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1、兖矿集团东滩煤矿掘进二区探索工资二次分配的新模式中煤网讯兖矿集团东滩煤矿掘进二区按照“ 安全优先，效率为本，兼顾公平、公正、公开” 的原则，努力探索区队工资二次分配的新方法，发挥工资分配的经济杠杆作用，把干部职工利益与各项工作有机的结合起来，调动了干部职工的工作积极性，推动了工区各项工作稳步发展。一、工资分配与安全挂钩，推动安全形势持续稳定。为体现安全就是最大的效益，提高干部职工的安全意识，他们在工资分配上注重向安全倾斜，用工资分配约束和规范职工思想意识和操作行为，分配上采取分层考核、同级评比的办法。凡是职工当月内无“ 三违” ，本月总得分提高10%；出现一次 “ 三违 ” ，取消当班得分，
2、月底总得分降低10%。工班长、 保安员本班组当月无事故、无“ 三违 ” 、隐患， 无违背措施施工，工资系数执行1.5；出现一次一般 “ 三违 ” ， 降工资系数的0.1，严重 “ 三违 ” 、违背措施施工降工资系数的0.2。各队分管副区长、队长、技术员本队当月无事故、无“ 三违 ” 、隐患，无违背措施施工，工资系数执行1.5，出现一般 “ 三违 ” 、隐患降工资系数0.05，严重 “ 三违 ” 、违背措施施工，降工资系数的0.2。通过以上分配方案的实施，强化了干部职工安全意识，提高了干部职工按章作业的自觉性，为我区安全生产提供了有力保障，1-10 月份，全区杜绝了轻伤以上人身事故，三违、隐患比
3、去年同期降低30%，违背措施施工现象降低 60%，二季度荣获矿安全红旗单位，723 队工长吕印文，721 队验收员刘兴腾分别两次被矿评为优秀工班长、验收员，在提高工资收入的同时，还获得出国旅游的机会。二、工资分配与生产任务挂钩，保证生产任务圆满完成。掘进区队没有进尺就没有效益。为充分调动干部职工的积极性和主动性，发挥工资分配的激励作用，鼓励干部职工多干、干好，确保生产任务完成。一是明确责任。各队分管的副区长、队长、技术员完成当月矿生产计划，每超计划的1 米，工资系数提高0.01，完不成矿计划，降工资系数0.2。二是制定科学的计分标准。在每项工程前，工区组织各队分管副区长、队长、技术员根据施工难
4、度、劳动强度，测算出班组应干的工作量，制定出计分标准，班组根据各工种岗位的劳动强度、技术难度、责任大小进行岗位计分，以分计酬，以分计奖，多劳多得，按劳分配。三是积极开展班组劳动竞赛。月底根据完成的工作量多少，评选出先进班组进行奖励，对先进班组工长奖名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 励 300元，副工长奖励200 元，职工奖励100 元。 5 月份， 721 队在东翼一回东头掘进施工中，孙祥成班克服巷道顶板破碎，淋水
5、大、运输战线长等不利因素，创出大断面月进48 米的班组新记录，本班职工的平均收入比其他两个班组提高近30%。职工相互比干劲，班组之间相互比进尺、队与队相互比进度，营造了“ 比、学、赶、超 ” 的浓厚氛围，为我区生产任务的完成打下了坚实的基础。1-10 月份全区完成掘进进尺1136 米，完成矿计划的103%。三、工资分配与工程质量挂钩，全面提升精细化管理水平。质量是安全的保证、效益的基础。为引导职工第一次就把工作做对、做好，上标准岗干标准活，工区按照“ 谁施工谁负责 ” 的原则，制定了工程质量奖惩办法，坚持质量责任追究，实施区队、班组、个人三级控制。一是严把质量验收关。每项工程质量验收达不到优良
6、品，对该工程分管的副区长、队长、技术员、验收员降工资系数的0.2。质量标准化精细化评比全月排名低于专业平均名次，降工资系数0.1，前三名工资系数提高0.1。二是推行施工人员定岗管理。打眼工每出现一个炮眼不合格，扣当班得分100 分，质量全部合格奖200 分。锚网工每出现一根锚杆、一片网子不合格，分别扣当班得分的100 分，质量全部合格奖200 分。喷浆工每出现一处喷浆质量不符合要求，扣喷头工当班得分100 分，质量合格奖200 分。三是加强质量的动态管理。验收员对施工质量进行现场动态的监督把关，对每一个工序、每一个环节、每一个岗位实行回查确认制度，发现不合格的责令立即整改，杜绝了施工的随意性，
7、保证了工程质量优良品率始终保持100%，721 队在全矿质量标准化精细化管理评比中始终保持在前三名，职工月收入比其他队平均提高100 余元。四、工资分配与材料控制挂钩，降低材料消耗。他们以建设节约型区队为目标，教育职工树立“ 降成本增工资 ” 的意识，将材料控制与工资分配挂钩，制定了材料管理奖惩制度，严格考核兑现。一是他们根据材料计划和生产计划，制定每项工程的材料总量和单项材料的消耗指标。依据各头的材料消耗总额和生产任务完成多少， 与该头的分管副区长、队长、技术员工资系数挂钩，材料费每节约1%，工资系数提高0.01，材料费每超1%，工资系数降低0.01。二是根据各类单项材料消耗总额与班组实际完
8、成的工作量考核。材料费每超 1%，本班组职工月底总得分降低5%，材料费每节约1%，总得分提高5%。三是开展比修旧利名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 废、回收复用活动。对工具和设备配件坚持以旧换新。对于回收的旧材料能复用的，由机修班修理复新后再发放使用，降低了新材料的投入。今年以来共修复旧钎子800 根、回收复用旧电缆钩500 个、快速接头500副、旧钢板300 平米，各种规格钢管500 米、旧螺栓3000 只，节约
9、新材料费约15 万元。四是大力开展设备革新、 小改小革活动。 机电班魏传民、 李作平对淘汰的转II 型喷浆机进行技术改造，使淘汰的设备重新得到利用，减少了新设备投入，仅此项可节约设备费用达20 万元。五是优化施工工艺。实施巷道光面爆破，减少了排矸量， 降低了喷浆料的消耗。1-10 月份我区材料计划547.6 万元，实际消耗 494.19 万元，节支 53.41 万元，比计划降低11%。五、工资分配与安全确认挂钩，提升职工自觉确认的积极性。为执行好手指口述胜峰管理法，搞好现场安全确认，他们把“ 胜峰管理法 ” 的考核纳入工资二次分配，从结算工资总额中设立“ 胜峰管理法 ” 专项奖金，按照每人每天
10、15 元的奖励进行考核兑现。凡是当班出现不确认、确认不规范的， 责任人当月不奖， 本班包保人当天不奖，月底以总出勤的工数情况进行奖励兑现。认真开展班组安全确认竞赛活动，按照工区日常考核、矿督导办考核、安监处现场考核“ 三项 ” 得分计算，实行各队三个班竞争排名，每月根据得分情况评选工区最佳安全确认先进班组，对最佳班组的工长奖励300元、副工长、保安员各奖励200 元、职工奖100 元。对于矿胜峰管理法专项奖金，实行各队三班竞争排名分配方法。 出现不确认扣5 分、确认不规范扣3 分，出现 “ 三违 ” 扣 5 分，安监处现场打分最低扣5 分，月底评出一、二、三名，每个名次奖励递减50 元。通过以
11、上激励措施,提高了职工安全确认的积极性和自觉性，减少了不确认和确认漏项现象的发生。六、实行区务公开，增强工资分配的透明度。他们按照“ 公平、公正、公开” 的原则，每天公开职工得分、罚款、 “ 三违 ” 、隐患及胜峰管理法执行情况，每旬总结各班组任务完成情况、出现的质量问题，每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数，随时接受职工的监督，增强了区队班子管理的透明度，确保了职工的知情权、参与权、监督权，调动了职工工作积极性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -