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1、第6期思八达才智系统工程中层管理干部培训课程讲义主讲：应平高手都是从体验入手，追根溯源，顺瓜摸藤，为我所用，所用为大家如：牛顿觉察万有引力 ，瓦特创立蒸气机你想拥有什么的心理状态的心理状态就要往心里装什么字活成大业者的生命都是鲜活的怒放的、生猛的、漂亮的。大指导经营人 小指导经营事人性的四大核心：、 自主化：我的地盘我做主，没有人情愿被别人所掌控，独特的特性，独特的自我。人类的三大死穴之一：就是用封建思想活在自由民主时代想要得到什么，就要去做理解、关爱、对家人要讲情，不要讲理给家人安逸无忧的生活不管自己多苦多累，都不算什么，人生最大的不幸就是感觉消亡、 体验化：我的生命，我的体验，其它的都是苍
2、白的，只有体验到了才是生命的全部。人不会因为知道而变更，只会因为体验、触动而变更。交给的核心秘诀：、 敢 男孩要英勇、女孩要尊严、 主动谁主动、谁就是指导者，主动一步是天堂，退后一步是地狱问：为什么不敢主动交给？答：因为我太把自己当回事别把自己太当回事，我们就是一堆屎，你一张嘴，我就看到你的肛门，把别人当回事，我们就是一尊神。-刘军思八达讲师推理：只要人真实呈现自己，一切都会自然发生。化解不能主动交给之道：鞠躬，拜的人升腾，被拜的人神圣！逶迤的是身材，升起的灵魂人低为王，地低为海，用拜穿越彼此的灵魂。 活，交给、真实、拜、 合作化：我的利益我享受，核心：物超所值，成就别人小人的焦点：在自己高手
3、的焦点：在别人合作的前提：建立机灵嬉戏规那么，必需在事情没有发生之前建立。建立机灵的四个核心、 谁用谁制定、 找到此机制的核心本质、 必需市场化，共同开展。、 签字画押，公众承诺，恒久试运行。、 市场化：我的责任，我担当！核心：有关，此事与我有关，我有不行推卸的责任人类的第二大死穴：用农业思想活在市场经济时代人人有权利，人人被监视教化就是引导的过程，指导就是教化下属自我引导。通往天堂的路只一条：只有持续不断地成就别人，才能顺便成就自己。问：定机制的思维程序是什么？答：用众生才智解决众生问题我本才智具足，自信圆满，无需添加，只需点燃、引爆，显现出来。问：如何才能成功经营人？答：运用市场的力气，一
4、伙人互相影响，彼此成就另一伙人，激发动力，化解阻力，让人持续动起来。人类的三大需求：第一：精神不求回报，活在自我的世界里，用自已的方式而活，不在乎别人的目光，和对自己的看法如何？第二：荣誉在乎的名，在乎的是别人对自己的确定第三：物质在乎的是金钱物质，在乎的是很现实的东西高手：心中有人，目中无人！主动交给的详细表现形式：1、 随时随地主动操劳2、 随时随地主动渡人打造场的五大步骤：一、选场：选人的过程，、 是：确定认可你的人、 势：有猛烈企图心的人，势就是事物开展的方向，或者是一段时间之后的现实。个人势:个人势处于C点之前：要全力以赴，心无旁骛，一飞冲天。个人势处于C 点之时：要立刻裂变，再次腾
5、飞，同时培训后继之师。个人势处于D点之时：要学会低调，逐步隐退，思想在，人隐退，个人势处于E点之时：主动消逝，人走茶凉。团队势：团队势处于B点之时：加强培训、操练，团队势处于B至C点之时：一股作气，全力以赴。团队势处于C至D点之时：刚好修整，再次腾飞。、 事：能做事的人一流指导把握大势二流指导经营市场三流指导勤奋做事四流指导推断是非中层要成为一个什么样的人？1、 世全身心放在公司的人2、 势有超强的行动力3、 市独挡一面详细表现：1、 急公司之所急2、 想公司之所想3、 做公司之所做独挡一面的表现：A、 能把事情做好B、 能总结、沉淀出思想、形式C、 能带团队，能传承下去。用人秘诀：核心：信任
6、产业、产品、公司、团队、文化、上级1、 你为什么选择做项工作？探究意愿2、 你的优优势？探究实力和开展潜力3、 过往阅历？探究专业度4、 你的感受和体验？探究对公司的认同感5、 假设你被录用，你将如何去工作？探究势、工作状态、思维形式二、 定场：定其心、定印象，印象=事实=全部经营自己就是经营自己的印象，指导者恒久要无形无相，不同场，显不同相。设计什么都不如设计你自己，你团队的人生阅历。人生比的不是你是谁？你就是团屎，没有什么了不得。人生比的是你和谁在一起你和亿万富翁在一起，你离千万富翁还远吗？你和千万富翁在一起，你离百万富翁还远吗？人生比的不是你跟谁在一起人生比的是他能不能被你消化人生比的不
7、是你能消化什么人生比的是你能成就多少人影响力的核心：熟的、影响深的培育下属及新员工的“3+2策略1、 模拟一遍2、 操作一遍3、 复述一遍4、 比较一遍有活动才有体验有传播才有神圣确定纲领：我们成立公司为什么？为谁而存在？为谁而请命？企业的魂：企业消费好的产品，让我们的顾客过上好日子，指导的魂：扶植员工过上好日子公司的纲领：通过团队的共同努力，年收入均达100万元以上，有价值50万的房子，有价值20万的车子，过上安定的日子。公司的魂：顾客须要的，就是我们要去做的宗教五大活动：如何把魂浸透到老板骨子里？浸透到高层、团队？看宗教是如何做的？宗教的魂：渡众生。宗教通过五大活动把魂对内浸透给僧团，对外
8、显现给众生，宗教的五大活动在管理中应用魂 精神 神圣感活动一：祈祷人在祈祷的时候，会升腾一种自信与力气，进而生发出底气，祈祷好的、主动的会散发出一种渴望，就如手里有粮，心里不慌。随着时代的进步，科技的兴盛，人们的思想观念、处事方式在确定程度上都颠覆了，心里过去的祈祷和如今的祈祷迥然不同，效果自然不同。案例一，过去老板祈祷员工：多干活少拿钱，恒久没有意见，老醇厚实地把事情做好，不惹费事，不发牢骚，不埋怨，不产生负面效应影响团队，永不反叛，终身如此；如今老板祈祷员工：有思想、有主见、有创意、有灵魂，脚踏实地，与老板一起实现幻想。案例二，过去老板祈祷同行：早日倒闭，幸灾乐祸。2021年三鹿奶粉事务中
9、，有些同行对其的严峻打击不仅造成中国乳制品德业的衰退，更有甚的是对中国商业形象的宏大负面影响。这种心态其实是种皇权摧残的结果，假如同行都倒了，信任你也差不多了。如今老板祈祷同行：找寻正规路途，持续安康开展，找到灵魂，善用空间资源，不奢侈时间。看完案例，细致想想，过去那些解不开的结、想不通的点、做不好的事，如今好像已经豁然开朗。人在好的祈祷中越来越好，开悟、找到感觉，事业家庭那么双丰收。是让精神升腾、散开，让精神自由流淌这是老板成神的必经之路活动二：忏悔忏悔，在宗教里是正面的能量词，宗教通过忏悔使僧团时时刻刻产生精神的升华。没有忏悔，能量就会下降，有了忏悔，能量就会升腾。忏悔是一种美德，可以让双
10、方心里都舒适。但忏悔不是认错，因为你认错了，下次还会再犯，而忏悔可以产生新的思路，防止下次再犯。假使我们每天能用半小时进展忏悔，回想所言所行是否有灵魂，并且立刻改正，信任离成功的间隔 越来越小。紧接着，以几个实例与大家一起体验忏悔。案例一，老板三大忏悔：1、忏悔多年没有灵魂，没活在精神世界里；2、忏悔没有引爆员工，假设将员工比作汽油，老板那么应当是火柴，火柴引爆汽油，点燃员工的生命，就像烧红的铁棒使一盆冷冰冰的水沸腾一样，假设员工像瘟鸡一样，那是老板没有将员工引爆，所以，我们不要埋怨四周的人冷冰冰，而应当自问为何没方法拥有那根烧红铁棒的力气；3、忏悔没有早日获得宏大的灵魂，每当一个人郁闷时，不
11、会去面对，不会去忏悔，那么心情波动，担忧，磁场减落。案例二，员工三大忏悔：1、忏悔没给公司提出宝贵意见或者可操作性建议；2、忏悔与同事老板对着干，逆道而行；3、忏悔想得多，做得少。任何人对忏悔都无法对抗，因为忏悔是把焦点放在如今与将来，而后悔仅仅是把焦点放在过去。说一千句不如行一寸，将忏悔形成一种文化，学到悟到然后立刻做到。于行动中开悟，不管你在哪一个空间，都将有灵性，都会显现出最好的状态，开窍了，灵敏了，自然向外伸长，就能感知你的空间有多大。闭关不能帮你找到方向，必需和别人打交道，才能培育自己，修炼自己，才能进入人类下一个拐点灵性的空间。任何一个老板要想把企业做大，就要和员工一起祈祷，一起忏
12、悔，形成一种文化，一种灵魂的文化。同时，在做中学，在学中悟。活动三：献祭供奉，奉献宗教通过各种献祭活动实现两千多年不亡中国通过献祭使中国过去五千年没有断流，生生不息中国过去的魂：敬天法祖详细活动：1、献祭天地太庙、山川等地方2、献祭贤良宗祠3、献祭祖先祖龛事实上是用了三道1、天道献祭天地2、师道献祭贤良3、孝道献祭祖宗在企业中运用1、企业的天是顾客人2、企业的师是企业中懂的人3、企业的祖宗是创始人、团队详细操作1、天道顾客接待室、卖场等天出现的地方2、师道公司懂的人、陈设室必需放名师专区，名师榜、名师墙、雕塑林人活着终极就是想活着挂在墙上师道：真正懂得师道就是让懂的人显现师道的精华是：尊道而非
13、尊师，敬重老师承载的道你过去是师，如今不得道，人们就应当把你放下所以要像对待孔子、老子、佛祖一样对待马云、牛根生、刘永行、姚明、章子怡、公司高手对待如今的第一名要像对待老子一样中国的文化变成这样，才能实现复兴当下师为无上师，当下法为无上法重视当下师超过已故师才能让当下的人有劲3、孝道元老陈设馆、祖宗陈设室、陈设墙苦痛的人总想变更过去华蜜的人想变更将来。人走要主动茶凉1、孝道使公司稳定2、师道使公司开展3、天道使公司许久活动四：禁忌宗教通过数不清的禁忌使僧团和众生精神不偏离轨道老师就是把你带进他的世界让你模糊大师就是进入你的世界企业如何做？老板三大禁忌1、感觉没了：消亡从感觉没了开始，学才智核心
14、是把感觉找回来。心动的感觉是对生活热恋的感觉。感觉不能凑合。每一个人心中都有一份净土，让你消化，不知学了啥，渐渐变了，别人也感觉你变了。2、权威丢失：组织最大的危难，指导人权威丢失权威：软实力 承诺不兑现导致权威丢失老板要通过三代才能树立起权威3、心情化：员工不会把命运寄予给一个心情化的指导人掌控不了心情，怎么能掌控命运员工三大禁忌1、 禁忌做自己没有感觉的行业只要员工做没感觉的事就什么都完了。最短时间影响人，周游全国，周游世界。时间由我掌控，收入随我努力增加。2、不听有结果人的话3、禁忌不会自我操练一切为我所用，所用为众生活动五：礼仪宗教通过数不清的礼仪使众生精神向上企业如何做？一进办公室必
15、需绚丽、微笑，沟通必需眼睛看着眼睛。产生依靠、归属。情愿和你说话、沟通、眼神、气味衡量感情运营：势里参与兵法十三篇；印象：道德经参与；机制：各个国家政党机制，三权分立活动浸透会升成体验人只有体验到才能在根本上有用，才算真懂了例如：一个人心动了，没体验到心动就恒久不懂，恒久不会使专心动的力气，再如：坚持，没坚持过，一生也不会明白坚持为何意，所以不会用在经营团队上，也不会带着团队去坚持如：坚持就是成功，众生都知道，很少做到，因为学的时候没有去体验，干脆告知。所以老板必需让员工体验到才能有用，没体验到就没用。如：军队训练三、生场：激发动力人生就是两件事：、专心设计定位、定目的、尽情体验人不会因为知道
16、而变更，人是因为体验、触动而变更通往天堂的路只有一条：心中有爱，想方设法成就别人，顺便成就自己。只要爱没有增加，一切都不会根本变更，你的境界和成就恒久不行能超越你的爱。人类动力三大来源：、爱成就别人、性性能、生命力，状态确定结果指导者指导状态，管理者管理事物，要做指导者，不做管理者。假设一个指导人没有本事，没有意愿培育下属等于小人不会下蛋的公鸡指导对下属：关切是小爱，没有太大作用让其成长、得到晋升，是大爱孝道：小孝：陪伴打 ，给物质金钱上的补偿大孝：尊严做出一番事业，光宗耀祖3食衣、食、住、行四、化场：削减阻力，人类的阻力主要来自于恐惊和懒散化解阻力的方法1、陪伴：示范和带动2、教化思想：给原
17、那么，给标准，但不轻易给答案，但凡百度上可以查得到的，和公司过往的学问积累沉淀，还去问别人，都是一种耻辱。全局思想：A、必需教会下属听话，听成一个画面，明确地知道上级想要知道的结果是什么，有关结果的必需去做。B、重点要检查，核心要演练，恒久要有备份，C、教会下属策略实现D、6小时回复汇报制，不讲第二篇，必需学问积累，并可以传承下去。五、圆场：只有圆场、互相让场，自动转场两大核心文化：、 欢乐文化、 共享碰撞、无忧文化问：中层魂归何处？答：成上起下成就上司，引爆下属指导力运用利益：有没有本事打造一个有运动力的场，其它都是骗人的。指导力的最高境界：有本事让下属把自己变成傻瓜，对他有依靠，他要什么就
18、给什么。刘军总结共享：变更从心动开始，人不是因为知道而变更，人是因为触动而变更，触动的媒介：苦痛，欢乐全部人都是在追求欢乐，逃离苦痛有道理只等于有学问，不等于有才智。学问：由外向内装东西，产生的是库存。没有消化，没有去操作。才智：由内向外生发东西，所产生的是自己的，具有可操作性的，心、脑、结果全部的不如意，都是心和脑的间隔 远近问题。脑袋动得比心快，跑到前面去了，而心没动，腿也就没有动没有行动只有大量的行动，才能产生创立结果。误区：只想我要什么？正念：我要什么我有什么用我全部，换我所要中层在公司中起关键作用：成上起下，也就是对高层的嘱咐予以接收消化，传递给基层，并监视指导基层，创立结果。中层的定位：1做放大镜，不做大气层聚焦2做司机，不做乘客平安都在司机手里3中层的责任：赚钱下定决心4追求业绩，永争第一没有最好，只有更好，越来越好不是你的实力有多大有多强而是你的选择对不对