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1、建设工程施工计划管理制度1.1总承包工期计划管理主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包单位进行生产管理。项目经理主要负责总目标的审定工作，由总承包管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。总承包管理对施工进度的管理控制流程图总承
2、包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2监理、业主完成未完成追查原因计划调整要求分包单位1.2材料、设备计划管理总承包单位将编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，选择最合适的供应商。1）材料、设备计划：各分包商的材料计划必须每月、周及时报总包审核，与工程同步进行。
3、经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。2）材料、设备采购与报验：除发包方供应的材料、设备外，严格按以下程序执行，并保留业主认可的样本或样品。3）现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按我方的总平面布置图执行。对于甲供设备、材料，我方将会按照有关规定进行严格的检查报验。现场材料、设备，总包方派专人看管。4）对指定供应单位材料的管理设备材料进场验收：参照我单位程序文件，应及时对其进行验收，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括设备吊装及安装注意事项、产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设备操作规程的依
4、据。调试期间的配合管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂家专业人员进场，以便既快好省地进行机电安装工程的调试，对于设备单机试运转及联合运行过程中所暴露出来的问题与隐患，责成相关责任人限期内解决并上报，或采取长效措施进行纠偏，以确保调试参数达到设计要求及今后的良好运行。1.3机电系统调试计划本工程专业分包复杂，做好总包协调非常重要，根据进度计划安排，确定各系统调试时间见下表：序号系统名称总负责单位系统调试时间综合调试时间1给水总承包2009.11.152009.11.272热水总承包2009.11.152009.11.273排水总承包2009.11.152009.11.274中水总
5、承包2009.11.152009.11.275消防喷淋总承包2009.11.152009.11.276气体灭火总承包2009.11.152009.11.277雨水总承包2009.11.152009.11.278采暖总承包2009.11.152009.11.279通风空调总承包2009.11.152009.11.2710照明总承包2009.11.152009.11.2711动力总承包2009.11.152009.11.2712综合布线系统、总承包2009.12.202009.12.3113有线电视总承包2009.12.202009.12.3114保安监控及门禁系统总承包2009.12.202009.12.3115广播及医护对讲系统总承包2009.12.202009.12.3116医疗气体管道及设备总承包2009.12.202009.12.3117电梯总承包2009.12.202009.12.3118自动扶梯总承包2009.12.202009.12.31