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1、人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门驾驭和理解，还应当把制度做成手册形式易于理解与操作的更加具体文本，发给各个部门经理，指导他们在不怜悯景下参照运用，比方，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，赐予明确的标准和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一）目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章聘请工作6第四章新员工入司工作流程12第五章员工转正考核工作流程16第六章员工内部调开
2、工作流程18第七章员工离任22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第十一章员工福利34第十二章绩效管理37第十三章嘉奖制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与开展43第十六章职业生涯开展47第十七章人事档案管理50第一章 第一章 手册的目的一. 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目的：1 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在运用中培育和开发员工，使员工与公司共同成长。2 2 保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一样性。保持人力资源系统的专业程度和道德标准。3 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 二.
3、为到达上述目的，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 三. 公司人力资源部是负责制订及施行有关人力资源政策和程序的部门。四. 四. 本手册将根据理论的开展不断充溢和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改意见。第二章 第二章 人力资源部的工作职责一. 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并施行各项薪酬福利政策及员工职业生涯支配，调发开工主动性，激发员工潜能，对公司持续许久开展负责。二. 二. 工作职责：1 1 制度建立与管理A A 制订公司中长期人才战略规划；B B 制订公司人事管
4、理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实。C C 核定公司年度人员需求支配、确定各机构年度人员编制支配；D D 定期进展市场薪酬程度调研，供应决策参考根据；E E 指导、扶植员工做好职业生涯规划。2 2 机构管理A A 协作相关部门，做好分支机构选点调研、人才贮存、筹备设立等方面工作；B B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；E E 监视、检查与指导分支机构人事部工作。3 3 人事管理A A 员工聘请、入职、考核、调动、离任管理。B B
5、公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；C C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D D 扶植组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E E 供应各类人力资源数据分统计及析；F F 管理并组织施行公司员工的业绩考核工作。4 4 薪酬福利管理A A 制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；B B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构指导班子成员及人事、财务人员的工资；C C 制订公司员工福利政策并管理和施行。5 5 培训开展管理A A 公司年度培训支配的制订与施行；B B 监视、指导总公司各部门及各分支机构的教化培训工作；C C 管理公司员工因公出国培训、学历教化和接着教化；D D 制订公司年度教化
6、培训经费的预算并进展管理和运用；E E 开发培训的人力资源和培训课程。6 6 其他工作A A 制订公司员工手册；B B 定期进展员工满足度调查，开发沟通渠道；C C 协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；D D 联络高校、询问机构，搜集汇总并供应最新人力资源管理信息；E E 公司人事管理信息系统建立与维护；第三章 聘请工作一. 一. 聘请目的1 1 通过系统化的聘请管理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 2 聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证聘请工作满足公司须要并有效限制本钱。二. 二. 聘请原则1 1 公司聘请录用员工根据“公
7、开、同等、竞争、择优”的原则。对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的相宜员工，将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。2 2 全部应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和举荐人不同而赐予不同的考虑。三. 三. 聘请政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 1 1 聘请政策聘请工作应根据每年人力资源管理支配进展。如属支配外聘请应提出聘请理由，经公司总经理审批前方可进展。2 2 聘请程序I I 聘请需求申请和批准步骤A. A. 各部门和各分支机构根据年度工作开展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务支配，拟定人力资
8、源需求支配，报公司人力资源部。B. B. 人力资源部根据公司年度开展支配、编制状况及各部门和分支机构的人力资源需求支配，制定公司的年度聘请支配。C. C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写聘请申请表 (附录)，详列拟聘职位的聘请缘由、职责范围和资格要求，并报人力资源部审核。D.聘请申请审批权限 在人员编制预算支配内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的聘请申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的聘请申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的
9、聘请申请由分公司总经理批准。E.支配外聘请申请报公司总经理批准前方可执行。F. F. 人力资源部根据聘请支配执行状况，每月同有关聘请部门就人员聘请进展状况进展沟通和协调。II II 聘请费用聘请费用是指为达成年度聘请支配或专项聘请支配，在聘请过程中支付的干脆费用。人力资源部应根据年度或专项聘请支配，比照以往实际费用支出状况，拟订合理的聘请费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。III III 聘请周期聘请周期指从人力资源部收到聘请申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际状况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长
10、或缩短聘请周期。IV IV 聘请步骤A. A. 材料搜集渠道：a. a. 内部的调整、举荐b. b. 人才中介机构、猎头公司的举荐c. c. 参加聘请会d. d. 报纸杂志登载聘请广告e. e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位状况选择聘请渠道。如需登载报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司指导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社登载广告。分公司的聘请广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。B. B. 人力资源部对应聘资料进展搜集，分类，归档，根据所需岗位的职位描绘做初步选择。C.拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘
11、职位经理或主管一般人员第一次面试聘请经理/干脆经理聘请主管/干脆主管第二次面试人力资源部总监/用人部门总监聘请经理/干脆经理第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行确定须要a. a. 用人部门根据人力资源部的举荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进展二次面试和业务程度测试。b. b. 人力资源部收到用人部门的考核成果、面谈意见后，对初选人员进展包括心理测评、外语、计算机等根本技能测试。c. c. 根本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进展第三次面谈。d. d. 经二至三次面谈后，人力资源部支配拟来人员填写 应聘人员登记表 （附录）
12、，并通知公司办公室支配其到指定医院进展体检。e. e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用确定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进展批准。D. D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其供应工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。E. E. 人力资源部负责拟制应届高校毕业生、探讨生和复转军人的年度接收支配，填写“实习人员审批表”（附录），并具体支配其工作岗位。各部门均不得自行接收支配应届高校毕业生、探讨生到本部门实习或见习。F 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意运用临时
13、人员，特别状况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用确定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行支配和接收临时人员。G 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必需报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进展报批。V V 人员录用审批权限A A 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B B 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C C 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报
14、公司人力资源部备案。VI VI 聘用步骤A. A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：全部新入司员工均有三个月试用期。因工作须要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。B.档案转移手续a. a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。b. b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C. C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关
15、手续。四. 四. 内部举荐嘉奖政策1. 1. 职位空缺与内部聘请当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到相宜的人选时，由人力资源部聘请负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2. 2. 举荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部举荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部聘请负责人，同时在简历上注明举荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知举荐人。3. 3. 举荐胜利和嘉奖方法A 如员工举荐的候选人不符合空缺职位要求，举荐人不享受任何嘉奖。B 如员工举荐的候选人符合空缺职位的
16、要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，举荐人将获得通报表扬，并赐予纪念品。C 假设员工举荐的候选人被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，举荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4. 4. 除外状况本嘉奖政策不适用于以下状况： 举荐人为被举荐人的干脆或间接主管；人力资源部的工作人员。举荐人领取嘉奖时要填写举荐嘉奖领取记录（附录） 人力资源部 二XX年X月流程图：用人部门填写聘请申请表（附录），申请聘请外部选聘：1. 1. 根据职位选择本钱有效的聘请渠道2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进展分类人力资源部根据职位状况支配纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进展第二轮面试，填写面试评估表重
17、要岗位人员由（副）总经理进展第三轮面试人力资源部通知办公室支配体检按权限批准聘请（附录）在公司内部登出聘请信息，在公司内部聘请，人员调动、调整专业职位由部门选择简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部选择简历，并进展第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进展聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进展职位需求分析绘制组织构造图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制支配应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进展背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进展心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联络，确认上
18、班时间 第四章 第四章 新员工入司工作流程目 标：1. 1. 将新员工顺当导入现有的组织构造和公司文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作看法、工作习惯，并为将来的工作效率打下根底；2. 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消退对新环境的生疏感，尽快进入工作角色；3. 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供应根据。流程图：（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务根底学问公司开展历程公司文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估（一） （二）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用确定签订工作通知书确认座位、 、员工代
19、码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业开展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合同书确认调档时间介绍相关人员通知公司根据新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理局部部门负责人带着参观部门介绍部门人员干脆经理介绍岗位职责，说明工作一. 一. 人力资源部在新员工进入前1. 1. 应聘人员的录用确定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2. 2. 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录1）为其办理相关事项。3. 3. 由其所在部门干脆负责人确认其座位，部门总监确认
20、其职位。4. 4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。5. 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。6. 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二. 二. 人力资源部办理入职手续1. 1. 填写员工履历表（附录2）。2. 2. 发放向新员工介绍公司状况及管理制度的新员工入职告知书（附录3），使其具备根本公司工作学问，要求其通过公司内部网络理解进一步状况。3. 3. 根据新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4. 4. 与新员工签署劳动合同。5. 5. 确认该员工调入人事档案的时间。6. 6. 向新
21、员工介绍管理层。7. 7. 带新员工到部门，介绍给部门总监。8. 8. 将新员工的状况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。9. 9. 更新员工通讯录。三. 三. 由部门办理局部1. 1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门支配参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 2. 由干脆经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢送。四. 四. 入职培训1. 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务根底学问学问等。2. 2. 不定期实行由公司管理层进展的公司开展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培
22、训。五. 五. 满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进展跟进。形式：面谈。内容：主要理解其干脆经理对其工作的评价；新员工对工作、干脆经理、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录4）六. 六. 转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部支配进展转正评估。员工对自己在试用期内的工作进展自评，由干脆经理对其进展评估。干脆经理的评估结果将对该员工的转正起到确定性的作用。详见转正考核流程。 人力资源部 二一年四月第五章 第五章 员工转正考核工作流程目的：1. 1. 转正是对员工的一次工作评估的时机，也是公司优化人员的一个重要组成局部。2. 2. 转正对员工来说是一种确定与认可，转正
23、考核流程的良好施行，可以为员工供应一次重新相识自己及工作的时机，扶植员工自我进步。3一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进展审批并办理有关手续。 人力资源部 二一年四月流程图：每月1日，人力资源部供应转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语4日前，被考核人将员工转正考核表交干脆经理，由干脆经理考核并写评语。干脆经理在考评时要与该员工进展面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其干脆经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司指导意见，给被考核人出具转正通
24、知单，重要的职位变更同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用第六章 第六章 员工内部调开工作流程一、 一、 工作目的1. 1. 通过人事调整，合理运用组织的人力资源。2. 2. 到达工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，进步工作绩效和工作满足度。3. 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、 二、 工作政策1. 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. A. 外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务须要，由公司派出人选担当分支机构相关职务。B. B. 调岗因机构调整或业务须要，或为符合员工工作实力和开展意向，公司可支配员工调岗。C. C. 借调因业务上的须要
25、，公司可把员工借调到其他单位。D. D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作实力不能胜任本岗位工作须要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出支配其待岗。三、 三、 工作程序1. 1. 外派A. A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。B. B. 人力资源部根据职务说明书的要求，进展审核并提出意见，按人员聘任权限报公司指导批准。C. C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。D. D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。E. E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或
26、根据工作实际须要，可确定外派调整方案，并报人力资源部。F. F. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作须要，为卸任人员支配工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。G. G. 延长任期 可根据实际工作须要延长外派任期。2. 2. 调岗A. A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部聘请外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B. B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，获得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司指导批准。C. C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面
27、调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。D. D. 人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。3. 3. 借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。A. A. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商获得一样。B. B. 用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。C. C. 人力资源部发出内部调整通知单。四、 四、 待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清晰说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进展
28、审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作支配，在两个星期内仍不能支配其工作的，进入离任工作流程。五、 五、 人员内部调整的审批权限： A. A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。B. B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。C. C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。 人力资源部 二一年四月流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表部门负
29、责人批准原部门负责人根据工作评估表对其进展评估HR供应以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进展面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在人事变动表上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部支配该员工工作，则按离任流程办理。 第七章 第七章 员工离任目的：1离任流程管理是为了标准公司与离任员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的持续性。2离任手续的完好可以疼惜公司免于陷入离任纠纷。3经理与离任人
30、员的面谈供应管理方面的改良信息，可以进步公司管理程度。审批权限1 1公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离任申请由公司总经理批准。2 2公司一般员工的离任申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。3分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离任申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。 人力资源部 二一年四月流程图：办理离任手续本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办：Email地址注销（离任两周后）工资结算合同解除、党组织关系调
31、转档案福利关系调出财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资离任面谈记录离任手续单存档收到辞职信或提早一个月发出解除劳动通知书由干脆经理确定最终工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离任手续支配离任面谈，填写离任面谈记录问题解决，将离任面谈记录存放入员工档案按公司干部管理权限进展审批第八章 第八章 劳动合同一. 一. 政策1 1 中华人民共和国劳动法2 2 地方政府主管部门法规及公司现行规章制度。3 3 合同期限：经理级以上人员签署35年期限合同；其别人员可根据状况签署13年期限合同，无特别状况的合同期前36六个月为试用期。二. 二. 程序1 1 合同签订A A 公
32、司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证明确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”B B 员工进入公司报到之日承受岗前培训，理解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C C 公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于效劳合同或协议尚未履行的期限。D D在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训效劳期；若培训效劳期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训效劳期满。2 2 合
33、同变更 由于签定合同时所根据的客观状况发生重大变更或机构调整等缘由，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3 3 合同续签 合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4 4 合同解除 A A 有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； 乙方严峻违背劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严峻渎职、假公济私，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业隐私，给甲方造成严峻损失的； 乙方被司法机关追究刑事责任的；B B 有下列情形之一，乙
34、方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 在试用期内； 甲方以损害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； 甲方不能根据合同规定支付劳动酬劳或者供应劳动条件的；C C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提早三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行支配的工作的； 劳动合同订立时根据的客观状况发生重大变更，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； 甲方频临破产进展法定整顿期间，或者消费经营发生严峻困难，征求过工会和职工意见的；D D 员工提出解除劳动合同： 提出辞职的员工，应提早30天向所在部门递交“辞职申请表
35、”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部支配与辞职员工进展面谈，并作出回复。 部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的特地人员，负责与员工进展面谈，并填写 面谈记录表；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或干脆主管指导面谈，并填写面谈记录表，报公司总经理。 由辞职者持员工离任手续清单，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准（部门总监以上辞职者需经公司总经理批准）。 辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会XX关系转移手续。并由人力资源部开具 解除聘用关系通知书
36、，由人力资源部和辞职者各执一份。三. 三. 违约的经济补偿与赔偿1 1 符合2.4.3状况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2 2 员工提出解除劳动合同，员工应赐予公司确定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进展补偿，最多不超过十二个月；3 3 凡公司支付学费及培训费的员工必需按规定与公司签定培训效劳协议，作为劳动合同的附件，员工培训效劳期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同施行细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训效劳期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训效劳期月数递减。流程图员工进入公司承受岗前培训，理解合同条款及岗位职责内容不承受分开公司承受签订劳动合同岗位调整变动 违背合同有关条款 解除、终止合同变更劳动合同 双方协商不成，由地方 合同未到期，双方协商一样，支付合 双方协商一样劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。不服仲裁、诉讼 终止 续订第九章 第九章 薪资制度一. 一. 薪酬支付原则1 1 员工薪资参