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1、2014年经济师考试中级工商管理真题及答案解析一、单选题1.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析。该企业的此项战略属于(D)A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略解析：市场营销活动属于职能活动，所以该企业施行的是职能战略2.关于企业使命的说法，错误的是(B)A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在确定时期内消费经营所预期到达的志向成果C.企业使命提示了企业长远开展的前景D.企业使命为企业战略目的确实定供给了根据解析：企业战略目的是企业在确定时期内沿其经营方向所预期
2、到达的志向成果3.某企业将战略决策范围由少数高层指导扩大到企业高层管理集体，主动协调高层管理人员达成一样意见，并将协商确定后的战略加以推广和施行。该企业承受的战略施行形式是(C)A.指挥型 B.变革性 C.合作型 D.文化型答案：C解析：合作型形式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中，调动了高层管理者的主动性和创立性4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是(B)A.人力资源管理B.市场营销 C.技术开发 D.选购解析：价值链的主体活动包括原料供给、消费加工、成品储运、市场营销、售后效劳等。5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。承受波士顿矩阵法分析，该型号手机处于(A)。
3、A.金牛区 B.瘦狗区 C.幼童区 D.明星区解析：业务增长率比拟低，市场占有率高的是金牛业务。6.为降低消费本钱，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供给原材料。该企业实行的企业战略是(B).A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.转向战略 D.差异化战略解析：发电企业向煤炭行业进军，属于消费商向供给商整合，属于后向一体化战略。7.关于企业经营决策的说法，错误的是(A)A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目的是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查探讨、综合分析、评价和选择的根底上8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是(B)A
4、.股份公司的发起人必需一半以上在中国有居处B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为实力D.发起人对设立行为所产生的债务担当连带责任解析：我国公司法规定，发起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让。9.有限责任公司的股东以其(D)为限对公司担当责任。A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额解析：有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限担当有限责任;股份股东以认购的股份为限对公司担当有限责任。10.某股份召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据我国公司法，此项决议必需经该股份出席会议的股东所持表决权的(C)通过。A.三
5、分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全体解析：股东大会作出修改公司章程、增加或削减注册资本，以及合并、分立、解散或者变更公司形式等决议，必需经过出席会议股东所持有表决权的三分之二以上通过。11.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开(B)日前通知全体董事。A.7 B.10 C.15 D.30解析：召集董事会会议应当与会议召开前10日通知全体董事12.我国公司法规定，股份设立董事会，其成员数量为(C)人。A.5-12 B.5-17 C.5-19 D.5-20解析：股份的董事会成员为5-19人。13.根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由(A)确定。A.董事会
6、B.监事会 C.职工代表大会 D.国资监管机构解析：国有独资公司设经理，由董事会聘任或者说明14.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届(C)年。A.1 B.2 C.3 D.5解析：有限责任公司监事的任期为每届3年，期满后可连选连任。15.市场由三个要素构成，即人口、购置力和(A)。A.购置欲望 B.消费倾向 C.支付实力 D.消费实力解析：市场由人口、购置力与购置欲望三个要素构成。16.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就确定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的(C)。A.消费观念 B.推销观念 C.产品观念 D.社会市场营销观念解析：产品观念认为“只要产品质量好
7、就确定有销路”17.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分根据的变量是(D)。A.地理变量 B.心理变量 C.行为变量 D.人口变量解析：人口变量的详细内容有人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。此题根据人口的年龄划分，分为婴幼儿、青少年和中老年。18.某企业为了进步产品销量，给经销商制定了“2/10,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于(B)。A,数量折扣 B.现金折扣 C.复合折扣 D.价格折让解析：现金折扣是指按约定日期付款的客户赐予确定比例的折扣。最典型的例子是“2/10,n/30”即10天内付
8、款的客户可享受2%的实惠，30天内付款的消费者全价照付。19.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业承受的新产品定价策略是(B)。A.浸透定价策略 B.撇脂定价策略 C.和顺定价策略 D.心理定价策略解析：撇脂定价是定“高”价，在尽可能短的时期内赚取高额的利润。20.大卫艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为(D)。A.品牌认知度 B.品牌忠诚度 C.品牌联想度 D.品牌知名度解析：品牌知名度指的是消费者对一个品牌的记忆程度21.某企业对其消费的食用油、燃料油和光滑油三类产品分别冠以不同的品牌，该企业的品牌战略是(D)。A.单一
9、品牌战略 B.伞形品牌战略 C.主副品牌战略 D.多品牌战略解析：多品牌战略是一个企业同时经营两个或者两个以上互相独立的、彼此没有联络的品牌。它又称“独立品牌战略”，为每一个产品冠以一个品牌名称，或者每一类产品冠以一个品牌名称。22.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍5分钟，则该条流水线每日的消费实力是(C)台。A.75 B.80 C.90 D.115解析：流水线消费实力=流水线有效工作时间/流水线节拍=7.5*60/5=9023.成品返修率属于消费支配指标中的(A)指标。A.产品质量 B.产品品种 C.产品质量 D.产品产值解析：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术开展程
10、度的重要标记之一。指标主要包括“质量损失率、废品率、成品返修率”24.消费间隔期是(B)类型企业编制消费作业支配的重要根据。A.大批量流水线消费 B.成批轮番消费 C.单件消费 D.大量消费解析：成批轮番企业的期量标准有：批量、消费周期、消费间隔期、消费提早期等。25.相宜大批量消费类型企业的消费作业支配编制方法是(A)A.在制品定额法 B.累计编号法 C.消费周期法 D.准时消费法解析：在制品定额法相宜运用大批大量企业的消费作业支配。26.下列消费限制指标中，实际值小于目的值即为达标的是(C)A.产量 B.产品合格率 C.工时消耗 D.劳动消费率解析：对于本钱、工时消耗等目的正偏向要优于限制
11、标准，正偏向指的是目的值大于实际值。27.消费限制的目的是(B)A.进步产品价格 B.进步消费管理的有效性 C.进步客户满足度 D.进步消费产量解析：消费限制的目的是进步消费管理的有效性28.在物料需求支配(MRP)系统中，主消费支配是指(C)。A.在制品净消费支配 B.消费调度支配 C.产品出产支配 D.车间的消费作业支配解析：主消费支配也叫做产品出产支配，它是MRP中的最主要的输入。29.丰田消费方式的核心是(B)A.自动化消费 B.准时化消费 C.标准化消费 D.柔性化消费解析：准时化消费时丰田消费方式的核心。30.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于(A)。A.配送 B.分流 C.支
12、配 D.分销解析：配送是根据客户的订货要求，在物流据点进展分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。31.当产品处于生命周期的(B)阶段时，产品销售量剧增，物流活动以本钱绩效为重点。A.研制 B.成长 C.成熟 D.分销解析：本题的考点为第四章第一节：企业物流的作业目的中产品生命周期不同阶段的物流目的。根据题目关键信息“销售量剧增”，以本钱绩效为重点，可知为成长期。32.在企业选购管理流程中，处于第一环节的是(D)。A.选择供给商 B.进展选购会谈 C.办理付款申请 D.提出选购申请解析：本题的考点为第五章第二节：企业选购管理的业务流程。企业选购管理的流程中，第一环节是“提出选购申请
13、”。33.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供给链网路。具有该消费物流特征的消费类型是(D)。A.单一品种小批量型消费 B.多品种小批量型消费 C.单一品种大批量型消费 D.多品种大批量型消费解析：本题的考点为第五章第三节：多品种大批量型消费物流的特征。34.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购置到农产品。这主要表达了仓储管理的(B)功能。A.供需调整 B.价风格整 C.货物运输实力调整 D.配送与流通加工解析：本题的考点为第五章第四节：企业仓储管理的功能。根据题目的关键信息“能以相对稳定的价格购置到”，可知为价风格整。35.企业某种原材料的
14、年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单词订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货、批量为( C)吨。A.100 B.150 C.200 D.250解析：本题的考点为第五章第四节：经济订购批量的计算。36.在企业销售物流的客户满足度评价指标中，客户的埋怨率是指(A)。A.埋怨的客户数量与客户总数的比值B.埋怨的客户数量与未埋怨的客户数量的比值C.精确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现埋怨的顾客总数的比值解析：本题的考点为第五章第五节：企业销售物流综合绩效考评体系的指标。客户的埋怨率=埋怨的客户数量/客户的总数。37.某公司拓展
15、手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于(D)A.原始创新 B.集成创新 C.根本性创新 D.产品创新解析：本题的考点为第六章第一节：技术创新的分类。38.在A-U过程创新形式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为(C)。A.过渡阶段 B.进步阶段 C.不稳定阶段 D.稳定阶段解析：本题的考点为第六章第一节：A-U过程创新形式各阶段的特点。根据题目信息“产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新”，可知为不稳定阶段的特点。39.2006年我国公布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系的主导者是(A)。A.政府 B.企业
16、C.市场 D.社会解析：本题的考点为第六章第一节：国家创新体系。2006年我国公布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系是以“政府”为主导、充分发挥市场配置资源的根底性作用、各类科技创新主体严密联络和有效互动的社会系统。40.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发胜利的概率为40%，商业胜利概率为60%，承受该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年本钱费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为(C)。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67解析：本题的考点为第六章第二节：技术
17、评价中风险方面的评价。根据帕西菲柯模型公式，风险收益指数=技术胜利率*商业胜利率*(年销售收入-年本钱费用)*技术寿命周期/技术开发总投资额41.某企业为开发新型产品，从市场部、消费部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于(B)。A.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业开展部 D.企业技术中心解析：技术创新小组，为完成某一创新工程临时从各部门抽调若干专业人员成立的一种创新组织。42.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟形式是(D)。A.平行形式 B.扁平形式 C.联邦形式 D.星型形式解析：星形形式中由盟主负责协调和冲突仲裁。43.甲企业与某探讨中心签订合同，托付该探讨中心就一
18、项技术进展技术可行性论证，双方签订的合同属于(A)。A.技术询问合同 B.技术转让合同 C.托付开发合同 D.合作开发合同解析：技术询问合同是一方当事人为另一方就特定技术工程供给可行性论证、技术意料、专题技术调查、分析评价所订立的合同44.根据我国相关法律，下列学问产权中，疼惜期限最短的是(C)。解析：好用新型专利疼惜期限10年，独创专利的期限是20年，作者的署名权疼惜期限不受限制，作者的发表权的疼惜期为作者终生及其死亡后50年。A.作者的署名权 B.作者的发表权 C.好用新型专利权 D.独创专利权45.下列企业人力资源支配类型中，将目的定为改善员工学问技能和工作作风的是(D)。A.员工聘请支
19、配 B.员工运用支配 C.劳动关系支配 D.员工培训支配解析：员工学问技能改善、改善工作作风和企业文化等属于员工培训支配的目的。46.某企业通过统计探讨觉察，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2.该企业意料2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年须要新增客服人员(C)人。A.3 B.5 C.6 D.9解析：销售额每增加1000万元时，总共须要增加9人，意料2015年销售额增加3000万元，须要增加27人，则须要新增客服人员=27*(2/9)=6人。47.某
20、企业进展薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其根本薪酬的程度和数额。该企业承受的薪酬制度设计方法是(B)。A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比拟法解析：职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其根本薪酬的程度和数额。48.某企业对销售主管进展绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部主管，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析意见得出每位销售主管的绩效绩效考核结果。该企业对销售主管承受的绩效考核方法是(A)A.民主评议法 B.关键事务法 C.目的管理法 D.行为锚定法解析：民主评议法在听取
21、考核对象个人的述职报告的根底上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进展评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核 对象的绩效考核结果。49.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是(A)。A.平衡计分卡 B.一一比照法 C.书面鉴定法 D.交替排序法解析：平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来视察企业。50.企业给员工缴纳的社会保险费属于(D)A.根本薪酬 B.鼓励薪酬 C.补偿薪酬 D.间接薪酬解析：间接薪酬包括：企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。51.企业内部
22、各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开间隔 ，以进步员工的工作主动性。这表达了薪酬制度设计的(C)。A.公允原则 B.合法原则 C.鼓励原则 D.量力而行原则解析：鼓励原则企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开间隔 ，避开平均化，利用薪酬鼓励功能进步员工工作主动性。52.下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于企业作用的是(A)。A.福利 B.奖金 C.补偿薪酬 D.鼓励薪酬解析：福利的供给与员工的工作绩效及奉献无关。53.财务杠杆系数是指(A)的变动率与息税前利润变动率的比值。A.一般股每股税后利润 B.营业额 C.营业利润 D.产销量解析：财务杠杆系数是指一般股每股
23、税后利润的变动率与息税前利润变动率的比值。54.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期5年，M公司租期每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金现值合计是(C)万元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68解析：本题考察后付年金现值。55.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租金形式是(D)。A.先付定金 B.后付年金 C.永续年金 D.递延年金解析：递延年金指的是前几个周期不支付款项，到了后面几个周期才等额支付的年金形式。56.风险酬劳率可以用风险酬劳系数与(A)的乘积计算得出。
24、A.标准离差率 B.时间价值率 C.无风险酬劳率 D.必要酬劳率解析：风险酬劳率=风险酬劳系数*标准离差率。57.假设开发某产品的期望酬劳率为25%，标准离差为15%，则开发该产品的期望酬劳率的标准离差率为(C)。A.10% B.40% C.60% D.167%解析：标准离差率=标准离差/期望酬劳率=15%/25%=60%58.借款合同假设附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本本钱率(A)。A.上升 B.下降 C.不变 D.先上升后下降解析：借款合同附加补偿性余额条款的状况下，此时借款的实际利率和资本本钱率将会上升。59.在运用内部酬劳率法进展固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部酬劳率要(
25、B )A.小于或等于资本本钱率 B.大于或等于资本本钱率 C.大于或等于标准离差率 D.小于或等于标准离差率解析：对于内部酬劳率大于或者等于企业的资本本钱率时方案可以承受。60.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是(D)。A.资产置换 B.以股抵债 C.资产注入 D.债转股解析：债券股将企业的债务转化为权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。使债务降低债务负担使新股东通过上市、转让或回购形式收回全部投资的时机使原债权人解脱赖账困扰，进步资产质量，改善运营状况。二、多选题(每题两分)61.下列方法中，企业可选择的战略限制方法有(ACE)。A.平衡计分卡 B.PEST分
26、析法 C.杜邦分析法 D.杠杆分析法 E.利润支配轮盘解析：战略限制的方法包括三种：平衡计分卡、杜邦分析法和利润支配轮盘。62.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有(BDE)。A.合资企业 B.产品联盟 C.互相持股 D.产业协调联盟 E.营销联盟解析：契约式战略联盟包括：技术开发与探讨联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。合资企业和互相持股属于股权式联盟。63.根据我国公司法，股东享有的权利有(ABE)。A.股东会的出席权 B.董事的选举权 C.经理的聘任权 D.内部管理机构的设置权 E.股份的转让权解析：选项CD属于董事会的权利。64.下列人员中，不得担当某上市公司独立董事的有(A
27、CE)。A.在该上市公司任职的人员B.持有该上市公司0.5%已发行股份的人员C.该上市公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E.为该上市公司供给法律效劳的人员解析：选项B错误，应当是持有1%以上的发行股份;选项D错误，应当是上市公司前5名股东任职的人员及其直系亲属不得担当独立董事。65.市场营销宏观环境包括(ABCD)。A.人口环境 B.经济环境 C.技术环境 D.政治法律环境 E.员工工作环境解析：宏观环境包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境。66.下列定价策略中，属于心理定价策略的有(ABC)。A.整数定价策略 B.声望定价
28、策略 C.习惯定价策略 D.副产品定价策略 E.产品定价策略解析：选项DE错误，DE属于产品组合定价策略67.关于提早期法的说法，正确的是(ACD)。A.本车间投入提早期是本车间出产提早期与本车间消费周期之和B.提早期法适用于大量消费类型企业的消费作业支配编制C.提早期法又称为累计编号法D.同一时间上，越是处于消费完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，不同消费阶段产品的编号是随机产生的解析：B错误，提早期法相宜成批消费企业;E错误，编号是根据依次编的。68.下列限制活动中，属于广义消费限制内容的有(ACDE)。A.消费进度限制 B.客户关系限制 C.库存限制 D.质量限制 E.本钱限制解析
29、：广义的消费限制包括：支配支配、消费进度限制及调度、库存限制、质量限制、本钱限制等。69.企业资源支配(ERP)消费限制模块的主要内容有(BCDE)。A.供给链管理系统 B.主消费支配 C.物料需求支配 D.实力需求支配 E.消费现场限制解析：消费限制模块主要包括：主消费支配、物料需求支配、实力需求支配、消费现场限制、制造标准等。参考教材第99页。70.关于企业库存与库存管理的说法，正确的有(ABDE)。A.平安库存有助于防范不确定因素对企业消费经营的影响B.在途库存是指在运输途中的库存C.库存是指存储作为今后按预定目的运用而处于消费状态的物品D.企业库存管理有利于企业的资金周转E.企业库存管
30、理应实行适当措施节约管理费用解析：选项C错误，库存是指存储作为今后按预定的目的运用而处于闲置或非消费状态的物品。71.企业仓储管理的主要任务有(ABCE)。A.有效利用仓储设施 B.保证刚好精确的物资供给C.合理贮存材料 D.进步库存量 E.确保仓储物资的平安解析：选项D错误，应当是保持合理的库存量。72.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有(ABC)。A.就业效果 B.环境效果 C.技术扩散效果 D.技术的先进性 E.技术的投资收益解析：选项D属于技术方面的评价，选项E属于经济方面的评价。73.关于工程组合评估的工程地图法的说法，正确的有(AE)。A.珍宝型工程具有较高的预期收益
31、和胜利概率B.牡蛎型工程具有较高的胜利概率，但潜在收益较低C.白象型工程具有较高的预期收益，但胜利概率较低D.面包和黄油型工程胜利概率低，但预期收益较高E.对于白象型工程，企业应终止或解除解析：B错误，牡蛎工程的胜利概率较低，但收益率高;C错误，白象属于“双低”型的工程;选项D错误，面包和黄油属于胜利概率高，但收益率低的工程。74.世界贸易组织的与贸易有关的学问产权协议(Trips)列举的学问产权包括(ABCD)A.商标权 B.专利权 C.工业设计权 D.未披露过的信息专有权 E.科学觉察权解析：科学觉察权不属于学问产权协议(Trips)列举的学问产权。75.企业对员工绩效考核的工程主要包括(
32、BDE)。A.工作目的 B.工作业绩 C.工作职能 D.工作实力 E.工作看法解析：企业对员工绩效考核的工程包括三个方面：工作业绩、工作实力和工作看法。76.企业对员工进展绩效考核时，常用的方法有(CDE)A.职位等级法 B.职位分类法 C.民主评议法 D.书面鉴定法 E.关键事务法解析：选项AB错误，它们属于薪酬的设计方法。77.下列薪酬形式中，属于鼓励薪酬的有(ABC)。A.奖金 B.员工持股 C.员工分红 D.保险福利 E.带薪休假解析：保险福利和带薪休假属于间接薪酬。78.根据股利折现模型，影响一般股资本本钱率的因素有(AC)。A.一般股融资净额 B.销售收入额 C.股利政策 D.营业
33、资本额 E.速动比率解析：股利折现模型为PO= ，PO为一般股融资净额，Dt为一般股第t年的股利Kc为一般股权投资必要酬劳率，即一般股本资本本钱率。79.长期股权投资的运营管理风险有(BCD)A.投资工程的可行性论证风险 B.公司治理构造风险 C.投资协议风险 D.道德风险 E.退出风险解析：投资运营管理风险详细包括股东选择风险，公司治理构造风险，投资协议风险，道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;工程小组和外派人员的风险;信息披露风险。80.N公司将资产注入M公司，M公司可用(AB)作为购置该笔资产的方式。A.现金 B.股权 C.公益金 D.库存股 E.资本公积解析：该题考察资产注入
34、的方式，交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流淌资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议注入对方公司。三简答题(共20题，每题2分)(一)某洗衣机消费企业通过行业分析觉察，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异样猛烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部本钱限制，以低本钱获得竞争优势;另一方面，该企业主动研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业主动进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一
35、般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。畅销一般滞销甲产品520400-270乙产品500350-200丙产品450300-150丁产品4002508081.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的(C)。A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期解析：考核行业生命周期阶段中，成熟期的特点。82.该企业目前施行的战略是(ABD)。A.差异化战略 B.本钱事先战略 C.一体化战略 D.多元化战略解析：加强内部本钱限制，以低本钱获得竞争优势表达的是本钱事先战略。推出具有特色的内衣洗衣机，收到消费者的青睐，是差异化战略。进军搜集行业属于不相关多元化战略
36、。83.若承受折中原则进展决策(最大值系数a=0.75)，则该企业应承受的方案为消费(B)。A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品解析：甲产品的加权平均损益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5乙产品的加权平均损益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325丙产品的加权平均损益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300丁产品的加权平均损益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。84.若该企业承受定性决策方法进展新产品决策，可以选用的方法有(AD)。A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵
37、分析法 D.名义群体法解析：定性决策方法有：德尔菲法，头脑风暴法，名义小组技术法。(二)甲企业的产品组合为3种洗衣粉，4种香皂、5种纸巾和3种洗发水，其18种产品。目前，乙企业消费的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的局部市场。为此，甲企业确定实行措施变更洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的相识。同时，甲企业拟消费一种新型香皂，总固定本钱为200万元，每块香皂可变本钱为2元，每块香皂目的价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最终由零售商销售给消费者。85.甲企业的产品组合宽度为(B)。A.3 B.4 C.5 D.6解析：产品
38、组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，四种产品线。86.甲企业对洗衣机产品实行的市场定为策略为(C)。A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定为策略 D.产品线定位策略解析：重新定位战略是竞争者的产品侵占了局部企业的市场或者消费者的偏好发生变更，转移到竞争者的产品上，企业应当考虑为自己的产品重新定位，变更市场对其原有形象。87.根据目的利润定价法，甲企业消费的新型香皂的盈亏平衡产量为(C)万块。A.33 B.50 C.100 D.120解析：盈亏平衡产量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=100000088.甲企业为新型香皂产品所建立分
39、销渠道的类型是(D)。A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道解析：三层渠道的形式，消费者-代理商-批发商-零售商-消费者(三)某企业大批量消费一种产品，该企业为了支配下年度的年度、季度消费任务，如今进展消费实力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作形式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车庆20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间消费面积为120平方米，每件产品占用消费面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。89.该企业支配下年度的年度、季度消费任务应当根据(B)制定。A.查定消费实力 B.支配消费实力 C.设计消费实力 D.混
40、合消费实力解析：企业在编制年度、季度支配时以支配实力为根据。90.影响该企业消费实力的因素是该企业的(BCD)。A.固定资产的价格 B.固定资产的消费效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量解析：影响企业消费实力的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的消费效率。91.该车工车间的年消费实力是()件。A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000解析：车工车间的年消费实力=250*2*7.5*20=7500092.该装配车间的年消费实力是(A)。A.100000 B.114500 C.125000 D.127500解析：装配车间的年消费实力=250*2*
41、(120*7.5)/(3*1.5)=100000(四)某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，指定2015年员工聘请支配和员工运用支配。经过调查探讨，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。职务现有人数年平均人员调动概率年平均离任率消费总监消费经理消费主管消费工人消费总监10.90.1消费经理20.10.80.1消费主管100.10.70.10.1消费工人1000.10.70.293.根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年消费主管的内部供给量为(c)人。A.10 B.12 C.17 D.21解析：消费主管的内部供给量：10*0.7+100*0.1=1794.下列意料方法中，可以意料该企业人力
42、资源需求的是(ABC)。A.德尔菲法 B.管理人员推断法 C.一元回来分析法 D.管理人员接续支配法解析：人力资源资源需求意料的方法有：管理人员推断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回来分析法。95.该企业制定的员工聘请支配属于(A)。A.短期规划 B.中期规划 C.长期规划 D.总体规划解析：员工聘请属于短期规划。96.该企业制定的员工运用支配的主要目的是(BCD)。A.规划岗位职责 B.改善绩效 C.优化部门编制 D.优化员工构造解析：员工运用支配的目的有：部门的编制、员工构造优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。(五)某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，
43、负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司支配2014年对外筹资6亿元投资一个新工程，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均酬劳率为10%，无风险酬劳率为5%，公司贷款的资本本钱率为8%。97.根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本本钱率为(B)。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%解析：资本资产等价模型，股票的资本本钱率=无风险酬劳率+风险系数*(市场的平均酬劳率-无风险酬劳率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%98.根据已知数据，可以计算的杠杆系数是(C)。A.总杠杆系数 B.结合杠杆系数 C.财务杠杆系数 D.营业杠杆系数解析：财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息额)99.下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是(AD)。A.信号传递理论 B.价值链理论 C.双因素理论 D.啄序理论解析：信号传递理论和啄序理论都是新的资本构造理论，可以用于企业筹资决策。100.从该公司初步确定的筹资构造看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是(C)。A.降低综合资本本钱率B.谋求财务杠杆利益C.利用该公司股票价值被高估的良机D.进步股票投资收益解析：企业的公司价格被抬高时会一般会增加权益资本，此时增加权益资本的筹资额，是企业充分利用股票高估的良机。