南宁托辊生产制造项目预算报告.docx

上传人:ma****y 文档编号:3490559 上传时间:2020-09-08 格式:DOCX 页数:39 大小:73.13KB
返回 下载 相关 举报
南宁托辊生产制造项目预算报告.docx_第1页
第1页 / 共39页
南宁托辊生产制造项目预算报告.docx_第2页
第2页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

《南宁托辊生产制造项目预算报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南宁托辊生产制造项目预算报告.docx(39页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/南宁托辊生产制造项目预算报告南宁托辊生产制造项目预算报告规划设计 / 投资分析 一、行业发展宏观环境分析在国内,我国的工业化方兴未艾,重化工业的迅速发展为输送带行业提供了高速膨胀的市场,在中西部地区仍然需要大量开展能源、交通等基础设施建设,因此随着国内重工业和基础设施服务业如钢铁、煤炭、水泥、港口、电力等行业的经济总量持续增长,因此国内输送带市场目前以橡胶输送带为主,其占比高于全球输送带市场中橡胶输送带的占比。在国内,轻型输送带的应用起步较晚,发展较快,随着国外先进生产方式的不断引进,目前其下游行业应用正处于不断拓展和深化的过程中。输送带托辊行业为我国工业带来了哪些方便。以农业为例,

2、在种子加工、花卉种植、果蔬采摘等领域,国外已经普遍应用轻型输送带,而国内大部分企业由于理念未能及时跟上、规模化程度不够等原因,尚未开始采用,其生产模式仍停留在相对原始和低效率的状态;在粮库行业,国内近几年才开始应用轻型输送带,大量粮库仍然使用帆布或橡胶输送带,产品厚重、能耗较高且不符合环保卫生的要求。随着相关行业的国外企业在国内投资设厂,往往会将其在国外的生产经验复制到国内,并在本地寻找输送带供应商,从而带动国内同行企业改变原有生产模式。托辊行业是我国工业化生产的一个重要的环节,它保证了工业生产活动的正常运行,节省了人力资源和时间资源,所以托辊支架及许多输送带的前景还是非常好的。随着现代科技的

3、迅猛发展,各个企业发展日新月异,国内托辊行业的生产正在朝着大型化、自动化、高精度化、安全化的方向发展。我们需要与时俱进,加快更新国内托辊市场的科技水平。我国企业需要高瞻远瞩,按现在这种情形不断发展下去国内企业的生存空间可以说是越来越小了,我们需要不断地加大托辊技能方面的研究,采用国际标准设计、制造技术,学习国际先进的技术、先进的管理经验不断提高自己的核心竞争力,提高国际竞争能力。二、预算编制说明本预算报告是xxx投资公司本着谨慎性的原则,结合市场和业务拓展计划,在公司预算的基础上,按合并报表要求编制的,预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年,

4、即2019-2023年。三、公司基本情况(一)公司概况本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司根据市场调研,结合国家产业发展政策,在大力发展相关产业的同时,积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造和产品升级换代,取得了较好的经济效益和社会效益;企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双赢的经营方针,努力把公司发展成为国内综合实力较强的

5、相关行业领军企业之一。公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。公司研发试验的核心技术团队来自知名

6、的外企,具有丰富的行业经验,公司还聘用多名外籍专家长期担任研发顾问。公司将继续坚持以客户需求为导向,以产品开发与服务创新为根本,以持续研发投入为保障,以规范管理为基础,继续在细分领域内稳步发展,做大做强,不断推出符合客户需求的产品和服务,保持企业行业领先地位和较快速发展势头。未来公司将加强人力资源建设,根据公司未来发展战略和发展规模,建立合理的人力资源发展机制,制定人力资源总体发展规划,优化现有人力资源整体布局,明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程,实现人力资源的合理配置,全面提升公司核心竞争力。鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大,公司已制定了未来三年期的人才发展规划,

7、明确各岗位的职责权限和任职要求,并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域优秀人才。同时,公司将不断完善绩效管理体系,设置科学的业绩考核指标,对各级员工进行合理的考核与评价。 产品的研发效率和质量是产品创新的保障,公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设,使产品研发管理更加规范化和信息化;通过产品监测中心的建设,不断完善产品标准,提高专业检测能力,提升产品可靠性。(二)公司经济指标分析2018年xxx集团实现营业收入7410.62万元,同比增长33.12%(1843.85万元)。其中,主营业务收入为6660.04万元,占营业总收入的89.87%。201

8、8年营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入1556.232074.971926.761852.657410.622主营业务收入1398.611864.811731.611665.016660.042.1托辊(A)461.54615.39571.43549.452197.812.2托辊(B)321.68428.91398.27382.951531.812.3托辊(C)237.76317.02294.37283.051132.212.4托辊(D)167.83223.78207.79199.80799.202.5托辊(E)111.89149.18138.53133.20

9、532.802.6托辊(F)69.9393.2486.5883.25333.002.7托辊(.)27.9737.3034.6333.30133.203其他业务收入157.62210.16195.15187.64750.58根据初步统计测算,2018年公司实现利润总额1533.73万元,较2017年同期相比增长253.07万元,增长率19.76%;实现净利润1150.30万元,较2017年同期相比增长238.27万元,增长率26.13%。2018年主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元7410.62完成主营业务收入万元6660.04主营业务收入占比89.87%营业收入增长率(同比)33.12%

10、营业收入增长量(同比)万元1843.85利润总额万元1533.73利润总额增长率19.76%利润总额增长量万元253.07净利润万元1150.30净利润增长率26.13%净利润增长量万元238.27投资利润率34.76%投资回报率26.07%财务内部收益率27.29%企业总资产万元9580.30流动资产总额占比万元32.91%流动资产总额万元3152.55资产负债率39.76%四、基本假设1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化;2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变,所在行业形势、市场行情无异常变化;3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率和外汇汇

11、率无重大改变;4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变;5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行,不受政府行为的重大影响,不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难;6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成,各项业务合同顺利达成,并与合同方无重大争议和纠纷,经营政策不需做出重大调整;7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。五、市场预测分析近几年我国托辊行业发展速度较快,受益于托辊行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大,托辊行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。受金融危机影响使得托辊行业近两年发展速度

12、略有减缓,但着国民经济的快速发展以及国际金融危机的进入逐渐消退阶段,托辊行业已经重新迎来良好的发展机遇。从去年开始托辊行业面临新的发展形势,随着新进入企业不断增多,原材料价格自然而然的持续上涨,导致行业利润降低,因此托辊行业市场竞争也日趋激烈。面对这一些,面对托辊行业业内企业要积极应对,注重培养创新能力,不断提高自身生产技术,加强企业竞争优势,于此同时托辊行业内企业还应全面把握该行业的市场运行态势,不断学习该行业最新生产技术,了解该行业的走向,掌握同行业竞争对手的发展动态,只有如此才能使企业充分了解该行业的发展动态及自身在行业中所处地位,并制定正确的发展策略以使企业在残酷的市场竞争中取得领先优

13、势。托辊,是带式输送机的重要部件,种类多,数量大,可以支撑输送带和物料重量。它占了一台带式输送机总成本的35%,产生了70%以上的阻力,因此托辊的质量尤为重要。其有钢制和塑料两种。托辊的作用是支撑输送带和物料重量。托辊运转必须灵活可靠。减少输送带同托辊的摩擦力,对占输送机总成本25%以上的输送带的寿命起着关键作用。虽然托辊在带式输送机中是一个较小部件,结构并不复杂,但制造出高质量的托辊并非易事。六、预算编制依据1、营业成本依据公司各产品的不同毛利率测算,各项成本的变动与收入的变动进行匹配。2、财务费用依据公司资金使用计划及银行贷款利率测算。七、预算分析未来5年xxx投资公司将继续扩大生产规模,

14、主要投资用途包括:新建研发生产基地、补充流动资金等。(一)固定资产预算2019年计划固定资产投资4381.78(万元)。固定资产投资预算表序号项目单位建筑工程费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元1595.111466.84164.054381.781.1工程费用万元1595.111466.845634.931.1.1建筑工程费用万元1595.111595.1130.43%1.1.2设备购置及安装费万元1466.841466.8427.99%1.2工程建设其他费用万元1319.831319.8325.18%1.2.1无形资产万元600.42600.421.3预备费万元71

15、9.41719.411.3.1基本预备费万元388.54388.541.3.2涨价预备费万元330.87330.872建设期利息万元3固定资产投资现值万元4381.784381.78(二)流动资金预算预计新增流动资金预算859.64万元。流动资金投资预算表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1流动资产万元5634.932915.074454.335634.935634.935634.931.1应收账款万元1690.48929.761352.381690.481690.481690.481.2存货万元2535.721394.652028.572535.722535.722535.

16、721.2.1原辅材料万元760.72418.39608.57760.72760.72760.721.2.2燃料动力万元38.0420.9230.4338.0438.0438.041.2.3在产品万元1166.43641.54933.141166.431166.431166.431.2.4产成品万元570.54313.80456.43570.54570.54570.541.3现金万元1408.73774.801126.991408.731408.731408.732流动负债万元4775.292626.413820.234775.294775.294775.292.1应付账款万元4775.292

17、626.413820.234775.294775.294775.293流动资金万元859.64472.80687.71859.64859.64859.644铺底流动资金万元286.54157.60229.24286.54286.54286.54(三)总投资预算构成分析1、总投资预算分析:总投资预算5241.42万元,其中:固定资产投资4381.78万元,占项目总投资的83.60%;流动资金859.64万元,占项目总投资的16.40%。2、固定资产预算分析:本期工程项目固定资产投资包括:建筑工程投资1595.11万元,占项目总投资的30.43%;设备购置费1466.84万元,占项目总投资的27.

18、99%;其它投资1319.83万元,占项目总投资的25.18%。3、总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=4381.78+859.64=5241.42(万元)。总投资预算一览表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元5241.42119.62%119.62%100.00%2项目建设投资万元4381.78100.00%100.00%83.60%2.1工程费用万元3061.9569.88%69.88%58.42%2.1.1建筑工程费万元1595.1136.40%36.40%30.43%2.1.2设备购置及安装费万元1466.8433.48%33.48%27.9

19、9%2.2工程建设其他费用万元600.4213.70%13.70%11.46%2.2.1无形资产万元600.4213.70%13.70%11.46%2.3预备费万元719.4116.42%16.42%13.73%2.3.1基本预备费万元388.548.87%8.87%7.41%2.3.2涨价预备费万元330.877.55%7.55%6.31%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元4381.78100.00%100.00%83.60%5建设期间费用万元6流动资金万元859.6419.62%19.62%16.40%7铺底流动资金万元286.556.54%6.54%5.47%八、未来五年经济效益测算

20、根据规划,第一年负荷55.00%,计划收入4272.40万元,总成本3843.58万元,利润总额735.89万元,净利润551.92万元,增值税125.65万元,税金及附加86.34万元,所得税183.97万元;第二年负荷80.00%,计划收入6214.40万元,总成本5103.61万元,利润总额1515.14万元,净利润1136.35万元,增值税182.77万元,税金及附加93.19万元,所得税378.79万元;第三年生产负荷100%,计划收入7768.00万元,总成本6111.64万元,利润总额1656.36万元,净利润1242.27万元,增值税228.46万元,税金及附加98.68万元,

21、所得税414.09万元。(一)营业收入估算该“南宁托辊生产制造项目”经营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑托辊行业设备相对价格变化,假设当年托辊设备产量等于当年产品销售量。项目达产年预计每年可实现营业收入7768.00万元。(二)达产年增值税估算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=228.46万元。营业收入税金及附加和增值税估算表序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元4272.406214.407768.007768.007768.001.1托辊万元4272.406214.407768.007768.007768.002现价增加值万元1367.171988.612485.762

22、485.762485.763增值税万元125.65182.77228.46228.46228.463.1销项税额万元1242.881242.881242.881242.881242.883.2进项税额万元557.93811.541014.421014.421014.424城市维护建设税万元8.8012.7915.9915.9915.995教育费附加万元3.775.486.856.856.856地方教育费附加万元2.513.664.574.574.579土地使用税万元71.2671.2671.2671.2671.2610税金及附加万元86.3493.1998.6898.6898.68(三)综合总

23、成本费用估算根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产年经营能力计算,本期工程项目综合总成本费用6111.64万元,其中:可变成本5040.13万元,固定成本1071.51万元,具体测算数据详见总成本费用估算一览表所示。折旧及摊销一览表序号项目运营期合计第一年第二年第三年第四年第五年1建(构)筑物原值1595.111595.11当期折旧额1276.0963.8063.8063.8063.8063.80净值319.021531.311467.501403.701339.891276.092机器设备原值1466.841466.84当期折旧额1173.4778.2378.2378.2378.

24、2378.23净值1388.611310.381232.151153.911075.683建筑物及设备原值3061.95当期折旧额2449.56142.04142.04142.04142.04142.04建筑物及设备净值612.392919.912777.872635.832493.792351.754无形资产原值600.42600.42当期摊销额600.4215.0115.0115.0115.0115.01净值585.41570.40555.39540.38525.375合计:折旧及摊销3049.98157.05157.05157.05157.05157.05总成本费用估算一览表序号项目单位

25、达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1外购原材料费万元4163.132289.723330.504163.134163.134163.132外购燃料动力费万元343.08188.69274.46343.08343.08343.083工资及福利费万元914.46914.46914.46914.46914.46914.464修理费万元17.049.3713.6317.0417.0417.045其它成本费用万元516.88284.28413.50516.88516.88516.885.1其他制造费用万元113.9962.6991.19113.99113.99113.995.2其他管理费用万元12

26、0.0466.0296.03120.04120.04120.045.3其他销售费用万元183.55100.95146.84183.55183.55183.556经营成本万元5954.593275.024763.675954.595954.595954.597折旧费万元142.04142.04142.04142.04142.04142.048摊销费万元15.0115.0115.0115.0115.0115.019利息支出万元-10总成本费用万元6111.643843.585103.616111.646111.646111.6410.1可变成本万元5040.132772.074032.105040

27、.135040.135040.1310.2固定成本万元1071.511071.511071.511071.511071.511071.5111盈亏平衡点45.18%45.18%达产年应纳税金及附加98.68万元。(五)利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=1656.36(万元)。企业所得税=应纳税所得额税率=1656.3625.00%=414.09(万元)。(六)利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=1656.36(万元)。2、达产年应纳企业所得税:企业所得税=应纳税所得

28、额税率=1656.3625.00%=414.09(万元)。3、本项目达产年可实现利润总额1656.36万元,缴纳企业所得税414.09万元,其正常经营年份净利润:企业净利润=达产年利润总额-企业所得税=1656.36-414.09=1242.27(万元)。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。(1)达产年投资利润率=31.60%。(2)达产年投资利税率=37.84%。(3)达产年投资回报率=23.70%。5、根据经济测算,本期工程项目投产后,达产年实现营业收入7768.00万元,总成本费用6111.64万元,税金及附加98.68万元,利润总额1656.36万元,企业所得税414.09

29、万元,税后净利润1242.27万元,年纳税总额741.23万元。利润及利润分配表序号项目单位达产指标第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元7768.004272.406214.407768.007768.007768.002税金及附加万元98.6886.3493.1998.6898.6898.683总成本费用万元6111.643843.585103.616111.646111.646111.645增值税万元228.46125.65182.77228.46228.46228.466利润总额万元1656.36735.891515.141656.361656.361656.368应纳税所得额万

30、元1656.36735.891515.141656.361656.361656.369企业所得税万元414.09183.97378.79414.09414.09414.0910税后净利润万元1242.27551.921136.351242.271242.271242.2711可供分配的利润万元1242.27551.921136.351242.271242.271242.2712法定盈余公积金万元124.2355.19113.63124.23124.23124.2313可供投资者分配利润万元1118.04496.731022.721118.041118.041118.0414应付普通股股利万元1

31、118.04496.731022.721118.041118.041118.0415各投资方利润分配万元1118.04496.731022.721118.041118.041118.0415.1项目承办方股利分配万元1118.04496.731022.721118.041118.041118.0416息税前利润万元1656.36735.891515.141656.361656.361656.3617息税折旧摊销前利润万元1813.41892.941672.191813.411813.411813.4118销售净利润率%15.99%12.92%18.29%15.99%15.99%15.99%19

32、全部投资利润率%31.60%14.04%28.91%31.60%31.60%31.60%20全部投资利税率%37.84%37.84%37.84%37.84%21全部投资回报率%23.70%10.53%21.68%23.70%23.70%23.70%22总投资收益率%23.70%10.53%21.68%23.70%23.70%23.70%23资本金净利润率%23.70%10.53%21.68%23.70%23.70%23.70%八、确保预算完成的措施1、进一步开拓市场,提高市场占有率。2、全方位推行精益化管理,降低成本、提高效率,实现经营业绩持续成长。3、以经济效益为中心,挖潜降耗,把降低成本作

33、为首要目标。4、加强资金管理,提高资金利用率。5、强化财务管理,加强成本控制、财务预算的执行、资金运行情况监管等方面的工作,建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制,降低财务风险,保证财务指标的实现。九、风险提示分析(一)政策风险分析从项目来看,项目承办单位将面临一般企业共有的政策风险,包括:国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策等,这些政策的实施均可能对投资项目今后的运作产生影响;就政策风险而言,政府对经济的宏观调控所做出的政策变动,一定程度上会影响着企业的经济利益;因此,要求项目承办单位在认真做好生产经营的同时,要特别充分关注我国政府针对相关行业相应的经济政策调控措施。从项目来看,项目

34、承办单位将面临一般企业共有的政策风险,包括:国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策等,这些政策的实施均可能对投资项目今后的运作产生影响;就政策风险而言,政府对经济的宏观调控所做出的政策变动,一定程度上会影响着企业的经济利益;因此,要求项目承办单位在认真做好生产经营的同时,要特别充分关注我国政府针对相关行业相应的经济政策调控措施。项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排,国家将对产能过剩的行业进行有效控制,可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧;同时,随着我国相关行业投资企业的不断增加,将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。(二)

35、社会风险分析(三)市场风险分析从当前中国经济形势来看,我国仍处于一个经济平稳增长阶段,投资和建设一直是中国经济发展的热点,国家出台的各项优惠政策,都预示着项目产品将有一个良好的发展前景;作为二十一世纪最具潜力的相关行业,使之具备较高的投资价值和发展后劲;目前,国内已有较多企业进入该行业的研发、生产和销售;在这样情况下,项目承办单位能否后来者居上,通过自身的管理优势、成本优势、技术优势,生产出高质量、低成本的项目产品,去占领更多的市场,将会面临众多的市场风险与挑战。市场供需方面的风险:随着中国经济的高速发展,产品应用技术开发的不断深入,项目产品市场需求迅猛增长;但是,伴随着市场需求的快速增长,国

36、内新增项目产品产能也迅速增长,项目承办单位在扩大生产规模,增加市场占有率,同时行业的高额利润还不断地吸引着新的投资者介入;因此,不排除市场供需失衡而造成市场竞争加剧的可能。undefined加强市场开拓;项目承办单位建立有效的市场开拓网络和体制,采取必要的宣传和市场开拓措施,不断扩大项目产品国内市场占有率,以高质量和低成本优势占领市场;通过扩大和稳定市场份额,抵御市场变化带来的风险。项目承办单位在主营核心业务基础上,横向、纵向拓展业务;加强管理并建立及时有效的信息反馈渠道;加强和客户之间的沟通与联系,充分发挥CRM客户管理系统的信息统计、整理和沟通功能,及时了解客户需求的变动,并根据客户需求及

37、时调整产品结构、产品设计和市场推广策略。(四)资金风险分析项目承办单位应该选择多种筹集建设资金的渠道,紧紧抓住国家鼓励和支持相关行业发展的大好机遇,积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入,尽可能的降低债务投资的比例,从根本上降低偿债压力和债务风险。由于项目承办单位已经完成了资金前期自筹工作,加上良好的银行信用等级,因此,投资项目资金风险很小。(五)技术风险分析项目承办单位应用的工艺技术方案选用国内先进水平的技术装备,产品成品率高质量好,设备已经形成成套能力,项目产品生产技术的先进性、可靠性、适用性和经济性已得到企业和市场的检验,因此,投资项目工艺技术风险较低。产品研发及人才风险分析:由于

38、项目产品市场需求潜力巨大,从而刺激相关行业的高速发展,产品的研发换代必须与时俱进,否则,终将惨遭淘汰,且类似项目产品的模仿在技术竞争中多方角逐,因此,研发中遇到的项目技术瓶颈是不可忽视的技术风险;此外,技术人才的缺乏及其流失是技术潜在的风险;投资项目主要工艺生产技术及设备都是经过生产实践证实是成熟、可靠的,所以,投资项目在项目产品生产技术上的风险较小。技术风险规避要强化项目承办单位的管理内功,不断发展和完善企业研发中心的功能,在人才培养、新产品研发、工艺技术优化等方面不断加强投入与精细管理;同时强化和高校、知名企业的合作,实现强强联合、做大做强相关产业。(六)财务风险分析加强对业务收入、业务支

39、出、日常现金等方面管理,在保持较高流动性的基础上,减少资金占用,为公司扩大投资提供现金流;加大资本运营的力度,构筑和拓宽畅通的融资渠道,为企业的资金供应建立稳固的渠道,为项目承办单位的发展不断输入资金。(七)管理风险分析如何减少管理风险是投资项目运行过程中必须予以关注的;在项目的建设初期,项目承办单位的管理承受着外部环境的冲击,同时,团队成员正处在分工协作的磨合期,存在巨大的管理风险;公司管理层结构偏向年轻化,在公司实际操作的实战经验相对不足;随着项目承办单位的扩展,也可能造成管理、营销人员数量和经验的相对缺乏;公司在发展初期,福利待遇相对欠缺,可能造成公司员工人数的不稳定性等管理风险。经营管

40、理方面的风险主要是由于项目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足,从而导致项目不能按计划建成投产,或者投资超出估算;项目建成投产后,未能制定有效的企业竞争策略,在市场竞争中失败。(八)其它风险分析项目承办单位聘请熟悉相关行业的专家就项目可能涉及的风险因素及其风险程度进行判断,采用专家评估法识别风险因素和估计风险程度,针对项目各类风险因素的风险程度进行了评定,并对结果进行整理分析表明:投资项目的建设与实施,既不存在严重风险,更没有灾难性风险,较大风险主要是市场竞争能力风险、资金风险和管理风险;因此,项目承办单位应提高风险防范意识,积极采取应对措施,通过风险控制和风险转移等策略,以

41、尽可能低的风险成本来降低风险发生的可能性,并将风险损失控制在最小程度,确保最终目标的实现。undefined(九)社会影响评估1、社会影响分析项目建设过程中需要一批建筑施工队伍和建筑工人,能够为当地富余劳动力提供合适的就业机会,增加他们的收入;项目建成运营后,可提供900个就业岗位,对缓解当地社会就业压力有一定的积极作用;员工进入企业后不仅拥有可观、稳定的收入,而且通过企业的教育与培训可以进一步提高管理人员的管理水平,提高技术人才的研发能力,提高加工操作人员的操作技能,使其拥有更高的上升空间,为今后收入的进一步增长打下坚实的基础。投资项目涉及的利益群体,从单位角度讲,主要是建设期内的相关行业制

42、造企业和运营期内的上、下游企业;在项目建设过程中部分相关行业企业的产品得到投资项目的使用,可以直接获利;在项目的运营期内,由于项目承办单位可以和上、下游企业组成完整的产业链,从而推动行业向更高的层次发展,合作双方实现共赢,因此,上、下游企业也是投资项目的受益群体。项目建成投入运营后,将带动和增加项目区域与周边城镇的商业来往,促进区域内旅游业、休闲观光业、商业、房地产等相关产业的发展,满足人民日益增长的物质、文化和社会需求;因此,对当地居民就业和收入有正面影响;综上所述,投资项目对周边地区居民就业和收入的提高具有很好的正面影响。其他利益相关者:项目的其他利益相关群体是设计单位、咨询单位、施工单位等,投资

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁