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1、企业文化考试题库 一, 填空题 1河南煤化工集团核心价值观是“专心做事, 追求卓越。 2河南煤化“4+3管理模式是指：两调整, 两提高, 两创新, 两带动和三化管理战略。 3.河南煤化“4+3的战略格局是指煤炭, 化工, 有色金属, 装备制造这四大主力和 物流 , 矿建, 实业三大支撑产业。 4河南煤化集团2021年的目标是“816210，即煤炭产量突破8000万吨，营业收入1600亿元，实现利税200亿元，利润 100亿元，平安实现零死亡。 5.企业文化“8813的含义是：八个核心理念, 八个单项理念, 高管人员十大行为准那么和员工三大行为标准。 6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿的
2、企业，“双千亿分别是指资产 1000亿元, (销售收入)1000亿元。 8.在转变经济开展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路确定出路，战略确定将来，首先在战略开展上进展转变，转(以煤)为根底，(三化)为方向的开展导向，就是我们现在由偏前端偏低端, 低附加值产品向高附加值, 高技术含量的煤化工产品渐进。 9(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，干脆跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。 10, 集团公司内部市场化的核心是将外部市场机制, 价值规律引入企业内部，目的是解决粗放问题，精华是用市场机制推动管理的精, 细, 严。 10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：科学开展,
3、 善行成器； 11. 河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一, 顺势而行； 12.河南煤化集团企业文化的企业愿景： 行业领先 , 国际一流； 13.河南煤化集团企业文化的核心价值观 ：专心做事, 追求卓越； 14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家, 惠及员工； 15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：先人一步 , 持续创新； 16.河南煤化集团企业文化的企业精神：自强不息, 坚韧不拔； 17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：勇担重任, 成就志向。 18.员工三大行为标准是职业道德, 行为准那么, 礼仪标准。 19.河南煤化集团的开展理念：立志高远, 笃行求实。 20.河南
4、煤化集团的管理理念：创新为先, 三化为本。 21.河南煤化集团的效益理念：开掘潜力, 提升价值。 22.河南煤化集团的本钱理念：精打细算, 开源节流。 23.河南煤化集团的营销理念：市场导向, 客户至上 24.河南煤化集团的平安理念：从零开场, 向零奋斗； 25.河南煤化集团的人才理念：人尽其才, 以德为先； 26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清, 干净安康； 27.十零理念内容包括：平安工作零起点, 执行制度零距离, 隐患排查零盲区, 隐患治理零搁置, 操作过程零失误, 设备状态零缺陷, 系统运行零隐患, 生产组织零违章, 平安生产零事故, 发生事故零效益。 28两个标准内容包括：标准干部
5、的平安管理行为, 标准职工的平安操作行为。 29.五自管理内容是：矿井自主, 系统自控, 区队自治, 班组自理, 个人自律。 30.“双基建立是指根底建立和基层建立。 31.煤炭企业的平安管理是指煤矿企业对采掘过程中的平安工作进展方案, 组织, 指挥, 限制等一系列的管理活动。 32.平安管理要坚持管人先管思想和抓人先抓灵魂的原那么。 33.平安管理要符合有岗位就有制度, 有制度就有考核, 有考核就有奖罚的要求。 34.河南煤化工集团提出的两调整是指调整优化产业产品构造和调整优化人力资源构造。 35.河南煤化工集团提出的两提高是指提高经济增长的质量和效益和提高员工综合素养。 36.平安行为6S
6、是指整理, 清洁, 准时, 标准化, 素养和平安。 37.由于干脆违章决策, 违章指挥, 违章作业造成伤亡事故的，对责任者赐予干部赐予撤职工人赐予开除的处理。 38.平安生产的“五要素是指平安文化, 平安法制, 平安责任, 平安科技和平安投入。 39. 基层建立的核心是组织建立，重点是抓好八支队伍建立子公司, 矿井班子, 技术队伍, 区队班组, 职工队伍, 安监队伍, 平安培训机构, 群监队伍。根底建立的核心是制度建立，重点是建立健全以平安生产责任制为核心的十八项平安生产根本管理制度。 40.标准化建立要依据管理精细化, 现场标准化, 环境人性化的要求，全面开展平安质量达标。要以创立亮点工程,
7、 精品区域, 本安路途为载体，提高平安质量标准化水平。 40. 基层建立要依据抓系统, 系统抓的工作要求，精确定位，强化职能，进一步完善平安管理模式。 41. 根底建立要依据管理模式和职能定位，依据管人, 管事, 管业务必需同时管平安的原那么，建立健全“事事有人管, 管理有责任, 责任有考核, 考核有奖惩流程化制度体系。 42.“三个一的内容是个人形象一面旗, 工作热忱一团火，谋事布局一盘棋。 43.大集团重组要实现“六统一的目标是统一人事管理, 统一战略规划, 统一财务管理, 统一资源配置, 统一市场布局, 统一技术开发。 44.平安生产管理就是针对人们在平安生产过程中的平安问题，运用有效的
8、资源，发挥人们的才智，通过人们的努力，进展有关决策, 方案), (组织)和限制等活动，实现生产过程中人及机器设备, 物料环境的和谐，到达平安生产的目标。 45.在重组中，我们坚持“五个有利于原那么是(有利于优势互补, 深层融合)；有利于资源整合, 集约利用；有利于产业链接, 循环开展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合理规模, 争取国家支持。 46.大集团重组要实现“六统一的目标是：一是统一人事管理，二是统一战略规划，三是统一财务管理，四是统一资源配置，五是统一市场布局，六是统一技术开发。 47.领导人的任务，首先是提出创新思索，并将原本概念模糊的新策略详细化，在内部沟通, 形成共识，然后
9、明确宣示行动。 48.在企业内，会议是交际和培育影响力的重要场所，大量同事依据你会上的表现来推断你的特性。 49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命, 愿景, 价值观, 经营理念, 宗旨, 管理制度以及员工行为准那么等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。 50. 一个了不得的领导并非能想出绝妙方法的人，而是能激励下属想出绝妙方法并扶植他们实施的人，要让员工知道要做什么，然后放手让他们去做。 51.陈祥恩董事长在集团公司2021年一季度经济运行分析会议上强调加快推动(重点工程)建立，是实现集团公司产业产品构造调整, 系统优化升级的重要途径。今年集团公司方案投资(185
10、.08)亿元，一季度仅完成年度方案的(18.61)%。 52. 集团公司2021年一季度经济运行分析会议的主题是(持续提升)，其目的就是旗帜显明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来的(先进理念), (开展思路), (开展战略), (奋斗目标), 制度机制和重大举措，主动推动集团公司持续向好开展。 53. 河南煤业化工集团“012345管理模式，即平安零理念, 一号工程, 双基建立, 三项机制, 四大体系, 五自管理。 54.五自管理是指矿井自主系统自控区队自治班组自理员工自律 二, 选择题 1河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业开展, 创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。详细说就是在
11、年内，进入 强。 D A, 3 全国100 B, 2 全国500 C, 1 世界100 D, 3 世界500 2河南煤化集团“两调整, 两提高是指 B ： A, 调整资本运营构造，提高经济增长质量和效益；调整人力资源构造，提高管理人员素养 B, 调整产业产品构造，提高经济增长质量和效益；调整人力资源构造，提高员工综合素养 C, 调整资本运营构造，提高经济增长质量和效益；调整人力资源构造，提高员工综合素养 D, 调整产业产品构造，提高经济增长质量和效益；调整人力资源构造，提高管理人员素养 3河南煤化集团“两创新是指：B A, 实力创新和管理创新 B, 技术创新和管理创新 C, 学问创新和管理创新
12、 D, 技术创新和学问创新 4河南煤化集团“两带动是指： D A, 形象带动和品牌带动 B, 形象带动和效益带动 C, 工程带动和形象带动 D, 工程带动和品牌带动 5河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和个单项理念？ C A, 8和6 B, 8和10 C, 8和8 D, 10和8 6“开掘潜力, 提升价值是河南煤化集团企业文化单项理念中的 B A, 管理理念 B, 效益理念 C, 营销理念 D, 人才理念 7.“精打细算, 开源节流是河南煤化集团企业文化单项理念中的C A, 管理理念 B, 效益理念 C, 本钱理念 D, 营销理念 8.“自强不息, 坚忍不拔是河南煤化集团企业文化核心
13、理念中的D A, 企业哲学 B, 企业愿景 C, 企业作风 D, 企业精神 9.“立志高远, 笃行求实是河南煤化集团企业文化单项理念中的 A A, 开展理念 B, 管理理念 C, 本钱理念 D, 营销理念 10“报效国有, 惠及员工是河南煤化集团企业文化核心理念中的 D A, 企业哲学 B, 企业愿景 C, 企业作风 D, 企业使命 11“科学开展, 善行成器是河南煤化集团企业文化核心理念中的 D A, 企业哲学 B, 企业哲学内涵 C, 企业作风 D, 企业使命 12“人企合一, 顺势而行是河南煤化集团企业文化核心理念中的 A A, 企业哲学 B, 企业愿景 C, 企业作风 D, 企业使命
14、13.“行业领先, 国际一流是河南煤化集团企业文化核心理念中的 B A, 企业哲学 B, 企业愿景 C, 企业作风 D, 企业使命 14.“勇担重担, 成就志向是河南煤化集团企业文化核心理念中的 D A, 企业哲学 B, 企业愿景 C, 企业作风 D, 主传播语 15河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是 A A, 人尽其才, 以德为先 B, 人尽其才, 以廉为本 C, 以德为先, 以勤为基 D, 以德为先, 以绩为度 16, “先人一步, 持续创新是河南煤化集团企业文化核心理念中的 C A, 企业哲学 B, 企业愿景 C, 企业作风 D, 主传播语 17, 河南煤化集团企业文化单项理念中
15、的廉政理念是 D A, 激浊扬清 干净安康 B, 荡浊扬清 欢乐安康 C, 激浊扬清 欢乐安康 D, 荡浊扬清 干净安康 18.“三个一的内容不包括 D A.个人形象一面旗 B.工作热忱一团火 C.谋事布局一盘棋 D.大张旗鼓一阵风 三, 推断题 1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。 2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。 3. 高管人员可以在其它企业兼职。 4.河南煤化工集团的企业哲学是科学开展, 善行成器。 5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先, 国际一流。 6.河南煤化工集团的营销理念是开掘潜力, 提升价值。X 7.河南煤化工集团的本钱理念是精
16、打细算, 开源节流。 8河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。 9河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。 10河南煤化工集团的效益理念是开掘潜力 提升价值。 11. 河南煤化集团的管理理念：立志高远, 笃行求实。 12.河南煤化集团的本钱理念：精打细算, 开源节流。 13.河南煤化集团的人才理念：创新为先, 三化为本。 14.河南煤化集团的效益理念：开掘潜力, 提升价值。 15.两创新, 两带动是指管理创新及技术创新, 工程带动及品牌带动。 16.煤矿平安生产方针的贯彻必需坚持坚持管理, 装备, 培训并重的原那么。 17.平安隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查报告治理检查
17、验收奖罚。 18 “四好领导班子即政治素养好, 工作业绩好, 团结协作好, 作用形象好。 19高管人员必需严格遵守公司法和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。 20党建工作要强化企业党组织的政治领导, 保证监视, 参及重大决策。 21员工礼仪标准首先强调敬业爱岗 遵章守纪。 22高管人员严禁从事期货, 基金等高风险业务。 23高管人员可以以公司对外发表意见。 24公司平安理念是从“0开场，向“0奋斗。 25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建立，加强企业内部管理，提高员工素养，创建企业最正确效益，促进企业开展。 26. 企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领
18、导者就肯定要能够清楚地规划出强有力的目标，并且同员工们共享。 27 资金是企业核心竞争力的支撑因素。 28.平安管理要符合有岗位就有制度, 有制度就有考核, 有考核就有奖罚。 29.在企业内，会议是交际和培育影响力的重要场所。 30. 企业内部必需依法建立健全平安管理机构, 制度和责任体系，严格平安目标考核，形成党政工团齐抓共管的平安生产工作格局。() 三, 简答题 1. 企业文化“8813的含义是什么？ 答：即八个核心理念, 八个单项理念, 高管人员十大行为准那么和员工三大行为标准。 2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？ 答：企业哲学内涵：科学开展 善行成器；企业哲学：人企合一 顺
19、势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：专心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就志向 3. 河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？ 答：开展理念：立志高远 笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：开掘潜力 提升价值；本钱理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；平安理念：从零开场 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净安康 4.河南煤化集团公司要求强化平安责随意识，实现四个转变是什么？ 答：一要转变干煤矿不行能不死人的传统观念，二要转变平
20、安工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的平安管理方法。 5.河南煤化集团特色平安文化的内容是什么？ 答：特色平安文化内容是：平安工作“0起点，执行制度“0距离，平安生产“0事故，发生事故“0效益。 6“四不放过是指发生事故后要做到什么？ 答：事故缘由没查清不放过；当事人未受到处理不放过；责任人及职工未受到教化部放过；整改措施未落实不放过。 7. 河南煤化工集团2021年1号文平安工作总体思路的详细内容是什么？ 答：践行核心理念；落实一号工程；深化双基建立；健全三项机制；完善四大体系；推动五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。 践行核心理念：即践行“专心做事, 追求卓越的核心价值
21、观和“从零开场, 向零奋斗的平安核心理念。 落实一号工程：即把平安工作放在高于一切, 重于一切, 先于一切的位置，作为“政治上, 组织上, 管理上, 责任上, 投入上, 技术上的一号工程落实。 深化双基建立：即深化基层建立和根底建立。 健全三项机制：即健全以平安业绩为导向的用人机制, 以平安效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。 完善四大体系：即完善以科技投入为导向的平安保障体系，以素养提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的平安评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为平安生产供应强有力的支撑体系。 推动平安五自管理：即推动矿井自主, 系统自控, 区队自治, 班组自理, 员
22、工自律，构建平安生产长效机制。 抓好十个坚持，力争实现十个突破：即一是坚持“四个敬畏，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持平安理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建立，力争在平安管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高平安管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在平安生产保障体系建立上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场平安管理上取得突破；八是坚持深化系统平安管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权别离，力争在“管住管好重组煤矿平安生产上取得突破；十是坚持推动“平
23、安五自管理，力争在构建平安生产长效机制上取得突破。 8, 2021年集团公司工作目标是什么？ 答：1集团公司实现零死亡； 2煤炭企业实现零死亡，并歼灭一级非伤亡事故； 3非煤企业实现零重伤，并歼灭二级及以上非伤亡事故； 4平安质量标准化建立和“五优矿井创立到达规划目标。 8. 平安检查的内容包括哪些？ 答：煤矿平安检查的内容包括：查思想, 查制度, 查平安设施, 查隐患, 查事故处理。平安检查活动要深化到区队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的平安设施和人的操作行为是否符合平安法规定，现场平安检查的重点是查议案换和“三违。 9. “两调整, 两提高的详细内容是什么？ 答
24、：“两调整, 两提高是指调整优化产业产品构造提高经济增长的质量和效益, 调整优化人力资源构造提高员工综合素养。 10.“两创新, 两带动的详细内容是什么？ 答：“两创新, 两带动是指管理创新及技术创新, 工程带动及品牌带动。 11. 员工三大行为标准有哪些？ 答：第一条 职业道德：敬业爱岗, 遵章守纪；勤奋工作, 学习创新；团结协作, 诚信奉献；关切社会, 遵守公德。第二条 行为准那么：上班守那么；同事关系；网络信息；保密守那么；公共财物；业余生活。第三条 礼仪标准：仪容仪表；行为举止； 礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。 12.双基建立中的基层建立详细内容是什么？ 答：矿厂, 处级班子建立
25、；技术队伍建立；区队车间班组建立；职工队伍建立；安监队伍建立；平安培训机构建立；群众平安队伍建立。 13.双基建立中的根底建立详细内容是什么？ 答：完善落实各项平安生产管理制度；强化平安教化培训；强力推动平安质量标准化建立；确保平安资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统牢靠；完善经济安排政策；严格平安根底管理。 14.“五自“管理体系指的是什么？ 答：构建矿井自主, 系统自控, 区队自治, 班组自理, 员工自律平安管理体系，创立本质平安型企业。 15.平安隐患指的是什么？ 答：平安隐患是指井上, 下生产现场系统, 生产工艺, 技术管理, 自然环境, 设备, 设施和人员行为等方面存在的
26、可能导致平安事故的问题。 16. 高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？ 答：1以公司名义进展考察, 谈判, 签约, 招投标, 竞拍等： 2以公司名义对外供应担保, 证明； 3以公司名义对外发表意见； 4以公司名义进展捐助性, 救济性和公益性支出活动； 5代表公司出席公众活动及其他活动； 6购置非生产性固定资产； 7委派到控股, 参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自由股东会, 董事会, 监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。 17“四不用, 三优先, 三激励“的内容是什么？ 答：“四不用即，不思进取, 不干实事的干部不用，品头论足, 到处逢迎, 擅长“公关的干部不用，不敢负责,
27、不敢碰硬, 遇到冲突围着走的干部不用，搞花架子, 虚报浮夸, 擅长做秀的干部不用。“三优先即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰辛地区工作过的员工中选拔干部。“三激励即，激励机关和本地区干部到艰辛地区工作，激励专家型人才进入技术或业务型职业开展，激励干部向技术化和职业化转变。 18.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条根本规那么？ 答：1抱着主动的看法。我们的大脑只承受正面信息，所以指导员工时要告知他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么； 2尽可能做到详细。假如只告知他们“下星期，你就得做好下星期的最终一天完成的思想打算，否那么，就详细指明哪一天完成。 19
28、.如何常常给每个员工主动的反应？(1)规划你赐予反应的时机：心情冲动的时候，缄默是金；心态平和时，给及反应；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜详细，防止空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解状况，再供应建议；(5)激励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。 20. 陈祥恩董事长在集团公司平安生产视频会议上的讲话提出的三各方面的要求是什么？ 答：一头脑务必醒悟，意志务必坚决，切实认清坚决做好平安工作的极端重要性；二坚持不动摇, 不懈怠, 不折腾，切实持续河南煤化集团平安管理的好思路, 好做法, 好举措；三转作风，强素养，党政工团齐抓共管，为河南煤化平安高效开展供应
29、坚毅组织保障。 21.集团公司实施的 “3355工程指的是什么？ 答：确保完成30个产学研工程, 新开展30个产学研工程, 申请50项专利, 签订50项产学研合作工程。 22. 河南煤化工集团“012345管理模式中的“一号工程是指什么？ 答：1.政治上的一号工程。把平安工作作为坚持以人为本, 落实科学开展观的头等大事，让职工在河南煤化生命有保障, 平安有保障。 2.责任上的一号工程。把平安工作作为一把手的第一责任。实行首长责任制, 党政同责制, 一岗双责制, 矿领导现场带班制，并实施严格的问责制度。 3.工作上的一号工程。把平安工作作为企业开展的第一要务，最坏的消息第一时间到达最高决策层，平
30、安工作第一时间部署，平安问题第一时间解决，平安投入特事特办。在确定目标规划, 管理机构, 资金方案, 工程建立, 科技公关, 技能培训, 表彰嘉奖等方面，优先保障平安工作须要。 23. “5+3平安考核体系是指什么？ 答：依据“抓系统，横向到边；系统抓，纵向究竟的工作思路，逐步形成了集团公司, 子公司, 矿, 区队, 班组, 个人“五级纵向以及对煤业公司, 子公司, 矿井业务部门“三级横向平安考核体系。 24.河南煤化构建四大体系建立是指什么 答：1, 以科技投入为导向的平安保障体系。 2, 以素养提升为导向的职工培训体系。 3.以强化管理为导向的平安评价体系。 4.以防灾抗灾为导向的应急救援体系。