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1、现代企业学问产权战略之三学问产权管理战略 刘尚华我国企业的学问产权管理战略和管理制度建立的时间还比拟短，人才也特殊缺乏，管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在“现代企业学问产权战略之一专利战略, “现代企业学问产权战略之二商标战略两篇文章的根底上，本文特地探讨现代企业的学问产权管理战略。 1 企业学问产权组织的架构模式在参加WTO后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，假如没有受过特地训练并且具有丰富的学问产权事务阅历的专家，没有特地处理和管理学问产权事务的机构和组织，将无法在猛烈的市场经济竞争中最终取胜。学问产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不行或缺的
2、一个组成局部。国内外各种企业中，企业学问产权机构和组织有三种架构模式，简要说明如下：1隶属研发部门比方技术效劳部，优点是易实施及研发密切系的学问产权管理, 易了解专业技术学问及其动向，缺点是无法干脆驾驭, 难以针对企业整体作管理, 有关资讯不易干脆传给决策层。2隶属行政体系下比方设置法务部或学问产权部，优点是利于实施订定契约, 解除侵权, 诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易驾驭研发动向, 专业学问及有关建议, 无法干脆驾驭决策，难以针对企业整体作管理。3直属决策层比方总经理室，优点是较易驾驭企业的决策, 较易推动相关的制度，缺点是研发觉场的资讯难驾驭, 需多方协调研发部门。2 企业学问产权管
3、理机构的地位和作用对学问产权管理部门在企业中的地位和作用，进一步作详细分析如下：1技术部门末端型。即：总经理室下设探讨开发部，探讨开发部向总经理负责；探讨开发部下设探讨室和技术管理科，各个探讨室, 技术管理科向探讨开发部负责，各个探讨室及技术管理科并列；在技术管理科下设专利组或学问产权组，专利组或学问产权组向技术管理科负责。这种模式中，学问产权组或专利组由企业的探讨开发部门如探讨所中的技术管理科或技术成果科管理，该小组事实上仅仅负责为本企业的科研成果办理专利申报事务。该构造模式中，学问产权管理人员所能发挥的作用受到很大局限，因此该构造模式是一种原始, 初级的学问产权机构和组织设立方法。由于在我
4、国的很多企业中，学问产权管理阅历和意识均很薄弱，因此，该构造模式在很多中国的企业里却特殊常见。2探讨开发部门型。即：总经理室下设探讨开发部，探讨开发部向总经理负责；探讨开发部下设探讨室, 技术管理科和学问产权科或专利科，各个探讨室, 技术管理科和学问产权科或专利科向探讨开发部负责，探讨室, 技术管理科, 学问产权科或专利科相互并列；探讨室, 技术管理科, 学问产权科或专利科向探讨开发部负责。在该构造模式中，学问产权科或专利科及探讨开发部门内的各个探讨室和其他科室并列，都由探讨开发部门的负责人领导。该构造模式中，学问产权事务人员较易影响探讨开发部门的负责人领导人，参及或者帮助各个探讨室或者其他科
5、室的决策和工作；缺点就是学问产权事务人员不易参及企业的决策, 也不易管理企业生产部门中的有关问题。3企业直属型。即：总经理室下设探讨开发部和学问产权部，探讨开发部及学问产权部并列，探讨开发部及学问产权部均向总经理负责。在该构造模式中，学问产权部或者学问产权管理人员直属于总经理，其地位及该企业各个分厂, 各个探讨所平行。该构造模式中，学问产权部门可以干脆驾驭企业负责人的方针和总的经营状况，可以依据方针和状况的变更，刚好变更学问产权政策或专利政策，实行一系列的详细措施，将专利和其他学问产权的管理及该企业当时最为重要的技术创新, 开发和产品生产结合起来，这样便于发挥学问产权人员的参谋, 管理职能。该
6、构造模式中，学问产权部或管理人员的地位较高，不利于各分厂或各个探讨所内部的学问产权管理和日常学问产权事务处理。可以通过在各个分厂或各个探讨所设置各自的学问产权科专利科或小组来弥补这一缺点。国外很多大企业的做法是：由直属于企业总经理的学问产权部门专利部门对各个分厂或者各个探讨所下属的学问产权部门专利部门实行双重领导。这样，就能形成企业内部的集中及分散相结合的学问产权管理网络构造模式。直属于总经理的学问产权部门可以下设专利科, 商标科, 情报科, 涉外科, 事务科, 方案科等等分部门，专利科包括及其他部门共管的各个专利小组。3 企业设立学问产权管理机构和组织的四种根本模式 对于企业学问产权管理机构
7、和组织的设置及运作，进一步作详细分析如下：1直线形组织构造：企业学问产权最高管理层下设假设干下一级的管理层，各个下级管理层又下设假设干个执行层，形成一种自上而下的金字塔型构造，每个层次均从事综合性的学问产权管理工作，该构造模式具有机构简洁, 权责清楚, 叮嘱统一, 决策快速, 才智刚好, 高效率管理等特点和优点。其缺乏之处在于：因为每个层次均要负责包括专利, 商标, 商业隐私, 著作权等在内的全部学问产权管理工作，要求管理人员对各类学问产权均要相当精通，并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。2职能式组织构造：企业学问产权最高管理层下设假设干个职能部门，包括专利部门, 商标部门, 著作权部
8、门, 商业隐私部门, 企业法务部学问产权处等等。各个职能部门均具有对学问产权最低管理层或者执行层的领导权。该组织构造模式中，学问产权管理工作可以依据不同的学问产权类别，做到有的放矢, 责任明确地进展管理。其缺点就是，有可能导致不同部门之间摩擦增加，出现多头领导的现象，难以协调各个部门之间的关系，让学问产权最低管理层或者执行层感到无所适从；还有可能因为过分重视企业依据专项分工进展横向管理，却无视了对学问资产在上述过程中的纵向管理，往往会使得一项学问产权的管理变得支零裂开, 甚至导致学问产权类无形资产的流失。随着企业规模的扩大，分工变细，各种类型的学问产权之间穿插性日趋增加，企业学问产权管理工作的
9、责, 权, 利变得日趋模糊。3矩阵组织构造：企业学问产权最高管理层下设学问产权事务综合性协调组织，学问产权事务综合性协调组织下设假设干个学问产权管理职能部门，并对这些学问产权管理职能部门有领导权；此外，依据公司实际须要，设立假设干个工程小组，这些工程小组也均对上述学问产权管理职能部门有领导权。企业实行矩阵组织形式进展学问产权管理和爱惜，是把以一个工程或产品为中心任务的横向直线型组织和传统的以单一职能为中心的纵向直线型组织进展交汇，打破“一个人只能有一个上级领导的传统组织原那么，实行双元权责构造和制度。通过工程小组的跟踪管理，确保公司学问产权管理的刚好性, 严密性和灵敏性，有利于技术创新，并发挥
10、基层人员参及学问产权管理的主动性，增加对技术的变更和市场的不确定性的适应实力；另一方面又依据职能分工，对公司职能部门内的学问产权事务进展监测和供应支持。该类型组织构造的优点还有：它使得企业学问产权最高管理层从日常事务中解脱出来，特地从事企业学问产权的长远战略规划的制订, 决策，并由综合性协调组织来综合, 协调各个工程小组, 各个学问产权职能部门的学问产权管理工作。因此，该类型组织构造模式是一种最适合现代企业学问产权管理的组织构造模式。4弹性组织构造：企业学问产权最高管理层负责学问产权管理战略的制定，详细由学问产权管理中间层和学问产权管理基层组织来执行，并有学问产权专家智囊团和学问产权管理帮助人
11、员两支队伍合作管理企业的学问产权事务。在学问产权管理组织构造上，没有一个即定的模式，应依据该组织的性质和工作须要来确定，而该组织的性质和工作须要那么取决于环境的变更和市场的要求。企业学问产权管理组织构造将从以往的典型的“金字塔型向具有更强的适应性的弹性组织构造方向开展，因此，弹性组织构造模式代表着将来企业学问产权管理组织创新的趋势和方向。笔者曾经在一家国有大型企业中从事学问产权管理工作，就是实行该模式管理，我所在的部门是的该公司学问产权最高管理部门，负责为该公司长远学问产权战略规划的制定和决策供应依据，并负责综合和协调各小组, 各职能部门的学问产权管理工作；学问产权部负责日常的学问产权管理爱惜
12、工作，召集有关部门人员组成的工作班子协调工作。4 国内外现代企业学问产权管理模式和管理方法 国外现代企业中学问产权管理工作都有些共同的特点，主要表现在：(1)学问产权管理属于组织战略核心局部；(2)组建一支人数可观的学问产权管理队伍；(3)嘉奖机制的完善；(4)情报工作的沟通顺畅。详细分析如下：1各公司学问产权管理部门的职责大同小异，其根本职责可归类分为10项： 专利情报管理工作； 创建挖掘工作； 申请专利工作； 订立专利实施许可合同； 管理专利权； 处理专利纠纷； 商标等其它学问产权的综合管理； 创建嘉奖工作； 专利教化工作； 及专利事务所或律师进展联系。先以一家国内企业和一家日本企业的学问
13、产权管理机构体系为例，分别举例说明其学问产权管理组织构造模式，供我国企业比照分析, 并可参考借鉴。例1是上海宝钢学问产权管理构造模式，简洁表达如下：宝钢主管副总经理下设技术部，技术部向该公司主管副总经理负责；技术部下设学问产权室，学问产权室向技术部负责；学问产权室下设学问产权管理科, 科技成果管理科, 合理化建议管理科, 科技工作考评科, 科技信息管理科, 科技贸易管理科；学问产权管理科的工作又分为专利管理, 商标管理, 技术隐私管理, 软件著作权管理, 科技保密审查, 引进技术管理。例2是一家日本企业学问产权管理构造模式，简洁表达如下：该企业设立学问产权部专利部，学问产权部是该企业学问产权管
14、理最高机构，学问产权部设部长1名和工作人员假设干名, 协调人员假设干名；学问产权部下设专利管理统括组由假设干人组成, 申请组由假设干人组成, 专利信息组由假设干人组成, 专利纷争及合同许可证组由假设干人组成，专利管理统括组的依据工作内容又分为规划专利战略, 制定教化培训课程等室, 联系及调整室, 创建奖金及表彰室, 外部事务管理室, 专利商标商业隐私爱惜室；申请组的工作又分为申请专利包括创建专利, 好用新型, 外观设计, 商标及提出无效, 异议程序；专利信息组又分为专利调查室和技术信息调查室；专利纷争及合同许可证组又依据工作内容分为侵权诉讼及纷争处理室, 权力抵触调查室, 专利专有技术许可室,
15、 托付合同共同探讨合同室等。2在跨国公司的企业管理中，学问产权管理占据了特殊重要的位置。以德国西门子公司为例，它在全球设有12个学问产权管理部，400名学问产权管理人员管理着该公司各类学问产权约15万项。荷兰飞利浦公司在全球设有10个学问产权办公室，也有约150名学问产权专业人员，管理该公司的65万个专利和21万个商标。国外企业的学问产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术及经营两个部门的支撑单位。学问产权管理部, 技术部, 经营部共同组成企业的核心，及生产部, 财务部共同组建成企业最高层组织管理机构。下面以美国IBM公司和日本三菱, 东芝, 佳能, 日立公司以及德国拜耳公司为例，看看
16、国外先进企业是如何进展学问产权管理的：A美国IBM公司的学问产权管理IBM公司的集权管理组织机构我们都知道，IBM相当重视探讨开发，每年花费在这方面的经费不下数十亿美元，而其对于学问产权的管理及其相关策略更是相当有系统。目前IBM对于IPRintellectual property rights，学问产权的归属及管理是实行中心集中管理制，由总公司来集中管理此类事务。IBM公司设有学问产权管理总部，其职责是负责处理全部及IBM 公司业务有关的学问产权事务，如专利, 商标, 著作权, 半导体芯片, 布图设计爱惜, 商业隐私, 字型及其它有关学问产权的事务。学问产权管理总部内设两大部：法务部和专利部
17、。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担当专利经理。 由于IBM公司是一个跨国集团司，学问产权管理部门在美国外乡主要设有探讨所，在欧洲, 中东, 非洲地区, 亚太地区设有其分支机构。假设没有设置分支机构的国家，或是由该地区各国学问产权管理部门的代理人管理；或是由邻近国家的学问产权管理部门负责，如亚太地区未设学问产权管理部门的国家，由日本的学问产权管理部门统筹管理。IBM学问产权总部对全球各子公司学问产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的学问产权分部要执行总部统一的学问产权政策，并承受总部极强的功能性管理。IBM
18、公司的根本战略是确保其活动的自由，即在开发, 制造, 买卖产品的活动中没有阻力。依据这一战略思想IBM 每年花费其总收入的一成以上用于探讨开发活动，年申请专利约有六, 七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技术公报，在技术公报中公开未申请的创建专利就有8000件以上。一方面说明其申请专利实行有选择慎重的看法，另一方面说明其巧施文献公开的战略，以阻挡他人申请该专利的目的。在IBM，总公司及其子公司开发部门的员工所完成的创建, 著作及其他成果的IPR均归属于总公司全部，然后再由总公司负责处理有关授权事项。各员工和公司之间要签署一份“有关信息, 创建及著作物的同意书，其中规定，只要他是从IB
19、M内部取得假设干机密信息或是从以前员工完成的创建, 著作等创作物中撷取假设干信息来完成IBM的有关探讨开发工程的成果，以及其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都应当将这些成果的IPR移转给公司。 IBM各子公司都和总公司签署一份“综合技术扶植契约，依此，总公司替各子公司出探讨开发的费用，子公司的探讨开发工作如有成果，其IPR必需转移给总公司全部。这样，总公司不仅拥有其员工移转来的IPR，也有从全球公司移转来的IPR，然后总公司再集中管理这些IPR。进一步来说，当总公司及全球的其他企业缔结专利或其他公司签署IPR授权契约时，总公司也可通过再授权的方式，将相关技术供应应子公司。这种授权方式，使学
20、问产权得以流通。当子公司制造, 销售产品，侵害到第三人之学问产权并遭诉时，总公司也出资扶植子公司进展抗辩。有关商标之运用，原那么上是由总公司集中管理，各子公司要运用时再由总公司授权。对于总公司的上述各种授权，各子公司是以营业额中的确定数额支付给总公司作为运用费。 IBM拥有浩大的学问产权管理机构IBM Public License，IPL来特地负责学问产权管理工作，其职责范围是处理一切有关IBM业务的学问产权事物，如专利, 商标, 著作权, 集成电路布图设计爱惜, 商业隐私, 字型及其他IPL的事务。至于法务部门那么负责IPR以外有关法律的事务。由于IBM每年都必需花费其总收入的一成以上用于探
21、讨开发活动，因此IPL的重要作用之一就是适当爱惜其探讨开发的成果，在确保其营业活动自由的必要范围内，许久地维护较好的专利财产。IPL的作用或者任务主要包括(1)申请专利，(2)找寻适宜的创建，(3)授权契约的谈判，(4) IBM及其他公司所签订的开发契约, 买卖契约, 托付制造契约, 合并契约等有关IPL条款的审核。在商业隐私的爱惜及管理上，IBM将机密分为四个等级来管理，分为绝密, 限阅, 机密, 仅内部运用四种，标准是依据机密及IBM业务的关系, 及IBM业务的施政方针的关系, 有关业界竞争的影响度, 是否为IBM产品技术上及收益上成功的关键等因素，将其依重要程度上下分类。然后再依其等级，
22、确定其复印, 对外公开, 对内公开, 废弃, 保管, 资料传送时候的处理规定。举例来说，对外公开时，前三类的资料必需得到特定人员的同意；复印资料时，前二类的资料只有原制作单位才印；传送资料时，前二类的资料必需转成密码才可传送。承受他人的机密资料也要得到特定人员的同意。另外，未被指定为机密信息, 以及未限定保密期的，如有碍于IBM的开发及销售，IBM都会再加批示修改。B.日本三菱公司的学问产权管理 三菱公司由“学问产权总部负责学问产权的管理，特殊之处在于其下分为“专利部, “涉外学问产权部和“筹划处三个部门，其中半数以上员工为法律背景，其他那么为技术背景出身。在三菱公司学问产权管理部门中，专利部
23、是和探讨开展部门创建产出关系的单位，负责扶植探讨员和技术人员取得学问产权。专利部还设有驻外人员，负责驻在地的专利申请及诉讼事宜，目前在美国有二名, 在德国有一名驻外人员。 从专利局部离出来的“专利情报中心目前至少有30人，三菱公司申请专利之前，都要先由该公司先行调查。这家公司每年约做60007000件专利事前调查的案子，但目前只能做到在专利之前做事先调查，将来要做到在进展探讨开发之前即做好专利的事先调查。 三菱公司学问产权总部下的涉外部负责公司学问产权的运用, 对外交涉, 诉讼及侵权协调事宜；筹划处那么负责制定公司内部学问产权相关规定, 监视学问产权的管理实施及分公司和相关企业学问产权的支援等
24、事宜。 三菱公司的社规规定，员工所做出的“职务创建权利一律归公司全部，“职务外创建和“业务外创建那么由公司依据须要及员工协调让度补偿。 三菱公司的“学问产权总部在学问产权观念教化中扮演重要的角色，他们隔月发行公司内部学问产权刊物(IPR News)。并且三菱公司一年举办一次学问产权周活动，学问产权总部及其他重要干部巡回公司各单位，去讲授并沟通有关的学问产权问题。C.日本东芝公司的学问产权管理 东芝公司的学问产权管理隶属于其学问产权本部，其学问产权管理体制属于分散型体制，在学问产权本部统一管理权利的利用, 纠纷处理, 对外谈判等下充分授权学问产权各个分部开展详细的学问产权管理业务。学问产权本部下
25、设筹划部, 技术法务部, 软件爱惜部, 专利第一部和第二部, 专利申请部, 设计商标部, 专利信息中心。筹划部负责推动公司的中长期学问产权策略和学问产权行政管理事务；技术法务部负责学问产权诉讼事务的处理；专利第一部和专利第二部负责统筹管理公司所缔结的授权契约以及技术合作等技术契约；专利申请部负责国内外专利申请事项；商标设计部负责商标的设计, 登记和申请；专利信息中心负责专利信息的管理和电子系统的建立。D.日本佳能公司的学问产权管理 佳能公司的学问产权管理隶属于其学问产权法务部，其学问产权法务本部至少有300名工作人员，主要业务是专利管理，直属于公司总经理之下。该公司学问产权管理是依据产品类别和
26、技术类别来进展的，学问产权法务部相应地按产品和技术类别分项设置，因此具有行业管理的特征。比方，在产品类别上，设置了学问产权法务筹划部, 学问产权法务管理部, 专利业务部, 专利信息部。除了依据产品类别管理的这四个部门以外，学问产权法务本部另设专利第一部, 专利第二部, 专利第三部，直至专利第七部，依据事业本部接受技术要素的区分分别管理，这种依据技术类别管理专利的构造模式，有利于防止技术开发的重复进展，同时严密结合事业部的产品策略开展专利管理。E.日本日立公司的学问产权管理 日立公司的学问产权本部至少有300人，其中具有技术背景的有一半以上。比方：日立探讨所的学问产权本部的管理人员中，23人负责
27、业务管理，5人负责专利情报收集，1人负责专利办公自动化，还有一些人员负责工厂及学问产权本部之间有关专利管理的业务协调。F. 拜耳公司是德国也是世界最大的化工企业之一。它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产, 科研, 技术应用和专利处联合组成，其职责是：分析推断哪些创建工程可以向国外申请专利；去哪个国家申请；对已获权的专利进展管理；依据专利工程登记表，确定哪些工程的专利权须要维持，哪些可以放弃。专利处受公司总部干脆领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责： 申请专利直至授权专利的管理； 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，假设
28、发觉一样技术，就设法买下他人的专利权； 处理专利纠纷，一是协商解决，二是通过诉讼裁决； 业务上及各级法院有联系。许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可, 技术隐私及技术合作。日常管理工作主要有： 接待技术许可询价，组织许可谈判, 签订有关合同； 技术合作，及须要运用拜耳公司技术的公司签订运用合同书。德国拜耳公司学问产权管理体制的特点是专利处将本公司创建人提交的专利申请文件进展修改，视状况经公司专利委员会探讨确定向哪个专利局申请专利。这样既保证了专利授权的成功率比拟高，又削减了侵权和无效请求；同时，由于专利的实施主要又是在本公司内部，处理专利纠纷的机率就相应降低。3国外
29、企业学问产权管理体制的比拟国外企业学问产权管理体制大致分为三类：一类根本属于集中管理体制，如IBM公司；一类是分散管理体制，如东芝公司；另一类是按行列管理的体制，如佳能公司。其共性：不管是集中管理, 分散管理还是行列式管理，学问产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中，及技术部门, 经营部门密切联系，将授权后的学问产权工作全部聚集在此统一管理，成为总公司的智囊部门。集中管理体制的特点是：全公司的学问产权管理部门依据统一的学问产权政策进展运作，最大限度地爱惜总公司的整体利益，在开发, 制造, 买卖产品的活动中能够工作顺畅，主要表达在学问产权的移转, 授权, 再授权的管理方式上。也就是说探讨开
30、发的费用由总公司预付给子公司，专利权及授权后的全部事宜全部由总公司学问产权管理部门统筹负责，如IBM公司。分散管理体制的特点是：充分授权。充分授权的含义是在学问产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各探讨所和委员会而言，其优点是各事业部及探讨所依据产品特性限制专利申请件数，确定学问产权的预算。但取得专利权后，如何运用学问产权, 处理纠纷, 对外谈判, 提出异议等事务是由学问产权本部统一管理，如东芝公司。东芝公司除设有国内学问产权体系外，还设有海外学问产权体系，海外学问产权体系也分为两局部，一局部在华盛顿, 西海岸设立专利事务所；一局部在欧美的子公司内设置学问产权委员会，负责制定当地企业学
31、问产权管理规那么，定期探讨学问产权问题。学问产权本部那么通过各委员会, 探讨会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责学问产权工作的人选有确定权。行列式学问产权管理体制的特点是：依据技术类别, 产品类别管理学问产权。实行按技术类别管理专利，这样可以防止重复开发技术；协作各事业部的产品策略对专利进展管理。学问产权法务部集中管理授权后的全部事宜，包括权利的运用, 谈判, 争讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或依据各项问题组成的作业部会议，了解技术, 产品的相关状况，使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段，利用学问产权的法规，提高解决问题的效力。4国外企业学问产
32、权的管理制度的内容和范围学问产权管理制度涉及范围特殊广泛，主要集中在产权的归属, 嘉奖机制, 学问产权的运用, 学问产权纠纷的处理以及学问产权教化等方面。由于各企业状况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴。在遵守国际公约, 各国专利法的根底上，各国公司又制定出相应的规章制度。如IBM公司, 三菱公司, 日立公司, 富士通公司等均接受签约或制定社规的方法，将学问产权归公司全部。a.签订协议：IBM公司及员工签署“有关信息, 创建及著作物的同意书；及各子公司签署综合技术契约。要求各员工只要从公司内取得机密信息，或从前员工完成的创建, 著作等创作物中采撷的信息，或因执行职务业务而产生的成果，
33、应将这些成果的学问产权全部移交给公司全部；对在日本的IBM分公司的员工，还要求填写创建转让同意书作为进入IBM公司的条件。由于总公司为各子公司供应探讨开发费用，其探讨开发成果的学问产权必需移转给总公司，总公司集中管理来自全球各子公司的学问产权，并通过再授权的方式将相关技术重新供应应子公司运用，商标运用权也根本相像。各子公司要从营业额中向总公司缴纳确定的学问产权运用费。b.社规规定：日本公司制定的社规将学问产权归公司全部，即便是离任后一年内的创建也应通告给公司，由公司确定产权的归属。如日立公司的社规规定，员工的职务创建和职务外创建，权利均归本公司全部，业务外创建也必需向公司报告，依据须要确定要及
34、否。假设员工在岗位期间完成职务创建，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司确定是否运用该专利。三菱公司及富士通公司均要求员工将创建转让给公司。详细社规如三菱公司规定，员工作出的职务创建，其专利权一律归公司全部，职务外创建和业务外创建依据公司须要及员工协调让渡。这一点我们前面也提到了。富士通公司那么要求员工，但凡从事及公司业务有关的创建或者探讨方案时，产生的创建, 及探讨有关的专利或好用新型等权利，均应让渡给公司管辖。据世界学问产权组织公布，1999年全球100家申请专利最多的企业排名，其中半数是美国企业。这及政府实施科技政策, 激励创建创建有关，同时，也及各公司实行的嘉奖制度密切相关
35、。各公司依据创建人的成果，产生出相应的累积计分制, 等级嘉奖制以及各种各样的表彰制度，如IBM公司, 日立公司的激励政策各具特色，使得创建创建成为一种社会风气。a.累积计分制：是IBM公司为激励创建人而设立的嘉奖方法。其奖金工程设立的特点，即对申请专利的创建人赐予计分，创建专利为3点，刊载在技术公报的创建，计为1点。点数累计为12点，赐予美金3600元的创建业绩奖；创建人假设是第一次申请专利就被接受，赐予第一次申请奖，奖金1500美元；第二次的创建赐予创建申请奖500美元。b.多种表彰：日本企业一般均设有第一次申请奖, 创建申请奖, 申请补偿奖, 特殊功绩奖等奖项。各公司针对本企业状况又制定出
36、相应的规章制度，即重奖创建人。只要学问产权被运用，创建人就能得到奖金，即使人已故去或已离职均能得到嘉奖。如三菱公司, 日立公司实行嘉奖直到权项的终止；富士通公司, 东芝公司实行等级嘉奖制，最低奖金一件创建4000日元，最高奖金1年可达60100万日元。富士通公司分为7个等级，东芝公司分为5个等级。在“现代企业学问产权战略之一专利战略中，笔者也介绍了三菱公司对员工创建的终生屡次嘉奖政策和激励机制。C.学问产权的教化及培训 在日本，学问产权教化有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关学问产权法律学问的课程教化。二是针对学问产权本部门人员的培训。第一层次教化的课程包括专利学问入门教化,
37、 专利说明书写作学问等，如日立公司, 三菱公司；富士通公司那么针对公司各部门的主管人员进展学问产权管理教化，以便了解专利的理念及重要性。在进展学问产权教化过程中，学问产权管理部门起着重要的作用。第二层次教化的课程内容包括商标, 著作权, 技术契约, 案例探讨, 专利情报, 专利的写作及专利管理等；并创建条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进展轮训和研习。5既要学习国外现在企业学问产权管理方法，也要学习国内企业学问产权管理的成功阅历我们介绍和分析国外先进企业的管理机构和管理方法，目的是为了学习和借鉴他们的好的管理阅历，提高我国企业学问产权管理实力和管理效率。参加世界贸易组织
38、后，学问产权管理部门的工作更加显得特殊重要。针对国内企业，既不能让现有的无形资产因为我们对国际规那么的疏忽而遗失掉；又要做好充分的学问准备以防侵害他人的学问产权。因此，我国企业要借鉴国外企业学问产权管理工作的成功阅历，将国际共同遵守的有关学问产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，在全球经济一体化的进程中促进技术创新实力的提高和经济构造的调整及升级。及此同时，国内也有一些企业，如华为, 海尔等公司在学问产权管理机构的设立, 管理制度的建立, 管理效率的提高上，均做的比拟精彩。积累了不少好的阅历，可供其他国内企业学习和借鉴。对华为和海尔的学问产权管理简洁介绍如下：华为公司在1995年成立了学问产
39、权部，负责专利, 商标, 著作权, 域名, 商业隐私爱惜, 科技情报, 合同评审, 对外合作, 诉讼事务等。学问产权部及技术开发部, 流程管理处, 平安管理部, 总体技术办公室等相关部门联合成立了领导小组，协调运作，加强学问产权管理人员及公司技术人员, 管理人员以及各个部门的领导的业务联系, 信息沟通，并使学问产权管理贯穿于整个公司的技术研发, 生产, 效劳, 销售等全过程中，将学问产权管理融入企业经营管理的科学化管理轨道。同时，华为公司还制定了华为学问产权管理方法, 关于接触尖端技术, 商业隐私, 管理核心机密的有关人员的规定, 华为公司科研成果嘉奖条例, 专利创新激励方法等。海尔在1992年就成立了学问产权办公室，海尔集团公司的学问产权部门干脆由集团总裁领导。各个事业部的学问产权部干脆由开发部负责人领导，同时承受集团学问产权部门的监视管理。此外，在海尔集团的技术部门和各个事业部的开发部也分别配备了学问产权管理人员。海尔的学问产权管理机构处于企业核心管理层面，专利管理又在学问产权管理机构和体制中占据核心地位。海尔实行的是三及专利管理模式，设立集团, 本部, 事业部的专利管理体系。集团公司的学问产权部门行使总体管理职能。集团本部设立学问产权专管人员，集团本局部管的各个事业部设立专利管理专员，负责详细专利管理工作。