经历和能力的国家一级工程经理担任本工程的工程经理，并且由具有同类型工
3、程施工管理经历的高素质的管理人员组成工程经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程工程进展全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、工程经理部主要成员及各部门主要职责1、工程经理1工程经理部全面工作的领导者与组织者。2参与建立单位的合同谈判，并认真履行与建立单位签订的合同。3做好与建立单位、监理公司的协调工作。4领导编制工程质量目标与工期方案, 建立健全各项管理制度。5指导
4、商务经理做好合同管理工作。6参与制造本钱的编制，加强工程的本钱的管理与控制。2、技术负责人1编制实施?工程质量方案?，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作。2主持编制工程施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4领导工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计标准及施工方案要求施工。6领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8保持与建立单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施
5、工的要求。3、现场经理执行经理1现场经理是施工生产的指挥者，领导工程平安生产工作,是平安的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2建立健全各项生产管理制度。3领导编制工程总工期控制进度方案，季、月度方案，并对执行情况进展监视与检查。4主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程穿插作业、综合平衡，以确保工期如期实现。5严格执行工程质量方案及质量验收程序,保证施工质量及工程质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。8严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工。9组织生产系统信息反应及各项工作记录。10领导现场
6、机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、工程商务经理1贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中建立单位对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。2负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作。3具体领导工程各类经济合同的起草、确定、评审。4负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建立单位的清款单、专业队伍的结算单。5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。6负责工程的本钱管理工作。7负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。8办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部本钱核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。5、工程部1按照施工组织设计的总体
7、要求对工程进展施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收标准及有关标准。2按照国家有关规定对现场进展平安文明施工管理。3负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监视维修和保养等后援保证工作。4负责编制工程总控方案、月度方案、周方案及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。6负责对工程质量及平安事故进展调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监视责任单位的整改工作。7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、平安员1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动方案，做好平安宣传工作。2贯彻平安生产法规
8、标准，组织实施检查，催促各分包的月、周、日平安活动，并落实记录。3参与工程施工组织设计图纸会审工作。4负责现场平安保护、文明施工的预控管理。5协助综合办公室进展平安教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6定期组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8对平安隐患下达整改通知单并进展复查。7、质量部1贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3编制工程“过程检验方案，增加施工预控能力和过程中的检查，使
9、质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施方案，并监视实施情况。5监视“三检制与“样板制的落实，参与分局部项工程的质量评定和验收，同时进展标识管理。6不合格品控制及检验状态管理。7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至到达要求。9按ISO9001标准进展质量记录文件的记录、收集、整理和管理。8、技术部1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2编制各项施工准备方案季、月、周配套方案。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4负责施工技术保证资料的汇总及管理。5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、
10、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用方案和推广措施方案，并及时总结改进。6负责编制工程质量方案。7负责日常施工过程中技术问题的处理。8负责计算机推广应用工作。9负责计量器具的台帐管理，进展标识、审核。9、资料员1负责所有施工资料的整理保存。2负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。3负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。四、工程组织机构图见附图第二节 劳动力安排方案一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期方案的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经历的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位
11、。所有进场工人均进展进场平安教育，经平安考试合格前方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进展平安在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、安康证等相关证件。二、人员调配方案根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态管理及方案上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经历丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备方
12、案，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、穿插施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫
13、生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术平安交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、平安的管理人员。12、组织施工人员在规定的时间内通
14、过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间制止施工人员出入楼梯间。我公司准备本工程施工顶峰期投入近230人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。劳工力方案表见附图第三节 劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、智慧、监视、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3
15、、编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，防止劳动力缺乏，影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的开展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动
16、组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四节 机械、设备配备及进场方案一、施工机械设备组织配置及原那么要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工顶峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用
17、。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆，假设对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：1技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障性能。5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上应到达最低费用，可进一步降
18、低工程本钱。6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的?拟投入的主要施工机械设备表?见附图。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。二、施工现场临时用电方案1、施工现场临时用电顶峰负荷量计算施工现场用电参照土建施工用电量顶峰机械用电量计算公式，按装修施工机械用电量计算。主要机械用电量如上表所示，现场照明用电按动力用电量10%计算。110%(K1P1)/+ K2P2+ K3P3)285.45)式中110%为计入照明用电后的系数，为电动机的平均功率因数，P
19、1为电动机总额定功率；P2为电焊机的总额定功率；K1、K2、K3为相应的系数，取0.7、0.5、0.8；P3为现场照明用电，取动力电的0.2倍。2、临时用电现场布置原那么施工临时用电由按照施工现场内，总包方制定电源位置接出一级配电箱引至我施工现场，通过二级配电箱接入各施工楼层，再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。临时用电的布置和使用，要严格按施工阶段的“临时用电平安技术交底进展。施工现场用电是最容易出平安事故的地方，为保证现场用电平安，对现场临时用电布置制定以下原那么：1施工现场配电线路中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路档距一般为30m，最大不得超过35m，线间距离应
20、大于0.3m。施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m，跨越机动车道时为6m。架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工标准。2施工现场的电缆线路布置原那么电缆线路应采用穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆的接头应结实可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。3室内导线的敷设及照明装置原那么室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹
21、敷设，距地面高度不得小于2.5m。进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。22。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合标准要求。螺口灯头及接线应符合以下要求：相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2-3m，与门口的平距离为0.1-0.2m，接线出口应向下。严禁将插座与扳把开关靠近装设；严
22、禁在床上设开关。4保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地,按规定保护接地的电阻不大于4。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。但切忌在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。5现场用电设备必须设置漏电保护器原那么施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在
23、配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。6施工现场必须保证用电电压平安平安电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准中规定，平安电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时，必须采取防直接触带电体的保护措施。对以下特殊场所应使用低压照明器：有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。在特别潮
24、湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。电气设备的设置应符合以下要求：a、配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。b、动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。c、开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。d、总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。e、配电箱、开关箱应装设在枯燥、通
25、风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。f、配电箱、开关箱安装要端正、结实，移动式的箱体应装设在巩固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m-1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。g、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱
26、门处。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进展并保证施工质量，我公司在完本钱工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改进机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备构造。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进展配备并注意不同的要求，配备不同类
27、型、不同标准的机具，以保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。第五节 主要材料及构件的方案管理材料及构件的方案管理，就是运用我公司与国内物资、材料供给商或厂家进展组织、指导、监视、调节材料及构件的采购、供给、储藏、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有方案地安排材料的采购、供给、储藏，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的方案管理中，应逐步注入新的“方案概念，把材料方案管理纳入材料方案编制和执行的全过程。1、材料及构件的方案分类按照材料方案的用途分，包括材料需用方案、申请方案、供给方案、加工订货方案和采购方案。1材料及构件需用方案，一般由最
28、终使用材料的施工工程编制，是材料方案中最根本的方案，是编制其它方案的根本依据。材料需用方案应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。2材料及构件申请方案，是根据需用方案，经过工程经理部平衡后，分别向有关供给部门提出的材料申请方案。3材料及构件供给方案，是负责材料供给的部门，为完成材料供给任务，组织供需衔接的实施方案。除包括供给材料的品种、规格、质量、数量、使用工程以外，还应包括供给时间。4材料及构件加工订货方案，是工程经理部为获得材料或产品资源而编制的方案。方案中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、
29、及技术要求和交货时间等，其中假设属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。5材料及构件采购方案，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的方案。方案中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件方案必须坚持综合平衡的原那么。综合平衡是方案管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供给渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，方案留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件方案必须坚持实事求是的原那么，材料方案的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料方案可靠合理。材料及构件方案对供需双方面，都有严格的约束作用，必
30、须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料方案中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件方案要建立在可靠的根底上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业方案执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件方案时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能无视。2、影响材料及构件方案修改的几种因素材料及构件方案在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料方案的实
31、现，一般有以下几种因素：1施工任务的改变。在方案实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建立单位方案的改变等，因而材料及构件方案亦应作相应调整，否那么就要影响材料及构件方案的实现。2设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进展协调，尽可能减少影响，以保证材料方案执行。3到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供给。4施工进度方案的提前或推迟，也会影响到材料及构件方案的正确执行。在材料及构件方案发生变化的情况下，要加强材料及构件方案的协调作用，做好以下几项工作：挖掘内部
32、潜力，利用储藏库存以解决临时供给不及时的矛盾。利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。同供料单位协商临时增加或减少供给量。3、正确修订材料及构件方案实践证明，材料及构件方案的变更是常见的，正常的。材料及构件方案的多变，是由它本身的性质所决定的。方案与实际脱节往往不可能完全防止， 一经发现，就应调整原方案。再者，材料方案涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原方案的变更。1任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件方案时，不可能
33、将方案任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原方案来解决。2设计变更：在工程施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原方案需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进展修订，那么需材料品种和数量将发生变化。在工具和设备修理中，编制方案时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原方案中申请材料常常有所出入，调整材料方案完全有必要。3工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料方案也要作相应调整。4其它原因：如方案初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，方案有误等
34、，都可能引起材料方案的变更，需要对原方案进展调整和修订。4、材料供给流程图材料供给商选择制定供给商其它供给商业主、设计师和监理工程师审核否认确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工第六节 材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用方案、组织、指挥和调节等职能进展管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供给，促使施工顺利进展的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、平安、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进展。1、材料运输的根本原那么：及时、准确、平安、经济根据客观经济
35、规律和材料合理运输的根本原那么，运用方案、组织、指挥、监视和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最平安的措施。2、加强材料运输的方案管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输方案，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在方案指导下协调进展。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。第七节 材料的现场管理措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要
36、通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程本钱的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克制施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同标准的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料
37、1、现场材料管理的具体内容验收准备 1场地和设施的准备。料具进场前，根据用料方案、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进展存料场地及设施准备。2覆盖物品的准备。3计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具各测量器具需提前进展检验，以确保验收顺利进展。4有关资料的准备。包括用料方案、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材
38、质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进展质量验收并做好记录。数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于屡次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，那么由收料人依据分次进料凭证
39、、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法1现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业方案任务书，根据任务书上签发的工程工程和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和工程有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成
40、限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制工程经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否那么停顿发料。材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下到达班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。假设一次开出的领料量较大屡次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第
41、四步当领用数量到达或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。假设限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由工程经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序根本上是一样的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度方案、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量
42、、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按方案配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丧失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理1建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不连续进展的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保平安的要求。2建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。3材料的验收。材料的验收是划清企业内部
43、和外部的经济界限，防止进料中的过失事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：到料提运。这是检查运输责任，主要进展外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符前方可验收。数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进展检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比拟稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一局部，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范
44、围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进展鉴定。问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有过失的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。4材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的根本要求。全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性
45、能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。整齐清洁：材料码垛要结实、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。防火、防盗，确保仓库平安。勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时
46、解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与本钱核算提供资料。4、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。1库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精细仪器在高温和低温条件下都会影响精细度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进展记录。控制和调节库内温度、湿度的简单方法有：通风、密封、吸潮等措施。2防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进展储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进展堆码毡垫或加密封。有些