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1、供应链管理课程期末试卷班级 ： 姓名： 学籍号：题号一二三四五六总分得分一, 填空（每空1分，共20分）1常见的供应链体系结构模型包括 , 与 三种。2供应链体系设计的内容包括 , 与 。3供应链合作伙伴关系的构建原则是 , , 。4批发商在供应链结构中一般执行 功能，其供应链结构一般取决于 的特征, 生产商所选择的渠道, 消费者的购买渠道以及它自身的 。5供应链环境下选购的新特点可以概括为 , , 即“三个转变”。 6 依据供应商分类矩阵，供应商类型有 , , , 商业型。7 整合供应链总体绩效度量指标包括质量, , , 资产四个方面。 二, 单项选择题（每小题1分，共10分）1.每一条供应
2、链的目标是（ ）。A.整体价值最大化 B.整体成本最小化C.整体收益最大 D.整体资金规模大2. 供应链管理的目标是（ ）。A.提高顾客的满足度 B.占据市场 C.集成化管理 D.参加竞争3.为了能使供应链具有敏捷快速响应市场的实力，供应链在设计时应遵循（ ）原则。A.集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D.动态性原则4. 供应链合作伙伴关系的目的是（ ）。A.缩短选购提前期，提高供货的柔性 B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本与提高质量的目的 D.削减供应商数目5. 在供应链管理的模式下,选购活动是以（ ）方式进行的。A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.安
3、排驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（ ）环节之间进行的紧密合作。A. 三个 B. 全部节点 C. 两个 D. 四个7. ECR的主要目标是( )。A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择与( )A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理9.供应链管理主要涉及四个领域：供应, 生产安排, 物流, 需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为( )与协助领域。A.职能领域 B.服务领域
4、 C.物流领域 D.管理领域10, 供应链设计与管理的目标是降低成本, 提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻, 供应链对客户的需求变更能做出快速反应，这表达了( )的供应链设计策略。A.以产品为中心 B.以客户为中心 C.以重点企业为中心 D.以市场为中心三, 多项选择题（每小题2分，共20分，多选或漏选均不得分）1.供应链的网链结构主要包括( )。A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量2.供应链按探讨对象分为（ ）。A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链3.影响供应链设计的主
5、要因素有（ ）。A.运输因素 B.物流系统因素 C.环境因素 D.企业因素4.供应链总周期是由（ ）构成。A.选购周期时间 B.设计/制造时间 C.内向运输时间 D.外向运输时间5.对于供应链管理，下面正确的是( )。A.供应链管理是适应现代生产方式而产生与发展起来的现代流通方式B.供应链管理将各企业的信息孤岛连接起来 C.在供应链上建立跨企业的协作D.追求核心企业的利益的最大化 E.供应链节点企业之间作为贸易伙伴6.供应链中的不确定性的来源主要有（ ）。 A.供应商的不确定性 B.生产者的不确定性 C.客户的不确定性 D.环境的不确定性7.供应链绩效评价的内容是（ ）。A.供应链质量绩效衡量
6、 B.外部绩效衡量 C.内部绩效衡量 D.供应链综合绩效衡量8.供应链环境下的生产协调限制的内容有（ ）。A.生产进度限制 B.供应链的生产节奏限制C.提前期管理 D.库存限制与在制品管理9.供应链下物流管理的功能有（ ）。 A.库存管理 B.订购管理 C.仓库管理 D.配销管理10.供应链管理的基本特征是( )A.横向一体化 B.非核心业务外包 C.合作型竞争D.借助信息技术实现目标管理 E.更加关注零售企业的参加四, 推断（每小题1分，共10分）1现代供应链的概念更加注意围绕柱心企业的网链关系。（ ）2当一个企业的生产安排发生变更时，须要其他企业的安排也作出相应的变更，供应链才能获得同步的
7、响应。（ ）3. 供应链管理与传统物流管理的重要区分在于：它不再仅仅关注产品物理实体的流淌，而是更关注通过找寻渠道成员间的相互依靠与支撑点，达到联结增值的目的。（ ）4供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（ ）5在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构与功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。（ ）6供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）7供应链业绩的好坏干脆取决于供应链合作伙伴关系是否与谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有与谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。（ ）8供应链合作伙伴
8、关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的探讨领域,具有更广袤的探讨前景。（ ）9对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择一般合作伙伴满足需求即可。（ ）10供应链营销是以关键顾客与合适顾客的须要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。（ ）五, 简答题（每小题5分，共20分）1什么准时制选购？其详细作用是什么？2简述供应链合作伙伴关系的作用。3简述供应链管理下VML的核心思想。4简述供应链营销的主要内容。六, 案例分析（每小题10分，共20分）1.在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如
9、：在英国举办的供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工, 配送到产品的最终销售须要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅须要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商, 分销商, 集运人，尽然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是奢侈的。请简述产生上述现象的缘由并供应解决方案。2, 货车现在被称为滚动库存，已成为运用JIT库存方法的一种选择，运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头干脆运抵生产线，而无需再经仓库周转。由于采纳了JI
10、T这种并不是很簇新的库存管理方法，2010年与2011年，仓库面积的建设分别下降了12%与13%，而这一时期的经济增长却特别强劲。这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大，顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们经常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁Larry Mulkey这样说。货车的运用可以使公司削减空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司, 日本丰田汽车公司都曾发生过，因为JIT运输货车在马路上出现故障而导致公司停产的事故。美国货运协会的首席经济学家Ken Simon
11、son 认为：JIT订单所运用的货车运输通常在人烟稀有的地区运行更为有效。问题：（1）JIT的优点是什么？（2）如何胜利的构建供应链供应链管理课程期末试卷评分标准及参考答案一, 填空（每空1分，共20分）1关系层设计, 信息层设计, 物流层设计 2链状模型, 网状模型, 网链模型3全局性原则, 利益安排公允原则, 风险共担原则 4. 配送, 产品, 营销策略5从为库存而选购到为订单而选购, 从内部的选购管理向外部的资源管理的转变, 从一般的买卖关系向战略伙伴关系转变 6伙伴型, 优先型, 重点商业型 7时间, 成本二, 单项选择题（每小题1分，共10分）1. A 2.A 3. B 4. C 5
12、. A 6. C 7. B 8. A 9. A 10. B 三, 多项选择题（每题2分，共20分，多选或漏选均不得分）1. ABC 2. ABD 3. BCD 4. ABCD 5. ABCE 6. ABC 7. CBD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABCD 四, 推断（每小题1分，共10分）1 2 3 4 5 6X 7 8 9 10五, 简答题（每小题5分，共20分）1答：准时制选购是一种干脆面对客户需求的选购模式，也是一种先进的管理哲理（1分）。准时制选购的详细作用是：（1）削减了原材料与外购件的库存（1分）；（2）提高原材料与外购件的质量（1分）；（3） 降低原材料与外购件的价
13、格（1分）；（4）保证供应链的协同运作（1分）。2答：供应链合作伙伴关系有利于降低不确定性（1分）；有利于提高研发效率（1分）；有利于改进沟通渠道（1分）；有利于实现风险共担与利益共享（1分）；有利于降低成本（1分）。3答：VML的核心思想在于零售商放弃商品库存限制权（1分），而由供应商驾驭供应链上的商品库存动向（1分），即由供应商依据零售商供应的每日商品销售资料与库存状况来集中管理库存（1分），替零售商下订单或连续补货（1分），从而实现对顾客需求变更的快速反应（1分）。4答： 建立良好的顾客关系，直面终端顾客，供应特性化服务（1分）；异业结盟，协同服务，实现顾客价值最大化（1分）；让供应链成
14、为顾客化定制的生产线（1分）；信息化库存使供应链成为零库房（1分）；通过现代信息技术提高顾客价值（1分）六, 案例分析（每小题10分，共20分）1.答题要点：造成这些问题的一个重要缘由是落后的分销与库存管理方法。传统上供应链的各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存限制目标与相应的策略，且相互之间缺乏信息沟通，因此不行避开地产生了需求信息的扭曲与时滞，使供应商无法快速精确地满足用户的需求。（5分）解决方案：实行VMI的库存管理模式。VMI是零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平, 运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单, 送货与库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，干脆接触真正的需求信息。供应商利用该信息调整库存水平，从而最终消退预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对平安库存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企业更好地限制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。（5分）2.答题要点：(1) 实现单源供应；合理选择供应商；交货的准时性；信息高度共享；小批量购进。（5分）（2）信任；长期合作关系；信息共享；成员实力。（5分）第 6 页