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1、公司平安生产工作会议讲话稿同志们：今日，我们在这里召开XX年平安生产工作会议，总结XX年平安生产工作阅历和教训，部署XX年平安生产工作任务。XX年平安生产工作回忆XX年，细致实行平安生产工作会议精神，坚持“严细实管理，着力提升基层平安管理人员素养和职工平安意识，重点强化新职工和三期技改平安管理，全面实施平安生产标准化，实现了重伤以上事故为零。一, 细化体系，夯实“双基，按“严细实要求进一步标准管理近几年来，进一步完善细化平安管理体系，夯实“双基，制定了严格的考核体系。将主要领导和设备管理人员纳入事故考核；提出并深化主要领导平安“五个一工程；强化了领导和管理人员重点环节, 重点时段, 重点区域的
2、值班和现场带班管理；大力推动“专业角度抓平安，平安角度管专业；持续深化零违章保零事故, 紧急作业, 损害预知预警等平安基层和根底管理，初步形成了自己的平安管理模式。分厂的平安管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制和“平安值班长制，全年共查处违章和隐患x万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问, 现场辨识等平安管理方法。动力厂标准煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业x余次，全部平安无过失。运输部做实零违章保零事故管理，全年共有x人次进展了脱岗培训。二, 强化新职工的平安管理针对XX年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开场就把新职工的
3、平安管理作为平安工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后平安培训管理，x名新职工有x人进展补考，x人进展第二次补考，x人进展第三次补考，直至全部合格；并对炼钢, 炼铁, 轧钢, 检修运输四个系统的新职工进展典型身边事故案例培训。强化二, 三级平安培训效果，对分厂培训教案, 考勤, 试卷等进展标准检查，并对新职工进展抽考，通过培训前准备, 培训全过程管理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级平安教化培训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒管理，并标准师徒协议的签订及履职，强化激励和约束机制，有效削减了新职工的不标准行为，促进了平安技能的提升。第三，对新职工进展岗位紧急培训，对应知应会学问
4、驾驭状况进展抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的平安重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。三, 强化三期技改特别是投试产期间的平安管理针对技改工程全面开工, 近万人入厂, 立体穿插作业, 工期短, 任务重等实际状况，按张总要求，屡次进展监视检查，特别对特种作业持证上岗进展标准；施工过程中屡次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工平安等专题会议，刚好整改查出的各种隐患。加大投试产期间的平安管理力度，组织召开“强化试生产期间平安管理等屡次专题会议，对可能发生较大事故的紧急源，如焦炉, 高炉, 转炉煤气，氧气, 氮气管网, x万煤气柜并网投用等，从每个阀门开场，按标准标准进展排
5、查，现场签字确认，不标准, 不标准的坚决不予送气；对每个热试现场，公司及各分厂工程技术和平安管理人员24小时跟班监察，确保万无一失。对投产后的工序屡次进展平安设施检查，查出各项隐患x项，并督促整改。四, 全面推动平安生产标准化工作，提升和标准平安管理水平在XX年x个单位通过国家二级平安生产标准化认证的根底上，全面推动其余单位的平安生产标准化获证达标工作，8月份全部一次性通过省局评审，现公司已整体通过国家二级平安生产标准化认证。按国家, 省市要求，三期技改工程开展平安预评价，编制平安专篇并通过了市局评审和备案，严格履行了“三同时手续。x钢生产平安事故应急预案已通过省局备案。按四同管理要求，进一步
6、强化业务外委及设备包保平安管理，修改关于加强业务外委平安管理的规定，督促业务承揽单位同步开展了平安生产标准化创立，对承揽单位基层管理人员进展系统平安培训，开展承揽区域危害辨识和检查，同时严格考核，全年考核近x万元。五, 强化紧急源管理和隐患排查治理，提高本质平安接着强化重大紧急源平安管理。按国家, 省市要求，对到达国家等级标准的x个重大紧急源在市局进展了登记备案；按“危化品实施导那么重新制定危化平安检查表，对煤气系统, 铁水罐, 钢水包, 中间罐及新区“五气系统等内控紧急源进展屡次专项平安检查。细化起重设备及操作的平安管理。公司从专业角度制定了起重机械平安管理标准，各单位结合实际，修订本单位起
7、重设备及操作平安管理规定，从硬件本质平安及天车工操作上加大管理，并按起重机械平安检查表进展严格检查。组织召开了“确保新区铁路途行车平安, “吸取炼铁厂2.12煤气中毒事故教训，强化煤气平安管理等屡次专题会议，针对实际问题提出了具体要求并落实整改。扎实开展“双平安月和“百日安稳无恙故活动。举办平安演讲竞赛, 新职工典型事故案例培训, 评比百名优秀班工段长及优秀区域负责人, 应急演练竞赛, 天车工技术大比武, 学问竞赛等活动，有效提高职工的平安意识和平安技能，营造了浓郁的平安气氛。六, XX年平安工作存在的问题和教训XX年，公司实现了重伤以上事故为零，平安生产形势保持总体稳定，但也存在问题，发生了
8、x起轻伤事故, 1起造成钢达公司4人煤气中毒事故，业务承揽单位及技改施工发生4起死亡事故。主要存在以下几方面问题和教训：一是重心下移管理还不到位，局部基层平安管理人员不能针对自己单位实际，有效地落实公司的制度和指令，平安管理的效率不高，存在等靠现象，甚至还有应付的状况。二是违章作业照旧是发生事故的主要缘由，出现的几起事故就说明白这一点。职工的平安意识还不强，平安考核也不严，对职工违章行为的考核存在打折扣现象；个别平安管理人员怕得罪人，不能很好的执行公司关于违章作业和脱岗培训的相关要求。三是个别单位重大紧急源管理有漏洞，竖炉烘干机煤气泄漏和铁水罐漏铁水事故就属于这类缘由，这些单位的重大紧急源管理
9、需亟待加强。四是业务承揽及设备包保单位事故多发，已经成为制约x钢平安生产的重要因素，甚至危及x钢的正常生产。表现在管理水平低, 不到位，人员素养差, 参差不齐，发生了4起死亡事故，也暴露出工程所在单位和主管部门的管理不到位。XX年平安工作任务XX年，平安生产所面临的形势更加严峻，新工程步入正常生产，新职工独立上岗作业等，都给平安生产加大了难度，因此，今年各单位要：以近三年入厂青工平安管理为重点，以新工程的紧急辨识评价及规程完善为突破口，进一步深化“严, 细, 实管理，落实平安责任，夯实平安根底工作，实现重伤以上事故为零。主要做好以下几方面工作：一, 对近三年入厂青工实行倾向化管理去年，公司招录
10、新职工x人，XX年以来入厂青工近x人，按发生的损害事故统计，青工发生事故占事故总数的x%。为此，必需把近三年入厂青工的平安管理当作今年平安管理的重中之重，实行倾向化管理。各单位要严格按郝书记的九点要求细致开展平安培训，突出班组平安教化；严格执行平安联保制，明确结联保对子的老职工是平安现场干脆责任人，发生事故及违章要连带考核；强化班组管理，要以新职工为主进展班前平安抽测，明确班组长是平安现场第一责任人，加大对青工的监视检查频次和考核力度，让班组长象看护自己的孩子一样，看护好新职工；平安管理人员要严查青工违章作业，对到达脱岗培训标准的必需脱岗培训，同时要连带考核联保人及班组长。各单位还要依据岗位特
11、点及事故教训，有针对性地开展各种活动，促进青工平安意识提高。二, 着力开展新工程的紧急辨识，完善规程和推动零违章保零事故管理今年，各单位要组织专业人员及岗位工以新工程为重点重新进展全面系统地辨识和评价，更新紧急源限制信息表和岗位紧急源点限制卡，辨识结果要上墙，要强化遵守执行。以紧急因素辨识为根底，做好规程修订工作。主要领导要亲自参及，组织专业人员比照工艺, 设备, 操作逐条修改和完善岗位平安操作规程，使规程严密详实, 简明扼要, 可操作性强。修订后组织学规程, 用规程，到达会背, 会写, 会用。大力推动零违章保零事故管理。按修订的规程，重新辨识违章及习惯性违章行为，完善职工违章行为积分考核管理
12、实施细那么，做实零违章保零事故管理。公司查出的违章行为，要连带考核单位领导及相关管理人员。没有新工程的单位也要同步做好老系统的紧急辨识, 规程完善和零违章保零事故工作，做到动态管理。三, 进一步深化严细实管理，落实平安责任，推动重心下移，夯实平安根底工作深化推动重心下移，切实提升各级平安管理人员的责任。随着x万吨钢产能的形成，过去那种只靠公司干脆推动的管理方式已不适应公司大型化平安管理要求，因此必需深化推动重心下移，推动自主平安管理，充分发挥各级平安管理人员的作用。主要领导要以平安“五个一工程为重点，加大干脆参及平安管理的力度。各级平安管理人员要努力提高自身的平安素养和管理水平，主动开展工作，
13、深化一线检查指导，切实把重心下移工作做到位，确保区域无隐患，职工无违章。进一步强化“专业角度抓平安，平安角度管专业。充分发挥工艺, 设备等专业人员的技术优势，从专业角度开展深层次的隐患排查治理；细致执行现场带班管理，严格执行相关制度和作业程序，限制检修和处理突发故障平安。针对重大紧急源管理存在的漏洞，各单位必需严格按“危化品实施导那么及公司要求，细化管理，落实全过程限制。接着开展实战性应急竞赛，完善预案管理。接着强化“五气系统管理，切实抓好常态化隐患排查治理工作。要细致吸取宝钢“12.17事故教训，进一步推动起重设备和平安操作管理，凡违章作业的，一律脱岗培训；班组长违章指挥发生事故的，予以撤职
14、。加强钢包及铁水罐管理，严格按制度检测耳轴, 罐体, 罐架，保证平安运行。四, 进一步强化业务外委及设备包保平安管理业务承揽及设备包保单位始终没有跟上x钢的平安管理要求：领导重视程度不够，以包代管，不讲投入，不讲平安；基层平安管理人员不具备根本平安工作实力；平安培训只是考一次试，答一张卷子，应付了事，没有起到教化作用；职工流淌性大，不具备上岗要求，严峻威逼x钢的平安生产。今年，对业务承揽及设备包保单位要提高交纳平安抵押金的额度，公司要制定管理规定，加大考核力度，肃穆考核，尤其是加大重伤以上事故的处分力度，同时要及业务承揽及设备包保单位的平安管理人员挂勾，以严厉的考核促管理和平安根底工作提升。对
15、业务承揽及设备包保单位基层管理人员实行培训持证上岗制度，考核不合格的要取消任职资格，生产技术部要制定相应的考核细那么及管理规定。各单位必需结合岗位操作规程和紧急因素，对业务承揽及设备包保区域岗位工进展系统培训，使其具备根本的岗位操作平安学问和平安技能。各工程所在单位和主管部门要按业务外委等相关管理规定标准管理，严格执行相关程序，加大检查力度，形成公司, 分厂, 工段三级检查网络，做到同步管理, 同步教化, 同步检查, 同步考核。业务承揽及设备包保单位的主要领导要按x钢平安“五个一工程的要求，深化现场抓平安，实行有力措施削减职工流淌，保证人员稳定；要选用负责任，具有确定管理实力和学问的人员担当区
16、, 段长及平安员，强化区段平安管理；特别是要强化电工, 钳工等技术工种的管理，加大培训及考核力度。同志们，XX年，是x钢x万吨钢全面投入运行的开局之年，也是公司适应大型企业平安管理的头一年，公司面临着极其严峻的生产经营形势，平安工作面临巨大的挑战和压力。大家必需从x钢实际动身，进一步解放思想，创新驱动，转变观念，提高效率，适应新变更，迎接新挑战，以更扎实有效的工作，实现事故为零的目标。公司平安学问竞赛演讲稿范文敬重的各位领导, 各位同事：大家上午好!金秋十月, 硕果飘香，在这收获的季节里，迎来了*公司“我要平安演讲竞赛。我们这次演讲活动得到了分公司党政领导的大力支持，今日，分公司领导也在百忙之
17、中来到我们演讲会的现场，让我们以热忱的掌声对领导的到来表示欢送!这次活动也得到了相关部门对我们活动的大力支持，在次表示诚意的感谢!去年以来，我公司深化开展“我要平安主题活动，以“强三基，除隐患，杜绝三违，确保平安为主线，掀起了平安教化和岗位练兵热潮，使平安管理水平得到大力提升。今日的演讲竞赛就将围绕“我要平安这一主题绽开，在这激情的十月，让我们用心去倾听来自一线员工的心声，共同感悟他们对生命, 对平安的理解.*公司“我要平安演讲竞赛正式开场。首先请公司领导 为我们这次活动致词，大家欢送。感谢领导的精彩致辞和激励。下面欢送第一位参赛选手的演讲，他的演讲题目是。我们16名选手的精采演讲进展完了，现
18、在我们的计分台在进展惊惶的评分排序。评分结果已经出来了。现在请计分台公布统分结果，感谢。现在我慎重宣布获奖名：取得本次演讲赛取得三等奖的是xxx。取得竞赛二等奖是xxx。取得一等奖的是xxx，让我们以热忱的掌声对获奖选手表示庆贺，为各位选手的精彩演讲鼓掌。下面请为颁奖。颁将完毕，请公司领导对演讲竞赛总结讲话。感谢领导简洁, 精确的总结。其实，演讲竞赛只是一种形式，真正的目的是为了提高大家的平安意识，从而推动企业平安工作更上一层楼。在这次竞赛中，选手们通过热忱洋溢的演讲，给大家上了一堂生动的平安课，传递了平安, 和谐, 华蜜的理念，这次演讲竞赛虽然完毕了，但我们的平安工作还将接着。感谢各位选手的精彩演讲，感谢在座的各位领导和同事。演讲竞赛到此完毕，感谢大家。