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1、管理学试题及参考答案一, 填空题(每空1分，共10分)1.假如生产专用性高，企业既难以()，也难以()。2.量本利计算的根本公式是()。3.经营方案的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。4.组织机构设计是在管理分工的根底上，设计出()与()。5.不管哪一个层次的领导都应具备四方面的实力，它们是人际关系技能, (), ()与技术技能。6.激励的“公允理论中“奉献律的公式是()。二, 单项选择题(每题1分，共20分)1.中国古代管理思想“法治中的“常法是指2.美国学者肯尼迪与迪尔认为，企业文化除了价值观, 英雄人物, 文化网络因素外，还包括3.在管理学中，定义为“影响力的权力除“专
2、长权与“个人影响权外，还包括4.持续限制的方法包括有自我限制, 集体限制与5.群体的开展一般经验四个明显的阶段，它们是A.初创, 动乱, 有序, 衰亡B.形成, 动乱, 标准, 表现C.形成, 有序, 标准, 成熟D.形成, 动乱, 标准, 成熟6.所谓的“火炉法那么包括以下步骤A.预先警告, 即时处理, 违者必究, 普适执行B.预先警告, 即时处理, 一样后果, 普适执行C.预先警告, 身为表率, 即时处理, 一样后果D.预先警告, 身为表率, 即时处理, 普适执行7.环境探讨对组织决策有着特别重要的影响，详细表现在可以提高组织决策的A.有效性, 刚好性, 稳定性B.前瞻性, 有效性, 稳定
3、性C.正确性, 刚好性, 稳定性D.有效性, 正确性, 刚好性8.从组织外部聘请管理人员可以带来“外来优势是指被聘干部A.制定工作标准，选配, 培训组织成员B.确定人员需用量, 选配, 培训组织成员C.确定人员构造, 选配, 培训组织成员D.确定人员需用量, 选配, 考核, 晋升组织成员10.所谓授权，是指11.()假设事物在历史上各个时期的状况对将来的影响程度是一样的。12.按限制的时机分类，可把限制方法分为A.预先限制, 持续限制, 现场限制B.预先限制, 持续限制, 结果限制C.预先限制, 现场限制, 结果限制D.持续限制, 现场限制, 结果限制14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策
4、者虽无法事先确定终究呈现何种状态，但可推断各种状态出现的概率。15.菲德勒权变理论认为，假如一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做18.管理学者探讨说明，因主管人员引导实力而激发出来的职工的才能可达A.80B.60C.40D.2019.管理者进展业绩评价的方法，除了肯定标准与相对标准外，还有20.()是管理开展的一种新趋势三, 双项选择题(每题1分，共15分)1.管理者对员工行为偏差实行干脆限制手段可由于某因素而削减，它们包括2.管理限制必要性的缘由，除了环境改变以外，还有3.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类4.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是5.在条件领导理论中
5、，影响领导行为的两个方面是6.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个局部组成，它们是任务构造与7.职能部门化的局限性表现在：不利于产品构造的调整, ()。8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个根本要素，即：协作的意愿9.管理原那么是管理者在管理实践中必需依循的根本规那么，这些原那么主要有效益原那么11.()是梅奥在总结霍桑试验的根底上得出的结论。12.依据双因素理论，()往往与职工的不满足关系亲密。A.正式构造指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，敬重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式构造指衡量着眼于到达组织目的的领导行为的尺度C.正式构造型领导注意对下属的心理支持与对组织成
6、员的关切D.正式构造型领导喜爱编制工作进度，并评价下属的工作表现14.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成四, 多项选择题(每题1分，共5分)1.美国学者波特认为，除了现有厂商与潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争构造，比方五, 名词说明(每题3分，共15分)六, 简答题(每题5分，共15分)1.依据M韦伯的观点，被社会承受的合法权力有哪几种类型2.反映企业竞争力的指标有哪些3.如何防止管理信息系统功能失调七, 论述题(每题10分，共20分)1.系统论观点对企业管理有何指导意义2.论述委员会工作的优劣与提高其工作效率的途径参考答案一, 填空题(10分)1.用现有资产转向其他产品生产
7、，通过资产转让收回投资。3.产供销过程的平衡, 企业经营的全过程4.组织所需的管理职能, 管理职能之间的相互关系5.沟通技能, 综合技能二, 单项选择题(20分)1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)7.(3)8.(2)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)18.(3)19.(3)20.(4)三, 双项选择题(15分)1.(1, 3)2.(1, 4)3.(3, 4)4.(3, 4)5.(3, 4)6.(1, 3)7.(2, 4)8.(2, 3)9.(1, 2)10.(3, 4)11.(1, 4)12.(1
8、, 3)13.(2, 4)14.(2, 3)15.(1, 2)四, 多项选择题(5分)1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)五, 名词说明(15分)1.制订组织在一个时期的行动方案后(1分)，在执行过程中依据内外条件的改变定期加以修改(1分)，使方案期不断延长，流淌向前(1分)。2.是依据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位与部门的任务(1.5分)。横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化(1.5分)。3.指按既定程序与规那么供应标准化的各类报告的系统(2分)，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统(1分)。4
9、.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起, 开展与坚持的心理过程(1分)。5.直线主管把原本属于自己的指挥与吩咐直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使(1分)，即在某种职能范围内具有肯定决策监视与限制权(2分)。六, 简述题(15分)1.(1)传统型权力1.5分(2)个人魅力型权力1.5分(3)法理型权力2分2.(1)销售增长率1.5分(2)市场占有率1.5分(3)产品的获利实力(销售利 润率)2分3.(1)高层领导应成为充分支 持管理信息系统的典范1分(2)管理信息系统的工作人员应认 识到他们的工作性质1分(3)必需让管理信息系统的运用者 参加系统的建立1分(4)保存管理信息系统的人情味1分(5)定期检查，不断完善。1分七, 论述题：(20分)1.(1)系统论的概念及主要类型。2分(2)系统论的主要特征：整体性, 相关性, 有序性, 交互作用2分(3)启发：整体观点2分层次观点2分开发观点2分2.(1)优点：提高决策的正确性 加强部门间合作 参加管理3分(2)缺点：时间上的延误 决策的折衷性 权责别离3分(3)提高效率途径： 审慎运用 选择合格委员 确定适当规模 发挥主席作用4分第 8 页