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1、复习资料一, 单项选择题教材19章的习题。二, 名词说明。1, 信息化2, 主生产方案3, 工程管理4, 在制品5, 质量管理6, 提前期7, 平安库存8, 工作中心9, 企业文化10, 三, 简答题。1, 简述库存订货点理论应用的条件有哪些？ 2, 简述的根本思想？3, 简述供应链的根本思想？4, 简述选购管理的目标有哪些？5, 简述 及电子商务开展的关系。 6, 简述 的根本思想。 7, 简述 及电子商务开展的关系。8, 简述 及 的区分有哪些？ 9, 简述 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？10, 的3大制胜法宝是什么？。11, 一体化系统的构建思路是什么？12, 简述为什么企业实施
2、可以降低企业的库存投资？ 13, 为了保证 的实施能够有效地进展，选择工程经理的条件是什么？四, 综合题。1, 某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。你对这句话 怎么理解，为什么？ 2, 表达 库存限制法的实现原理。 3, 谈谈企业 实施胜利的条件。 4, 为什么说软件功能是软件系统的核心？五, 案例题1, 红星家具制造厂生产木投影百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单；一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度支配中，100单位的订单应于第4周开场时运输，150单位的那个那么于第8周开场时运输。每个百叶窗包括4个木制板条局部和2个框架。木制局部是工厂自
3、制的，制作过程耗时1周。框架须要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗须要1周。第1周即开场时的已在途的订货数量是70个木制局部。为使送货满足如下条件，请你扶植制定出进度方案发出订货的订单规模及订货时间：1, 配套订货即订货批量等于净需求。2, 订货批量为320单位框架及70单位木制局部的生产批量订货。2, 天罗公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第3季度是需求顶峰。需求预料和有关的本钱数据如下表5.1, 表5. 2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所盼望的期末库存为100千加仑。该公司每季度的最大加班实力为该季度正常生产实力的20%。外协厂家在每一季度可供应的产品数量均为200
4、千加仑。公司现在准备依据表5.3所示的生产实力方案来制定综合生产方案。依据公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。 表5.1 需求预料单位：千加仑季度1234合计需求量30085015005003150 表5.2 本钱数据单位：千加仑库存本钱单位正常生产本钱单位加班生产本钱单位外协本钱 单位 表5.3 生产实力方案单位：千加仑季度1234正常生产450450750450加班生产909015090外协200200200200 参 考 答 案一、 单项选择题教材19章的习题。3.教材19章的参见教材。二、 名词说明。1, 什么是信息化答：信息化指由工业社会向信息社会前进的动态过程。在这个过程中
5、, 整个社会通过普遍地采纳信息技术和电子信息设备 , 更有效地开发信息资源 , 使信息资源创建的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。2, 主生产方案：是指确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内生产数量的方案。 3, 什么是工程管理？答：工程管理是指在工程活动中运用特地的学问, 技能, 工具和方法，把各种资源应 用于工程，以实现工程的目标，使得工程能够满足工程相关利益者的须要和期望。4, 什么是在制品？答：在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的全部毛坯, 零件, 部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。 5, 质量管理：确定质量方针, 目标和职责并
6、在质量体系中通过诸如质量筹划, 质量控 制, 质量保证和质量改良使其实施的全部管理职能的全部活动。 6, 什么是提前期？答：提前期又称前置期，是指为按时完本钱工序工作，须要以前工序提前开场的时间， 包括排队时间, 运输时间, 准备完毕时间以及加工时间等。 7, 什么是平安库存？答：平安库存是为了应付意外事故发生, 保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。8, 什么是工作中心？答：工作中心是各种生产或加工实力单元和本钱计算单元的统称。对工作中心，都 统一用工时来量化其实力的大小。9, 企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标, 价值观, 行为标准的总称。 从广义来看， 企业文化
7、是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。三、 简答题。 1, 简述库存订货点理论应用的条件有哪些？ 答：1物料的消耗相对稳定；2物料的供应比拟稳定；3物料的需求是独立的； 4物料的价格不是很高。2, 简述的根本思想？答：的根本思想是将企业的制造流程视为一条联结供应商, 制造商, 分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，使制造过程更有效，使企业流程更加严密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满足市场需求。3, 简述供应链的根本思想？答：供应链的根本思想是“横向一体化，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，人们形象
8、地称其为“横向一体化。 4, 简述选购管理的目标有哪些？ 答：1在须要的时间和地点向须要的部门供应须要的物料；2最经济合理的价格； 3物料的来源应当是稳定和牢靠的；4缩短选购周期和降低库存；5尽量利用供 应商的存储空间，以削减本企业的库存本钱。 5, 简述 及电子商务开展的关系。 答：1企业 建立是电子商务时代的基石；2电子商务时代给予 新的特征； 3信息技术的进步还会使得 在电子商务时代发挥更大的威力。 6, 简述 的根本思想。 答：把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度动身，通过运用科学方法对企业各种 制造资源和产, 供, 销, 财务等各个环节进展有效的方案, 组织和限制，使它们得以协调
9、发 展，并充分地发挥作用。 7, 简述 及电子商务开展的关系。答：1企业 建立是电子商务时代的基石；2电子商务时代给予 新的特征； 3信息技术的进步还会使得 在电子商务时代发挥更大的威力。 8, 简述 及 的区分有哪些？ 答：1资源管理方面的差异；2生产方式方面的差异；3管理功能方面的差异； 4事务处理限制方面的差异；5跨国经营事务处理方面的差异；6计算机信息处 理技术方面的差异。 9, 简述 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？答：1方案阶段：要求在调查分析的根底上确定质量工作方案和措施；2执行实 施阶段：仔细按方案措施去实施并记录执行结果；3检查阶段：要将执行的结果同方案 的质量目标进展比
10、照检查，找出差距，发觉问题；4处理总结阶段：依据检查结果，采 取相应措施，同时也可作为标准处理。10, 的3大制胜法宝是什么？。答：的3大制胜法宝是相关需求, 时间分割和实力平衡。技术历经几十年经久不衰，并越开展深化，也在于它的实践效益。的关键绝技在于相关需求, 时间分割和实力平衡，这也是的3大制胜法宝。领域的鼻祖奥列弗怀特先生最初指出“的目标是按反工艺路途的原理，在最精确的时间( )，最精确的地点( )获得精确的物资( )。也就是3R目标。正是在上面3大法宝的根底上，得心应手，严格依据方案的运作体系，保证企业的物流畅通，把库存削减到最低限度，以实现企业资源(物料, 设备, 人力, 资金)的最
11、正确利用，也即到达3R目标，获得最优经济效益。11, 一体化系统的构建思路是什么？一体化系统的构建思路是在以期望产品库存费用, 元件库存费用, 正常班费用和加班费用之和最小为目标，在满足库存的动态平衡和生产实力平衡方程的条件约束下的线性规划模型，包括主生产排程模型和元件排程模型。对此线性规划模型的求解，可以得到该生产排程问题的优化决策。12, 简述为什么企业实施 可以降低企业的库存投资？ 答：企业实施 之后，由于有了好的需求方案，使得可以在适当的时间内得到适当的 物料，从而可以不必保持许多的库存。 13, 为了保证 的实施能够有效地进展，选择工程经理的条件是什么？答：1必需熟识企业的业务流程，
12、有管理工作经验，即曾经从事过管理工作；2 有改革创新精神，渴求学习新学问；3思维灵敏，条理清晰，精力充分，富有百折不挠 的精神；4擅长表达和以理服人，能及人合作共事；5有较强的组织和领导实力，在 企业中有肯定的威望；6有足够的精力和时间投入到工程的实施过程中。 四、 综合题。1、 某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。你对这句话 怎么理解，为什么？ 1, 答案要点：在现时代，企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。 这是因为： 1从宏观上，企业的信息化建立：增加国家经济的可持续快速开展，增加国家的综 合实力；有利于迎接参与 后的挑战，适应国际化竞争；有利
13、于实现国有企业改革及脱困 目标；有利于抓住新世纪的良好开展机遇；为开发和利用信息供应了有利的技术支持；实现 企业全部生产经营活动的运营自动化, 管理网络化和决策智能化；增加企业间的技术流通， 总体提升整个行业的技术水平。 2从中观上，企业信息化建立可以为企业带来：有利于增加企业的核心竞争力，适 应市场化竞争的要求； 有利于理顺和提高企业的管理， 实现管理的井井有条； 提高设计效率， 缩短设计周期, 保证设计质量；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产 本钱；缩短企业的效劳时间和提高企业的客户满足度；实现资金的快速重复有效的利用；实 现信息的有效整合和利用；实现现有学问的刚好更新和
14、应用。 3从微观上，企业信息化建立可以为运用人员带来：降低技术人才的劳动强度，提 升技术人才的脑力价值；可以改善职工的工作环境。 2、 表达 库存限制法的实现原理。 2, 答案要点： 库存限制法是依据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别实行不同的管理措 施。 1对于 A 类物品：重点库存限制对象，要求库存记录精确，严格依据物品的盘点周 期进展盘点，而且还应尽量降低存量，实行合理的订货周期及订货量。 2对于 B 类物品： 介于 A 类和 C 类物品之间，实行适中的方法加以运用, 保管及控 制。 3对于 C 类物品：无需进展太多的管理投入，库存记录可以允许适当的偏差，盘点 周期也可以适当地延长
15、。3, 谈谈企业 实施胜利的条件。 3, 答案要点： (一)定量的效益 1库存投资：降低库存投资, 降低库存管理费用, 削减库存损耗；2降低选购成 本；3提高生产率:提高干脆劳力生产率, 提高间接劳力生产率, 削减加班；4提高 客户效劳水平。 (二)定性的效益更深层次的效益 1提高工程开发效率，促进新产品开发；2提高产品质量；3提高管理水平； 4为科学决策供应依据；5充分发挥人的作用；6提高企业生活质量；7潜在 影响；8供应更多的就业时机。 4, 为什么说软件功能是软件系统的核心？4, 答案要点：软件是管理模式的形式化，是技术反映于客观实践过程的有效工具。在手工管理模式下，的相关需求, 时间分
16、割, 实力模拟的管理思想，比之于常规的生产方案和库存管理，已更具有感性预见的指导意义。然而，只有利用软件，利用计算机的高速运算和海量存储的技术特点，的管理效益才能得到淋漓尽致的发挥。 1989年提出了软件16个典型的集胜利能： 销售及运作规划； 需求管理； 主生产方案； 物料需求方案； 物料清单子系统； 库存事务处理子系统； 方案接收量子系统； 车间作业限制； 实力需求方案； 投入/产出限制； 选购作业； 分销资源方案； 工具管理； 财务方案接口； 商品化软件根本上都是依据上述这种“标准体系( )开发的。各种功能模块构成了商品软件的主体。 那么在此根底上进展扩展，包括人力资源管理, 质量管理,
17、 供应链管理等，使得软件进一步完善，形成的软件全面表达了供产销效劳各个环节供应链的信息集成。因此，是一个集成度相当高的信息系统。所软件功能是软件系统的核心。五, 案例题1, 红星家具制造厂生产木投影百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单；一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度支配中，100单位的订单应于第4周开场时运输，150单位的那个那么于第8周开场时运输。每个百叶窗包括4个木制板条局部和2个框架。木制局部是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架须要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗须要1周。第1周即开场时的已在途的订货数量是70个木制局部。为使送货满足如下条件，请你扶植制定出进
18、度方案发出订货的订单规模及订货时间：1, 配套订货即订货批量等于净需求。2, 订货批量为320单位框架及70单位木制局部的生产批量订货。解：1, 依题意得制定总进度方案周数12345678数量100150制作产品的构造为：百叶窗框架2木制局部4利用总进度方案，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套订货条件下，求解满足进度方案的时间支配的方案收到订货及方案发出订货数量如下列图1所示百叶窗的主进度方案百叶窗的主进度方案周数初期库存12345678数量100150百叶窗1周周数初期库存12345678总须要量100150预期到货量现有数0净须要量100150方案订货入库量100150方案发出
19、订货量100150框架2周周数初期库存12345678总须要量200300预期到货量现有数0净须要量200300方案订货入库量200300方案发出订货量200300木制局部1周周数初期库存12345678总须要量400600预期到货量70现有数0707070净须要量330600方案订货入库量330600方案发出订货量330600 图 1 配套订货下的时间进度支配2, 订货批量为320单位框架及70单位木制局部的生产批量订货。订货批量必需是批量规模的倍数。依题意得制定总进度方案周数12345678数量100150制作产品的构造为：百叶窗框架2木制局部4利用总进度方案，求解百叶窗总需求，然后再计算
20、净需求。假设在配套订货条件下，求解满足进度方案的时间支配的方案收到订货及方案发出订货数量如下列图2所示百叶窗的主进度方案百叶窗的主进度方案周数初期库存12345678数量100150百叶窗1周周数初期库存12345678总须要量100150预期到货量现有数0净须要量100150方案订货入库量100150方案发出订货量100150框架2周订货批量=320的倍数周数初期库存12345678总须要量200300预期到货量现有数0120120120120140净须要量200180方案订货入库量320320方案发出订货量320320木制局部1周订货批量=70的倍数周数初期库存12345678总须要量40
21、0600预期到货量70现有数07070702020202050净须要量330580方案订货入库量350630方案发出订货量350630 图2 配套订货下的时间进度支配2, 天罗公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第3季度是需求顶峰。需求预料和有关的本钱数据如下表5.1, 表5. 2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所盼望的期末库存为100千加仑。该公司每季度的最大加班实力为该季度正常生产实力的20%。外协厂家在每一季度可供应的产品数量均为200千加仑。公司现在准备依据表6.3所示的生产实力方案来制定综合生产方案。依据公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。 表5.1 需求预
22、料单位：千加仑季度1234合计需求量30085015005003150 表5.2 本钱数据单位：千加仑库存本钱单位正常生产本钱单位加班生产本钱单位外协本钱 单位 表5.3 生产实力方案单位：千加仑季度1234正常生产450450750450加班生产909015090外协200200200200 解：由图表法得：250方案期生产实力1234未用全部季度期初库存0250150正常生产4000450加班生产90090外协201802002正常生产4500450加班生产90090外协20002003正常生产7500750加班生产1500150外协20002004正常生产4500450加班生产90090
23、外协60140200需求3008501500500+1003203570由上表得天罗公司的最优综合方案如表5.4所示。表5.4 天罗公司的最优综合方案单位：千加仑季度正常生产加班生产外协需求量 库存 14509020300250+450+90+20-300=510 245090200850510+450+90+200-850=400 37501502001500400+750+150+200-1500=0 445090605000+450+90+60-500=100 第三章习题3物料代码单位本钱年需求量金额按金额排序占总百分比1011552850129020第四章习题22、 编写自行车的。编写
24、的日期是2021年10月12日，现有库存量150，平安库存量20，生产批量200，批量增量也是200，提前期是1个时段，库存初值为300。预料量和订单量如下表所示。时区当期需求时区方案时区预料时区时段12345678910预料量150150150150160160160200200200订单量160170180130170160150190200210毛需求量初值净需求量方案出产量方案投入量14030-110304050100-10时区当期需求时区方案时区预料时区时段12345678910预料量150150150150160160160200200200订单量160170180130170160150190200210毛需求量160170180150170160160200200200初值300140-30-1040-130-90-50-50-50-50净需求量503015011070707070方案出产量2002002002002002002002001401701904070110150150150150方案投入量20020020020020020020020014030-110304050100-10