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1、班组长分层次实力提升培训课程背景：班组是企业细胞，是最基层的管理单元，建立一支懂管理, 会生产, 执行力强的班组长队伍，是坚实企业根底, 提升企业核心竞争力的有效手段与措施。企业基层班组长多数出身于生产骨干，其班组管理工作更多是依靠学习, 借鉴他人的经验与自身的经验积累，缺乏系统的班组管理实力培育与培训，导致工作中管理角色认知不全面, 管理方法单一, 缺乏班组建立意识。本课程以班组长岗位实力需求为导向，依据初级, 中级, 高级与后备干部培育四个层次，设置培训内容，使受训者较为系统地形成班组管理与建立实力体系，有效提升班组长的岗位履职实力与水平。第一单元新任班组长岗位胜任实力初级4天培训目标：建
2、立正确的班组长管理角色认知，驾驭岗位职责要求，运用正确的沟通方法，以班组工作事务为核心，能够在上级指导下依据制度实施班组管理，依据根本标准实施生产现场管理。授课天数：4天，6小时/天授课对象：新任班组长授课方式：采纳学问讲授课程大纲第一讲：班组长角色认知与领导权力运用1.班组长的角色认知与岗位职责2.班组长实力与素养要求3.班组管理内容与对象4.班组长领导权力构建5.班组长领导权力运用6.班组长领导特质与素养7.班组长领导行为与风格8.班组长情景领导力第二讲：班组管理有效沟通技能与方法一, 正确认知沟通涵义二, 有效沟通原那么与障碍克制三, 沟通看法改善与同理心运用四, 班组长沟通技能演练1.
3、精确清楚表达方式2.主动倾听3.细致视察4.明确提问5.有效答复6.胜利交谈五, 班组沟通管理1.搭建信息平台2.建立沟通渠道3.克制组织沟通障碍4.信息流通管理六, 工作沟通技巧第三讲：生产现场管理1.现场涵义与构成2.现场管理要素3.5S管理内容与方法4.现场管理问题诊断5.现场管理工具运用6.5S管理活动深化推动第四讲：目标与方案管理一, 目标与管理1.目标是什么2.目标管理涵义3.目标管理应用二, 目标管理实施1.目标管理根本原那么2.目标管理的阶段划分1目标设置2目标实施过程管理3评估3.目标管理实施与方法1目标体系建立2实现目标的责任系统3组织实施4评估评价三, 什么是方案1.方案
4、是什么2.方案类型3.方案的内容四, 方案制定1.方案制定步骤2.方案制定方法五, 方案实施1.方案实施与限制2.偏差发觉与识别3.纠偏行动六, 方案制定方法与策略第二单元班组长实力提升培训中级6天培训目标：以团队建立与执行力塑造为核心，能够针对班组成员特点实施教练式领导，独立实施班组日常管理，组织实施班组精细化生产管理。授课天数：6天，6小时/天授课方式：采纳学问讲授授课对象：班组长课程大纲第五讲：班组团队建立与管理一, 为什么要建团队容1.团队是什么2.团队构成要素3.团队形成与开展二, 团队建立1.确立团队目标2.确定团队规模3.团队成员角色与实力4.高效团队特征5.团队状况评估三, 团
5、队管理1.团队精神培育2.团队领导作用3.团队有效沟通4.团队成员融合5.团队冲突管理四, 团队文化建立第六讲：班组执行力塑造1.执行涵义与执行力认定2.个人执行力与组织执行里层次划分3.班组执行力要素与执行力建立要点4.班组执行力4R管理1R1Resut-结果定义的目标系统2R2Responsibility-一对一的责任系统3R3Review-纠偏为目标的检查系统4R4Reward-结果评估为前提的即时奖惩激励系统五, 员工执行塑造1.意愿与看法2.流程管理3.技能与方法4.制度与文化第七讲：班组精细化管理1.精细化管理起源与内涵2.精细化管理理念3.班组精细化管理设计4.班组精细化管理实施
6、1目标管理2流程管理3作业管理4质量管理5员工素养与技能提升第八讲：教练式班组长实力培育1教练式领导意义2.员工工作行为识别3.员工辅导维度4.员工辅导原理与原那么5.授权管理6.师带徒7.员工技能训练与指导第九讲：员工激励与绩效管理1.员工行为本质分析2.激励原理3.内容型激励原理与策略4.过程型激励原理与策略5.行为改造型激励云里与策略6.绩效管理目标与内容7.有效激励实务与绩效管理第十讲：资源规划与目标沙盘演练运用真实环境模拟的方式，在明确的目标下，如何做好资源规划与行动方案。在不知不觉中去显现问题，开掘问题的根本实质，让学员亲身体会问题所在，并找到解决方法。第三单元优秀班组长实力提升培
7、训高级5天培训目标：对日常的班组管理工作能够有所创新与开展，能够组织班组成员发挥集体才智发觉与解决工作中存在的问题，能够从企业运营全局的角度相识与实施班组管理工作。授课天数：5天，6小时/天授课对象：优秀班组长授课方式：采纳学问讲授课程大纲第十一讲：班组长创新思维与班组创新活动实力提升1.思维原理与过程2.创新意义相识3.创新思维内涵4.创新思维障碍5.创新思维方法6.班组创新管理7.QC小组活动第十二讲：班组管理问题分析与解决2天以行动学习方式，发觉与识别班组管理与建立问题, 同心同德分析问题缘由, 制定问题解决方案并做出集体决策, 完成行动方案。第十三讲：企业运营沙盘模拟训练2天通过直观的
8、企业经营沙盘，模拟企业运行状况。让学员在分析市场, 制定战略, 组织生产, 整体营销与财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP企业资源管理的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。该训练融角色扮演, 案例分析, 与专家诊断于一体，是在“体验中学习，学员的学习过程接近企业现状，在训练中，会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。学员必需与同事们一起去找寻市场时机，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利与失败的体验中，学习管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养一, 组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的根底背景设定为一家已经经营假设干年的生
9、产型企业，此课程将把参与训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位CEO, CFO, 市场总监, 生产总监等。六个公司是同行业中的竞争对手。二, 驾驭运行规那么将企业运行原理与原那么抽象为沙盘运行规那么。三, 初始状态设定企业初始状态资产规模10.5亿。四, 推演运行过程1.学习年学习驾驭运行规那么。2.年度运行4-6个年度经营团队从从前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业其它学员小组的猛烈竞争中，将企业向前推动, 开展。每一轮模拟之后，都会进展综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：全部的
10、工具都对竞争的结果有干脆的影响，该课程涉及整体战略, 产品研发, 设备投资改造, 生产实力规划与排程, 物料需求方案, 资金需求规划, 市场与销售, 财务经济指标分析, 团队沟通与建立等多个方面。第四单元优秀班组长拉力赛班组长晋升后备干部实力强化培训人才选拔培训目标：作为后备管理干部选拔方式，考察综合管理实力与水平。以拉力赛方式，以赛促培, 以赛促练，强化综合实力培育。授课对象：优秀班组长课程大纲第一讲：综合学问与技能考核1.组织赛前培训，培训内容为班组管理综合学问, 生产操作技能应知学问, 案例编写方法。2.培训完毕后，以笔试方式考核班组管理标准驾驭与运用，以操作方式考核生产技能水平。3.参
11、赛选手要结合自身实践，提交一份不少于1500字的班组管理典型案例。第二讲：个人风采展示1.组织赛前培训，培训内容为PPT制作, 演讲与口才, 文明素养与形象设计等。2.培训完毕后，进展个人风采展示。参赛选手结合班组工作实际，以PPT形式汇报班组管理特色, 团队与文化建立的主要成果与班组工作创新成果等，时间每人不超过6分钟。3.结合工作实际，评委对选手进呈现场提问，并依据选手演讲与答复下列问题状况打分。第三讲：班组管理与建立案例处置1.组织赛前培训，培训内容为班组管理案例分析, 案例处置的方法技巧等。2.培训完毕后，实行团体分组的方式，进展班组管理与建立案例处置竞赛。参赛前，每个参赛队员供应一个班组管理与建立的热点, 难点问题情景案例，经评委筛选后确定模拟情景问题案例题目，由参赛团队抽签选题, 现场分析诊断，做出处置措施与方案。3.评委依据选手处置状况现场打分。第 9 页