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1、副经理个人先进事迹材料副经理个人先进事迹材料陆同志自年月担任粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、与时、准确、效率”的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益做出了贡献。他的主要事迹如下：一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不合理的情况，水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。为了改善水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量，但效果都不佳。陆有明来
2、了之后，将目光转向了磷石膏。据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。再者，磷石膏也是一种工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。据此，陆有明向当时公司总经理华总提出了试用磷石膏的建议。经公司领导研究同意，并报请大区批准，粉磨站于年月份在一线水泥开展了大磨试验。大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。后又经过个月的试用，结论与大磨试验基本一致。据年统计，下半年水泥以
3、磷石膏替代脱硫石膏，标准稠度用水量比年下降了，石膏采购单价降低了元吨，预计全年节约成本万元。二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。年上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆率领质管部同事在月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。试验结果表明：适当提高助磨剂掺量，水泥用水量、凝结时间没有大的变化，各龄期强度均有所提高。据此，陆向当时公司总经理赵提出适当提高助磨剂掺量的建议。经公司领导研究同意，成立质量公关小组，陆任组长，于月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。当月二线平均台产比上月提升吨小时。据年统计
4、，月份二线平均台产吨小时比月份平均吨小时提升了吨小时。由于粉煤灰具有助磨效果，年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产品竞争力的设想，得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总的认可，并于当年月二线稳定掺加粉煤灰。据年统计，月份二线平均台产吨小时比月份平均吨小时提升了吨小时。二线成功的两步走试验，为年实现平均台产吨小时，比两年前提高吨小时以上，奠定了良好的基础。三、关注精益、重视效率，建立金江粉磨站质量管理系统。实验室是用数据说话的地方，粉磨站质管部每天产生约千个数据，如果是水泥基地数据就更多了。这么多数据，如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联
5、起来，变成更有效的少量数据，将很难想象做到连贯受控。陆有明惯于思考和专研，利用掌握的和金山快盘知识，利用空闲时间，创作了金江粉磨站质量管理系统。系统终端用户是岗位人员，各岗位的数据根据工作需要进行关联，只要上游岗位录入了数据，编号就会自动进入下游岗位，起到提示作用。技术人员和质量统计使用管理表格，数据自动生成，并且具有分析功能。经过多次改版，目前该系统已经相对比较完善（但还需每月制作表格），能够进行强度预测、自动计算混合材比例和分析最佳控制参数，能够自动生成签字版的水泥台账、原材料统计表、质量日表和检验报告单，能够自动生成月度和年度的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。这样将重复的录入工
6、作分解到了各个岗位，管理人员和质量统计从繁杂的工作中解放出来，更有效地进行分析和管理工作，大大提高了质管部的工作效率。四、加强学习，注重自我提升。陆毕业于专业院校无机非金属材料与科学专业，通俗的说也就是水泥专业，但是他干质量工作分了三段，中途做过企业管理和安全环保。他总认为，他做质量工作不连续，需要学习。其实他的其它工作经历，使他养成了思维缜密的习惯，反而是做好质量工作的一个补充。比如企业管理工作经历，他熟练运用，后来创作了金江粉磨站质量管理系统；安全环保工作经历，养成了缜密思维的习惯，他写的总结报告还过得去。但他很谦虚，总是说不够，需要学习，小时之外经常看到他在办公室。在他办公桌上经常看到放
7、着两本砖头厚的新型干法水泥实用技术全书、领导送的中层修炼和引爆团队领导力、数据库管理与开发。五、注重制度管理和可视文化建设，极力提高团队执行力。化验室是家属工比较集中的地方，有人说“家属工不好管”。公司质管部即化验室，员工人，女工个家属工就占了个。这些家属工来自不同地方，有着不同习惯和性格，文化程度和素质参差不齐。陆有明毕竟干过企业管理、管过人事的，他也有他的一套。“感情近人、文化熏陶、制度管人”就是他的一套。陆有明来公司以后，能够迅速和部门员工打成一片，生产线的员工甚至食堂伙计、开车师傅都能够和他聊得来。他经常掏腰包请部门员工吃饭，这是感情投入。干过企业管理的陆有明也深知家属工不好管，但他认
8、为，每个人的情况是不一样的，要区别对待。对于会干想干的，放手让她干；会干不想干的，先告诉她要干、老是不干按制度办；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度办。按照这个思路去摸底，陆有明发现，会干想干的是占少部分，大部分员工是不太懂又想干，极个别存在其它两种情况。按照这个情况，陆有明首先建立部门两级培训制度，解决不太懂又想干的问题，即：班组每月组织一次常规业务学习和统一操作手法；部门每月一次全体会议，有针对性的进行点评讲解和学习。其次，陆有明采取激励措施。通过统一操作手法选出各岗位的工作标准器，重要活动由工作标准器实施，每月加分；检测指标计算合格率，一、二名加分；对外对比，合格加分、偏离扣分。再次陆强调制度管人，组织梳理部门岗位工作内容，明确工作内容、工作时间和工作要求，张贴上墙；班组出勤、日考日清、考核制度和结果公示。同时还制作了质量文化建设宣传栏，对员工进行引导。通过上述方法，质管部员工的精神面貌和工作效率有了较大提高，但陆还是有很长的路要走。陆有明在工作中，始终与更高的标准严格要求自己。三年走三步，年二线台产迈一步，年二线台产再上新台阶，年水泥使用磷石膏。陆说步伐小了，还有很多工作没有做好！凭着他谦虚的态度和严谨的作风，以后步子会走得更大。据说，今年他想在火山灰高价值使用上做点，正在试验超细活化粉，公司领导都非常支持他，但愿他能成功。