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1、人力资源部个人先进事迹材料个人事迹2005年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带着部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人以身作那么并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。二、
2、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在2005年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文辩论并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰辛更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论根底。三、加强部门内部管理提高部
3、门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会给部门员工提供相互学习的平台通过“方案执行检查跟踪制度提高员工的方案和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化标准各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制的关系充分调动每位员工的积极性。四、坚持持续改良不断创新确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改良的思想坚信“没有最好只有更好在各项工作中积极拓展新思维不断改良工作方法改善工作流程提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工本钱分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁效劳等。五、认真负责
4、出色地组织完成人力资源管理的各项工作2005年人力资源部的工作非常繁重本人带着部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作1、克制工作量大工作时间短的困难出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核先后组织发布了新的?部门职责?、?岗位说明书?、?管理流程汇编?建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织构造局部调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成稳固了我院中层管理队伍力量为我
5、院整体管理水平的提升提供了保证新的组织构造设臵和岗位调整明确了各级人员的责、权、利新的技术人员分级制度的顺利实施为我院员工了创造了良好的职业开展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理参谋公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果成功地举行了“中层干部管理和“工程管理等大型内训开辟了我院培训组织的新模式创造性地组织了“2005年新员工入职培训得到了广泛好评通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经历。2005年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略开展需要全年有针对性地引进了各类人才28人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大人才构造更加合理。5、此外认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。2005年本人取得了一定成绩但成绩只代表着过去2006年本人将继续努力发扬优势改良缺乏力争取得更好的成绩为院的开展做出更大的奉献。