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1、 管理学原理试题及答案一, 填空题 1.假如生产专用性高，企业既难以()，也难以()。2.量本利计算的根本公式是()。3.经营方案的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。4.组织机构设计是在管理分工的根底上，设计出()和()。5.不管哪一个层次的领导都应具备四方面的实力，它们是人际关系技能, (), ()和技术技能。6.激励的“公允理论中“奉献律的公式是()。二, 单项选择题1.中国古代管理思想“法治中的“常法是指2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观, 英雄人物, 文化网络因素外，还包括3.在管理学中，定义为“影响力的权力除“专长权和“个人影响权外，还包括4.持续限制
2、的方法包括有自我限制, 集体限制和5.群体的开展一般经验四个明显的阶段，它们是A.初创, 动乱, 有序, 衰亡B.形成, 动乱, 标准, 表现C.形成, 有序, 标准, 成熟D.形成, 动乱, 标准, 成熟6.所谓的“火炉法那么包括以下步骤A.预先警告, 即时处理, 违者必究, 普适执行B.预先警告, 即时处理, 一样后果, 普适执行C.预先警告, 身为表率, 即时处理, 一样后果D.预先警告, 身为表率, 即时处理, 普适执行7.环境探讨对组织决策有着特别重要的影响，详细表现在可以提高组织决策的A.有效性, 刚好性, 稳定性B.前瞻性, 有效性, 稳定性C.正确性, 刚好性, 稳定性D.有效
3、性, 正确性, 刚好性8.从组织外部聘请管理人员可以带来“外来优势是指被聘干部A.制定工作标准，选配, 培训组织成员B.确定人员需用量, 选配, 培训组织成员C.确定人员构造, 选配, 培训组织成员D.确定人员需用量, 选配, 考核, 晋升组织成员10.所谓授权，是指三, 双项选择题 1.职能部门化的局限性表现在：不利于产品构造的调整, ()。2.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个根本要素，即：协作的意愿3.管理原那么是管理者在管理实践中必需依循的根本规那么，这些原那么主要有效益原那么4.组织中不利于分权的因素有5.()是梅奥在总结霍桑试验的根底上得出的结论。B.人的行为是由动机导
4、向的，而动机那么是由须要引起的6.依据双因素理论，()往往及职工的不满足关系亲密。7.在领导方式四分图理论中A.正式构造指衡量着眼于及下属的相互信任，双向沟通，敬重下属思想感情的领导行为的尺度D.正式构造型领导喜爱编制工作进度，并评价下属的工作表现8.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成9.管理的适度原那么要求管理要进展四, 多项选择题1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争构造，比方五, 名词说明六, 简答题1.依据M韦伯的观点，被社会承受的合法权力有哪几种类型2.反映企业竞争力的指标有哪些3.如何防止管理信息系统功能失调七, 论述题1.系统论观点
5、对企业管理有何指导意义2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径参考答案 一, 填空题1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。3.产供销过程的平衡, 企业经营的全过程4.组织所需的管理职能, 管理职能之间的相互关系5.沟通技能, 综合技能二, 单项选择题 1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)7.(3)8.(2)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)18.(3)19.(3)20.(4)三, 双项选择题1.(2, 4)2.(2, 3)3.(1, 2)4.(3, 4)5.(1, 4)6.(1
6、, 3)7.(2, 4)8.(2, 3)9.(1, 2)四, 多项选择题 1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)五、 名词说明1.制订组织在一个时期的行动方案后，在执行过程中依据内外条件的改变定期加以修改，使方案期不断延长，流淌向前。2.是依据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务。横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化。3.指按既定程序和规那么供应标准化的各类报告的系统，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统4.是指那些导致有利于组织目标实现的自觉行动的发起, 开展和坚持的心理过程5.直线主管把原
7、本属于自己的指挥和吩咐直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使，即在某种职能范围内具有肯定决策监视和限制权。六、 简述题1.(1)传统型权力(2)个人魅力型权力(3)法理型权力2.(1)销售增长率 (2)市场占有率(3)产品的获利实力(销售利润率)3.(1)高层领导应成为充分支持管理信息系统的典范(2)管理信息系统的工作人员应相识到他们的工作性质(3)必需让管理信息系统的运用者参及系统的建立(4)保存管理信息系统的人情味(5)定期检查，不断完善。七, 论述题：1.(1)系统论的概念及主要类型。(2)系统论的主要特征：整体性, 相关性, 有序性, 交互作用(3)启发：整体观点层次观点开发观点2.(1)优点：提高决策的正确性 加强部门间合作 参及管理(2)缺点：时间上的延误 决策的折衷性 权责别离(3)提高效率途径： 审慎运用 选择合格委员 确定适当规模 发挥主席作用