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1、管理学原理；103416, 管理的艺术性强调的是BC；B管理的实践性C管理的权变性；101700, 管理学在理论及方法不断创新和开展的；103457, 组织的高层管理层负责制定总目标及方；101687, 管理的二重属性是指科学性及艺术性；101703, 以下关于明茨伯格提出的管理者角色中；96191, 企业中干脆指挥和监视现场作业人员，保；96188, 新港造船管理学原理103416, 管理的艺术性强调的是BC 。B 管理的实践性C 管理的权变性101700, 管理学在理论及方法不断创新和开展的根底上，已经成为一门独立的学科，形成了自己的学科特征，这些特征主要是 人文学科, 应用学科, 穿插学
2、科103457, 组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为 战略层。101687, 管理的二重属性是指科学性及艺术性。101703, 以下关于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一种属于决策制定方面的角色？ 创业者96191, 企业中干脆指挥和监视现场作业人员，保证上级下达的各项方案和指令完成的是 生产班长 。96188, 新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后还逐一熄灯, 关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够志向，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们撤职，有人提出异议，厂长却说：这样的同志可以当组长, 工长, 甚至劳动模范，却不能当称
3、职的车间主任。这说明中层管理者的工作应当是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务。96200, 在以下各项工作中，哪些属于管理者的管理工作？ACD A 确定是否要增聘人手C 阅读工作进度报告，以评估是否已达成预定目标D 向部属说明为什么他未能如其所愿获得加薪96189, 从工作依次看，以下四种管理职能的排列方式哪一种更符合逻辑？方案, 组织, 领导, 限制96196, 美国管理学教授彼得杜拉克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技术和实力，而不驾驭管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明有效的管理者应当既驾驭管
4、理理论，又具备管理技术及管理工具的运用实力 。96192, 在以下几项管理业务中，哪一项该由公司总经理亲自处理和拍板？ 对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反响96204, 加拿大管理学家亨利明茨伯格在其管理者角色理论中概括的管理者职责主要有BDE 。B 信息传递职责D 人际关系职责E 决策制定职责103449, 对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能, 人际技能, 技术技能。越是处于高层管理人员，其对以下概念技能, 人际技能, 技术技能的须要，就越是按概念技能, 人际技能, 技术技能依次排列96202, 从组织的构成要素看，管理的客体包括ABCD 。A 人员B 资金C 物质资源D 时
5、间96195, 在现实中我们常常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长那么是医术高深的医学专家。但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，正确的评价是就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要。101686, 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越困难，越无先例可循，就越须要具备概念技能。96203, 管理的方法是指管理中详细运作的方式及手段，主要有 。 96231, 管理过程学派的主要管理思想有BCD 。B 探讨对象是管理的过程和职能C 把管理提示为通过别人使事情做成的各项职能D 对管理的职能进展探讨，在
6、丰富的管理实践中探求管理的根本规律96226, 学习型组织强调要擅长开展团队学习，其目的是 使团队智商大于个人智商。 96232, 人际关系学说的主要思想有BCE 。B 工人首先是社会人C 生产效率的上下主要取决于工人的士气E 企业中存在着非正式组织96227, 将企业培育成为一个学习型组织已经成为很多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力, 物力, 财力开展企业内部培训工作，激励员工读书，为个人学习创建各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？ 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应实力，须要从实践中摸索96228, 在管理学开展过程中，科学管理思想阶段的主
7、要代表人物有ABC 。A 泰罗B 法约尔C 韦伯96224, 强调用数字说话，寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，用数量表示最优化的答案，各种可行方案要以经济效果作为评价的依据。这是哪个学派的管理思想？管理科学学派96219, 由于泰罗对管理思想开展作出了巨大奉献，因而被管理学界称为科学管理之父 101123, 建国以来，政府为了提高企业管理水平，常常性地总结一些胜利的典型经验，如大庆经验, 鞍钢宪法, 满负荷工作法, 本钱倒推法等等，通过各种方式宣扬，要求企业推广实施，但是效果并不是特别志向。下述缘由中，哪一种更为可能？在这些方法的推广过程中没有很好地表达权变管理思想96217, 亚
8、当斯密对传统管理思想的主要奉献在于突出强调了劳动分工的优越性 101701, 一般认为管理过程之父, 科学管理之父, 组织理论之父是巴纳德, 泰罗, 法约尔。96230, 学习型组织强调的修炼内容有ABCE 。A 不断地追求自我超越B 擅长改善心智模式C 擅长为组织建立共同愿景E 擅长学会系统思索96220, 强调了组织形式而无视了人的社会性，这一管理特点主要表现在科学管理思想阶段。96257, 企业的社会责任表现为正确地处理好及各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有BCDE 等B债权人C政府D用户E企业的股东及员工96252, 确定一个企业长期盈利实力的因素是所在产业的竞争强度和企业自
9、身的综合实力。96251, 利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应投入大量资金，用于扩大生产和促销。96248, 四海家政效劳公司是N市一家新成立的面对城市居民家庭效劳的企业。对于下面所列的各类信息，哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？一份关于N市居民日常生活状况的调查报告96259, 企业履行社会责任的组织保证应包括 ABCDE 。96257, 企业的社会责任表现为正确地处理好及各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有BCDE 等B 债权人C 政府D 用户E 企业的股东及员工96249, 对组织内外部条件各方面内容进展综合和概括，进而分析
10、组织的优劣势, 面临的时机和威逼的环境分析方法是指SWOT分析。96256, 影响行业内竞争构造及其强度的环境因素主要有ABCD 等A 现有企业B 潜在的竞争者C 替代品制造商D 原材料供应者101121, 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不志向。后来该公司留意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多运用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式, 尺寸, 颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这种经营调整是对以下哪种环境要素所作的何种反响？对社会文化环境的适应。96282, 科学的决策应有以下根本特性ABCDE 。96283, 按决策所要解决的问题在组织中所处的地位或
11、重要程度不同，决策可分为CD 。C 战术决策D 战略决策101706, 管理上有一条重要的格言当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。这条格言反映的是激励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的逆境，力争在多种方案中责任。103423, 决策程序中的最终阶段是 实施决策方案。96275, 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承当决策的职责。以下关于决策的四种说法中，正确的选项是越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性, 风险型的决策。101803, 风险型决策及不确定型决策的区分主要在于风险型决策可以预料将来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预料概率。96278, 一家
12、企业经过市场调查后确定开发一种轻巧敏捷的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议运用临时性设备。另一个方案是一步到位，进展长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销, 不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的状况下这两个方案的获利状况。依据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？参与何种信息后该决策将变成一个风险性决策？不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 96281, 从最坏的状况动身，选择最有利的方案。在期望值法中这是指极大微小损益值法。96285, 以下属于定量决策方法的是CE 。C 盈亏分析法
13、E 决策树法96286, 以下属于定性决策方法的是BCD 。B 头脑风暴法C 名义群体法D 德尔菲法96273, 在管理决策中，很多管理人员认为只要选取满足的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，以下哪种说明最有劝服力？刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失96276, 你正面临是否购置某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数, 奖项和相应的奖金额。在这样的状况下，该决策的类型是什么？参与何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？不确定性决策，各类奖项的数量。96313, 以下各项中不属于目标管理根本思想的是DE 。D 强调危机式管理E 强调吩咐式管理
14、101127, 企业竞争战略一般有CDE 。C 低本钱战略D 差异化战略E 重点化战略96310, 组织的战略目标一般可涉及的内容是ABC 等A 开展性目标B 收益性目标C 有效性目标103397, 目标管理的根本过程为建立目标体系组织实施检查和评价嘉奖和开场新的目标循环。103422, 方案按其涉及的时间长短，可分为ACD 。A 长期方案C 短期方案D 中期方案96303, 玛莎是一个服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高质量, 表达特性化色调的原那么。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都经过特地的培训，要求他们驾驭销售的技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么。依据
15、以上信息，这个品牌的产品战略是差异化战略。96306, 孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司开展和市场竞争的须要，她制定了一份工作方案，列出了一系列重要目标。从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？从现在起一年半时间内完成公司全部产品售后效劳标准的编制及完善103421, 广义的方案工作是指ACD 。A 制订方案C 执行方案D 检查方案的执行状况96304, 古人所说的运筹帷幄是对管理当中哪个职能的最形象的概括？方案工作 96307, 一家企业因为要上一个新的工程急需筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：张科长，企业要上新的工
16、程，须要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想方法从银行申请到贷款。该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确？何时贷款96301, 菲利普莫里斯公司是规模最大, 获利最丰的烟草公司之一。1959年，菲利普莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又购置了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看，其实施的是多样化战略。96309, 战略的突出特征是ABCDE 。103435, 管理者应用目标理论于管理实践必需做到ABCD 。A 让全体职工了解组织目标及个人详细目标B 尽可能供应参及制定和实现目标的各种时机C 常常不断地反响目标实现的进程D 依据实现目标的程度赐予确定及嘉
17、奖 96300, 劳动生产率目标, 物耗水平目标, 资金有效利用目标, 资金利润率目标等内容，是说明组织资源利用程度的指标。101709, 以下说法中，不正确的选项是管理者须要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就要相对加大，反之，那么应当相应缩小。102621, 一名直线主管干脆收理的下属或下级部门的数量及范围，称为管理幅度 。 101721, 商业银行在设计组织构造时，常常设立证券投资部, 房地产部, 信托投资部，这是按什么方式进展部门划分？ 按产品业务103393, 以组织效劳的顾客类型为根底来划分部门的方法，称为 顾客部门化。96336, 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业
18、务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部, 市场部, 财务部, 人事部, 公关部, 业务开展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部, 公寓管理部, 商场管理部以及其他配套部门。请问其整个公司和物业部内部的组织构造设计分别实行了何种部门化或部门划分形式？ 职能部门化和顾客部门化101708, 在组织中，直线及参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着一下哪种关系负干脆责任及帮助效劳。96339, 影响管理幅度的因素主要有ACD 等A 领导者的实力C 信息沟通的效率D 组织政策的稳定程度102620, 组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层
19、级数目，称为管理层次。 96334, 某大型企业将其组织构造划分为方案, 生产, 选购, 销售, 检验, 后勤等部门。但是随着业务的开展和市场开拓的须要，公司高层领导确定在将来1年内要依据产品类别对公司的组织构造进展调整。该公司的组织构造状况是目前是直线职能制组织构造，1年后将会变为事业部制。96330, 在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度留意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在探讨削减层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次削减？改善信息手段103392, 依据学问和工作的相像性原那么来设置部门的一种构造设计方法，称为职能部门化。9
20、6341, 组织内的职权类型不包括AB 。A 管理职权B 行政职权96331, 俗话说：一山难容二虎, 一条船不能有二个船长。从组织管理的角度看，对这些话的如下说明哪一种最恰当对于须要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心96337, 组织构造的内容主要包括BCDE 。B 职能构造C 层次构造D 部门构造E 职权构造96333, 某公司总经理除了干脆指挥几个地区分公司经理之外，他还设立了人事助理, 财务参谋, 公共关系参谋等职，并配备了相应的人员。在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和参谋授予了干脆向下级直线组织发布指令的权限。这个过程反映了哪两种职权之间的转换？从参谋职权到职能职
21、权103394, 随着信息技术的迅猛开展和组织学问化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的构造设计越倾向于扁平构造。103396, 有一天，某公司总经理发觉会议室的窗户很脏，好像很久没有清扫过，便打 将这件事告知了行政后勤部负责人，该负责人立即打 告知事务科长，事务科长又打 给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的状况再次出现。这说明该公司在管理存在着什么问题？各部门职责不清 96340, 常见的部门划分方法有ABCDE 。96328, 兴业公司是一家特别精干的服装企业，核心局部只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工, 原材料供应, 销售网
22、络都是通过和相宜的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以推断该公司的组织构造是网络构造组织。 102622, 在组织人员规模确定的状况下，管理幅度和管理层次成反比关系。101690, 有一天，某公司总经理发觉会议室的窗户很脏，好像很久没有清扫过，便打 将这件事告知了行政后勤部负责人，该负责人立即打 告知事务科长，事务科长又打 给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的状况再次出现。这说明该公司在管理存在着什么问题各部门职责不清？103410, 某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理干脆负责。由此可以看
23、出，该公司总经理的管理幅度为 4人 。101722, 在其他条件大致一样的状况下，及处于相对平衡环境中的主管人员相比拟，处于快速改变环境中的主管人员的管理幅度要窄一些 。102623, 以特定的产品或综合性任务为根底来划分部门的方法，称为产品部门化 。 96355, 人们对组织文化有着各种各样的理解，下面的说法哪种最为正确？组织文化是组织在创业和开展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和103419, 一般可以将企业文化分为CDE 层次C表层D中层E深层96359, 中国人民高校提出创立以人文社会科学为主的世界一流高校的口号，着重表达出人民高校的学校使命。96362, 管理理论来自实践，来自
24、生活。视察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难辨别的粗糙外表，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清晰，壁虎爬行时，每只脚掌吸盘都不是猛地一下提起，而是先从一侧开场，一点点渐渐挪动，最终整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发？组织变革96366, 现代组织变革有着由刚性组织向柔性组织转变的趋势，柔性组织通常具有的特点是CDE 。C 任务和权责关系常作调整D 标准化的工作程序和规章较少E 主要依靠横向沟通96357, 以下关于组织文化的描述正确的选项是物
25、质文化, 制度文化和精神文化都是组织文化建立的重要组成局部。102682, 在组织绩效管理中，核心环节是绩效评估。96363, 组织文化的作用主要包括BCDE 等B 良好的精神激励作用C 团队精神建立的凝合作用D 行为标准的约束作用E 组织形象美化的辐射作用101128, 组织精神文化建立的内容主要包括ACD 等A 组织精神C 组织价值观D 组织道德101717, 企业文化的功能包括CDE 。C 激励功能D 凝合功能E 辐射功能96360, 企业举办公司庆典, 开展例行文体活动，这在企业文化建立中属于 制度文化层。 96378, 内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充溢组织中的各项空缺职位，其优点主要包括ACE 。A 组织和成员之间有着更为牢靠的了解C 有利于提高组织成员的爱好和士气E 可激励组织成员的进取精神96379, 外部聘请是指从组织外部设法获得所需的人员，用以充溢组织的空缺职位。其优点主要包括BCD 。B可防止组织内部原有成员之间冲突的产生C人才来源广泛，有利于择优录用D可防止近亲繁殖，为组织带来新的活力96376, 刚进公司的几个高校生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自包含各类专业文献, 生活休闲消遣, 应用写作文书, 文学作品观赏, 中学教化, 专业论文, 各类资格考试, 高等教化, 97管理学原理(作业题答案)等内容。