管理学章节习题含答案.docx

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1、 管理学习题集第一章 管理及管理学一, 单项选择：1, 管理活动的本质是：A, 对人的管理 B, 对物的管理 C, 对资金的管理 D, 对技术的管理2, 管理的目的：A, 获得信息B, 协调各方关系C, 寻求市场时机D, 实现组织目标3, 以前常说，“外行不能领导内行，但现在的实践证明，“外行领导“内行也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担当：A, 基层管理者，因为管理的内容比拟简洁 B, 中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C, 高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是详细业务D, 外行在任何状况下，都可以领导内行4, 从发生的

2、时间依次看，以下四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ A, 方案, 限制, 组织, 领导 B, 方案, 领导, 组织, 限制C, 方案, 组织, 限制, 领导 D, 方案, 组织, 领导, 限制5, 以下能区分管理职位和非管理职位的是：A, 工资金额的多少 B, 是否协调他人的工作C, 是否组织新的工程 D, 是否拥有技术技能6, 管理的普遍性意味着：A, 管理不重要 B, 有最好的管理模式 C, 一切组织都须要管理 D, 全部的管理者接受同样的模式7, 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，表达了管理的 职能。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 限制8, 以下 性质不属于管理的特

3、性。A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性9, 一艘船要顺当驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际限制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持, 参及和沟通关系的促进者。这些是组织中的 职能。A. 方案, 限制, 组织和领导 B. 方案, 组织, 领导和限制C. 领导, 方案, 组织和限制 D. 领导, 组织, 方案和限制10, 某大企业人才济济, 设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年上升。从管理职能分析，该企业最有可能是 工作存在问题。A. 方案职能 B. 组织职能 C

4、. 领导职能 D. 限制职能二, 推断题：1, 主管人员虽然在组织中所处的层次不同，但他们所履行的管理职能数量都是一样的。2, 协调同他人的工作可以看做管理型工作不同于非管理工作的表现之一。3, 依据罗伯特卡茨的理论，高层管理者对领导技能要求比拟高。4, 管理人员不应当做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。5, 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 6, 管理主要的目的是使资源本钱最小化，因此管理最主要的是追求效率。 7, 效率及效果之间的差异可表述为：效果是使组织资源的利用本钱到达最小化，

5、而效率那么是使组织活动实现预定的目标。 8, 不同行业中及不同的组织内部专业特点差异显著，很难说管理活动有什麽共性。9, 管理科学是把科学的原理, 方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的开展趋势，因此优于其它的管理理论。 10, 方案按明确性来分，可分为战略方案和作业方案。 三, 简答题1.管理的概念。2.管理的性质。3.管理的科学性和艺术性。第一章 习题参考答案一、 单项选择答案：1-5 ADCDB 6-10 CBCAC二、 推断答案：1-5 , , , , 6-10

6、, , , , 三、 简答1. 管理，就是通过方案, 组织, 领导和限制，协调以人为中心的组织资源及职能活动，以实现既定的组织目标的社会活动。2.管理的性质：(1)管理的自然属性，也称管理的生产力属性或一般性。管理在许多人进展协作劳动的过程中产生，作用是为了组织共同劳动。这点及社会制度没有干脆的关系，不管在资本主义制度下，还是在社会主义制度下，都要进展生产劳动。管理是通过管理人员来执行的一种职能，是由生产力引起的，反映了人同自然的关系，故称为管理的自然属性。(2)管理的社会属性，也称管理的生产关系属性或特殊性。在管理过程中，为维护生产资料全部者利益，须要调整人们之间的利益支配，协调人及人之间的

7、关系。这是一种调整生产关系的管理工作，它反映的是生产关系及社会制度的性质，故称管理的社会属性。管理的社会属性是由管理所处的生产关系和社会制度的性质所确定的。3管理的科学性和艺术性管理是一门科学，它遵循不以人的主观意志为转移的客观规律。人们从长期的实践中总结, 归纳出一系列反映管理活动客观规律的理论, 原那么和方法，使管理成为在理论指导下的标准化的理性行为。假如不成认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理及原那么，为所欲为地指挥，一意孤行地蛮干，就确定会导致管理的失败。而详细的管理要结合管理环境，灵敏运用管理方法, 手段等，表达了管理的艺术性。第二章 管理者一, 单项选择：1, 洞察事物，抽

8、象形成概念的实力对以下哪类管理人员最为重要：A, 基层管理人员 B, 中层管理人员 C, 高层管理人员 D, B和C2, 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于：A, 技术技能 B, 诊断技能 C, 人际关系技能 D, 分析技能3, 企业在销售产品时，须要预估货款回收的可能性。为此，信用部门力图以一种低本钱在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是：A, 重效率，轻效果 B, 轻效率性, 重有效性C, 重效果，轻效率 D, 效率和效果都不重视4, 一位管理人员把大局部时间都花费在干脆监视下属人员工作上，他确定不会是：A, 工长 B, 总

9、经理 C, 领班 D, 车间主任5, 在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必需从多个角度动身全面分析收企业的目前状况及可能的开展余地等状况，这时管理人员须要的技能主要是：A, 诊断技能 B, 人际关系技能 C, 概念性技能 D, 技术技能6, 高鼎公司的销售副总裁组织一个特地团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？A, 人际关系的角色 B, 谈判者的角色 C, 决策者的角色 D, 检察者的角色7, 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必需擅特长理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是A, 决策角色 B, 信息角色C, 人际角色D, 联络角色8, 对于

10、全部层次管理人员重要性大体一样的技能是 A, 技术技能 B, 人际技能 C, 概念技能 D, 支配技能9.有人说，老师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是 A.老师是管理者，因为在教学过程中同样要行使方案, 组织, 领导, 限制的职能。B.老师不是管理者，因为老师没有下属。C.老师是管理者，因为老师的工作是为实现教学目标效劳的，是一种管理工作。D.老师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的上下。10.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越困难，越无先例可循，就越须要具备 。二, 推断题1, 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 2, “理解，执行；不理解，执行中理解，这是

11、在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。3, 主见通过及管理者职能相联系的方法把有关管理学问聚集起来，力图把用于管理实践的概念, 原那么, 理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。4, 战略管理者是组织中承受管理任务并进展详细的事务管理的管理者。5, 综合管理者指负责管理整个组织或组织中某个事业的全部活动的管理者。6, 管理者驾驭着组织开展所需资源的配置权力，确定了组织的开展方向，是组织开展的目标确认者, 方案制定者和工作指导者，在组织中扮演着重要的角色。7, 所谓管理者，就是通过协调其他人的活动到达及别人共同或通过别人实现组织目标的人。8, 领导行为学派多地将管理者视为创新

12、者, 创建性思索者以刚好机的发觉者。9, 领导权力学派，关切的是领导者的权力和影响，以及如何最大化地行使他们的权力。10, 所谓诊断技能，是指针对特定的情境寻求最正确反响的实力，也就是分析问题, 探究缘由, 因应对策的实力。三, 多项选择题1, 基层管理人员必需具备 技能 A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能2.依据管理者在组织中的层级划分 D. 战略管理者理者 C.重要管理者 D.一般管理者信息方面的角色有：5.管理者群体主要有：四, 简答题1.简述管理者的技能。2.提高管理者素养的方式。3.公共管理者的特殊角色。五, 案例分析案例1 甜蜜的音乐 马丁吉他公司成立于

13、1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴, Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经困难岁月，已经持续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴弗雷德里克马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么许久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要缘由是公司的管理和精彩的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都特殊重视质量

14、。即使近年来在产品设计, 分销系统以及制造方法方面发生了很大变更，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满意特定顾客需求方面的坚决性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态爱惜政策。因为制作吉他须要用到自然木材，公司特殊审慎和负责地运用这些传统的自然材料，并激励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的探讨，马丁公司向市场推出了接受外表有缺陷的自然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法承受的。马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原那么。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和

15、耐性。家庭成员弗兰克亨利马丁在1904年出版的公司产品书目的前言里向潜在的顾客说明道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个隐私。它须要细心和耐性。细心是指要细致选择材料，奇异支配各种部件。关注每一个使演奏者感到满意的微小环节。所谓耐性是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而懊悔呢？虽然100年过去了，但这些话照旧是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年头末，他作出了一个大胆的决策，开场在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。

16、低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观, 品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策说明道：“假如马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那生怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现精彩，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的, 事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的

17、承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。【问题】1. 依据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？说明你的理由。2. 依据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？说明你的选择。1当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；2当马丁评估新型吉他的有效性时；3当马丁使员工坚守公司的长期原那么时。3.马丁宣布：“假如马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那生怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。这句话对全公司的管理者履行方案, 组织, 领导和限制职能意味着什么？4.马丁的管理风格被员工描述为友好, 事必躬亲，但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式方案,

18、组织, 领导和限制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。案例2 劳碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特殊好，因为最近的生产率报告说明，由于他的细心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在及其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长确定今日要把手头的许多工作清理一下，像平常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外，今日的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算细致批阅最近的审计报告并签署他的意见，并细致检查工

19、厂TQM方案的进展状况。他还打算方案下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他始终抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办日程表上：他要及副厂长探讨几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，打算在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品德业平安安康的状况报告。 王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反响是：她这么早在这里干什么小赵告知他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今日实在没方法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算及工厂的总会计师交换一下

20、意见，并将状况报告他的上司公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。 最终，王厂长来到办公室里，翻开计算机，查看了有关信息，他发觉只有一项须要立刻处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时辰表，它必需经王厂长批阅和批准。处理这件事只需10分钟，但事实上占用了他20分钟的时间。 接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开场计算工厂须要什么设备以及每项的本钱是多少。这项工作刚进展了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的 。 中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，修理工要修好它得花费5万元，这些钱没有列入支出

21、预算，而要更换这个系统大约要花费12万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在10点支配了一个会议，及工厂副厂长和总会计师探讨这个问题。王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度方案方面遇到了困难，经过20分钟的探讨，两个人找到了解决方法。王厂长把这件事登记来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？ 看来打断王厂长今日日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的 ，他们须要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把 转

22、接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发觉10点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，打算将它们提交到下午实行的例行会议上探讨。现在是11点5分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的 ，对方花了半小时向他说明公司对即将及工商所实行的谈判策略，并征求他特殊是及江南分厂有关问题的意见。挂上 后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。 王厂长的秘书提示他及地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长抓紧开车前往约定地点，好在不过迟到了10分

23、钟。 下午1点45分，陈厂长返回他的办公室，工厂工长已经在那里等着他。两个人细致检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个 打断。到3点35分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只须要1个小时，不过探讨工人工资和利益支配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了3个多小时，当王厂长回到他的办公室时，他已经精疲力竭了。12个小时以前，他还焦急地渴望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事当然，他知道他干完了一些事，但是原来有更多的事他想要完成的。是不是今日有点特殊王厂长成认不是的，每天开场时他都有

24、着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。他整日就像置身于琐事的洪流中，中间被经常不断地打断。他是不是没有做好每天的方案他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够及人们沟通，使得人们须要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是全部管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于方案和防止意外事务发生吗 【问题】1. 王厂长在该分厂属于 。A.基层管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.专业管理人员2. 王厂长应当履行的主要职责是 。A.贯彻执行分厂的重大决策，并监视和协调基层管理者的工作B.负责制定组织的大政方针，沟通组织及外界的交往联系等C.抓部下解决不了或无力解决

25、的重大问题，部门间的协调等 D.干脆指挥和监视操作者，保证上级下达的各项方案和任务的完成3. 依据卡特兹的三大技能，在本案例中，对于王厂长来说， 更重要。A.概念技能比技术技能 B.技术技能比概念技能 C.技术技能比人际技能 D.人际技能比概念技能4. 依据明茨伯格的管理者角色理论，王厂长打算方案下一年度的资本设备预算时所扮演的管理者角色是 。A.挂名首脑 B.谈判者 C.领导者 D.资源支配者5. 王厂长疲于奔命，劳碌了一天，效果却不尽人意，对其工作最恰当的评价是 。A.重效率, 轻效果 B.轻效率, 重效果 C.重效率, 重效果 D.轻效率, 轻效果6. 对于案例中王厂长总是随时向上司报告

26、任何问题的做法，你认为最合理的评价是 。A.充分表达了下级对上级高度负责的看法B.公司在组织运行中较好地贯彻了统一指挥原那么C.表达了总公司及分厂间的有效沟通 D.没有很好地把握权责一样的原那么 第二章 习题参考答案一, 单项选择1-5 CAABC 6-10 AABBC二、 推断题1-5 , , , , 6-10 , , , , 三, 多项选择题四, 简答题 。 (1).技术技能所谓技术技能，是指运用某一专业领域内有关的工作程序, 技术和学问完成组织任务的实力。(2)人际技能所谓人际技能，是指及处理人事关系有关的技能，即理解, 激励他人并及他人共事的实力。( 3).概念技能 所谓概念技能，是指

27、综观全局, 系统思索, 认清为什么要做某事的实力，也就是洞察组织及环境相互影响的困难性的实力。(4).诊断技能 所谓诊断技能，是指针对特定的情境寻求最正确反响的实力，也就是分析问题, 探究缘由, 因应对策的实力。 (5).沟通技能 所谓沟通技能，是指管理者具有收集和发送信息的实力，能通过书写, 口头及肢体语言的媒介，有效及明确地向他人表达自己的想法, 感受及看法，亦能较快, 正确地解读他人的信息，从而了解他人的想法, 感受及看法。2.提高管理者素养的方式。答：(1)工作中提升。组织为了提高管理者的实力，有意识, 有方案地对管理者在工作支配方面进展特殊处理。 (2)集中式教学。将管理者送入较长期

28、的教化培训机构，承受比拟系统的学习和训练。 (3)短期培训。要求管理者参加较短期的, 专题性的培训，提高某一方面的实力和技巧。 (4)教化后的支持, 稳固。 (5)管理者自我修养。组织的培训教化不是万能的，根本素养, 根本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。 答：(1)执行及保卫宪法的角色 (2)人民受托者的角色 (3)贤明的少数者角色 (4)平衡轮的角色 (5)扮演分析者和教化者的角色 五, 案例分析案例1：【问题】1. 依据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？说明你的理由。2. 依据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？说明你的选择。1当马丁访问

29、马丁公司世界范围的经销商时；2当马丁评估新型吉他的有效性时；3当马丁使员工坚守公司的长期原那么时。3.马丁宣布：“假如马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那生怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。这句话对全公司的管理者履行方案, 组织, 领导和限制职能意味着什么？4.马丁的管理风格被员工描述为友好, 事必躬亲，但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式方案, 组织, 领导和限制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。【案例分析】1. 依据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要？说明你的理由。 从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作

30、为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必需制定指导性方案和吉他公司的开展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必需具备确定的人际技能，以便其将这些公司的指导性方案和开展愿景及中, 基层管理者以及操作者进展沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁须要最少的是技术技能，他应当会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满意组织宗旨和方案的员工是一项困难的工作，因此这种技能必需来自马丁。2. 依据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？说明你的选择。1当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；2当马丁评估新型吉他的有效性时；3当马

31、丁使员工坚守公司的长期原那么时。从案例中，我们看到1当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首脑, 领导者, 传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁访问经销商，并向他们展示坚决的, 值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并供应应他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能聚集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和效劳，因此他在扮演监听者。2当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的开展时机，带着公司到达新的水平。马丁在评估新型吉他

32、的有效性时，他要在多种设计方案间进展比拟，选择最终方案是否及新型吉他相匹配，这时他在扮演混乱驾驭者。3当马丁使员工坚守公司的长期原那么时，他在扮演领导者, 谈判者和资源支配者。马丁吉他的长期原那么是公司过去, 现在乃至将来开展的关键因素。马丁作为领导者，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原那么处理各种冲突和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源支配者。3.马丁宣布：“假如马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那生怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。这句话对全公司的管理者履行方案, 组织, 领导和限制职能意味着什么？这里，马丁事实上是强调马丁吉他必需变革，才能走向奇妙的明天。假

33、如马丁的管理层假定顾客需求和竞争者照旧保持现状，马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此，他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品, 过程和效劳上进展变革及创新。也就是说，管理者要在方案, 组织, 领导和限制等全部职能的履行中进展变革及创新。4.马丁的管理风格被员工描述为友好, 事必躬亲，但是严格和直截了当。你认为这意味着他是以什么方式方案, 组织, 领导和限制的？你认为这种管理风格对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点。这种管理风格意味着他既是员工导向型，又是过程导向型的管理者。这种管理风格对于其他类型的组织也相当有效。案例2【参考答案】第三章 管理理论的形成及开展一, 单项选择题1, 梅奥对

34、其领导的霍桑试验进展总结，认为人是： A, 经济人 B, 社会人 C, 自我实现人 D, 困难人2, 泰罗认为，科学管理的中心问题是： A, 实行职能工长制 B, 运用标准化的工具 C, 选择第一流的工人 D, 提高劳动生产效率3, 被称为“科学管理之父的是 B 4, 上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保存对例外事项的决策和监视权，这是泰罗所提倡的 C 5, 美国管理学家彼得德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技术和实力，而不驾驭管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：A,

35、有效的管理者应当留意管理技术及管理工具的运用实力，而不是仅留意管理理论B, 是否驾驭管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C, 关键是驾驭管理理论，这是成为有效管理者的前提D, 有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技术及管理工具的运用实力6, 企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是 C 的观点。 7, 韦伯认为：只有 才宜于作为志向组织体系的根底。合法的权力8, 现代管理理论中，留意量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化及精确化的学派是A决策理论学派B行为科学学派C, 管理科学学派 D系统管理学派9, 法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理

36、五大职能，在方案, 组织, 限制, 领导, 协调五个职能中， 职能是法约尔没有提到的。A. 方案 B. 组织 C. 限制 D. 领导 10.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能( )二, 推断题1, 劳动分工的概念最初由亚当斯密在他的国富论中提出。2, 泰罗被认为是“科学管理之父。3.马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。 4, 及韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化, 专业化的金字塔性的组织。 5, 泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。6, 主见通过及管理者职能相联系的方法把有关管理学问聚集起来，力图把用于管理实践的概念, 原那么, 理论和方法糅合在一起以形成管

37、理学科的学派是管理过程学派。7, 古典管理理论只留意管理组织机构, 职权划分, 规章制度等。8, 人群关系论认为，组织内人群行为很少受到非正式组织的影响。 9, 该学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖金的赫伯特西蒙(Herbert Simon)。10, 心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何实行行动的许多假设, 成见，或是图像, 印象。三, 简答题1, 简述科学管理理论的主要内容。2, 简述人际关系理论的主要内容。3, 简述权变管理理论的主要内容。第三章 习题参考答案一, 单项选择1-5 BDBCD 6-10 CBCDC二, 推断

38、题1-5 , , , , 6-10 , , , , 三, 简答题1, 简述科学管理理论的主要内容。答：1) 标准化操作方法； 2) 工作定额原理；3) 选择, 培训“第一流工人； 4) 差异计件工资制；5) 改进管理方法：方案及执行职能分开；2, 简述人际关系理论的主要内容。答：1工人是“社会人，而不是“经济人；2企业中除了“正式组织之外，还存在非正式组织；3领导在于通过职工 “满意度的增加，来提高工人的士气，从而到达提高生产效率的目的。3, 简述权变管理理论的主要内容。答：权变管理理论认为，不存在最好的, 能适应一切状况的, 一成不变的管理方法及管理理论。权变理论强调管理方式和方法同其所处环

39、境的特点密切相关，管理方式和方法要适用于当时当地的环境和条件，要因时, 因地, 因人制宜。一种形式的管理方式在不同的环境条件下，会有不同的结果，因此，要详细问题详细分析。第四章 管理环境及组织文化一, 单项选择：1, 企业在长期的生产经营和管理活动中创建的具有本企业特色的精神文化和物质文化被称为： A, 企业精神 B, 企业价值观 C, 企业文化 D, 企业环境2, 组织文化的三个层次中，最直观, 人们最简洁感知的局部是：A, 精神层 B, 制度层 C, 物质层 D, 文化层3, 深层的企业文化是指：A, 厂容厂貌 B, 职工风貌 C, 产品形象 D, 企业核心价值观4, 组织文化的核心是A,

40、 组织形象设计B, 组织制度的完善C, 组织的价值观D, 管理机制5, 以下不是组织文化的构成要素的是A, 物质文化层B, 制度文化层C, 外表文化层D, 精神文化层6, 以下不是对组织的管理造成影响的环境因素的是A, 政治法律环境B, 经济环境 C, 企业环境D, 技术环境7, 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？( )A.传授信息及新学问，丰富和更新他们的有关概念和理论。B.灌输本企业文化，变更他们的看法及价值观，使之符合企业使命要求。C.培育他们的岗位职务所需的可操作性技能。D.以上三项都是。8, 组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是( )9, 计算机技术的开展深

41、深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的开展供应了时机，同时又是一个挑战，这属于：A, 社会文化环境的影响 B, 经济环境的影响 C, 技术环境的影响 D, 自然环境的影响10, 哪一种环境对任何组织来说影响都很大，而且还带有不同程度的强制性，要求组织在管理活动中必需遵守。二, 推断题：1, 组织文化是以软性管理为主，主要靠自律，所以不须要建立制度。2, 组织文化制约管理行为但对组织绩效的影响不大。3, 自然资源环境是指一个国家的自然资源拥有状况，包括地理, 气候条件, 资源状况, 生态平衡, 环境爱惜等。4, 技术环境是指社会组织所在国家或地区的技术水平, 技术

42、条件, 先进技术在生产中的应用程度, 技术手段的现代化程度, 技术政策以及技术开展的动向及潜力等。5, 组织文化，是指在确定的环境背景条件下及长期开展过程中，组织所创建并逐步形成的物质财宝。6, 管理及环境存在着相互依存, 相互影响的关系。7, 经济环境是指一个国家的生产力水平, 经济资源状况, 经济构造, 产业布局以及经济开展战略, 金融货币政策等，内容特殊广泛。8, 组织文化作为观念形态，具有共同的特性，是现代管理理论及文化理论的综合。9, 组织文化所营造的组织成员共同的价值观, 共同的追求和共同的利益，可以干脆引导员工的心理和行为，形成猛烈的感召力，使之朝着组织所确定的目标努力奋斗。10

43、, 组织精神是组织在特定的社会环境和长期的生产, 经营, 效劳活动中，为谋求组织的生存和开展而逐步形成的，并为组织全体成员所认同及信守的共同志向, 价值观念和根本信念。三, 简答题1, 管理环境的概念。2, 简述组织文化的层次及相互的关系。3, 简述塑造组织文化的途径。4, 管理及环境的关系。5组织文化的特征。第四章 习题参考答案一, 单项选择1-5 CCDCC 6-10 CBBCB 二, 推断题1-5 , , , , 6-10 , , , , 三、 简答题1, 管理环境的概念所谓管理环境，是指存在于社会组织内部及外部的影响管理实施和管理成效的各种力气, 条件和因素的总和。2, 简述组织文化的层次及相互的关系。答：组织文化可以分为：物质层, 制度层文化,