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1、5.1 立项管理内容1835.1.1 需求分析1835.1.2 工程建议书1845.1.3 工程可行性探讨报告1845.2 建立方的立项管理1855.2.1 立项申请书工程建议书的编写, 申报和审批1855.2.2 工程的可行性探讨1875.2.3 工程招标1975.3 承建方的立项管理2015.3.1 工程识别2015.3.2 工程论证2025.3.3 投标2035.4 签订合同2055.4.1 合同谈判2055.4.2 签订合同205立项管理内容包括：需求分析；工程建议书；工程可行性探讨报告；需求分析的概念需求分析指对要解决的问题进展详细的分析，弄清楚工程干系人的要求, 待开发的信息系统要
2、解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。需求分析就是确定待开发的信息系统应当做什么。需求分析的方法构造化分析方法, 软系统方法, 面对对象分析方法, 面对问题域的分析方法。需求分析是软件开发的根底。需求分析是一项重要的工作，同时也是最困难的工作。需求分析工作的特点：用户和开发人员之间存在沟通方面的困难；用户的需求是动态变更的；生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。工程建议书的内容工程建议书也叫立项申请书。是工程建立单位向上级主管部门提交工程申请时必需的文件。工程建议书是工程开展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择工程的依据，也是可行性探讨的依据。其核心内容包括：工程的必要性；工
3、程的市场预料；产品方案或效劳的市场预料；工程建立必需的条件。工程可行性探讨报告的内容工程可行性探讨具有预见性, 公正性, 牢靠性, 科学性的特点。P184 详细表述可行性探讨内容包括：组织可行性；技术可行性；财务可行性；经济可行性；社会可行性；投资必要性；风险因素及对策。招投标的主要过程招标：编制招标文件, 制定评分标准, 评标, 选定工程承建方投标：获得招标文件, 编写投标文件, 参加投标活动招投标的关键产物招标文件；投标文件；建立方的立项管理5.2.1立项申请书工程建议书的编写, 提交和获得批准技术类工程立项申请书包括如下内容：工程名称；工程建立必要性和依据；工程目的, 作用, 意义；工程
4、的国内外技术开展概况, 水平和开展趋势；探讨开发领域，主要关键技术，探讨内容，技术方案, 试验地点, 规模, 进度支配；工程探讨开发状况，现有工作根底和设备条件；工程负责人, 主要技术人员；工程起止时间, 最终到达目标；前景及预期考核的技术经济指标；工程经费预算, 用途和用款方案；其他。工程建议书的编写：立项申请书由政府部门, 全国性专业公司, 现有企事业单位, 新组成的工程法人提出工程建议书的申报：P186 不同的流程市属单位申报工程；先报到主管部门，再由主管部门上报市发改委区县属单位申报工程；先报到区县发改委，再到市发改委合建工程。P186 5类合作工程申报工程建议书的审批：P187 大中
5、小型工程的处理原那么按现行的管理体制, 隶属关系，分级审批。较完整的工程可研的步骤：立项申请, 初步可研, 详细可研, 工程论证, 工程评估。初步可研是介于时机探讨和详细可研的一个中间阶段。是在工程意向确定之后，对工程的初步估计。初步可研的目的：分析工程是否有前途，从而确定是否应当接着深化调查探讨；工程中是否有关键性的技术或工程须要解决；必需要做哪些职能探讨或帮助探讨。初步可行性探讨内容：市场和生产实力；物料投入分析；坐落地点及厂址的选择；工程设计；工程进度支配；投资及本钱估算；初步可研的4种结果：确定，工程干脆“上马；确定，转入详细可研，进展更详细的分析探讨；绽开专题探讨，如市场考察等；否认
6、，工程“下马。详细可研的内容：P189工程概述；需求确定；现有资源, 设施状况分析；设计初步技术方法；工程实施进度方案建立；投资估算和资金筹措方案；工程组织, 人力资源, 技术培训方案；经济和社会效益分析；合作/协作方式。详细可行性探讨方法：经济评价法；分为财务评价和国民经济评价市场预料法；依据市场汇率价格预料将来汇率的方法投资估算法；增量净效益法。比拟本钱效益差额工程论证 P189概念：工程论证是指对拟实施工程在技术上是否可能, 经济上是否有利, 建立上是否可行所进展的综合分析和全面科学论证的技术经济探讨活动。其目的是为了防止或削减工程决策失误，提高投资效益。作用：确定工程是否实施的依据；筹
7、措资金, 向银行贷款的依据；编制方案, 设计, 选购, 施工以及机构设置, 资源配置的依据；工程论证是防范风险, 提高工程效率的重要保证。原那么：(1)合规。 (2)政策, 技术, 经济相结合。 (3)重视数据资料。 (4)要加强科学的预料工作。 (5)微观经济效果及宏观经济效果相结合的原那么。 (6)近期经济效果及远期经济效粜相结台。 (7)定性分析及定量分析相结合。工程论证内容包括：P192工程运行环境评价, 工程技术评价, 工程财务评价, 工程国民经济评价, 工程环境评价, 工程社会影响评价, 工程不确定性和风险评价, 工程综合评价等；工程评估工程评估为第三方评估。工程评估内容包括：建立
8、必要性, 现实性, 可行性和市场预料的评估；建立条件的评估；技术方案的评估；机构设置和管理机制的评估；社会经济效果的评估；社会效益的评估；综合评估。工程评估程序：成立评估小组，进展分工，制定评估工作方案；开展调查探讨，搜集数据资料，并对可行性探讨报告和相关资料进展审查和分析；分析及评估；编写评估报告。工程评估方法：工程评估法局部评估法和企业评估法全局评估法；总量评估法和增量评估法；增量法又分为前后法和有无法。费用效益分析法；本钱效用分析法；本钱一样选效用高的, 效用一样选本钱低的, 二者都在增加，选增效的单位追加本钱低的多目标系统分析法。工程可行性探讨报告的编写, 提交和获得批准 P196工程
9、可研报告的内容及工程建议书批复内容有重大变更的，应重新报批工程建议书。招标分为公开招标和邀请招标。招标代理招标文件的内容：招标工程的技术要求, 对投标人资格审查的标准, 投标报价要求和评标标准等全部实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。投标人少于3人的，招标人应当重新招标。在国外叫“流标。投标活动流程：编制标书；取得招标文件，编制标书递交标书；标书的签收。招标评分标准的制定评分标准制定原那么：以客观事实为依据；严格限制自由裁量权；得分应能明显分出上下；执行国家规定，表达国家政策；评分标准应便于评审；细那么横向比拟。评标的过程评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称的
10、技术和经济等相关领域专家, 招标人, 招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术, 经济专家不少于成员总数的2/3。评标委员会向招标人提出书面评标报告，并举荐合格的中标候选人。招标人确定中标人，招标人也可授权评标委员会干脆确定中标人。工程识别是承建方工程立项的第一步，其目的在于选择投资时机, 鉴别投资方向。从政策导向中找寻工程时机；从市场需求中找寻工程时机；从技术开展中找寻工程时机；5个方面1, 承建方技术可行性分析从工程实施的技术角度，合理设计技术方案，并进展比拟, 选择和评价。2, 承建方人力及其他资源配置实力可行性分析是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。做到以下三个方面：人
11、尽其才，才尽其用，提高生产主动性和创建性；形成一种整体合力，实现1+1 2;充分激活和放大其他资源。3, 工程财务可行性分析主要对整个工程的投资及产生的经济效益分析进展分析，分析工程预期的经济效益；4, 工程风险分析主要对工程的市场风险, 技术风险, 财务风险, 组织风险, 法律风险, 经济及社会风险等风险因素进展评价，制定应对风险的方法，为工程全过程的风险管理供应依据。5, 对可能的其他投标者的相关状况分析对潜在投标人进展分析，包括了解潜在企业的研发实力, 生产实力, 市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中实行相应
12、措施。组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标文件包括：投标书, 投标报价一览表, 分项一览表；投标资格证明文件；公司及制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反应意见；电报, , 形式的投标概不承受。5.4.1合同谈判：在确定中标人后，进入合同谈判阶段。合同谈判，一般先谈技术条款，后谈商务条款。谈判的主要内容技术谈判及商务谈判；P205合同条款一般包括：当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和酬劳；履行期限, 地点和方式；违约责任和解决争议的方法等；系统集成类的技术合同包括：工程名称；标的内容, 范围和要求；履行的方案, 进度, 期限, 地点, 地域和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承当；技术成果的归属和收益的分成方法；验收标准和方法；价款, 酬劳或者运用费及其支付方式；违约金或者损失赔偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的说明等。