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1、BJ 公司新员工培训效果总结报告一、 签到状况在本次培训过程中，我们为考察员工的出勤状况，进展了签到。在本次培训过程中，员工出勤率较高，学员们较好的遵守了培训纪律。二、考核状况新员工在培训的过程中，人事部门对其现场进展监控，在培训的过程中，人事部门人员对其员工进展考勤调查，并依据培训中的新员工的表现对新员工进呈现场评价打分。并在培训完毕后对员工进展测试。大局部员工表现较好，学习较细致。三、培训效果（一）培训支配学习对本次培训时间支配的合理性，通知等事项满足度较高，但局部因为设备资料不是很齐全，培训效果未能到达效果。（二）课程支配本次培训课程对新员工理解公司的制度流程有很好的扶植。让员工的对企业
2、文化以及工作流程有了一个很好地相识。（三）讲师表现讲师在表达技巧与讲授实力方面很完备，与学员互动也较频繁，学员对BJ 输油气公司的企业文化，内部运转状况有了确定的理解。（四）学员收获1、员工对此次培训的满足度培训完毕之后，发放员工满足度调查表，员工对本次培训持较满足的看法。2、员工的学习成果本次培训完毕之后，人事部对各学员的的学习状况进展了测试，主要是测试学员理论学问的学习成果，通过考试觉察，新员工的根本合格，只有个别员工没有通过测试。在员工上岗之后，我们还会接着对员工的表现进展跟踪监控，接着考察培训之后员工以下几个方面的表现1、员工在实际过程中的施行与应用2、培训对员工业务的影响3、投资回报
3、率4、无形收益本次培训学员总体满足度良好，学员对公司支配的培训持确定看法员工的学习方面也获得了确定的成果，在工作方面员工的表现也很志向。四、新员工培训中存在的问题（一） 培训体制1、对各层级员工的课程支配不是很明确，没有对各类员工进展明确的分类。而且此次公共课程的针对性不强，由于公共课程太多，员工不能很好地学好每一个公共工程。2、新员工培训方式创新性差。公司的新员工培训主要是遵照中国石油自然气集团公司新员工培训政策按部就班的进展，虽然在培训工程上有些创新，增加了一些理论性的工程，如拓展训练，团队活动等。但是在培训方式上没有创新，大局部都是以学问传授为主。3、新员工培训制度欠缺。公司没有制定明确
4、的新员工培训管理制度与新员工指导制度。公司新员工培训的原则不明确。4、新员工培训机制不健全。主要靠内部管理者与内部培训师进展培训，虽然能很好地让员工理解企业的文化与机制，也节约了培训费用，但是在某些方面公司内部培训师没有很强的专业性，所以不能很好的向员工传授学问。外部培训资源较少，可能某些工程不能到达预期效果。5、新员工培训周期不合理，对于效劳类的新员工，在公共课方面如礼仪学习的强度应当增加，适当的拓宽培训周期。（二） 培训力度1、本次培训的公共课程单节课时间太长，前半节员工很热忱，学习也很主动，但是到后期员工表现较为懒散。对于讲授类的的培训单项时间不宜过长，不然员工会产生厌倦的心理。2、本次
5、培训的公共课程太多，工程太多导致员工不行以很好地把握每一项，让许多员工认为公共课程只是流于形式而持不细致的看法。3、新员工培训人力投资少。企业培训大局部都是从内部选择培训师，没有从外部聘用培训师。虽然节约了培训费用，但是内部选择的培训师难免缺乏专业性，全部有些学问不能很好地传授给员工。4、新员工培训的（三） 培训流程1、新员工培训需求分析不合理，没有依据不同岗位的员工设计不同的问卷，培训支配不具体，针对性不强，并没有依据新员工的特性特点与不同工作岗位的职责要求制定不同的培训方案。2、新员工的授课方式太过单一，学问类的课程大多承受老师PPT 放映与老师讲解相结合的方式，在学习过程中，学员不能很好
6、地参加进去。只是单方面的听讲师讲解，所以学习效果不产生佳，学员易产生厌倦心理。3、新员工培训内容的选择方面较盲目，大局部的培训内容都是学问类的，没有很好的理论性，员工也很难将所学的学问运用到实际当中来。五、建议1、针对不同的员工设计不同的需求调查问卷，全面理解员工的培训需求。2、可以适当缩短培训单节课程的时间。3、培训的形式太过单一，大多以讲授为主。4、可以适当的削减公共课程的学习，有些公共课程局部局部岗位员工可以不用学习，局部公共课程可以归为某类岗位的专业培训。5、公司可以适当聘用外部培训师，外部培训师的专业性较强，也可以给新员工传递一些新的思想。六、培训总结（一）本次培训整体上圆满完毕，学员们能很好的遵守公司培训纪律，局部培训场所由于设备故障的问题，学员无法很好地参加到培训当中。（二）通过本次培训学习对BJ 输油气公司的价值观与文化有一个很深认知。也熟识了企业内部的运转与工作流程，为以后的工作供应了很大的便利。（三）通过本次培训，增加了新员工的专业学问。本次培训根本到达了预期效果。第 5 页