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1、自考企业经营战略管理试题 一一, 单项选择题(本大题共15小题，每题1分，共15分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选, 多项选择或未选均无分。 1.首先提出企业核心实力理论的美国战略管理专家是 哈默和詹姆斯钱皮 哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 德鲁克和迈克尔波特 2.环境引力小, 企业实力大的SBA被称为 A.明星SBA C.奶牛SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业实行的开展战略属于 A.同心多样化开展战略 B.复合型多样化开展战略 C.横向一体化开展战略 D.集中型开展战略 4.企业由于经济衰退,
2、市场需求缩小等外部环境变更而实行的紧缩型战略方案属于 A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，以下说法错误的选项是 A.正逐步成为开展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不行缺少的伙伴和助手 D.是参及国内外市场竞争的主力军 6.依据现代产品的概念，产品的包装属于 A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延长层 D.产品价值层 7.企业依据顾客需求变更的特点，依据顾客所要求的质量标准进展设计和生产，这种质量战略被称为 A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量
3、战略 D.适用性质量战略 “信芯，这说明海信集团实行的科技战略属于 A.躲避学问产权战略 B.敬重学问产权战略 C.防卫型学问产权战略 D.原创性学问产权战略 9.X公司实行融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的全部者是 A.X公司 B.租赁公司 C.银行 D.保险公司 10.企业中由具有高级职称的人才, 中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才构造被称为 A.企业人才智能构造 B.企业人才能级构造 C.企业人才职能构造 D.企业人才层次构造 11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于 A.企业表层文化 B.企业幔层文化 C.企业深层文化 D.企业核心文化 12.
4、企业通过向商业银行贷款进展融资的筹资战略属于 A.资本积聚战略 B.合作经营战略 C.负债经营战略 D.股份经营战略 13.在企业战略限制体系的三个层次中，战略限制系统的主体是 A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者 C.企业各职能部门领导者 D.企业基层领导者 14.关于刚性构造组织的特点，以下说法错误的选项是 A.刚性构造组织主要靠纵向沟通 B.刚性构造组织具有较多的标准化规章和程序 C.刚性构造组织内领导关系明确 D.刚性构造组织的决策权限下授 15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手竞赛以争夺市场而实行的战略方案属于 A.赶超型战略 B.防卫型战略 C.进攻型战略 二,
5、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共l0分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选, 多项选择, 少选或未选均无分。 16.影响行业内现有企业之间竞争猛烈程度的主要因素有 A.同业企业的数量和力气比照 B.行业开展的速度 C.企业管理者的看法 D.产品的差异化程度及用户的转换本钱 E.买卖双方的议价实力 17.战略目标制定和选择的根本要求包括 A.战略目标必需有科学的依据 B.目标必需明确和具体，并规定出完成期限 C.目标必需具有挑战性，并切实可行 D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系 18.科技战略的作用表现为 A.对实现企业总体
6、战略起着保证作用 B.对实现企业技术进步起着指导作用 C.对企业员工待遇提高起着带动作用 D.对企业管理的变革起着推动作用 E.对提高企业竞争实力起促进作用 19.企业文化的特点有 A.成熟性和风险性 B.隐形性和科学性 C.时代性和系统性 D.笼统性和显形性 E.具体性和动态性 20.我国企业开展国际化经营的动因包括 A.经济全球化的必定趋势 B.企业领导便利出国考察 C.兴盛国家迫使我国门户开放 D.我国企业成长壮大, 变强的内在要求 E.我国由经济大国转变为经济强国的客观须要 三, 名词说明题(本大题共5小题，每题3分，共15分)21.企业使命 22.工厂规模战略 23.经营单位定位战略
7、 24.直复营销 25.现实需求及潜在需求 四, 推断改错题(本大题共5小题，每题4分，共20分)推断正误，在题后的括号内，正确的划上“，错误的划上“，并改正错误。 26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，及相关协作配套企业, 销售企业和科研 机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。 27.假如企业投资主要用来扩大生产规模, 增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。 28.反响式防卫战略是一种被动的, 消极的防卫战略。 29.推断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 30.企业在将来确定战略期限内，每年按510的增长速度去努力实现战略目标的
8、方案被称为超常规开展战略方案。 五, 简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。 32.简述国际化企业应树立的战略思想。 33.简述企业产品市场细分的原那么。 34.简述经营战略的特征。 六, 论述题本大题共2小题，每题10分，共20分 35.试述中小型企业应树立的战略思想。 36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜实行的产品战略。企业经营战略试题二课程代码：00151一, 单项选择题(本大题共15小题，每题1分，共15分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选, 多项选择或未选均无分。1.关于国际化企业的
9、内涵，以下说法正确的选项是( )B.国际化企业就是引进了外资，以满意国内市场须要为主要目标的企业D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满意国外市场须要为主要目标的企业德鲁克在后资本主义社会一书中提出的战略理论是( )3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩大现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业实行的开展战略是( )4.以年销售收入, 年平均资产为标记划分的企业规模被称为( )5.一些小企业生产和经营的产品具有及众不同的特色，“人无我有，以特色取胜，这些小企业实行的战略属于( )6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进展零部件加工生产，那么此时
10、实行的经营单位定位战略是( )7.2003年7月，海信, 康佳等5家企业发起成立了“闪联组织，目的是制定“3C产业标准。这些企业通过成立“闪联进展合作的战略应属于( )8.依据组织构造及企业经营战略间的关系，假如企业进展非相关型多种经营，那么适宜实行的组织构造类型为( )9.企业生产的高, 中, 低不同技术水平的产品所占的比重被称为( )10.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力及企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是( )A.环境引力大, 企业实力大 B.环境引力大, 企业实力小C.环境引力小, 企业实力大 D.环境引力小, 企业实力小11.某企业专为宾馆生产便利牙刷和小块香皂，该企业应
11、实行的产品内在质量特性战略是( )12.企业文化可分为假设干层次，企业的经营哲学, 企业精神属于( )13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比拟先进的技术或专利，然后进绽开发的科技战略属于( )14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所实行的物力资源战略是( )15.由企业基层领导者为主体所组成的限制系统被称为( )二, 多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选, 多项选择, 少选或未选均无分。16.国际化企业应树立的战略思想有( )17.关于紧缩型战略的特点，以下说法正
12、确的选项是( )A.对企业现有的产品或市场实行收缩, 调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满意于过去的经济效益水平，确定接着追求及过去一样或相像的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，实行严格限制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和稳固现有的竞争地位18.某企业方案利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有( )19.企业在不同产品寿命周期阶段应实行不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有( )A.改良或改
13、革产品战略 B.“新品完善战略C.优质低价战略 D.“以新领先的战略20.科技战略具有的特点有( )三, 名词说明题(本大题共5小题，每题3分，共15分)21科技开发型集团化战略22横向一体化战略23企业人才层次构造24用户满意标准战略25企业使命四, 推断改错题(本大题共5小题。每题4分，共20分)推断正误，在题后的括号内，正确的划上“。错误的划上“，并改正错误。26产品的价格和本钱属于产品的有形要素。( )27依据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。( )28效劳性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方全部。( )29内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更
14、新产品，开展新产品，提高产品质量。( )30阻击式防卫战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质, 特点和方向实行相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。( )五, 简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)31简述大型企业应树立的战略思想。32简述战略目标制定和选择的根本要求。33简述企业文化的特点。34简述中小型企业在国民经济中的作用。六, 论述题本大题共2小题，每题10分，共20分35试述企业内部环境分析的主要内容。36试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。企业经营战略概论模拟试卷二留意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否那么成果作废。请监考老师负责监视。2.请
15、各位考生留意考试纪律，考试作弊全部成果以零分计算。3.本试卷总分值100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，全部答案必需答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一, 【单项选择题】(本大题共20小题，每题1.5分，共30分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1, 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这说明索尼公司此时实施的战略是 。A 横向一体化战略B 多样化开展战略C 低本钱战略D 重点战略2, 东方电器公司以科学探讨活动为先导，主要依靠自身力气独立地进展根底探讨, 应用探讨，
16、取得重大突破后，再通过开展探讨，提诞生产性样机，在工厂中进展试生产，最终投入大批量生产。该公司所接受的技术进步模式为 。A 开发型模式B 扩散型模式C 改造型模式D 引进型模式3, 某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上接受一样的包装设计，接受一样的图案, 相近的颜色，表达出共同的特色。该企业的这一包装策略属于 。A 等级包装策略B 相关性包装策略C 异类型包装策略D 同类型包装策略4, 在其它条件不变的状况下，假如消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，那么该商品的需求收入弹性系数为 。A 1B 2C 3D 45, 海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，
17、使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所实行的物力资源战略属于 。A 综合利用资源战略B 选购物力资源战略C 培植资源战略D 自主开发资源战略6, 企业须要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的构造。企业人才职能构造优化战略指 。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理构造。B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型构造优化。D 由于执行企业机能和管理职能工作的须要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理构造。7, 战略经营领域SBA是企业生存开展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力及企业实力的结合部，其中奶牛
18、SBA的含义是 。A 环境引力大, 企业实力大B 环境引力大, 企业实力小C 环境引力小, 企业实力大D 环境引力小, 企业实力小8, 日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而傲慢，这种口号属于 。A 企业宗旨B 企业战略方针C 企业战略目标D 企业经营哲学9, 深圳康佳公司以“康佳这一著名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于 。A 货币资本投资战略B 无形资产投资战略C 托付经营战略D 债券经营战略10, 某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是依据日本居民宠爱吃生鱼片, 冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5至5之间。该厂所实行的质量标准战略为 。A 目标市
19、场所在国的国家标准战略B 国际质量标准战略C 国家质量标准战略D 国外先进标准战略11, 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参及战略决策和战略实施的主动性，以确保战略顺当实施的一种战略实施方式属于 。A 指令型方式B 变革型方式C 合作型方式D 文化型方式12, 产品序列构造指的是 。A 低档产品, 中档产品和高档产品之间的比例关系。B 初级技术产品, 中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系。C 初级产品, 中间产品和最终产品之间的比例关系。D 军用产品, 民用产品和军民两用产品之间的比例关系。13, 以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，及相
20、关协作配套企业, 销售企业, 科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于 。A 产品辐射型集团化战略B 多元复合型集团化战略C 工程配套型集团化战略D 科技开发型集团化战略14, 依据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于 。A 企业表层文化B 企业内层文化C 企业幔层文化D 企业深层文化15, 关于市场的含义，以下说法错误的选项是 。A 市场是商品交换, 供求关系的总和B 市场可分为现实市场和潜在市场C 现实市场的大小仅仅取决于有支付实力的顾客的数量D 潜在市场在确定条件下可以转变为现实市场16, 企业的经营战略及企业的组织构造之间有确定的对应关系，不同的经营战略
21、往往应当选择不同的组织构造。假如企业实行相关型多种经营战略，那么适宜选择 。A 职能制构造B 事业部制构造C 母公司制构造D 混合构造17, 关于买方和供方议价实力对企业竞争的影响，以下说法错误的选项是 。A 买方实行集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比拟大。B 买方实力强大，具有实现后向一体化的实力，这会增加对本行业的压力。C 供方供应的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位。D 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。18, 在外向型企业开展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营开展到较高的成熟阶段的时候，其适宜实行的
22、战略是 。A 合资经营出口战略B 跨国公司战略C 境外投资战略D 加工出口战略19, 企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是 。A 股份经营战略B 资本积聚战略C 合作经营战略D 负债经营战略20, 关于中小型企业以下说法错误的选项是 。A 中小型企业是大型企业不行缺少的伙伴和助手。B 中小型企业可以起到就业的“蓄水池作用。C 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大。D 中小型企业资金薄弱，筹资实力差。二, 【多项选择题】(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的四个选项中有二至四个选项
23、是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多项选择, 少选, 错选均无分。21, 战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是 。A 它是系统型思维B 它是直观性思维C 它是超前性思维D 它是机械性思维22, 外向型企业应树立的战略思想有 。A 生产全球化观念B 产品整体化观念C 经营国际化观念D 国际市场营销观念23, 市场营销组合的根本营销要素包括 。A 产品要素B 价格要素C 渠道要素D 促销要素24, 关于阻击式防卫战略，以下说法正确的选项是 。A 阻击式防卫战略认为最有效的防卫是完全防止竞争竞赛的发生。B 阻击式防卫战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离
24、到威逼较小的方向。C 实行阻击式防卫战略不仅要预料出可能的挑战者, 可能的进攻路途，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路途D 阻击式防卫战略要求当对手的进攻发生后或挑战驾临时，针对这种进攻或挑战的性质, 特点和方向，实行相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。25, 企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为 。A 创新作用B 导向作用C 凝合作用D 组织作用三, 【名词说明】本大题共5小题，每题5分，共25分请将答案填写在答题卷相应题号处。26, 战略管理27, 战略联盟28, 价值链。29, 战略目标30, 本钱领先战略四, 【论述题】本大题共2小题，每题10分，共20分请将答案
25、填写在答题卷相应题号处。31, 试论述战略管理的开展趋势。32, 试论述投资组合战略的影响因素及其意义。五, 【案例分析题】本大题共1小题，每题15分，共15分请将答案填写在答题卷相应题号处。33, 案例材料格兰仕进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制热产品的龙头企业-格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：1空调产品处于成长期，市场空间大；2有拓展国际市场的空间；3该公司有实力
26、对空调产品进展巨额投资。请您参及探讨和分析：1) 空调行业竞争已很猛烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？2) 该公司负责人对国内外空调市场的预料精确吗？进入空调业能获得成功吗？企业经营战略概论模拟试卷二 答案一, 【单项选择题】(本大题共20小题，每题1.5分，共30分)题号12345678910答案BADBCDCDBA题号11121314151617181920答案CCACCBDBDC二, 【多项选择题】(本大题共5小题，每题2分，共10分)题号2122232425答案ACABCDABCDABCBC 三, 【名词说明】本大题共5小题，每题5分，共25分26, 复习范围或考核目标：参考课件第十
27、二章第二节内容27, 复习范围或考核目标：参考课件第十九章第一节内容28, 复习范围或考核目标：参考课件第十八章内容29, 复习范围或考核目标：参考课件第十九章内容30, 复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节内容四, 【论述题】本大题共2小题，每题10分，共20分31, 复习范围或考核目标：参考课件第三章内容32, 复习范围或考核目标：参考课件第七章内容五, 【案例分析题】本大题共1小题，每题15分，共15分33, 复习范围或考核目标：参考课件第一, 二, 七, 八, 九章内容全国自考企业经营战略概论模拟试卷(三)一, 单项选择题本大题共15小题,每题1分,共15分在每题列出的四个备选工程
28、中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选, 多项选择或未选均无分。1. 竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求接着生存下去所做出的战略决策是A. 进攻型战略B. 赶超型战略C. 防卫型战略D. 转移型战略答案：D2. 将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是A. 企业所处的态势不同B. 企业经营领域不同C. 企业制定经营战略的主客观条件不同D. 企业资源配置和增长方式不同答案：D3. 海尔维新推出的“双动力式洗衣机，创建了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是(
29、)A. 地区级新品开发战略B. 国家级新品开发战略C. 国际区域级新品开发战略D. 世界级新品开发战略答案：D4. 企业战略目标的时限通常为A. 5年以上B. 5年以上10年以下C. 3年以下D. 3年以上5年以下答案：A5. 北大方正集团公司开发出汉字激光荣色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。这一战略称为()A. 激光带动战略B. 出口带动战略C. 激光设备出口战略D. 技术带动出口战略更多试卷，请访问9州考苑)答案：D6. 在机械化程度比拟低, 手工劳动比重大的状况下划分企业规模，主要的划分标记是()A. 产品产量B. 经济效益C. 劳动者人数D. 劳动生
30、产率答案：C7. 企业在生产手表, 自行车, 室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是()A. 内在质量为主，外部质量为辅B. 外部质量为主，内在质量为辅C. 内在质量和外部质量并重D. 经济及好用并重答案：C8. 以下有关国际化企业的地位说法错误的选项是A. 国际化企业是我国对外开放, 开展国际沟通, 经营合作, 贸易往来的主力军B. 国际化企业在国民经济中处于主导地位C. 国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队D. 国际化企业是我国企业参及国际市场竞争的主力军答案：B9. 全部满意类似需求, 争夺同类资源的组织或个人是指()A. 供应者B. 需求者C. 生产者D. 竞
31、争者答案：D10. 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱, 洗衣机, 飞机发动机, 潜水艇, 洲际导弹等。那么该公司实行的战略是()A. 纵向一体化开展战略B. 横向一体化开展战略C. 相关多样化开展战略D. 复合型多样化开展战略答案：D11. 关于中小型企业，以下说法错误的选项是A. 中小型企业是大型企业不行缺少的伙伴和助手B. 中小型企业可以起到就业的“蓄水池作用C. 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大更多试卷，请访问9州考苑)D. 中小型企业资金薄弱，筹资实力差答案：C12. 由高级职称的人才, 中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才构造被称作()
32、A. 人才层次构造B. 人才能级构造C. 人才职能构造D. 人才智能构造答案：B13. 对职工授予先进工作者, 先进生产者, 劳动模范等形式，属于人才激励方法中的()A. 精神激励B. 物质激励C. 荣誉激励D. 工作激励答案：C14. 企业对为企业开展, 国家旺盛, 社会进步做出重要奉献的优秀员工，进展表彰和宣扬，以带动更多员工比先进, 学先进, 赶先进, 超先进，以形成企业优秀职工群体所进展的长远性的谋划和方略是()A. 企业家形象战略B. 职工典范战略C. 文明生产战略D. 企业员工共同信念战略答案：B15. 刚毕业的高校生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错
33、的，提拔担当职能部门负责人的工作，在运用人才战略上，这属于()A. 岗位轮换运用战略B. 台阶提升运用战略C. 全能培育运用战略D. 发挥个人优势运用战略答案：A二, 多项选择题本大题共5题，每题2分，共10分在每题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选, 多项选择, 少选或未选均无分。1. 运用人才战略中除破格提拔运用战略外，还包括()A. 任人唯贤战略更多试卷，请访问9州考苑)B. 岗位轮换运用战略C. 台阶提升运用战略D. 职务, 资格双轨运用战略E. 权力委让运用战略答案：ABCDE2. 大胆畅想的一般方法有A. 比拟法B. 分析法C. 头脑风
34、暴法D. 德尔斐法E. 麦肯锡矩阵法答案：CD3. 产品的外部质量特性主要是指()A. 形式B. 形态C. 精度D. 重量E. 强度答案：AB4. 战略限制的根本要素有A. 确定评价标准B. 衡量工作绩效C. 刚好订正偏差D. 重新实施战略规划E. 检验实施结果答案：ABC5. 企业有形资本具体表现为()A. 机器设备B. 厂房设施C. 原材料D. 燃料动力资源E. 房地产答案：ABCDE三, 名词说明题本大题共5小题，每题3分，共15分1. 开展型战略答案：开展型战略：是一种使企业在现有的战略根底上向更高一级的目标开展的谋划及方略。该战略以开展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场
35、，接受新的生产方式和管理方更多试卷，请访问9州考苑)式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增加企业的竞争实力。2. 企业经营宗旨答案：企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。3. 企业文化答案：企业文化：是企业的主体成员在其共同使企业运转和开展过程中形成的包含企业的最高目标, 共同的价值观, 作风, 传统习惯, 行为标准和规章制度在内的有机整体。4. 产品质量战略答案：产品质量战略：就是企业设计和生产顾客所须要的质量特性，到达顾客所要求的质量水平，满意其须要，所做出的长远性的谋划及方略。5. 企业经营哲学
36、答案：企业经营哲学：是对企业经营活动本质性相识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念, 价值观和行为准那么，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。四, 推断改错题本大题共5小题，每题4分，共20分推断以下各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“，并说明其正确和错误的理由。1. 一般来说，企业实力及行业引力之间的平衡是确定的，不平衡是相对的。()答案：2分改正：把“平衡是确定的，不平衡是相对的改为“平衡是相对的，不平衡是确定的。2分2. 实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地或卷土重来。答案：2分改正：把“适应性紧缩战略改为
37、“失败性紧缩战略。2分3. 假设二级经营单位技术开发实力强，不仅能满意某一方面的市场特性化需求，还可以满意多方面的市场特性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。答案：4分4. 权力委让运用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。答案：2分改正：把“同时下放责任改为“但不下放责任。2分5. 经营状况根本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期根本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变更。答案：Y更多试卷，请访问9州考苑)五, 简答题本大题共4小题，每题5分,共20分1. 企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因
38、素？答案：1生产力开展水平，企业技术进步状况。2企业职工行为标准和职业道德状况。3企业生产经营水平和市场竞争中的地位。4企业家和员工队伍的素养状况。5企业总体经营战略及其战略目标的要求。2. 简述战略限制的必要性。答案：进展战略限制特别必要，这是因为：1战略实施的环境和条件发生重大变更。2战略规划本身存在某些缺陷。3企业整体目标及局部目标, 个人目标之间存在着冲突。4解决集权及分权的冲突必需加强战略限制。3. 简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。答案：1资本积聚战略。2负债经营战略。3合资或合作经营战略。4股份经营战略。5“三来一补战略。4. 简述经营战略形成期的有关理论。答案：20
39、世纪50年头和60年头，首先是美国的一批管理学家在探讨美国企业经营实践的根底上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：1安索夫的战略管理理论和产品, 市场组合战略理论。2安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。3钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。六, 论述题本大题共2小题，每题10分，共20分1. 试述企业使命的决策方案。答案：1坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的效劳对象，即谁是自己的顾客；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之效劳的顾客近期需求和远期需求特别可观，企业高层确定坚持原有的经营领域和效劳方向，接着把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原
40、有的企业使命。2扩大企业使命的决策。依据企业外部环境和原有顾客的需求在接着稳定的状况下，又产生了新的需求，给企业创建了新的开展时机。因此，企业领导者在坚持原有使命的根底上，确定进一步扩大企业的使命，加重企业对社会所承当的责任，开拓新的经营事业和扩大效劳领域, 效劳对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。3变更企业使命的决策。企业在自身开展过程中，市场环境发生巨大变更，原有顾客的需求下降，新的需求产生。企业必需变更原有使命，以适应新的环境, 新的需求。在这种状况下，从更多试卷，请访问9州考苑)原有领域撤退，开拓新的经营领域，把原有企业开展成为新的企业，依据环境变更所供应的新的市场时机，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。2. 试述企业外部环境一般内容的分析。答案：1政治环境分析。对政治环境主要分析以下内容：国内政局分析。国际政局分析。国内政治经济任务和政策环境分析。2经济环境分析。对宏观经济环境主要分析以下内容：国民经济运行状况和开展态势分析。国内市场体系的建立和发育状况分析。国家产业政策分析。国际经济状况和开展态势分析。3社会, 文化, 技术环境分析。社会环境分析。文化环境分析。科技环境分析。4资源环境分析。资源状况调查的主要内容有：自然资源及其开发状况调研。资源供应状况分析。资源利用和环境爱惜状况分析。_