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1、供给链管理论文：基于供给链管理理论的汽车企业采购管理研究【中文摘要】供给链管理就是通过建立各实体间的战略性合作伙伴关系,集成供给链中的资源,优化整个供给链活动的物流、商流、信息流和资金流,从而提高整条“链的竞争能力。而采购是供给链管理中非常重要的一个环节,是内部顾客和外部供给商之间的重要媒介。本文主要以供给链管理和采购管理理论为指导,结合笔者长期的采购工作经历,在参阅大量类似研究理论和资料的根底上,充分运用理论联系实际、定性与定量相结合的方法,从江铃汽车股份采购管理的现状入手,详尽剖析了江铃基于供给链管理的采购架构和运作方式。经过长时间的运做,江铃在采购管理方面积累了丰富的运作经历,也建立了一
2、套完善的与采购相关的流程和制度。但是,江铃的采购管理还相对粗暴,人为干预比拟多；同时系统和部门之间的相互影响,降低了整体效率和对顾客响应的速度。随着产量的上升,采购管理的压力将逐渐增大。为此,本文从供给商管理、采购本钱、采购质量等方面,提出了进一步优化管理的建议和相关的保障措施。【英文摘要】Supply chain management is among the entities through the establishment of strategic partnerships, integrated supply chain resources; optimize the activit
3、ies of the logistics, business flow, information flow and cash flow, thereby enhancing the entire “chain competition. The procurement supply chain management is a very important part between the internal customers and external suppliers of major media.In this paper, to supply chain management and pr
4、ocurement management theory, combining with my long experience in procurement, see the large number of similar studies in the theory and data, based on the full use of theory with practice, a combination of qualitative and quantitative methods, from the JMC Automobile Co. Ltd. procurement management
5、 present situation, a detailed analysis of the JMC the procurement supply chain management based on the structure and mode of operation. After a long period of transport to do that, JMC in the procurement management has accumulated a wealth of operational experience, but also established a comprehen
6、sive procurement-related processes and systems. However, the JMCs procurement management is relatively rugged, more human intervention; both system and interaction between departments, reducing the overall efficiency and customer response speed. With the increase in production, procurement managemen
7、t, pressure will gradually increase. Therefore, this article from supplier management, procurement costs, purchasing quality, etc., made recommendations to further optimize the management and related security measures.【关键词】供给链管理 采购管理 汽车 本钱 质量【英文关键词】supply chain management Purchase Management Vehicle
8、 Cost Quality【目录】基于供给链管理理论的汽车企业采购管理研究摘要3-4ABSTRACT4第1章 导论7-111.1 选题背景和研究意义7-81.2 选题的意义81.3 相关研究综述8-91.4 研究内容和方法9-101.5 本文的创新之处10-11第2章 采购与供给链管理理论概述11-202.1 供给链与供给链管理11-13 供给链的定义与构造模型11 供给链管理及其特点11-132.2 供给链管理模式下的采购13-20 采购与采购管理13-14 供给链管理模式下采购的特点14-16 汽车行业的采购特点16-20第3章 江铃采购管理的现状20-283.1 江铃汽车股份简介20-2
9、13.2 江铃采购管理的框架与运作21-253.3 江铃采购管理存在的问题25-28第4章 江铃采购管理的优化设计28-494.1 供给商管理优化设计28-36 供给商的开发与选择28-32 江铃供给商管理与评价32-364.2 本钱管理优化36-404.3 采购质量优化40-424.4 采购流程和策略优化42-454.5 采购信息系统提升45-49第5章 优化江铃采购管理需要的保障措施49-50第6章 结论与展望50-51致谢51-52参考文献52-54 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇
10、，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹
11、息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，那么攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，那么治臣之罪，以告先帝之灵。假设无兴德之言，那么责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。