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1、学习情境一1 企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区分？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略, 事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为：企业确定其使命，依据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进展谋划，并依靠企业内部实力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进展限制的一个动态管理过程。2 企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略, 事业部战略和职能战略。公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和限制企业行为的最高纲领。该层次战略注意全局性和长远性，代表了企业的开展方向，它的制定及推
2、选主要由企业最高层的管理人员来执行。事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位SBU制定的部门战略，主要探讨的是事业部产品和效劳在市场上的竞争问题。它是确定如何在选定的经营领域及竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率到达最大化。详细要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。3 战略管理的作用和实质有哪些？答：1防止企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。2整合各项经营管理活动，有利于建立长远的开展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远开展，做到增加后劲，持续成长。3促使企业改进决策方法，优化组织构造，提高企业管理水平。4 企业
3、战略管理过程有哪几个根本阶段？答：战略分析, 战略制定和选择, 战略实施, 战略评价和调整。5 简述经典战略管理理论的根本观点，分析战略管理开展的新趋势。答：国际学术界把企业战略管理理论的开展大致分为以下几个阶段：120世纪30年头末至60年头末，早期战略思想阶段；220世纪70年头，传统战略理论阶段；320世纪80年头初至90年头，竞争战略理论阶段；421世纪初期，动态竞争战略理论阶段。学习情境二1. 简述企业愿景的内涵。答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的开展方向, 目的, 目标, 自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在将来开展环境中的形象及定位。2. 企业愿景及企业使命之间的关系
4、是什么答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的开展方向, 目的, 目标, 自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在将来开展环境中的形象及定位。企业使命是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的任务, 到达的目的和责任及应当指明的开展方向。愿景对员工看法和行为的影响；愿景对组织绩效的影响。企业使命的作用是界定企业的经营领域；为推动企业资源的安排和利用奠定根底；形成企业的组织气候；确定企业人员各自从事的工作范围；将员工的工作及企业目标结合在一起；为企业战略的制定和实施供应前提根底。3. 企业使命是否随时间, 环境而发生相应的变更为什么答：会变更，因为企业使命反映的就是企业应完成的任务, 到
5、达的目的和责任及应当指明的开展方向。所以环境, 时间变更了，企业的使命也应随之调整。4. 推断企业战略目标设定是否合理的标淮是什么答：是否符合关键性原那么；可行性原那么；定量化原那么；一样性原那么；激励性原那么；稳定性原那么。5. 企业的战略目标由哪些详细内容组成这些内容随着环境的变更会产生怎样的变更答：1赢利实力。2生产率。3市场竞争地位。4产品构造。5财务状况。6企业成长。随着环境的变更而变更。学习情境三1. 企业应树立怎样的“环境观？怎样对外部环境进展分析？答：企业的外部环境可以分为两个层面，即一般宏观环境和行业竞争环境。所谓一般宏观环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素
6、。企业及生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组一样的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的行业竞争环境。2. 分析新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治, 法律, 经济, 社会, 人文, 技术等方面的变更趋势，这些变更趋势中哪些是可以利用的时机，哪些是威逼？答：时机有并购提升议价实力和新市场的时机；参及上游开发和整合；威逼有其他国家和地区的竞争, 原料供需失衡, 环保立法, 国际市场不公允竞争3. 说明影响一个企业经营的行业竞争环境中的5种根本力气。以纺织行业为例，分析行业竞争中的5种根本力气对纺织行业的影响，并分析五力模型的局限性。答：1上游供应商讨价还价实力。
7、纺织行业的上游产品主要是棉花, 丝绸等自然材料和化纤产品。上游行业那么主要是农业和化学纤维行业。国家近年来在农业政策方面的补贴政策使得纺织行业对于棉花, 丝绸, 毛料等产品的议价空间很小，很难以较低的价格对这些产品进展收购。另外，化学纤维产品价格和石油能源价格的相关性很高。2021年棉花价格持续上涨，从而对众多棉企造成了极大的威逼，因此，很多大型企业开场涉足棉花种植业以稳定供应，石油价格也极不稳定使得化纤行业价格也常常波动，受制于此，整体来看，纺织企业对供应商的讨价还价实力较弱，并且长期来看，也不会有所变更。2行业现有企业间的竞争。纺织行业内企业众多，竞争猛烈，其中大局部是凭借经营策略敏捷和固
8、定资本较低的优势生产低端产品的小企业，缺乏龙头企业。这种竞争模式并不利于行业的整体开展。首先，缺乏大集团大企业说明行业整体竞争力偏低。而且，分散的小企业过多也不利于整体资源的优化配置，也不简单发挥行业内企业间的集团化优势，本钱限制缺乏有效管理的同时也不利于行业整体技术的进步。在本钱压力日渐提高, 产品质量要求不断升级的状况下，行业集中度不高势必会影响到整个行业的效益指标和持续开展。在行业受到上游和下游外贸市场双重挤压下，目前这种竞争模式并不行能持续太久，纺织行业将来的市场竞争模式更加趋向规模化和大型化。3下游用户讨价还价实力。纺织行业的下游主要是服装产品和家纺产品，其下游终端需求来自于人们生活
9、水平的提高和可支配收入的变更。从近年来的国民经济开展和国民收入增长来看，人们对于服装, 家纺产品的需求很大，特殊是对于高档环保产品的需求比重明显提高。但是，金融危机影响下，外贸需求有较大下降，导致国际定价势力下降。因此，纺织行业对下游用户的讨价还价实力内外有别，市场弹性不同，使得纺织企业普遍实行了卑视定价机制。4新进入者的威逼。纺织行业壁垒较低，不断存在新进入者对原有企业威逼。目前的新进入者大都集中于中东部地区，并且具有肯定的规模，其利用后发优势，引进较先进的机器设备和管理模式，并拥有较为低廉的劳动力本钱，对传统经营的东部中小企业将是巨大冲击。5纺织的替代品威逼。纺织行业主要开展趋势是纺织材料
10、的升级，特殊是功能型纤维和环保产品的需求渐渐成为纺织行业的主流。目前还没有任何产品可以代替纺织产品进入到服装或者家纺领域。因此，替代品对于纺织品德业竞争影响特别小。4. 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？答：一般都应对政治法律, 经济, 社会文化和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进展分析。5. 简述竞争对手分析的内容。答：要素竞争对手的长远目标, 竞争对手的现行战略, 竞争对手的假设和竞争对手的实力。学习情境四1. 企业资源类型, 特征是什么？答：企业资源划分为人力资源, 有形资源和无形资源三大类。企业资源的特征：价值性；稀缺性；异质性；不行完全转移性2. 简述企业核心实力的特征。答
11、：独特性；扩散性；增值性；可变性。3. 爱护企业核心实力的措施有哪些？答：1加强对核心竞争力携带者的管理和限制。2自行设计和生产核心产品。3慎重处理某些经营不善的业务。4加强对企业核心技术的保密措施及管理制度。5在现有核心技术或技能融合模式的根底上，利用全面质量管理或“小决策不断对其进展改进及改进。4. SWOT分析法的步骤有哪些？答：分析企业外部环境；分析企业内部环境；绘制矩阵；进展组合分析5. 一家公司的内部弱势及哪些因素有关答：1缺乏具有重要竞争意义的技能和特地技术；2缺乏具有重要竞争意义的有形资产, 人力资产, 组织资产及无形资产；3在关键领域里竞争实力正在丢失或很弱。学习情境五1.
12、密集型战略的实现途径有哪些？答：市场渗透；市场开发；产品开发。2. 纵向一体化战略的劣势有哪些？答：带来风险；代价昂贵；不利于平衡；须要不同的技能和管理实力；延长了时间。3. 简述多元化战略的优势有哪些？答：多元化经营可以充分利用企业内部优势；多元化经营可以有效地躲避企业经营风险。4. 企业国际化经营环境由哪些局部组成？答：国际环境；母国的政策环境；东道国的环境5. 实施国际化战略的类型有哪些？答：本国中心战略；多国中心战略；全球中心战略。学习情境六1. 本钱领先战略, 差异化战略, 集聚战略的定义分别是什么答：本钱领先战略，是指寻求企业本钱在全行业范围内的领先，即降低产品的总本钱使其低于竞争
13、对手产品的总本钱，并以此获得比竞争对手更高的市场占有率，同时使企业的赢利处于同行业平均水平之上。差异化战略是指通过为产品融入顾客须要的独特特性而使产品在顾客心目中升值，赢得顾客的消费偏好。集聚战略，也称目标集中战略, 聚焦战略, 专一经营战略，是指企业将经营的重点集中在产业内的某局部市场, 某一特定的消费者群体，从而谋求局部竞争优势。2. 实施进攻战略的条件有哪些？答：1有一种长久的竞争优势；2有肯定的自我爱护实力。新兴行业是指技术创新, 消费者新的需求推动经济或者社会文化因素变更而产生的行业。3. 什么是新兴行业战略选择有哪些？答：新兴行业的选择；目标市场的选择；进入时机的选择；新兴行业内企
14、业策略的选择；促使行业构造向有利于企业开展的方向变更。4. 成熟行业及衰退行业的战略选择有哪些？答：确认, 创建, 利用和挖掘行业中成长的细分市场；强调以质量改善和产品革新为根底的差异化；降低本钱学习情境七1. 什么是企业兼并？答：企业兼并通常是指在市场机制作用下，通过产权交易转移企业全部权的方式，将一个或多个企业的全部或局部产权转归另一个企业全部。2. 什么是企业收购？答：企业收购那么是单指一个企业经由收买股票或股份等方式，取得另一个或多个企业的限制权或管理权。3. 企业并购包括哪些类型？答：企业并购的类型包括：横向并购, 纵向并购和混合并购；一般企业并购和上市公司并购；善意并购, 敌意并购
15、及恶意并购；汲取并购和新设并购。4. 企业并购的干脆动因有哪些？答：企业并购的干脆动因是：1股东，追求股东收益最大化；2经营者，谋求个人利益最大化；3政府，在垄断及竞争中寻求均衡点。5. 战略联盟有哪些特点？答：1边界模糊；2关系松散；3机动敏捷；4运作高效。6. 企业合作战略的特点及风险有哪些？答：企业合作战略的特点：1协同性；2互利性；3创新性。企业合作战略的风险：投机风险；存在更有利的合作关系；没有实现互补资源共享；管理上的风险；其他风险。学习情境八1. 什么是战略方案评价？答：战略方案评价是在各种战略设想根底上提出很多战略方案后进展的工作，其目的是确定各个战略方案的可行性和有效性，然后
16、依据其可行性和有效性的程度，在众多方案中确定出少数几个企业战略的备选方案。2. 战略方案评价的目的, 原那么，前提条件分别是什么？答：企业经营战略的选择一般要遵循以下原那么：1长远性原那么；2现实性原那么；3竞争性原那么；4适应性原那么。目的是确定各个战略方案的可行性和有效性，然后依据其可行性和有效性的程度，在众多方案中确定出少数几个企业战略的备选方案。要完成这项工作，须要肯定的前提条件。首先,在企业内外状况调查分析的根底上，通过创建性的战略思维，形成很多战略设想，并提出相应的战略方案。其次，要有战略方案的评价标准。再次,要有科学的评价方法。方法科学，才能真正地确定战略的备选方案。3. 企业经
17、营战略的选择一般要遵循哪些原那么？答：长远性原那么；现实性原那么；竞争性原那么；适应性原那么4. 战略方案评价的过程是什么？答：包括分析方案及外部环境的适应程度；确定方案对企业的要求；分析方案本身的协调性；分析方案的风险及困难。5. 影响战略方案选择的因素有哪些？答：企业管理层对于风险的看法；来自外部环境的压力；企业文化的影响；企业战略决策者个人须要及欲望；企业内部政治关系。学习情境九1. 企业战略资源是什么？答：企业战略资源是指企业用于战略行动及其方案推行的人力, 财力, 物力等资源的总和。2. 企业在确定组织构造类型时须要考虑哪些因素？答：组织构造听从企业战略；战略的前导性和组织构造的滞后
18、性；组织构造对企业战略的限制作用；企业战略及组织构造的有效结合。3. 企业文化主要包括哪些方面？及战略限制有什么关系？答：企业文化的内容是特别广泛的，但其中最主要的应包括以下几点：1经营哲学；2价值观念；3企业精神；4企业道德；5团体意识；6企业形象；7企业制度；8企业文化的构造；9企业使命。企业的胜利往往取决于企业文化对战略的支持程度，企业战略的制定和实施要重视和保存现有企业文化中支持战略的方面，对于现有企业文化中及战略相冲突的方面也要予以成认和变更。4 什么是战略限制？答：战略限制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为到达目标所进展的各项活动的进展状况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它及既定的战略目标及绩效标准相比拟，发觉战略差距，分析产生偏差的缘由，订正偏差，使企业战略的实施更好地及企业当前所处的内外环境, 企业目标协调一样，使企业战略得以实现。5 有效地战略限制可以分为几个步骤？答：制定效益标准，利用制定的标准来衡量实际效益, 评价实际效益的优劣并把结果反应到战略决策部门，实行订正偏差的措施和实施权变方案。