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1、项目部质量管理办法第一章总 则第一条为了加强项目质量管理工作，创建精品工程，提高项目经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条合同段质量目标：确保合格工程，争创优质工程。第三条合同段质量方针：质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流。实现科技领先、外形优美、环保自然、安全舒适的建设目标要求。无一般质量事故。第二章质量管理体系第一条本项目质量体系由项目经理、质检科、和各施工队组成。第二条项目部对本项目的质量负领导责任，各施工队对其所承担工程的质量负直接责任。第三条项目部建立质量体系并保证其有效运行，编制质量计划，各施工队严格按照实行。 质检科监督和抽查各施工队质量控制实施情况，完成本项目的主要试验和
2、检测项目，实现本合同工程的质量目标。第四条项目部配备专职质检员，从事本工程的自检、互检、交接检，做好质检资料的签认和归档等工作。第三章工程质量责任制第一条建立健全和落实工程质量领导责任制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各科室、各岗位和各员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第二条项目总经理的质量责任：项目总经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。第三条项目副总经理质量责任：项目副总经理协助项目总经理抓好各自分管部门或施工处的质量工作，对所分管的工作承担相应的直接领导责任。第四条项目总工程师质量责任：项目总
3、工程师在项目总经理的领导下，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 1 负责本项目质量管理的工作，对本项目工程质量负全面技术领导责任。第五条质检科质量责任：协助项目总经理和总工程师建立健全项目质量保证体系， 认真执行和落实质量管理的有关规章制度，质量保证措施， 认真完成本项目的自检、互检、交接检以及所有试验检测工作。第六条工程科质量责任：编制总体施工组织设计和审查重大施工方案。负责组织各个施工处对设计文件的技术会审，明确
4、了解、 熟悉设计意图、 结构构造和技术要求，做好并监督各施工队的技术交底工作并办理完善的技术交接手续。第七条合同部质量责任：合同部是项目的合同管理部门，负责对施工队及各操作层承包的工程进行合同管理，优选合格的协作队伍。第八条机料部质量责任：物资采购与发放工作，并优选合格的供应商。第四章工程质量管理措施第一条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度第二条从项目部到各科室，各科室到各施工队、施工队到各班组、班组到个人，层层签定质量责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。第三条制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠
5、抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。第四条质量保证措施1）项目部建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范以及验收规范，完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购， 负责各类型见证取样送检等。 确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程处于受控状态。2） 项目部设立质检科并设质检员，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。 加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格执行施工过程中的经常检查，工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。第五条实行质量检查制度
6、1）项目部组织定期和不定期的质量检查。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2 3）质检科认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4）质检科密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。第六条施工方案审批：单位、分部、分项工程开工前，工程科应编制施工方案并报监理单位、业主单位批复；重大方案须报总工程师审批，然后报监理、业主单位批复。第七条挂牌施工：坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设
7、立醒目的施工标牌。原材料、半成品均需挂牌标示或标识。第八条严肃对待质量事故1）发生质量事故，应视其性质，情节如何，应及时、如实向上级主管汇报，不得隐瞒和修正。2）按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。第九条做好质量资料管理1）建立内部资料管理体制，并配备专职资料员负责此项工作。2） 资料员做好施工原始记录以及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3）实现资料管理规范化。第五章工程质量检查制度第一条定期质量检查制度1) 项目部每月组织一次综合质量检查，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加， 采取分组检查或共同检查的方法。对本项目各个施工处进行质量检
8、查， 对检查中发现的问题， 各施工处要认真分析， 找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。2) 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。第二条开工前检查的内容有：1) 图纸会审 (记录)是否满足施工需要。2) 技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工导线点、水准点、加密点按规定进行交接等是否完成。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3 3) 采用的
9、新技术、 新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。4) 施工准备是否具备开工条件。5) 创优目标、质量措施是否制定。6) 开工报告是否制定并申报审批。7) 原材料、配合比试验是否完成，并且合格。第三条施工过程中检查的内容有：1) 是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。2) 施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要导线点、水准点、加密点，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要导线点、 水准点、加密点的可靠性和保证工程中线、高程在施工中的准确性。3) 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验收规范规定。4) 原始记录是否完善，记载是否详实。5) 是否按规定
10、进行材料试验和检验，其结果是否满足规范要求，合格证件是否齐全。6) 是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。7) 对违反规定的施工操作方法，要求施工班组及时采取措施直到纠正后方准继续施工。8) 对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。第四条质量检验评定制度。1）工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。2）项目部领导，施工技术人员和质检人员，均应以有关施工与质量验收规范为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。3） 检验工作的具体分
11、工： 各工序完工之后， 由施工员报项目部质检员进行自检，施工班组配合质检员进行自检，如有不合格应立即进行整改， 整改合格后由项目部质检员报监理工程师进行验收。4）凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4 验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。第五条竣工质量检查制度。工程项目竣工后，各施工处及时组织竣
12、工检查，检查内容有：1) 进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收要求。2) 各种施工记录、资料收集整理情况。3) 复查评定记录，核定质量等级。4) 在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第六章工程质量问题处理办法1、各工序完工由施工员报验之后，经项目部质检员自检发现不合格项目时，施工队应立即进行整改，如再次报验，质检员仍发现不合格者罚施工队200-500 元，施工员 100-200元。2、经质检员检验不合格，要求整改，在监理到场检验后仍发现问题存在者，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -