做好员工安全教育和培训工作是加强煤矿安全管理工作的基础.docx

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1、做好员工平安教化与培训工作是加强煤矿平安管理工作的根底党与国家平安生产方针是“平安第一,预防为主,综合治理平安生产恒久是煤矿的永恒主题,我们各级管理人员必需把平安生产当作头等大事来抓,切实处理好平安与效益,平安与生产的关系,要到达平安第一的生产目的,预防为主是前提条件,平安责任,重在落实,提高平安责任,平安教化培训是根底。平安教化表达了人们在平安生产活动中的措施,事故是由隐患转化为危急,再由危急转化而形成的。隐患是事故的源头,危急是隐患转化为事故过程中的一种状态,因此,我们必需做到居安思危,增加责随意识,忧患意识,通过对员工的强化平安教化与培训提高思想相识,强化平安管理,深化“平安责任,重在落

2、实主题,认仔细真抓平安,扑下身子抓平安,从严细实上下功夫,真正做到时时管控,事事管控,着力推动本安体系建立步伐,正确驾驭平安生产的规律,超前防范,克制一切麻弊心里,让平安警钟长鸣心中。一, 加强员工平安教化与培训,提高员工的平安生产意识,危急源辨识,做到预知预控,提高平安管理水平。依据公司现有的“三个一平安教化培训,从实际效果看,有了质的提高,但是在员工操作中,个别员工存在着违章作业,不标准行为时有发生,从公司以往发生的几起事故,充分暴露了在管理上与员工的违章操作及不标准行为上的漏洞,平安生产的意识不够牢固,员工的随意性操作随时可见,这就为我们各级管理人员提出了一个重要课题,加强平安管理应全方

3、位, 全天候, 全过程, 全员管理,全员参与,横向到边,纵向究竟,重在落实,根底是员工平安教化与培训工作,通过强化员工的平安教化与培训,使员工从思想上有一个根本的转变,提高全员参与与平安管理的自觉性,平安状态如何,是各级管理人员, 员工活动行为的综合反映,个体的不平安行为往往祸及全体,即“100-10”因此,平安管理不仅是领导的事,更与全体员工的参与亲密相关,依据心理学原理,调动全体职工参与平安管理主动性有以下几个方面,员工的平安素养,一般地讲包括三个方面:一是平安意识,二是平安学问,三是平安技术。员工的平安意识是从各种平安宣扬, 教化与培训中所获得的平安学问,从各类伤亡事故中所得到的经验教训

4、,两者融为一体,并在员工的脑海里形成的平安概念, 想法与思路。员工的平安技术是从平安教化与培训,从师傅的传帮带与理论与实践的结合中获得,并在实践的过程中不断提高。平安意识主要解决员工不愿受到损害的问题,而平安技术那么主要解决员工不会受到损害的问题。即从“要我平安变为“我要平安,又从“我要平安上升到“我会平安。当员工不愿受到损害时,就会在生产过程中按规定与要求约束自己的行为,就会主动地用自己驾驭的平安技术消退物的不平安状态与环境的不平安因素,从而消退各类平安隐患,防止平安事故的发生,由此可见,员工的平安素养高与低,有干脆的关系。平安教化与培训,是提高员工平安素养最干脆,最有效的根底性工作,做好员

5、工的平安教化与培训工作,是各级领导与平安管理人员的责任;主动参与,自觉承受企业组织的平安教化与培训,是企业员工法定的义务,通过平安教化与培训,让员工学习与驾驭与生产工作有关的平安学问与技能,具备保障自身平安安康的素养,能够辨识生产作业过程中存在的危急, 危害因素,并了解这些危急, 危害因素可能造成的危害;能够处理与解除生产作业中常见的事故隐患与职业危害,紧急状况下能够实行正确的应急措施,知道如何逃命与避险。我公司的“三级平安教化,指的是公司, 区队, 班组三级的平安教化与培训。“三级平安教化与培训,因其内容的不同,必需分级进展。公司级平安教化与培训由公司专职职能部门组织进展,主要内容为:平安生

6、产根本学问,本企业平安生产管理规章制度;劳动纪律;作业场所与工作岗位存在的危急因素,防范措施与事故应急措施;有关事故案例等通过组织月考来提高员工的素养,区队级平安教化与培训由区队组织进展,主要内容为:本区队的平安生产状况与规章制度;作业场所与工作岗位存在的危急因素及事故应急措施;事故案例等。班组级平安教化与培训由班组长组织进展。主要内容内容为:岗位平安管理制度;平安操作规程;生产设备, 平安装置;劳动爱护用品用具的性能及正确运用方法;事故案例;到作业现场了解视察平安生产状况与应留意的事项。“三级平安教化与培训,从上到下,不断细化。二是激励,即调动主动性的正诱因,如嘉奖,授与荣誉称号,改善工作环

7、境与条件等正面刺激。二, 强化平安意识,科学管理,严格落实各级管理人员责任制,及工种岗位制,牢固树立正确的平安生产理念。平安责任,重在落实,平安是企业兴亡的基石,是企业生命线,经济效益的提高,职工家庭华蜜的根本所在,正确处理好平安与效益,平安与生产的关系,突出平安生产的根底地位,假如失去平安生产根底的支持,企业效益就无从谈起,平安生产工作是一个困难的工程,须要运用平安系统工程的理论,方式方法,对影响平安生产的人员素养,设备与管理等根本因素进展有效限制,使之到达“可控与在控严格落实各级管理人员岗位责任制及各工种岗位责任制,特殊是“平安生产第一责任人,平安生产责任制落实得好,平安状况就好,反之平安

8、状况就差,为了能够落实好平安生产责任制,必需对各级管理人员及各部门在平安生产中的责, 权, 利进展明确界定,责权利不清,责任制也很难落实,通过层层落实签定平安生产责任书的形式,逐级落实平安生产责任,并按责任与要求追究责任,完善平安体系与平安监察体系,使之充分发挥作用,这是平安管理体系中的2个子系统,企业的平安生产是由平安保证体系与平安监察体系共同努力完成,不管那个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响平安生产的正常运转,因此,要不断完善平安保证体系与平安监察体系,主动开展平安评价与风险评估工作,平安评价与风险评估是本质平安管理体系的一项重要内容,即对一个单位平安根底的现状与水平进展正确的评价,

9、再对各方面危急因素的多少及严峻程度进展评估。以明确反事故斗争的重点与须要实行的措施,实现超前限制,削减与歼灭事故。加强平安教化培训,重点把握好培训对象, 内容, 形式, 效果等四个环节,切实提高培训内容的针对性, 培训对象的层次性与培训形式的多样式,把员工平安学问, 平安技术水平, 业务实力与员工个人业绩考核想结合,与激励机制想结合,提高各级管理人员及员工的业务水平,分析推断与现场紧急状况处理,使广袤员工把平安作为工作, 生活中的“第一需求, 牢固树立平安理念,实现平安工作“要我平安 我要平安 我懂平安 我会平安的转变。 三, 提高本质平安管理体系水平,有效限制生产中的危急有害因素,构建“本质

10、平安人从源头上降低生产的平安风险。“本质平安的概念产生于20世纪60年头,当时指新设计的不打火花, 不会引起瓦斯爆炸的电气开关,称之为本质平安电气开关。后来意义延长,泛指设备, 设施, 工艺, 技术含有内在的能够从根本上防止事故发生的功能。近年来这一概念推延到企业平安生产管理上,主要表达了平安理念的本质转变。“本质平安管理的含义最集中表达在“根本上, “内在的两个词上,而“本质平安人的“根本, “内在就表达在人的平安行为与思想意识,“根本就是行为上到处确保平安,“内在就是思想上时时想到平安。通过企业平安文化建立,塑造“想平安, 会平安, 能平安的本质平安人。在煤矿的平安生产管理中,人是平安生产

11、的主体,平安文化的本质就是平安人化,也即是人的本质平安化。在企业的“人机环法整个系统中,相对于设备, 环境, 制度等方面,人的行为处于平安生产的根底地位,人的行为不确定性,是平安生产中一个极大变数。人的观念与行为确定着装备运用的平安与效率,人的平安意识不够, 行为不标准,再好的条件也难以从根本上保证平安生产。企业最大的平安隐患,不是设备的缺陷, 制度的缺失, 环境的不完善,而是人的平安意识淡薄。提高员工平安意识,让员工在思想上认知平安,实现人的本质平安化,才是平安管理的最高境界。我们必需醒悟相识到,谁对平安“违章, 麻痹, 不负责任平安就对谁不留情面,遵章守纪,提高意识,尽职尽责是我们必需遵守

12、的准那么,只有做到警钟长鸣,时刻绷紧平安弦,不断深化“煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故两个理念,全力推动本安体系建立伐,做到“人, 机, 环, 管的本质平安,才能筑牢平安开展的基石。我们的平安生产管理,现在处于一种严格监视管理阶段,这个阶段靠的是制度的监管,强调的是约束, 限制与事后的处理整治,而缺乏对人的自觉性的培育与启发,是“以事为中心, “以物为中心的平安管理方式。企业的开展须要管理方式的不断改良,平安生产管理应当向独立自主管理阶段开展,强调“以人为中心。每个人都是平安生产的主体,每个人也是平安生产的目的。当然,独立自主管理并不是说就不再须要制度等平安根底管理工作,而是每个本质平安人

13、都把制度约束升华为一种职业平安道德,从观念上, 行为上赐予认同与承受,自主进展平安管理。本质平安人的塑造,绝非一朝一夕的事,须要的是长期的平安文化的建立与熏陶。但是,平安生产管理的不断进步与开展,要求我们必需不断改良与完善,必需打破传统的管理方式,培育群体与个人的平安价值观, 看法, 实力与行为方式,使员工从精神与行为标准上实现本质平安,从而到达企业的本质平安,奠定企业安康快速开展的稳定根底。总之,平安生产是煤矿永恒的主题,而各级管理者围绕平安责任,重在落实的主题应做的工作许多,关键是平安教化与培训上下真功夫,提高员工的平安学问与平安操作技能,严格落实各岗位工种责任制,使他们无论干什么工作,什么岗位都能按章操作,有章可循,平安生产的目的就有了根底性的保障,在实际的平安生产中,无论规章制度,岗位责任制度多么细, 多么严,重要的还是去落实,即要抓主要冲突,又不能留下平安隐患,转变工作作风,变被动管理为主动管理,提高员工的预知预控实力,使员工驾驭预知预控的学问, 手段与方法,自觉形成一种自我防范,自我爱护的思想意识,从本质上到达平安生产的目地。第 5 页

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