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1、现代管理学案例分析题1案例：某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赐予下属员工更多的工作与责任，并通过赞扬与赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的主动性非但没有提高，反而对老板的做法猛烈不满，认为他是在利用阴谋来剥削员工。请依据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的缘由并提出建议。答案：1从马斯洛的须要层次理论我们知道，人类须要是分层的，分别是生理须要, 平安须要, 归属须要, 敬重须要, 自我实现须要。马斯洛认为只有当低级须要满意以后才会有更高层次的须要。主导须要确定了人的行为。2案例中该民营企业的老板可能无视了员工的较低层次的须要，如生理与平安须要，
2、而这些须要很可能正是员工的主导须要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。3要使得激励有效，应当了解员工的真正须要，并加以满意。在实施过程中，应当坚持物质利益原那么，随机制宜，创建激励条件，把物质利益与精神激励相结合。2案例：助理工程师黄大佑，一个名牌高校高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作恳切负责，技术实力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不前不后，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个出名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅
3、其流的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，事实上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热忱欢送黄大佑工程师到我厂工作几个非凡的颜体大字，是黄厂长亲自嘱咐人秘部主任落实的，并且交代要把 “助理工程师的“助理两字去掉。这的确使黄大佑当时工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭, 工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，时机有的是。去年，他想反映一下工资问题，这问题的确重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有志气讲出来
4、。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成果，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错，“黄工，你很有前途。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长的确是一个伯乐。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比拟多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培育你入党，我当你的介绍人。他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸的聘请栏出神
5、。第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得运用人才的好领导，我特殊仰慕您，但我确定走了。 黄大佑于深夜请答复以下问题：1依据马斯洛的理论，住房, 评职称, 提高工资与入党对于黄工来说分别属于什么须要？2依据公允理论，黄工的工资与仓管员的不前不后，是否合理？答案：1按须要层次论，人的行为动力来源取决于主导需求层次，需求层次丛底到高的依次为：生理的须要, 平安的须要, 归属的须要, 敬重的须要, 自我实现的须要。黄大佑的需求目前为低级须要，即生理与平安的须要。2黄工的工资与仓管员的不前不后，很明显不合理。依据公允理论，一个人对其所得的酬劳是否满意，不是只看确定值，而是进展社
6、会比拟或历史比拟，看相对值。即每个人都把个人的酬劳与奉献的比率同他人的比率作比拟，如比率相等，那么认为公允合理而感到满意，从而心情安逸努力工作；否那么就会感到不公允不合理而影响工作心情。这种比拟过程还包括同本人的历史的奉献酬劳比率作比拟。3案例：在一个管理阅历沟通会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进展有效管理的看法。A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运严密联系在一起，才能充分发挥他们的才智与力气为企业效劳。因此，管理者有什么问题，都应当与员工们协商解决；平常要特殊留意对员工需求的分析，有针对性地给员工供应学习, 消遣的时机与条件
7、；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；假如哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长的厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，一心一意地为企业效劳，工厂日益兴盛兴盛。 B厂长那么认为，只有实行严格的管理才能保证明现企业目标所必需开展的各项活动的顺当进展。因此，企业要制定严格的规章制度与岗位责任制，建立严格的限制体系；留意上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长的厂里，员工们都特殊留意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂开展快速。请问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？请说明理由。答案：1A厂长与B厂长的观点都是正确的，假如能够同时执行当然是最好的。
8、2因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了开展他们就是成功的。3因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。4案例：2021.720世纪80年头中期以后，随着信息技术与经济一体化不断开展，企业竞争日益猛烈，各种新的管理理念与管理方式, 工作方式不断涌现，如授权管理, 自我管理, 团队工作, 家庭办公等。因此，有人提出管理中的限制工作没有用了，应当取消。试依据限制工作的内涵与目的，说明自己的看法。P241第9章5案例2021.4市医院人事管理上比拟混乱，历来只有简洁的科主任, 主任医师,
9、 副主任医师, 主治医师, 护士长, 护士的职务要求。去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各科实习。在8月10日夜班时，儿科的主治医师临时有挚友宴请，简洁嘱咐了实习学生几句就走了。结果，某患儿出现意外病症，由于较急，实习学生立即开了药，却造成了患儿死亡事故。此事引起了社会广泛的探讨。分析要求：依据人事管理中职位分类的要求，分析此事主要存在哪几个方面的问题。P145-149第5章6案例：2021.7美国知名主持人林克莱特一天访问一名小挚友，问他：“你长大后想要当什么呀？小挚友天真的答复：“我要当飞机的驾驶员！林克莱特接着问：“假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空全部引擎都熄火了，你会怎么办？小挚
10、友想了想说：“我会先告知坐在飞机上的人绑好平安带，然后我挂上我的着陆伞跳出去。当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特接着注视这孩子，想看他是不是自作聪慧的小家伙。没想到，孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特觉察这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为什么要这么做？小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！。请从克制沟通障碍的角度，评析上述案例对提高管理者沟通技能的启示。P236第8章7案例P245第9章2021.4在三鹿奶粉事务发生后，各食品企业都对自己的产品质量进展了审查。其中某果汁饮料厂也发觉了某种添加剂“超标。在企业内部组织的一次探讨会上，与会者
11、从企业如何加强自我限制角度提出了许多建议。有人说，要从源头上进展限制，把好原料, 水与各种添加剂的质量关；有人说，要从实际的生产过程上下功夫，做到每时每刻, 每个环节都有人检查；有人说，加大对各批次产品抽检力度，过去是每批次抽出一箱再抽出一瓶来化验，现在应每批次抽出两箱再抽出四瓶来化验。大家说得都有道理，但最关键的是什么却没有统一意见。分析要求：1比照三鹿奶粉事务，说明这里涉及哪几种限制类型。2你认为从厂家内部限制角度，哪种限制最重要为什么8案例P365-370第14章2021.4 西部平川市打算出台一个物价调整的文件，有两个单位为此进展了民意调查。一个是民生杂志与平川高校，他们组织学生，依据
12、市属各区的居民户籍名单，按每百户居民抽出一户的比例抽取对象，共调查了2100户。结果是：47.3%的居民户持反对看法，28.7%的居民户无所谓，24%的居民户赞成。另一单位是市政府某业务部门。他们先是在全市 本上按每百户抽出10户进展 调查，共调查了2200户，又在互联网上发出了一万份问卷，回收了2450份。结果是：24%的居民户反对，48.4%的居民户无所谓，27.6%的居民户赞成。两种结果同时上报到了市政府，但市政府却对民意没有明确的把握。 分析要求： 1民生杂志与平川高校运用的是什么调查方法？P366第14章2对两个单位的调查方法分别做出评判，并分析有缺陷单位失误的缘由。9案例：P201
13、第7章2021.7ABC公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赐予下属员工更多的工作与责任，试图通过赞扬与赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的主动性非但没有提高，反而对张总经理的做法猛烈不满，认为他是在利用阴谋来剥削员工，张总经理陷入了逆境。依据马斯洛的须要层次理论，分析张总经理做法失败的缘由并提出对策建议。10, 案例小王在担当某车间主任期间，经常为本车间向领导争奖金，然后平均支配给每个职工。因为，他认为工人工资低，自己假设能给工人多争点奖金，车间工作就确定好抓。但是，职工们并不领“情，奖金多了还想多，支配工作时，那么仍是挑挑拣拣，工作
14、主动性也不高。试依据有关激励理论，试对小王的做法作出分析，你认为应当怎么做，才能调动职工的主动性？请说明理由11, 小李是某服装公司的人事部经理，刚从一个管理研修班学习回来，在那里他对马斯洛与赫茨伯格的理论特殊欣赏，认为公司可以立刻实际运用它们。小李回公司后立刻着手制定了关于表彰, 提升, 赐予更大的个人责任与得到更大的成就并使工作更具有挑战性等各种方案。方案运转了几个月之后，他迷惑了，发觉结果并不如他所期望的那样：新方案并没有引起服装设计人员的热忱，他们觉得自己的工作已经具有很大的挑战性，他们的成就感已由他们超过销售定额实现了，给他们的酬劳就是对他们的表彰；裁剪员, 缝纫工, 熨衣工与包装工
15、人的感觉是各种各样的，有些人随新方案的实行而受到表彰，反响良好，而另一些人那么认为这是管理人员的阴谋，要让他们更加舍命工作而不增加任何工资。请问：你认为这一新方案为什么会引起不同的反响？你假设是小李，你将实行哪些改良措施？请说明理由12, 裁员问题的冲突 刘明是某机械设备的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约方案失败后，刘明向各部门经理与各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格限制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，赶忙找到总经理询问
16、：这份备忘录不适用于我们厂吧总经理答复，你们也包括在内。假如我把你们厂解除在外，那么别的单位也都想作为特殊状况处理，正象上两个月发生的一样，公司的方案如何实现我这次要实行强制性行动，以确保缩减开支方案的成功。王超辩白道：可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，须要增加销售人员与扩大生产实力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公允。 刘明那么说：我知道你过去的成果不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必需为公司的目标奉献一份力气，不管有多大的苦
17、痛!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要相识到，这是与公司其他单位供应资源及密切的协作分不开的。 无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想辞退任何人。你要裁人就从我开场吧!王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：这正是我要做的。但是，当他开场考虑如何向董事会说明这一做法的理由时，他又开场有点为此感到犯难了。问题：假设你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员方案的落实。试问在这样的状况下，你如何分析与处理王厂长与刘总经理的冲突13, ABC航空公司总经理的助手ABC航空公司总裁鉴于开支失去限制，请来一位年轻有为的合格会计师，作
18、为他的助手。此人曾经在一个大的功用事业公司负责内部审计部门工作。总经理告知他有关公司开支增加问题的严峻性，要求他扶植解决。 在没有授权的状况下，新助手召集一批高级工程师，财务分析人员以及一位刚从一个全国出名的工商管理学院毕业的优秀生，开会探讨。在摆开公司的问题之后，指定他们探讨公司的经营, 修理, 工程与销售个部门的开支问题。经过屡次调查探讨之后，总经理的助手发觉个部门效率低下的更员根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发觉的效率低的状况与长期的改正措施。这些报告还指出，假如各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节约千百万美元。
19、执行这些节约开支的方案期中，负责经营, 修理, 工程与销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要辞退这位助手。 请依据案例所供应的状况，运用相关的组织理论，答复下面的问题：1为什么会造成这样的局面？2果你是总经理，你将如何防止出现这种局面？14, 职位提升了，绩效下滑了小杨是一家软件开发公司研发部的程序员，在公司工作已经三年多了，在同事与上司Tony的眼中，他无疑是一个很有开展前途的好员工。每天早上他总是西装革履, 神采奕奕地走进办公室，面带微笑地说声“hello，四周的人都被他那股充溢激情的劲头所感染，他对工作就像对恋人般的酷爱。对于上司所交代的任务，他也总是能够效率很高地独立
20、完成，并能提出对一些问题的处理更有效的建议。工作中的一些问题，同事们也很乐意找他扶植。很快他被提升到另外一个部门做工程经理，负责接手其中刚签定的财务软件的开发工程。调到新的工作岗位后几周内，小杨照旧像平常一样勤奋，一丝不苟地工作。因为他对自己始终很有信念。可是最近一段时间，他好象变得缄默寡言，表情特殊漠然，每天拖着沉重的步伐漫漫走进办公室，甚至连续几次上班迟到。工作几乎不能投入，脾气变得越来越急噪担忧，每次都要等到Tony催的时候，他才嘟嘟囔囔着草草完工。Tony对此怀疑不解，为什么小杨提升后的表现与以前迥然不同，明显这与公司预期的期望完全相反，是什么地方出了问题，Tony应当如何领导这个问题
21、员工。15, 美国商用计算机与设备公司的分权问题美国商用计算机的设备公司由于其最正确而有新颖的产品，富有想象力的销售方法与下属公司的对客户的优质效劳，已经开展到位于其经营领域的前列，每年销售额超过10亿美元，利润率高，公司股票价格节节上升。该公司已经获得投资者的青睐，因为投资者可获得的股票增长率高，利润丰厚。然而公司总裁不久发觉，一向运行良好的组织构造，现在已经不能适应公司开展的须要。 多年来，公司是依据职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务, 销售, 生产, 人事, 选购, 工程以及探讨与开发。随着公司的开展，公司已经把其产品系列从商用计算机扩展到电动打字机, 照相复印机, 电影摄影机与放
22、映机, 机床用计算机限制设备以及电动会计机。随着时间的推移，人们对以下状况感到关注：该公司的组织构造使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责，无法适应目前在国外许多国家进展的业务扩展，并且似乎加固了阻碍销售, 生产与工程各职能部门之间有效协调的“壁垒。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这一级的部门与人员均不能作出。因此，总裁将公司分成15个在美国与海外的各自独立经营的分公司，每个公司均对利润负有全部的责任。然而在实施公司重组后，总裁开场感到对分公司不能进展充分的限制了。分公司在选购与人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针与策略，各自经营自己的业务，在
23、总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。总裁亲眼见过这样的几家大公司的事例，当一家分公司的经理犯了错误，并使该公司遭受重大损失时而陷入逆境。最终相识到其在分权已经走的太远了。于是，他收回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项决策时应征得公司最高管理部门的批准，即：1超过1万美元的资本支出；2新产品的推行；3指定价格与销售的政策与策略；4扩大工厂规模；5人事政策的变更。 当分公司的经理们看到他们的某些自主权被收回时，他们的不快乐是可以理解的。他们公开埋怨总公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。 问题：1集权与分权的利弊主要有哪些？应如何把握集权与分权的程度？ 2假设你是公
24、司总裁的参谋，请你给总裁提一些意见与建议。16, 有两人在树林里过夜。早上，一阵响声将他们惊醒，望见从树林里跑出一只大黑熊来。他们中的一人忙着穿球鞋；另一人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊。忙着穿球鞋的人说： “ 我不是要跑得过熊，我是要跑得比你快。 依据案例答复下列问题： 1 此案例说明的是现代管理理论的什么观点？ 2 它给我们的启示是什么？17, 张某，1992 年成为一名优秀篮球运发动，屡次参加国际大赛并取得较好成果。 1997 年又取得了某体育学院的毕业文凭。因伤退役后，在某篮球学校担当教练员。张某每年的训练成果都是很突出的。本人也有意在事业上开展或管理层。上级有关部
25、门信任他有很大的开展潜力。尽管张某很有志向，并且自己有更高的愿望。 2000 年 6 月，他被招到上级部门办公室，告知将任命他为省篮球队领队，他还是感到很惊异。假如他承受这一任命他将负责该篮球队的全部活动。张某承受了这一任命。它意味着工资大幅度提高，并供应了一个开展自己的时机。 依据案例答复下列问题： 1 张某由教练员该任领队，你认为他的管理风格应作哪些变更？ 2 张某作为管理者，他须要从哪些方面努力？18, 童友玩具厂是生产木质的娃娃, 小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。产品质量不错，最近开场出口，而且定货有快速增多的趋势。 童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。玩具先在一道木
26、工车间下料，砂光，然后进展局部组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。这些玩具多数只用两种颜色，当然也有多彩的。总之，每多上一道彩，就要在这车间多一道工序。 多年以来，这厂的产品是全部手工操作的。但近来需求增大，质量要求也高了。厂领导向银行贷了一笔款，请了设计院来改良本厂生工艺与流程布局。喷漆车间也改装了。如今全部女工沿着一条直线坐着，头上装有一根环轨，上面悬挂着吊钩，不停地从女工们側上方向前移动，慢慢进入一座遂道式远红外烘干炉。每位女工坐在自己的一个有挡板隔开的小工作间里，待漆的玩具放在每位女工右手边的托盘里，她们取来，放在模板下，把彩漆依据设计的图案，喷到玩具上没被模板挡住的部位
27、上。喷完后，取出来挂到前方经过的吊钩上，自动进炉烘干。吊钩的移动速度是设计工程师做过时间动作探讨，并经过计算后设计的；据说女工们只要经过恰当的训练，就能在经过她们头上边的吊钩还在她们够得着的范围之内时，把一只漆好的玩具挂上去，使每一吊钩都能有负荷，不会有空着的，因为运动速度就是按这要求设计的。 女工们的奖金是用小组集体计奖制。由于对新工艺还不娴熟，在半年实习期内，她们还达不到新定额，所以发一笔“学习津贴，但逐月削减六分之一，半年后全部取消。那时就只能靠全组超过定额，才能得一笔集体奖金了。当然超额越多，奖金越多。 问题： 1预料改装后产量会上升, 下降或维持原水平？ 2该案例可接受哪几个主要激励
28、理论来分析？19, 案例某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，慢慢开展壮大起来。销售额与出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的缺乏200人增加到了2000多人。企业还是接受过去的类似直线型的组织构造，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接无暇。其一：生产根本是按定单生产，根本由厂长传达生产指令。遇到交货紧，往往是厂长带头，与员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业聘请人员人数少，所以王厂长一人就可以确定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以
29、前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。答案：1从案例中给出的信息看，企业明显接受的是直线型组织构造形式，这种组织构造优点是：直线型组织构造的优点：构造比拟简洁，全部的人都明白他们应向谁报告与谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个干脆上级，因而作出确定可能比拟简洁与快速。缺点：是在组织规模较大的状况下，业务比拟困难，全部管理职能都集中由一个人承当，是比拟困难的。2明显当企业已经开展成为2000多人时，直线型组织
30、构造制约企业的正常开展。如同案例中王厂长面临的逆境，要一个人管全部的事情，已经没有效果与效率了。3企业须要接受适合企业开展的组织构造形式，例如管理进展专业化分工的直线-参谋型组织构造，考虑设立生产方案部门, 人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织构造的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构与人员作为参谋与助手，因而能够对本部进展有效管理，以适应现代管理工作比拟困难而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满意了现代组织活动须要统一指挥与实行严格的责任制度的要求。20, 黑带的真义一位武学高手在一场典礼中，跪在武学宗师的面前，正打算承受得来不易的黑带，经过多年的严格
31、训练，这个徒弟武功不断精进，最终可以在这门武学里出人头地了。“在颁给你黑带之前，你必需再通过一个考验。武学宗师说。“我打算好了。徒弟答道，心中以为可能是最终一回合的拳术考试。“你必需答复最根本的问题：黑带的真义是什幺？“是我学武历程的完毕，徒弟坚决果断地答复：“是我辛苦练功应当得到的嘉奖。武学宗师等了一会儿，他明显不满意徒弟的答复，最终他开口了：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。一年后，徒弟再度跪在武学宗师面前。“黑带的真义是什幺？宗师问。“是本门武学中精彩与最高成就的象征。徒弟说。武学宗师等着，等着，过了好几分钟都没有说话，明显他并不满意，最终他说道：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后
32、再来。一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。“黑带的真义是什幺？“黑带代表开场，代表无休无止的纪律, 奋斗与追求更高标准的历程的起点。“好，你已经打算就绪，可以承受黑带与开场奋斗了。在这变更猛烈的竞争环境中，企业成立刻代表着一个新的里程碑，是一个起点，企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势，但企业的经营不只是靠技术而已。他必需有团队的共同运作，要有能激发团队奉献的愿景，要有管理的机制，更重要的是领导者要有规划地去学习经营与管理。一个企业是一个成就亦是一个起点，惟有保持个人及团队的学习，企业才可以基业长青，永驻安康与开展。对一个聪慧人来说，每天都是一个新的生命。21, 决策：登山队的故事有一个登山
33、队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发觉了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的方案，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。 我觉得这个故事特殊形象，一个企业往前冲的时候，必定要遇到一些道德与社会责任问题，你作为一个经理，你该做什幺决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来挽救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。22, 管理是一门艺术发放年终奖金的故事一个蒸蒸日上的公司，当年的盈余竟
34、大幅滑落。立即就要过年了，往年的年终奖金最少加发两个月工资，有的时候发得更多，这次可不行，算来算去，只能多发一个月的工资作为奖金。按常规做法，实话告知大家，很可能士气要滑落。董事长灵机一动。没过两天，公司传来小道消息“由于营业不佳，年底要裁员。突然人心惶惶。但是总经理却宣布：“再怎么艰辛，公司也决不愿牺牲同甘共苦的同事，只是年终奖金可能无力发了。总经理一席话，使员工们放下心了，只要不裁员，没有奖金就没有吧。人人都做了过个穷年的打算。除夕将至，董事长宣布：“有年终奖金，整整一个月的工资，立即发下去，让大家过个好年!整个公司大楼，爆发出一片欢呼。 与其因最好的企盼，造成最大的悲观，不如用最坏的打算
35、，引来意外的欣喜。同样是发一个月的奖金，常规做法可能打击士气，换一种做法竞激励了士气，这就是管理的艺术，许多管理方法与技巧都是一种艺术。 23案例：ABC集团东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某，陈某在广东一带是很出名的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话幽默幽默，经常博得满堂喝彩，但他讲不好一般话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念与战略，与下属主动沟通，了解状况。开场下属很情愿找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工慢慢地不情愿向他汇报工作了；同时陈某也发觉他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。试帮陈某
36、分析出现沟通障碍的缘由并提出相应的对策建议。P23624案例西部某市为加快开展确定下大力引进高层次人才，到北京召开了博士生的聘请会。公布的条件是：凡理工科博士到该市工作的，给10万元安家费，并享受公务员副处级的工资；市政府出面签订长期就业合同；吸取为在当地起政府参谋性的“专家协会的核心会员；赐予副处级行政职务或相应级别其它职务；拨给10万元探讨经费，并对有创新性的探讨成果赐予公开表彰。由于条件优厚，应聘的人许多。分析要求：从激励的角度，分析该市实行的以上措施，符合马斯洛“需求层次理论。25案例：捷利公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赐予下
37、属员工更多的工作与责任，试图通过赞扬与赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的主动性非但没有提高，反而对张总经理的做法猛烈不满，认为他是在利用阴谋来剥削员工。请依据马斯洛的须要层次理论，分析张总经理做法失败的缘由并提出对策建议。26小王在担当某车间主任期间，经常为本车间向领导争奖金，然后平均支配给每个职工。因为，他认为工人工资低，自己假设能给工人多争点奖金，车间工作就确定好抓。但是，职工们并不领“情，奖金多了还想多，支配工作时，那么仍是挑挑拣拣，工作主动性也不高。试依据有关激励理论，试对小王的做法作出分析，你认为应当怎么做，才能调动职工的主动性？请说明理由27小李是某服装公司的人事部经理，刚从
38、一个管理研修班学习回来，在那里他对马斯洛与赫茨伯格的理论特殊欣赏，认为公司可以立刻实际运用它们。小李回公司后立刻着手制定了关于表彰, 提升, 赐予更大的个人责任与得到更大的成就并使工作更具有挑战性等各种方案。方案运转了几个月之后，他迷惑了，发觉结果并不如他所期望的那样：新方案并没有引起服装设计人员的热忱，他们觉得自己的工作已经具有很大的挑战性，他们的成就感已由他们超过销售定额实现了，给他们的酬劳就是对他们的表彰；裁剪员, 缝纫工, 熨衣工与包装工人的感觉是各种各样的，有些人随新方案的实行而受到表彰，反响良好，而另一些人那么认为这是管理人员的阴谋，要让他们更加舍命工作而不增加任何工资。请问：你认
39、为这一新方案为什么会引起不同的反响？你假设是小李，你将实行哪些改良措施？请说明理由28裁员问题的冲突 刘明是某机械设备的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约方案失败后，刘明向各部门经理与各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格限制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，赶忙找到总经理询问：这份备忘录不适用于我们厂吧总经理答复，你们也包括在内。假如我把你们厂解除在外，那么别的单位也都想作为特殊状况处理，正象上两个月发生的一样，公司的方案如何
40、实现我这次要实行强制性行动，以确保缩减开支方案的成功。王超辩白道：可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，须要增加销售人员与扩大生产实力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公允。 刘明那么说：我知道你过去的成果不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必需为公司的目标奉献一份力气，不管有多大的苦痛!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要相识到，这是与公司其他单位供应资源及密切的协作分不开的。 无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想辞退任何
41、人。你要裁人就从我开场吧!王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：这正是我要做的。但是，当他开场考虑如何向董事会说明这一做法的理由时，他又开场有点为此感到犯难了。假设你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员方案的落实。试问在这样的状况下，你如何分析与处理王厂长与刘总经理的冲突29.ABC航空公司总经理的助手ABC航空公司总裁鉴于开支失去限制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为他的助手。此人曾经在一个大的功用事业公司负责内部审计部门工作。总经理告知他有关公司开支增加问题的严峻性，要求他扶植解决。 在没有授权的状况下，新助手召集一批高级
42、工程师，财务分析人员以及一位刚从一个全国出名的工商管理学院毕业的优秀生，开会探讨。在摆开公司的问题之后，指定他们探讨公司的经营, 修理, 工程与销售个部门的开支问题。经过屡次调查探讨之后，总经理的助手发觉个部门效率低下的更员根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发觉的效率低的状况与长期的改正措施。这些报告还指出，假如各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节约千百万美元。执行这些节约开支的方案期中，负责经营, 修理, 工程与销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要辞退这位助手。 请依据案例所供应的状况，运用相关的组
43、织理论，答复下面的问题：1为什么会造成这样的局面？2果你是总经理，你将如何防止出现这种局面？30职位提升了，绩效下滑了小杨是一家软件开发公司研发部的程序员，在公司工作已经三年多了，在同事与上司Tony的眼中，他无疑是一个很有开展前途的好员工。每天早上他总是西装革履, 神采奕奕地走进办公室，面带微笑地说声“hello，四周的人都被他那股充溢激情的劲头所感染，他对工作就像对恋人般的酷爱。对于上司所交代的任务，他也总是能够效率很高地独立完成，并能提出对一些问题的处理更有效的建议。工作中的一些问题，同事们也很乐意找他扶植。很快他被提升到另外一个部门做工程经理，负责接手其中刚签定的财务软件的开发工程。调
44、到新的工作岗位后几周内，小杨照旧像平常一样勤奋，一丝不苟地工作。因为他对自己始终很有信念。可是最近一段时间，他好象变得缄默寡言，表情特殊漠然，每天拖着沉重的步伐漫漫走进办公室，甚至连续几次上班迟到。工作几乎不能投入，脾气变得越来越急噪担忧，每次都要等到Tony催的时候，他才嘟嘟囔囔着草草完工。Tony对此怀疑不解，为什么小杨提升后的表现与以前迥然不同，明显这与公司预期的期望完全相反，是什么地方出了问题，Tony应当如何领导这个问题员工。31, 美国商用计算机与设备公司的分权问题美国商用计算机的设备公司由于其最正确而有新颖的产品，富有想象力的销售方法与下属公司的对客户的优质效劳，已经开展到位于其
45、经营领域的前列，每年销售额超过10亿美元，利润率高，公司股票价格节节上升。该公司已经获得投资者的青睐，因为投资者可获得的股票增长率高，利润丰厚。然而公司总裁不久发觉，一向运行良好的组织构造，现在已经不能适应公司开展的须要。 多年来，公司是依据职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务, 销售, 生产, 人事, 选购, 工程以及探讨与开发。随着公司的开展，公司已经把其产品系列从商用计算机扩展到电动打字机, 照相复印机, 电影摄影机与放映机, 机床用计算机限制设备以及电动会计机。随着时间的推移，人们对以下状况感到关注：该公司的组织构造使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责，无法适应目前在国外
46、许多国家进展的业务扩展，并且似乎加固了阻碍销售, 生产与工程各职能部门之间有效协调的“壁垒。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这一级的部门与人员均不能作出。因此，总裁将公司分成15个在美国与海外的各自独立经营的分公司，每个公司均对利润负有全部的责任。然而在实施公司重组后，总裁开场感到对分公司不能进展充分的限制了。分公司在选购与人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针与策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。总裁亲眼见过这样的几家大公司的事例，当一家分公司的经理犯了错误，并使该公司遭受重大损失时而陷入逆境。最终相识到其在分权
47、已经走的太远了。于是，他收回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项决策时应征得公司最高管理部门的批准，即：1超过1万美元的资本支出；2新产品的推行；3指定价格与销售的政策与策略；4扩大工厂规模；5人事政策的变更。 当分公司的经理们看到他们的某些自主权被收回时，他们的不快乐是可以理解的。他们公开埋怨总公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。 问题：1集权与分权的利弊主要有哪些？应如何把握集权与分权的程度？ 2假设你是公司总裁的参谋，请你给总裁提一些意见与建议。32, 有两人在树林里过夜。早上，一阵响声将他们惊醒，望见从树林里跑出一只大黑熊来。他们中的一人忙着穿球鞋；另一人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊。忙着穿球鞋的人说： “ 我不是要跑得过熊，我是要跑得比你快。 依据案例答复下列问题： 1此案例说明的是现代管理理论的什么观点？2它给我们的启示是什么？33, 张某，1992 年成为一名优秀篮