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1、建设工程施工管理重点讲义主讲：罗晟2Z101000 施工管理它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。（05年多选） 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选） 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(三大目标：质量、成本、进度）2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2
2、进度目标和3质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二.建设工程项目管理的类型 各参及单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理
3、（4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的的项目管理等 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选） 建设项目总承包有多种形式： 设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包（EPC） 注: 咨询公司的作业包括四个也是业主的项目三.业主方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标； （没有成本目标）投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量相应
4、的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。（07年单选题） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 （05年） 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注：图2Z101011此图记住七项任务注：七大任务：三控三管一协调其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务注:及监理工程师的
5、三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目四.设计方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行： 注：这及设计图有关.为项目的总投资有关及设计工作有关的安全管理 设计成本控制和及设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 及设计工作有关的组织和协调 五.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 供货方项目管理工作的主要任务包括： 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理
6、 供货信息管理 及供货有关的组织和协调 六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注：全过程：业主方和项目总承包方.2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 一. 施工方项目管理的任务 包括：（1）施工安全管理、 （2）施工成本控制、 （3）施工进度控制、 （4）施工质量控制、 （5）施工合同管理、 （6）施工信息管理、及（7）施工有关的组织及协调。 施工方可能是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方仅
7、仅提供劳务的参及方。 二.施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务如下： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 （2）控制施工的成本 （3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责资源的供应组织 （5）代表施工方及外部单位进行必要的联系和协调等。 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三.施工总承包管理方的主要特征 施工总承
8、包管理方（MC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 注：施工总承包方只组织不执行 它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不及分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。 （3）-（5）及施工总承包方的特征一致，自己了解一些。 四.建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 （已考的真题） 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计及施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计
9、和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 注：避免设计方及施工方的相互指责.改为设计及施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turn key。其核心是通过设计及施工过程的组织集成，促进设计及施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织 一.系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它及一般的系统相比，有其明显的特征： （1）建设项目都是一次性的 ，没有两个完全相同的项目（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 ，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参及或涉及的单位也不相同，它的寿
10、命周期持续时间长（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成 ，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参及单位的利益不尽相同。甚至相对立。二.系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种 1.人的因素：包括管理人员及生产人员的数量和质量 2.方法及工具：包括管理的方法及工具以及生产的方法及工具 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方
11、面存在的问题。三.组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工工作流程组织。 1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系） 2.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：（了解） （1）项目结构图 不属于企业层次（2）组织结构图 （3）工作任务分工表 属于项目层次（4）管理职能分工表 （
12、5）工作流程图2Z101021 掌握项目结构分析 一.项目结构图 项目结构图（PD,或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（了解） (多选)（1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构 二.项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他
13、编码的基础。(单选)2Z101022 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式模式 组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图.(必考表)注:项目结构.组织结构.合同结构注:线的连接及剪头指向(双及单剪头)搞清楚.必考常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 ，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（一）.职能组织结构的特点及其应用
14、 职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。缺点：这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 （二）.线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构来自军事组织系统；每一个工作部门只有唯一一个指令源。 缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。 （三）.矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个 注:大的项目适应于矩阵组织结构二.项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元
15、素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参及。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）(多选) (1)提出问题 通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了(2)筹划 加快进度有多种可能的方案(3)决策 选择一个将被执行的方案(4)执行 (5)检查 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作
16、任务的项目管理职能分工。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织 ，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织 ，如及生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织 ，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 一.工作流程组织的任务 ：1、设计准备工作的流程2、设计工作的流程3、施工招标工作的流程4、物资采购工作的流程5、施工作业的流程6、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程。7、及工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组
17、织的任务，即定义工作的流程 二.工作流程图 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容： 1.工程概括 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制相应的1.人力和时间安排计划、2.资源需求计划和3.施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5.主要技术经济指标 二.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施
18、工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备的工作计划3、分部（分项）工程施工准备的工作计划4、施工总进度计划4、单位工程施工进度计划4、分部（分项）工程施工进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措
19、施、质量保证措施和安全施工措施6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）8、主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）7、作业区施工平面布置图设计（一）.施工组织总设计的内容： 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的 （二）.单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 （三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容
20、分部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或3.采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 一. 施工组织设计的编制原则（了解）1、 重视工程的组织对施工的作用2、 提高施工的工业化程度3、 重视管理创新和技术创新4、 重视工程施工的目标控制5、 积极采用国内外先进的施工技术6、 积极利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性7、 合理部署施工现场，实现文明施工 二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解）施工组织总设计的编制依据单位工程施工组织设计的编制依据1.计划文件1.建设单位的意图和要
21、求2.设计文件2.工程的施工图纸及标准图3.合同文件3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求4.建设地区基础资料4.资源配置情况5.有关的标准、规范和法律5.有关的标准、规范和法律6.类似建设工程项目的资料和经验6.建筑环境、场地条件及地质、气象资料7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验三.施工组织总设计的编制程序 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 2.计算主要工种工程的工程量 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控
22、制是项目管理最基本的方法论。 一.动态控制原理 1.项目目标动态控制的准备工作 动态控制准备工作 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准） 2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制： （1）收集目标的实际值 （2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 （3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。二.项目目标动态控制的纠偏措施 (每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）； 2.管理措施（包括
23、合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等； 3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三.项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。注:上表加以熟悉主动.动态2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 一.运用动态控制原理控制施工进度 （一）.施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目，
24、应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 （二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.收集施工进度实际值 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 进度的计划值和实际值的比较应是定量数据的比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。 （三）.调整施工进度目标 二.运用动态控制原理控制施工成本 施工成本的计划值和实际值也是相对的 （一）施工进度目标的逐层分解 施工成
25、本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。 （三）调整施工进度目标 施工成本计划值及实际值比较1 投标价 2 工程合同价 3 施工成本规划 4 实际施工成本 5 工程款支付 2-1；3（4，5）-2；4-3注:分清成本值及计划值.先有计划后有实际值. 计划值及实际值是相对的.三.运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的
26、施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业
27、资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）他的任务仅限于主持项目管理工作。 （3）项目经
28、理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 （4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 P33 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，履行下列职责：1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度2、 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业及个人的利益关系3、 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款4、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理在承担工程项目
29、施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业及建设单位签订的工程承包合同。行使以下管理权力：1、 组织项目管理班子2、 以企业法定代表人的代表身份处理及所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4、 选择施工作业队伍5、 进行合理的经济分配6、 企业法定代表人授予的其他管理权力施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量
30、控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织及协调（没有投资控制）2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人及项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 了解。（1）项目合同文件 （2）组织和管理制度 （3）项目管理规划大纲 （X实施规划）（4）组织的经营方针和目标 二、项目经理的职责 (1)项目管理目标责任书规定的职责 (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 (3)对资源进行动态管理 (4)建立各种专业管理体系，并组织实施 (5)进行授权范围的利益分配 (6)手机工程
31、资料，准备结算资料，参及工程竣工验收 (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作三、项目经理的权限 (1)参及项目招标、投标和合同签订 (2)参及组建项目经理部 (3)主持项目经理部工作 (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用 (5)制定内部计酬办法 (6)参及选择并使用具有相应资质的分包人 (7)参及选择物资供应单位 (8)在授权范围内协调及项目有关的内、外部关系 (9)法定代表人授予的其他权利 四.施工方项目经理的责任 项目经理应承担施工安全和质量的责任； 项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管
32、理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位 政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101060 施工风险管理 2Z101061 了解风险和风险量 一 、风险和风险量的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 二.风险等级 P35的表（一定要记住）2Z101062 了解建设工程施工风险的类 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。
33、 1. 组织风险 （人的风险）（1） 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力（2） 施工机械操作人员的知识、经验和能力（3） 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等2. 经济及管理风险 （1） 工程资金供应条件（2） 合同风险（3） 现场及公用防火设施的可用性及其数量（4） 事故防范措施和计划（5） 人身安全控制计划（6） 信息安全控制计划3. 工程环境风险 （1） 自然灾害（2） 岩土地质条件和水文地质条件（3） 气象条件（4） 引起火灾和爆炸的因素4. 技术风险（1） 工程设计文件（2） 工程施工方案（3） 工程物资（4） 工程机械2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和
34、方法 一. 风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二.施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。(一) 风险识别 （1） 收集及施工风险有关的信息（2） 确定风险因素（3） 编制施工风险识别报告(二)风险评估 (1)分析各种风险因素发生的概率 (2)分析各种风险的损失量 (3)确定各种风险的风险量和风险等级 (三)风险响应 常用的风险对策包括1.风险规避、2.减轻、3.自留、4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一
35、种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：（1） 风险管理目标；（2） 风险管理范围（3） 可使用的风险管理方法，工具以及数据来源（4） 风险分类和风险排序要求（5） 风险管理的职责和权限（6） 风险跟踪的要求（7） 相应的资源预算 (四)风险控制 2Z101070 建设工程监理 3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述，建设工程监理的工作性质的特点： (1)服务性,它提供的不是工程任务的承包，而是服务。 (2)科学性 (3)独立性 (4)公正性建筑业合同3大类型 采购合同可购买的
36、材料设备注：记住上面的咨询合同2Z101070 建设工程监理 我国推行建设工程监理制度的目的是：（1） 确保工程建设质量（2） 提高工程建设水平（3） 充分发挥投资效益一.建设工程质量管理条例中的有关规定 1.对施工质量承担监理责任 2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 二.建设工程安全生产管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设
37、强制性标准。发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： (1)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施下方案进行审查的； (2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工
38、的； (3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； (4)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一.工程建设监理的工作程序 (1)编制工程建设监理规划 (2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则 (3)按照
39、建设监理细则进行建设监理 (4)参及工程竣工预验收，签署建设监理意见 (5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料 二.工程建设监理规划 (1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前送报业主。 (2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制 (3)编制工程监理规划的依据 ：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件2）及建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件 三、工程建设监理实施细则 对中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理
40、机构应编制工程监理实施细则。 四.旁站监理 了解1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 2. 关键部位、关键工序：在基础工程方面包括：在主体结构工程方面包括：土方回填梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土灌注桩浇筑混凝土浇筑地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑预应力张拉卷防水层细部构造处理装配式结构安装钢结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监
41、理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 2Z102000 施工成本控制施工成本管理包括1.责任成本目标和2.计划成本目标； 责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。 2Z102010 建筑按装工程费用项目组成及计算 2Z102011 掌握建筑按装工程费用项目组成 建筑安装工程费由1.直接费、2.间接费、3.利润和4.
42、税金组成； 直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012 掌握直接工程费的组成 建筑安装工程费直接费直接工程费人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用基本工资发放给生产工人的基本工资工资性补贴 价补贴 煤、燃气补贴 交通补贴 住房补贴流动施工补贴生产工人辅组工资 管学习培训期间的工资 调动工作、探亲、休假期间的工资 因气候影响的停工工资 女工哺乳时间的工资 病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资职工福利费生产工人劳动保护费 动保护用品的购置费及修理费 徒工服装补贴 防暑降温费 施工保健费用材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助
43、材料、构配件、零件、半成品的费用材料原价材料运杂费 （来源地运至工地）运输损耗费采购及保管费（包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗）检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。包括：自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括：新结构、新材料的试验费和 建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费折旧费台班折旧费= 机械预算价格（1-残值率）耐用总台班数=折旧年限年工作台班大修理费经常修理费安拆费及场外运费安拆费：指施工机械在现场
44、进行安装及拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费：施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。人工费机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.燃料动力费养路费及车船使用税措施费环境保护费 措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费间接费规费工程排污费规费的计算：规费=计算基数规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数。工程定额测定费社会保障费 老保险 失业保险费 医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费职工探亲路费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、