《公路施工企业生产安全事故综合应急预案(2011版)(1).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工企业生产安全事故综合应急预案(2011版)(1).doc（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生 产 安 全 事 故应急预案浙江省编制2021 年 04 月 01 日1目录1 总那么31.1 编制目的31.2 编制依据31.3 分类和分级41.4 适用范围41.5 工作原那么51.6 预案体系62 组织体系及职责72.1 应急组织体系72.2 公司应急领导小组82.3 工程部应急救援小组123 运行机制 153.1 危险源监控153.2 预警预防机制163.3 预警信息收集163.4 预防工作173.5 应急响应173.6 应急处置213.7 后期处理243.8信息发布243.9善后处置243.10总结评估244 应急保障264.1 人力保障264.2 财力保障274.3 物资设备保障
2、274.4 交通运输保障274.5 医疗卫生保障284.6 应急人员平安285 监视管理 295.1 宣传教育和培训295.2 预案演练295.3 责任与奖惩295.4 预案管理与更新315.5 预案发布与实施31浙江省生产平安事故应急预案1 总那么1.1 编制目的为切实加强公司生产平安事故的应急管理工作，建立完善应急管理体制和机制，提高事故预防与应对的能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失；并指导各工程部建立应急管理体系和编制应急预案，满足有效应对生产平安事故的需要，特制定本预案。1.2 编制依据1.2.1 法律法规和有关规定?中华人民共和国平安生产法?;国务院?建立工程平安生产管理条例?;国
3、务院?生产平安事故报告和调查处理条例?;国家安监总局?生产平安事故应急预案管理方法?;?浙江省平安生产条例?;?浙江省公路水运建立工程平安生产监视管理实施方法?；?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么?。1.2.2 相关的应急预案?浙江省突发公共事件总体应急预案?；浙江省安监局?生产平安事故应急预案管理方法?;?浙江省公路水运建立工程生产平安事故应急预案?。1.3 分类和分公司重特大事件是指公司及各工程部管辖区域内发生，或经过危险源辨识和风险评价后认为可能发生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和或社会影响的重特大事件。1.3 .1 分类根据应急事件的发生过程、性质分为以下三类：生产类突
4、发事件:包括重大人身伤亡事故、重特大火灾、重大环境污染、重大设备损坏等。突发性自然灾害类事件:包括破坏性地震、突发性地质灾害和气象灾害等。公共平安类突发事件:包括重大食物中毒、急性职业中毒、群体性事件、恐惧袭击事件等。1.3 .2 事故分级事故按照人员伤亡、涉险人数、经济损失等因素，一般分为四级：特别重大级事 故、重大级事故、较大级事故和一般级事故。事故等级确定标准见表 1。表1:生产平安事故等级标准1.4 适用范围本应急救援预案适用于公司及所属各工程可能发生的生产平安事故和突发紧急事件的控制、处理和应急救援。1.5 工作原那么根据公司工程施工工程多，分布全国各地和施工工程多样化等特点，在集团
5、指导下，坚持统一指挥、分级负责，快速反响，保障有力的原那么，建立“公司应急救援领导小组、“工程部应急救援小组和“工区(班组)应急救援队的三级应急体系，认真做好事故预防、应急准备和响应的准备工作，做到统一指挥、分级管理，工程自救与社会援助相结合的应急体系。1.5.1 以人为本、平安第一，居安思危、预防为主。应急工作要保障施工人员和其他群众的生命财产平安，以最大限度地减少人员伤亡为首要任务。坚持预防与应急相结合，以预防为主，实施施工平安风险评估，落实事故预防和隐患整改措施，加强应急培训和演练，做好应对事故的各项准备工作；采用科学的预测、预防和应急处置技术，提高预测、预防水平；做好与各施工所在地的地
6、方政府、单位的横向联系，建立互相支持、救助网络，提高对重大事件发生时的处置和应急救援能力。1.5.2 属地管理、统一指挥，分级响应、各负其责。各工程部在施工地政府领导下，通过公司应急小组和建立单位应急指挥机构，开展应急准备检查审核、事故抢险、应急救援、维护社会稳定等工作，当发生事故时，工程部应由“应急小组统一先行指挥，工区班组应急救援队各负其责；各工程部负责本辖区内的生产事故应急管理工作，建立应急救援、处置体系，制订、完善与施工生产相适应的应急预案和应急机制，实行工程分工负责制，组织做好突发事件应急准备和处置工作，依法组织事故救援，服从现场指挥，配合事故救援和调查处理工作。1.5.3 整合资源
7、、协调应对，快速高效、保证重点。工程部的应急体系必须要与施工地的地方政府、业主的应急体系相联系，融入体系管理、运行，建立应急处置的联动协调机制，形成相互支持、互相支援的联动体系衔接；同时在公司应急小组指挥下进展准备与响应，提高自救、互救和应对生产平安事故的能力，形成快速高效的应急反响机制。在事故处理和控制过程中，应做到以人为本，将员工和群众的生命平安放在第一位，采取必要的措施，防止事故的扩大、伤害的扩大；在救援抢险中，要指挥得当，保证参加救援人员的生命平安和被救人员不受到第二次伤害，防止事故的能量释放，造成更大伤害。1.5.4 应急救援应做到责任明确、分工清楚，制订的措施要正确有效，施工过程预
8、防控制事故，应急响应要准备充分，行动迅速，立足自救，当事故无法自救和控制时，应及时寻求社会力量的支持和援助，实现通过应急准备，及时应急响应，减少人员伤亡和财产损失的目的。1.6 预案体系1.6.1 公司预案：本预案是公司应急管理的制度文件，用于指导公司各类突发事件的应对工作，也是公司各工程部制定应急预案、建立应急救援体系的指导性文件。本预案由公司应急办公室负责组织编制、修订及公布实施,并报集团备案1.6.2 工程预案：包括工程总体应急预案、应急预案包括现场处置方案、危险性较大工程的专项应急预案。在工程开工前，按照地方主管部门的要求,根据建立单位的总体预案，结合工程特点、施工工艺、地质、水文和气
9、候等实际情况，编制本工程应急预案，经监理单位审查后报建立单位和公司备案。各工程的应急预案要和建立单位和公司相衔接。1.6.3 应急启动条件遇到以下任一情况时，启动相关应急预案:上级单位指令公司启动应急预案;发生公司级及以上突发事件；公司相关职能部门、各工程请求启动应急预案；其它需公司启动应急预案的情况。2 组织体系及职责2.1 应急组织体系公司应急组织体系由公司应急领导小组、公司应急办公室、各所属工程应急小组和现场应急指挥小组组成。公司 2021 年应急救援组织机构网络图附件 1。公司应急组织体系框图见图 2。2.2 公司应急领导小组公司应急领导小组由公司领导和各职能部门负责人组成，总经理为组
10、长，主管平安生产的领导为副组长。组长负责应急救援全面工作，副组长协助组长负责应急救援的具体指挥工作，组长不在或授权时，副组长行使组长的权力。下设综合协调组、现场应急组、督导保障组、技术专家组、处理评估组。公司各应急组工作职责见表37公司应急小组办公室设在公司在平安管理部，负责日常工作，由平安管理部门负责人任办公室主任。应急办公室 图 2：公司生产平安事故应急组织体系框图公司应急领导小组公司应急小组办公室公司各职能部门门现场应急指挥小组各工程应急小组抢伤对应事善现场救援力量社会救援力量险救援组员救护组外联络组急保障组故调查组后处理组事故现场2.2.1 公司应急领导小组职责建立健全公司应急救援组织
11、机构，指导并催促各工程部完善应急救援组织机构；制定公司生产平安事故综合应急预案，指导工程应预案的编制，并进展审核、审批；组织开展应急知识培训和应急宣传工作；催促、检查各工程应急准备和演练落实情况；发生突发事件后，以最快捷的方法指挥、指导应急救援，及时向上级部门汇报,必要时请求外部紧急救援；组织、协调、落实用于应急抢险救援的物资、设备、资金和人员，根据事发工程的事故信息，在最短时间内派相关人员赶赴事发现场，开展指挥救援、技术指导, 配合事故调查、分析和表 3：公司各应急组工作职责9处理等工作，开展应急总结及组织恢复生产；协助处理事故的善后事宜和事故损失统计,建档立案、涉保案理赔等。2.2.2 组
12、长副组长职责承受集团公司的领导，请示并落实指令；审定并签发公司综合预案和专项预案；下达预警和预警解除令；下达应急预案启动和终止指令；负责重大以上平安生产事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源；审定新闻发布材料；审批公司生产事故应急救援费用。2.2.3 公司应急小组办公室职责日常状态下，应急小组办公室负责拟定公司平安生产和应急管理规定；指导各工程部平安和应急管理，发布公司应急预案；承当生产平安事故信息收集处理、统计分析工作；组织公司应急培训和演练；检查监视各工程应急预案的制定和各项准备工作情况；根据公司应急小组指令组织、协调应急工作的实施；参与对生产平安事故的调查处理；承办应急领导小组交办的其
13、他工作。应急状态下，应急办公室直接对公司应急领导小组负责，具体承办事故预警、应急响应、现场处置等信息的接收与分析，并提出相关建议，传达并执行应急领导小组决定。协助其他应急工作小组完成有关工作。2.2.4 平安管理部职责传达各项应急指令，协调应急响应、处置过程中的应急保障；协调各现场各应急队伍专业组、各成员单位的抢险救援工作；协同编制、发布现场抢险救灾方案和调整方案，严格按方案实施现场抢救；监视-1-应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的平安；发布、通报事故情况及应急处置工作进展情况；协助事发工程事故后的现场清理和恢复工作；协助和配合对事故进展现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意
14、见；对应急处置方案、措施及效果等进展评估，总结经历与教训，完善应急工作的意见和建议。2.2.5 总师室职责落实技术专家资源，事先制定各种事故的抢险方案；事故发生时迅速组织各专家进展抢险方案决策；对救援过程中遇到的技术难题及时给予技术指导，并协助修改、补充和调整抢救方案；为应急小组决策提供咨询和建议，参与拟定应急制度与预案，提供事故应急处置工作的技术支持；预测事态开展趋势，研究事故救援和处置方法，分析事故原因，评估事故损失和提出恢复重建方案等相关建议，对事故应急总结评估提供咨询意见；协助和配合对事故进展现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进展评估，总结
15、经历与教训，完善应急工作的意见和建议。2.2.6 工程管理部职责协同应急小组制定抢救方案和平安措施，以及应急完毕后的恢复方案；对事故现场情况进展侦察、评估，协同现场应急小组制定抢救方案；根据事故现场的特点，提供科学的工程技术方案和技术支持，组织工程技术人员开展现场督导，提供工程施工方面的技术支持，排除各类事故险情，协助事发工程事故后的现场清理和恢复工作。协助和配合对事故进展现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进展评估，总结经历与教训，完善应急工作的意见和建议。-2-2.2.7 综合管理部职责负责保持与各小组的信息沟通、工作协调和应急协作部门联系；负责
16、对外联系求援、传达上级指示与要求；提供各类信息和后勤保障工作；做好伤亡人员的医疗救护、慰问及家属的稳定工作；负责对事故伤亡人员的善后处理工作；负责做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；协助和配合上级有关部门对事故进展现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见。2.2.8 物资设备部职责负责调配应急物资、机械设备、运输车辆和相关操作人员；运送应急物资到事发现场；协调各工程抢险物资的增援。协助和配合对事故进展现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进展评估，总结经历与教训，完善应急工作的意见和建议。2.2.9 财务管理部职责保证生产平安事故所需应急准备和
17、救援资金支持；参与事故调查及保险理赔工作。2.2.10 工会职责加强平安生产法律法规的宣传教育；维护职工合法权益，参加事故伤亡人员的善后处理；协助和配合对事故进展现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见。2.3 工程部应急救援小组公司各工程应分别成立应急救援小组，由工程负责人任组长，各部门、工区负责人为成员，组建工区(班组)应急救援队，负责指挥协调本工程的应急救援工作。下设抢险救援组、伤员救护组、对外联络-3-组、应急保障组、事故调查组、善后工作组，由应急救援机构正、副组长直接领导。2.3.1 工程部应急救援小组职责制定有针对性和衔接性的应急预案包括现场处置方案，建立应急组织机构，组
18、建兼职应急救援队伍；配备必要的应急物资及装备；每年至少组织开展二次及以上应急演练和应急知识培训；危险性较大工程的桥梁、隧道和大型水上构造工程，以及存在潜在危险的作业区易发生山体崩塌、滑坡、泥石流，存在有害气体突出的施工环境，应按规定编制专项平安施工方案，开展施工平安风险评估，制订专项应急预案，并向操作人员进展专项方案的宣贯和交底。应对准备进入上述作业区的施工人员进展风险告知。赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。发生事故后，按规定向有关部门报送事故情况，立即组织开展自救并保护事故现场，及时营救伤员、组织危险扩大的疏散撤离,保证人员的生命
19、平安；需紧急救援时，应及时向相邻工程和当地交通、公安、消防、卫生等部门报告请求；配合事故调查、分析和处理工作，做好伤员及亲属的安抚，做好善后事宜处理工作；做好调查、取证、分析工作、统计伤害和损失，做好现场残骸清理、损失统计、上报、保险理赔申报等工作；组织开展应急总结及恢复生产。2.3.2 工区(班组)应急救援队各工区(班组)应成立应急抢险、救援队，工区负责人或班组长为队长，负责指挥所有参与应急救援的人员，及时向其工程应急小组报告救援情况。2.3.3 工区(班组)应急救援队职责按工程部编制的各项预案及相关平安技术措施，认真完成各项安-4-全防护措施，做好各项准备工作，预防各类生产事故的发生；在事
20、故发生时，为第一现场抢救、救援队，开展救援活动；在施工过程中做好应急准备活动，并在危险作业，注意保证逃生通道畅通；在发生事故时，首先要做到在保证人身平安的条件下，开展抢救伤员活动，并且在第一时间将已发生的事故向上级汇报；危险扩大时，应及时通知上级领导和兄弟工区、班组，本工区(班组)救援力量缺乏，及时请求援助；听从现场指挥人员的指挥，有义务保护好现场。2.3.4 现场应急救援小组及职责各工程部应成立现场应急救援小组，工程负责人为组长，负责指挥所有参与应急救援的队伍和人员，及时向其公司应急办公室和当地政府主管部门报告事故灾难事态开展及救援情况。2.3.5 抢险救援组负责维持事故现场秩序，保护事故现
21、场因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做出标志、绘制现场简图并作书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，提供抢险通讯、车船、医疗、物资等。负责排除险情，抢救遇难、遇险人员和国家财产。负责事故现场的戒备，防止外来干扰，需要时组织人员疏散。2.3.6 伤员救护组负责现场伤员的紧急救治工作；负责联系外部医院支援；负责护送、运送伤员前往医院。2.3.7 对外联络组负责保持与各小组的信息沟通、工作协调和应急协作部门联系；负责对外联系求援、事故情况报告、传达上级指示与要求，以及与有-5-关部门和人员之间的联络。2.3.8 应急保障组负责落实工程应急物资的储藏、收集和建立，并归
22、档；负责调配应急物资、机械设备、运输车辆和相关操作人员；应急预案启动后，运送应急物资到事发现场，及时进展增援，提供后勤效劳;做好伤亡人员及家属的稳定工作；负责受伤人员医疗救护的跟踪工作；负责伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。2.3.9 事故调查组负责配合上级有关部门，按照事故处理 “四不放过的原那么，查清事故原因、性质和责任，总结教训，提出整改措施，并对事故责任人提出处理意见。2.3.10 善后处理组负责做好事故伤亡人员家属的安抚工作，受伤人员医疗救护的跟踪工作，按国家政策负责遇难者及家属的善后处理和受伤人员的善后工作；负责做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。3 运行机制按照“平
23、安第一、预防为主、综合治理的方针，公司、工程部应从制度建立、技术实现、业务管理等方面建立健全生产经营活动安全的预防和预警机制。加强对平安防护工作和应急处置准备工作的监督检查，采取预防措施，防止造成生产平安事故，做好应急响应准备，保证平安生产工作的落实。3.1 危险源监控通过查找危险源和风险评价，对不能消除或不能将风险降低到可承受程度的危险源，要确定种类和级别，做好针对性的监控措施。危-6-险源监控工作由公司、工程局部级负责，对危险源的日常性监控工作由工程部按照施工标准和各项平安技术规程、平安操作规程进展；公司对工程部监控工作的实施情况和现场实际危险源进展抽查、监视。3.2 预警预防机制预警预防
24、是通过预测气象灾害台风、风暴潮、冰雹、暴雨、洪水、暴雪、沙尘暴、海啸等恶劣气象、地质灾害地震、山体崩塌、滑坡、泥石流等灾害，以及评估工程施工平安风险等方式，收集相关信息并进展分析判断，推测可能造成生产平安事故的风险程度，发布预警信息，提前采取预防措施。公司应急小组办公室负责生产平安事故类预警信息收集、整理，并定期通报。各工程应根据工程施工危险源分析和危险性较大工程施工方案论证情况作出相应预警，强化危险源和危险作业场所的监控，落实专业人员负责监控，对可能发生平安事故的重大危险源和危险场所进展日常检查，并收集数据信息进展分析，及时发出预警信息，提高应对突发事故及灾害的应急反响能力。对重大危险源和重
25、大隐患要及时上报当地平安生产监管监察部门、负有平安生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。3.3 预警信息收集收集公共信息部门包括气象、国土、环保、水利、地震等提供的有关自然灾害、地质灾害类专业实测和预报信息；依托地方相关部门施工平安生产信息管理系统，收集地方相关部门发布的工程施工平安事故类预警信息。根据工程局地天气、地质情况，结合施工平安风险评估及动态监测情况，收集工程风险源分布情况，进展分析判断后形成工程预警信息。-7-3.4 预防工作3.4.1 公司预防工作公司应建立与气象、国土、水利、地震、环保等部门的联系渠道，定期开展预警信息接收、转发和预防工作，提前防范由自然灾害引发的生产平安事
26、故。做好与安监管理部门的信息通报工作，及时把相关信息传到达各工程部。应了解各工程部的施工平安风险评估情况，审核其工程应急预案，掌握主要平安风险分布情况，并催促落实施工过程监控职责。3.4.2 工程部预防工作坚持“生产必须平安“管生产必须管平安的根本原那么，严格执行标准化、标准化施工，实行岗前平安培训和交底，加强对管理、施工人员进展预警培训；应主动跟踪、接收地方自然灾害预警信息，并对预警信息进展认真分析，判定可能的事故等级，及时调整现场处置方案。超过本工程处置能力时，应提前做好人员撤离和财产转移工作，并上报上级有关部门提出相关请求。应根据预警信息及时调整施工方案，提前进展必要的人员培训和预案演练
27、，增设必要的平安防护设施，做好各项预防工作。在日常施工管理中，应对危险性较大工程的桥梁、隧道和大型水上构造工程以及存在潜在危险的作业区易发生山体崩塌、滑坡、泥石流，存在有害气体突出的施工环境开展安全风险评估，加强监控量测，采取合理的防范措施。3.5 应急响应3.5.1 信息报告与处置公司、工程部各级要认真、全面获取有关应急部门、机构或人员的联系方式，并予以公布。公司、工程部各级应明确 24 小时应急值-8-守 。公司应急救援领导小组成员联系方式见表 4：表 4：公司应急管理机构成员情况3.5.2 事故信息报告处置程序轻伤事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即或者逐级报告工程负责人；重伤
28、事故发生后，应报告公司应急办公室。如遇IV级及以上事故，工程负责人应当立即按规定程序逐级报告事发地建设单位、安监、公安等部门和公司负责人。公司负责人接到如遇IV级及图5：应急救援体系响应程序图-9-事故发生接警信息反响报警总指挥部人员到位警情判断响应级别人员救助信息网络开通应急资源调配现场指挥到位扩大应急申请增援应急启动救援行动事态控制工程抢险戒备与交管医疗救护人群疏散环境保护现场监测专家支持现场清理解除戒备应急恢复善后处理事故调查应急完毕关闭总结评审以上事故报告后，应当立即上报所在地安监、建立等部门和上级主管部门。有关涉水险情发生后，应立即向当地水海上搜救机构、海事部门报告。应急救援体系响应
29、程序图见图 5：-10-3.5.3 事故报告内容事故发生工程的名称、地址、性质等根本情况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过包括应急救援情况；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数包括下落不明、涉险的人数和初步估计的直接经济损失；采取的措施及事故控制情况；需要有关部门协助事故抢救与处理的有关事宜；已经采取的措施；其他应当报告的情况。3.5.4 报告方式使用 快报，应当包括以下内容： 事故发生单位的名称、地址、性质；事故发生的时间、地点；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数包括下落不明、涉险的人数。3.5.5 分级响应生产平安事故应急响应分为、IV四级，具体等级划分情况见表6。3.5
30、.6 应急响应程序IV 级及以上应急响应，应立即启动应急响应，公司应急工作小组自动成立，各应急工作小组立即启动 24 小时值班制；应急领导小组根据事故情况，上报上一级应急领导机构，派出相关人员，赴现场-11-指导应急救援工作；各应急小组按照本预案要求，开展应急工作,并协调落实其他有关事项；超出其应急处置能力时，报请上一级主管部门，启动上一级应急预案实施救援。3.6 应急处置接到事故报告后，必须迅速向报警人员询问事故现场的准确信息。工程部应对事故严重程度作出判断，初步确定相应的响应级别：表 6：平安生产事故应急响应等级划分发生人员轻、重伤事故的，事故工程应按规定上报事故，并立即启动本工程应急预案
31、。凡受到级应急响应，公司立即启动应急预案，通知相关人员到位，保持 24 小时通讯畅通，执行值班制度，成员进-12-入待命状态，确保随时参加应急救援工作；物资设备部、综合管理部调配救援所需的应急队伍和物资、装备等；财务管理部要提取充足的应急资金以备用。同时，应急组长须在第一时间电告集团应急组长及应急办公室。凡受到级应急响应，在公安、消防、卫生等专业抢险力量到达现场前，立即组织应急救援队和工作人员营救遇险人员，疏散、撤离、安置受到威胁的人员，控制危险源，标明危险区域，封锁危险场所，并采取其他防止危害扩大的必要措施，妥善保管有关物证，并按照规定及时报告。当上级部门负责现场指挥救援工作时，应积极听从指
32、挥，做好抢险救援、现场取证、道路引领、后勤保障、秩序维护等协助处置工作。3.6.1 先期处理处置突发事故及灾害，要坚持一个“快字，做到反响快、报告快、处置快。事发工程在报告同时应立即开场先期处置，迅速采取有效措施控制事态开展，做到以人为本，尽最大努力减少人员伤亡和财产损失。突发事故及灾害发生后，事发工程必须迅速作出反响，组织力量进展先期处置，采取措施控制事态开展；组织自救互救，确保人员平安和减少伤亡；加强对事故现场的监控，并立即向有关部门和公司报告情况。公司主要领导接到发生或者有可能发生突发事故及灾害报告后，应立即赶赴事故现场，同时安排通知有关职能部门负责人、事故应急处置相关人员和技术专家赶赴
33、事故现场。3.6.2 应急救援现场人员立即采取各项措施防止事故的扩大和蔓延；现场管理人员立即向工程负责人报告，组织应急小分队进展救援。对现场的受伤-13-人员以最快速度救离现场，直接护送或由急救中心的医务人员急送医院救治。先期处置队伍赶到事故现场后，应当尽快对事故发生的根本情况做出初始评估，根据事故性质及趋势，向有关部门汇报，寻求紧急救援。封锁事故现场，严禁一切无关人员、车辆和物品进入事故区域，开辟应急救援人员、车辆及物资进出的平安通道，维持事故现场秩序。根据发生事故的类别，确认危险物源的类型和特性，制定抢险救援的技术方案，并采取有针对性的平安技术措施，及时有效地控制事故的扩大，消除事故危害和
34、影响，防止可能发生的次生灾害。应当根据事故的危害、天气条件等因素，设立现场抢险救援的平安工作区域。应及时、科学、有序地开展受害人员的现场抢救或者平安转移，尽最大可能降低人员伤亡、减少事故所造成损失。根据事故的类别、规模和危害程度，果断迅速地划定危险涉及范围和区域，组织相关人员和物资平安撤离危险涉及的范围和区域。对事故及自然灾害事故进行抢险时，在事故救援过程中应充分考虑，现场指挥人员应明确应急人员的进出现场和紧急撤离的条件和程序，采取平安预防措施，做好个体平安防护，保证应急救援人员的平安。公司接到报告后，迅速通知各相关人员快速赶赴现场，参加现场救援，应急小组组长或副组长负责指挥和协调现场的救援行
35、动，合理高效地调配和使用应急资源。3.6.3 联动部门工程部视情况紧急状况或公司在接到事故报告后根据事故、灾情，确定是否要向社会求援，由应急组长授权或负责向外发送求援信息。联动部门主要是医疗卫生、交通、公安、消防、电力、气象、安全监视等部门和地方应急救援指挥中心。-14-3.6.4 应急终止整个应急处置工作完成后，经现场应急指挥部或公司应急领导小组批准，宣布解除应急状态。解除戒备、组织力量进展现场清理、人员伤亡的善后处理、事故调查等，及早恢复生产，并对应急预案进展总结评价，进一步完善应急救援预案。3.7 后期处理3.7.1 事故的调查处理依据?企业职工伤亡事故报告和处理规定?按照逐级上报、分级
36、调查处理的原那么，做好事故的调查处理工作。轻伤、重伤事故和非人身伤亡事故，由企业负责人或其指定人员组织平安、综合、工程、技术、工会等有关人员组成事故调查组进展调查。死亡事故的调查按照?生产平安事故报告和调查处理条例?等法规实施，由地方相关部门组成相应的事故调查组开展事故原因调查。事故调查按照事故处理“四不放过原那么，查明事故原因和性质，人员伤亡和直接经济损失情况；确定事故责任人，提出对事故责任人的处理意见；对职工进展平安教育，提出防范事故发生的整改措施；提出事故调查报告上报相关部门。生产平安事故发生后，应积极组织事故原因分析，组织技术专家进展调查取证、分析判断，查明技术方面的事故原因，估算工程
37、损失情况，为事故调查工作提供相关专业信息，为工程恢复生产提供技术储藏。-15-公司应急办公室应及时编写应急事件动态信息供领导参阅，明确信息采集、编辑、分析、审核、签发的责任人，做好信息分析、报告发布工作；需要发布信息时，信息发布程序是：工程先上报到公司，公司再上报到集团，是否需要再上报由集团领导决定。3.9 善后处置对因参加事故应急 处理而致病、致残、死亡的人员，及时进行医疗救助，保障伤害人员合法权益。对在事故中伤亡的人员及家属，按照国家有关规定进展安抚、抚恤及善后处理，并做好相关人员的思想稳定工作。做好物资补偿、灾后恢复、污染物收集处理、整改方案的落实、救灾费用的测算、保险理赔等工作，尽快恢
38、复正常秩序。应急处置完毕，事发工程应及时向承保公司提出理赔申请，并配合保险理赔机构做好相关工作。3.10.1 评估总体要求应急响应完毕后，有关单位应分级编写应急工作总结和事故应急评估报告：事发工程必须编写应急工作总结，总结经历教训，并将应急过程的影像资料与文字资料，于应急完毕后的15个工作日内上报公司安管部；总结评估小组对事故应急救援工作进展评估，负责编写事故应急评估报告，评估应急工作开展情况，总结应急经历教训，提出应急工作改良建议，在应急终止后的20个工作日内提出事故应急工作评估报告，送应急领导小组审核。所有事故应急工作评估报告作为公司应急管理的重要资料存档备案。-16-3.10.2 评估目
39、的和方法通过评估，判断处理应急工作的质量和效率，发现存在的问题，总结经历教训，寻找有效的解决手段，为以后事故处置提供有效借鉴信息；修订完善事故应急预案，进一步健全应急管理体系和运行机制。评估工作应坚持定性评估与定量评估相结合，以定性评估为主。3.10.3 评估内容和程序评估内容：事故起因、性质、影响、后果、责任；事故预警的及时和准确性、预防措施的有效性、应急决策的科学性、指挥和行动协调能力、应急保障能力、现场处置能力、危机公关能力、恢复生产能力；总结事故处置中的正面经历和负面教训。评估程序：总结评估小组搜集评估信息；事故响应终止后，组织技术专家组召开评估会议，对评估信息汇总分析；技术专家负责编写评估报告，并向总结评估小组提交评估报告。4 应急保障公司和各工程部应采取“专兼结合、联动反响的机制开展应急保障工作，按照“常备不懈、防患未然的原那么，配备应急抢险队伍和抢险装备，建立管理制度，做好应对应急事件的人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作。4.1 人力保障公司和各工程部全面负责各自范围内的应急救援的人力保障，对应急工作根本人员力量进展摸底检查，监视落实应急救援人员的配备并确保应急人