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1、文化艺术中心运营管理建议意见,由 5 个组团、11 个单体工程组成,是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台,表现潍坊文化建设 的窗口.文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用 ,难以分割管理；各场馆以公益事业为主,公共空间占比大；商业布 局需社会效益与经济效益兼顾,业态品位要求高.根据文化艺术 中心整体功能和公益性特点,建议其运营管理思路确定为：坚持 政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续开展的理念,以实现社会公益、减少政府投入为目标 ,对整个中心实行集约化运作 ,创新经营,统一管理,科学考核,实现资源共享和效益最大化,打造潍坊新地标,使之开展成为文化底蕴丰厚、艺术 气
2、息浓郁的城市会客厅 .按照这一思路,对其管理模式和商业运营提出如下建议方案,供参考.一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点,提出 3 套运营管理建议方案：方案 1：彻底整合,一体运作,集中管理一管理体制.1、设立管理机构.建议设立文化艺术中心 管理委员会以下简称委员会,由规划艺术馆、图书馆、科技 馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成,委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室 ,为市政府直属正县级机构.文化艺术中心资产划归委员会,委员会为业主单位,建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进展.核定,赋予委员会独立的管理权和经营权 ,确保艺术中心安全有序运行；办公
3、室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行,承当具体事务,组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效开展.2、整合资源,改革管理架构.建议文化艺术 中心各个场馆由委员会统一管理运行 ,入驻单位纳入委员会统管,体制上与原主管部门脱钩,原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立与拟成立单位如规划馆、科技馆等, 其职能、资产、编制、经费一并划归委员会,由委员会负责管理实施,一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导； 原有经费渠道继续执行.3、定岗核员,优化组合.原有人员进展改 革,身份待遇不变,控人控编,逐年递减,是否上岗由委员会根据运营管理需求制定意见报批实施 ,不足
4、人员和专业技术人员面向社会公开招聘.二运营管理模式.总体思路是统一资源,创新模式,彻底整合,一口对外,集约管理.1、分类推进.原单位职能统一划转委员会进展整合,由委员会重新确定其新的职能.如图书馆,由委员会制定其经营目标包括社会公益目标和经济目标 ,打造现代化的图书馆管理模式,可由潍坊市图书馆与潍坊学院图书馆共同经营,专业联合、资源共享,人员可充分借助大学生志愿者力量； 打破固有的管理模式,借鉴商业书城运营理念和经验,开放办馆, 集聚人气.科技馆、城市规划馆、青少年宫、文化宫也要创新管理模式,如文化宫、青少年宫,委员会可对场馆经营模式和业态、公益和效益目标等公开实行社会招标 ,择优合作或者采取
5、多种经营方式,而不仅限于由原有入驻单位管理 ,实现公益性与效益性有机结合；科技馆可与规模较大、效益较好的企业合作经营, 实行冠名权或者其他方式 ,以减少政府的投入.2、一体化运作. 各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施,包括各类培训、经 营、广告以与公益性活动,创办文化艺术中心、刊物,整合组建 文化艺术中心演艺团队、培训学校,打造文化艺术中心时尚文化 品牌.3、为各个场馆配套服务的功能空间,如会议室、展示间、 咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹管理 ,实行商业运营,尽量减少政府投入.三运行本钱粗略分析.1、运行总费用约 8400 万元.其中大剧院、音乐厅托管费约 2200 万元,公共建筑管理
6、费用 2200万元,水电费约 2000 万元每年用水量约 13.4 万吨、用电量约2160 万千瓦时,供暖费约 700 万元,设备检测维修费用约 300 万元,办公经费与人员工资约 1000 万元.2、总收入约 3200 万元, 其中,商业与培训场所收入约 1500 万元,收取水电费、取暖、制冷费、物业管理费约 1500 万元,广告收入约 200 万元.3、缺口约 5200 万元,其中大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费4400 万元需财政直接支付.以上未含入驻单位原由财政支付的办公与人员经费四利弊简析.利：资源高度集约,最大限度地提高资源 利用率,场馆运行有机统一,相互之间便于协调统筹；各个
7、场馆和商业区域经营的项目与内容,便于监管,品质能够保证,有利于 形成整体形象；经营模式灵活多样,能够增添活力；符合文化事 业和事业单位改革精神,逐步减少事业单位和人员数量 ,降低财政本钱.弊：涉与单位和主管部门多,关乎单位和相关人员的切身利益,政策性强,改革阻力和实施难度大 ,相对风险较大,需要成立专门班子研究可行方案予以实施.方案 2：政府主导,分类管理,专业运作一管理方式.1、确定入驻单位.按照规划设计和场馆功能布局,建议入驻单位有图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、 规划馆、艺术馆等.2、确定协调管理机构.需有一个机构负责文化艺术中心各个场馆的协调调度和公共区域管理 ,建议由市机关事务管理
8、局牵头,机关事务管理局在管理市级机关大楼和阳光大厦中积累了丰富经验 ,且市级机关与文化艺术中心处在同一区域,有利于资源共享和人员统筹.3、确定使用方案.各入驻单位提报入驻需求、使用功能、业务 X 围、运营方案等,由机关事务管理局统筹研究,整合资源,搭建使用平台.二运行模式.1、使用权与产权别离.文化艺术中心作为 文化产业,建议所有权纳入潍坊市国有文化资产经营公司 ,其中文化宫一局部资产划归工会；文化艺术中心协调机构即机关事 务管理局作为管理方具有使用权.2、有偿使用.由机关事务管理 局对入驻单位核定运行费用,入驻单位有偿使用,承当场馆局部运行费用.3、分类管理.入驻单位作为使用单位在场馆使用和
9、运营管理上服从机关事务管理局的统一管理 ,业务工作仍承受原主管部门领导；机关事务管理局对入驻单位的经营、场馆活动、 经营内容进展监视管理；其他公共区域和商业局部,由机关事务管理局实行市场化运作,委托优秀的社会专业团队负责运营；制定考核方法,明确管理团队的公益目标和经济目标 ,减少政府投入.三运行本钱粗略分析.1、运行总费用约 7900 万元,其中大剧院、音乐厅托管费约 2200 万元,公共建筑管理费用 2200 万元,水电费约 2000 万元,供暖费 700 万元,设备检测维修费用约计 300 万元,办公与人员工资约 500 万元.2、总收入约 1500 万元,其中：商业收入约 700 万元,
10、收取水电费、供暖、制冷费约600 万元,广告收入约 200 万元.3、财政支付 4400 万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费.4、缺口约 2000 万元,由各个入驻单位按比例承当.以上未含入驻单位原由财政支付的办公与人员经费四利弊简析 .利：保持项目的整体性,便于整个项目统筹协调,资源能够得到整体统筹调配,入驻单位业务开展与人员不需大的调整,相对平稳,算是稳妥折中方案.弊：业务上和场馆 使用上形成多头管理,易造成推诿扯皮,进驻单位多,如果不能赋 予机关事务管理局相应的职能和管理权限 ,协调管理难度大,有一定阻力；文化艺术中心当初设计为整体设计 ,场馆关联互通, 设备整体运行,对各个场馆
11、的区域划分很难明确界定 ,费用计量难以量化,容易产生矛盾.方案 3：切块分割,分散使用,协调管理一运行模式.总体思路是将文化艺术中心产权划归市国 有资产经营公司或国有文化资产经营公司 ,其中文化宫一局部资产划归工会.使用权按场馆布局,相对集中地分配给各入驻单位,实行 谁使用谁管理 ,由入驻单位根据各自职责运行 ,各单位原有运行体制和工作程序不变 ,场馆使用维护运行费用各自承当.机关事务管理局作为协调机构只负责室外公共区域管理工作,并对各场馆和入驻单位实行协调管理 ,商业区域和大剧院、音乐厅由政府委托专业团队进展管理运营.二运行本钱粗略分析.1、运行总费用约 7700 万元.其中大剧院、音乐厅托
12、管费约 2200 万元,公共建筑管理费用 2200 万元,水电费约 2000 万元,供暖费约 700 万元,设备检测维修费用约 300 万元,办公与人员工资约 300 万元.2、总收入 900 万元,其中商业收入约 700 万元,收取水电、供暖、制冷费用约 200 万元.3、财政支付 4400 万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费.4、缺口 2400 万元,由各入驻单位按比例承当.以上未含入驻单位原由财政支付的办公与人员经费三利弊简析.利：责、权、利相对单一清晰,程序简洁, 运作简单,矛盾和阻力较小,推进迅速.弊：模式陈旧,各自为政, 资源分散,使用功能或重叠造成资源浪费、或真空造成功能
13、缺失；有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性,难以发挥整体效能,经营品质、经营 X 围缺乏监管,文化艺术中心的整体社会形象难以保证.其他问题：一大剧院、音乐厅运营模式.大剧院、音乐厅专业性强, 演出资源需要专业化公司运作,我们自身难以运营,就目前国内情况看,建议采取市场化运作,实行委托经营,尽快委托高水平团 队如保利集团经营管理,以便于在当前建设阶段给予专业性 指导把关.二南、北广场统筹管理问题 .目前建设阶段,文化艺术中心暂由市建设局代管 ,而北侧人民广场已由市城市管理行政执法局管理多年.为发挥管理优势,整合资源统筹协调管理,建议 南北广场管理一体化,由市城市管理行政执法局负责统一管理.二、
14、商业运营方案一商业分布概况.文化艺术中心商业区域主要分布于东 西商业连廊、双塔,青少年宫和文化宫负一层,以与各个场馆内部附带少量商业,总建筑面积约 41321 ,可经营面积 28023 .地上商铺 36 间,商铺面积 9576 ,其中商业带 26 间,东商业带12 间,面积 1811 ,西商业带 14 间,面积 1779 ；图书馆 3 间商铺,面积 537 ,科技馆 2 间,面积 567 ,音乐厅 3 间,面积 929,双塔面积 3953 ；地下局部建筑面积约 32321 ,商铺 86间,可经营面积 13675 ,双塔经营面积约 3953 .二商业区经营模式.文化艺术中心运营管理方案明确后,商
15、业区域的运营根据整体运营方案 ,确定经营模式,在没有明确前,建议由专业商业运营团队委托经营.1、经营理念.商业区主要为文化艺术中心提供商业配套,促 进公益文化事业,服务市民,最大限度的为潍坊市民提供一个健康、便利、特色的文化休闲娱乐消费场所,主要经营业态是应以 文化艺术产业为主,以其他餐饮、休闲娱乐、经营性商业为辅 , 坚持政府主导、市场运作、多元化经营的经营方针,打造一流的 文化产业商业圈.2、经营方向.地下商业区位于少年宫和文化宫负一层,建议 主要以经营文化艺术类、儿童娱乐类、健康休闲类、餐饮为主 类；地上商业连廊经营项目建议为书画廊、潍坊特色工艺品、 美发、婚纱摄影、珠宝玉石、茶行、自行
16、车、书吧、咖啡店、 水吧等.观光塔东塔建议规划为具有东方特色的餐饮、茶艺、书 画、红木家具等为内容的高品质会所；西塔建议规划为具有西 方风情的酒廊、咖啡、艺术品、餐饮等,主要功能为市民观光休 闲.3、运营模式.文化艺术中心具有公益特性,其商业运营专业 性强、领域较窄、培育期较长,必须要有一支经验丰富、社会责 任感强的专业运营团队来支撑 .建议尽快确定文化艺术中心运营管理方案,以便于明确商业经营的品牌、种类、商业布局划分, 确保经营品质.为保证地下商业成功运营,建议在培育期内给予政策扶持.鉴于双塔的高端品质要求,可考虑将双塔单独进展招商.附：1、各场馆情况；2、拟入驻单位根本情况与使用建议；3、
17、双塔招商情况附件 1各场馆情况一、城市规划馆.位于中心东部,地上三层,地下一层,总建筑 面积24106 ,其中,地上建筑面积11877 ,地下建筑面积12229,主要功能为展示潍坊城市规划和未来城市开展方向.城市规划馆一层建筑面积 3921 ,包括一层展区面积 2782,展示厅 1 个,面积 535 ,贵宾室 1 个,面积 115 ；二层面积2867 ,包括各县市区历史与开展展示区,面积1858 ,办公室 6 个,面积 490 ；三层建筑面积 3207 ,阅览展区 1738 ,4D 影院 1 个,面积 177 ,专家评审室 1 个,面积 98 ,洽谈室 1 个,面积 125 ,办公室 1 个,
18、面积 60 ；四层建筑面积 2062 ,包括1 个报告厅,面积 398 ,1 个多功能厅,276 ,2 个讲座室,面积90 ,870 的公共展示区；负一层建筑面积 3811 ,其中,藏品库 523 ,制作间 788 ,设备间 783 .二、文化宫.文化宫位于中心的主要位置,地上四层,总建筑 面积 36159 ,主要功能除担负的公益事业外,还为市民提供健身、培训、舞蹈、电影城等休闲娱乐场所.文化宫一层建筑面积 9820 .包括 1 个多功能报告厅,面积1486 ,626 个观众坐席,道具布景间 150 ,2 个化妆间 251 ,2 个办公室,面积 293 ,1 个展示区,面积 2561 ,1 个
19、拍卖厅,面积552 ,1 个贵宾接待室,面积163 ,1 个中型会议室,面积436 ； 二层建筑面积 6803 ,其中,办公室3 间,面积 193 ,2 个化妆间, 面积 197 ,4 个会议室,面积 721 ,7 个放映间,面积 1226 ,15 个 KTV 包间,面积 1242 ,2A 层办公室 2 个,面积 143 ,化妆间 2 个,面积 205 ；三层建筑面积 9190,包括 1 个乒乓球馆,面积 722 ,2 个形体训练房,面积 436 ,1 个健身房,面积 656 ,沙狐球馆 1 个,面积 830 ,1 个阅览室,面积 437 ,9 个培训教室,面积 973 你,2 个台球室,面积
20、 440 ,17 个琴房,面积 212,1 个办公室,面积 119 ,1 个录音棚与后期制作间,面积 330；四层建筑面积 8976 ,其中,婚纱展示区面积 356 ,2 个化妆间,面积 161 ,职工餐厅面积 1015 ,职工排练厅面积 1354,1 个贵宾接待室,面积 872 ,3 个洽谈室,面积 395 ,1 个茶艺室,面积 437 ,1 个棋牌室,面积 437 ,1 个阶梯教室,面积 406,开放式综合办公区 971 .三、青少年宫 .青少年宫地上四层 ,地下一层,总建筑面积24371 ,其中地上建筑面积 19172 ,地下建筑面积 5199 ,主要功能为青少年培训、青少年素质培养、少
21、年儿童活动基地 , 青少年教育成果展示等.青少年宫一层建筑面积 6822 ,包括 4 个舞蹈厅,面积 1390,2 个声乐厅,面积 286 ,1 个少儿排练厅,面积 989 ,2 间办公室,面积 205 ,2 个接待室,面积 177 ；二层建筑面积 5684,包括 2 间办公室,面积 192 ,计算机教室 3 间,面积 487 ,器乐室 9 间,面积 883 ,电子阅览室 2 间,面积 365 ,实验室 1间,面积 383 ,劳技教室 1 间,面积 143 ；三层建筑面积 5646,包括 1 个篮球馆,面积 945 ,2 个羽毛球馆,面积 786 ,1 个乒乓球馆,面积 436 ,1 个击剑馆
22、,面积 610 ,1 个跆拳道馆,面积 485 ,1 间棋院,面积 143 ,1 间办公室,面积 143 ；四层建筑面积 1020 ,有 1 个棋院,面积 206 ,1 个健身房,面积 206；负一层建筑面积 5199 ,包括 1 个游泳馆,面积 1012 ,2 个办公室面积 136 ,美术教室 2 间,面积 207 ,书画室 3 间,面积 334 ,1 间摄影室,面积 104 ,电子鼓教室 1 间,面积 104 , 电钢琴室 2 间,面积 211 .四、图书馆.图书馆位于艺术中心西部,地上四层,地下一层,总建筑面积 48984 ,其中地上建筑面积 22411 ,地下建筑面积 26573 ,其
23、主要功能为图书阅览、精品文献展览、阅读休闲等.图书馆一层建筑面积 6886 ,包括 1 个阅览区,面积 1759,1 个茶室,面积 207 ,1 个报告厅,面积 529 ,1 个活动展厅, 面积 296 ,1 间贵宾接待室,面积 184 ；二层建筑面积 5230,包括 1 个阅览区,面积 1688 ,2 个培训室,面积 228 ,2 间会议室,面积 124 ,1 个资料室,面积 200 ,1 个业务室,面积 70,1 间辅导室,面积 134 ,表演区,面积 135 ,多功能厅,面积55 ,咖啡间面积 107 ；三层建筑面积 5220 ,包括 1451 的阅览区,778 的办公室,308 的资料
24、室,143 的会议室和301 的培训室以与 64 的影视厅；四层建筑面积 5075 ,包括书库,面积 1834 ,展厅 607 ,阅览区 670 .五、科技馆.科技馆地上三层,地下一层,总建筑面积 20942,其中地上面积 13670 ,其主要功能为科学知识普与和科技成果展示等.科技馆一层建筑面积 5603 ,包括 233 个观众座的万象馆,1 个展区,面积 1000 ,1 个贵宾接待室,面积 155 ,精品店, 面积 200 ；二层建筑面积 4849 ,包括 1 个展厅,面积 1480,1 个活动室,面积 285 ,餐饮区 367 ,1 个多功能厅,面积 110；三层建筑面积 3218 ,包
25、括休息区,面积 854 ,实验室面积630 ,屋顶花园面积 544 ；负一层建筑面积 7272 ,包括 116座的感官模拟厅,农机展厅,面积 437 和各类设备间,面积 455.六、大剧院.位于中心西南部,大剧院地上四层,地下一层,总 建筑面积 39984 ,其中地上建筑面积 27989 ,地下建筑面积11995 ,主要功能为演艺演出和会议中心.大剧院一层建筑面积 9905 ,包括 1 个会议中心,面积 455,贵宾休息室,面积 114 ,演出区 5471 1573 个坐席,控制室 1100 ,化妆间面积 390 ,服装间 146 ,1 个新闻中心,面积 239 ；二层建筑面积 5613 ,包
26、括 1 个贵宾室面积 109,休息厅面积 935 ,黑箱剧场面积 590 ；三层建筑面积 5160,包括大会议室 1 个,面积 517 ,黑箱剧场夹层面积 400 ,排练厅 1 个,面积 390 ,休息区 1286 ,四层建筑面积 2912 ,包括 10 个小会议室面积 748 ,追光室面积 66 ；负一层建筑面积 11995 ,包括商业区面积 958 ,餐厅面积 1593 ,演出设施面积 573 ,会议室面积 88 ,道具间 167 ,乐队休息室,面积179 ,化妆间面积 227 .七、音乐厅.位于中心东南部,音乐厅地上四层,地下一层,总 建筑面积 30220 ,其中地上建筑面积 15600
27、 ,地下建筑面积14620 .主要功能是举办音乐会、乐队演出等.音乐厅一层面积 5570 ,包括 1 间贵宾接待室,面积 125 , 音乐书店面积 416 ,1 间咖啡厅,面积 388 ,1 间茶座,面积 125,演出区面积 824 ,观众席 1019 个；二层面积 3690 ,包括1 间接待室,面积 130 ,观众区面积 421 ；三层面积 3000 ,包括 1 间会议室,面积 130 ,184 座的观众区；四层面积 3340,包括会议室,面积 331 和 168 座的观众区；负一层建筑面积 8670 ,包括化妆间,面积 210 ,排练厅面积 300 ,音乐书店面积 115 ,俱乐部 258
28、 ,展厅 420 .附件 2拟入驻单位根本情况与使用建议一、拟入驻单位根本情况1、市文化宫.市文化宫现有职工 30 余人,隶属市总工会副县级差额拨款单位,费用支出为工会经费,拆迁办公和营业用房 约 11000 ,目前在潍柴文化宫三楼办公,有三间办公室,建筑面积约 150 .2、市青少年宫.青少年宫现有职工 24 人,招聘 22 人,属全额拨款正科级事业单位,2000 年在市政府建风筝广场期间置换办公和培训场所 4600 ,目前在和平路的培训场所共有房屋 3000并在市区设立多个分支机构开展业务.3、市妇联.市妇联原办公地点在老市府 7 号楼,建筑面积2630 ,承当妇女儿童教育培训活动,是服务
29、百姓的群体社团组织.4、市艺术馆.市艺术馆原名群众艺术馆,现有在职职工 44人,现办公地点在行政街 23 号,办公和培训房屋建筑面积 1744.主要从事群众文化艺术创作,非物质文化遗产保护等工作.5、市图书馆.市图书馆现有职工 56 人,目前办公地点在原高专院内,借用原高专的图书馆,建筑面积约 30000 ,目前面临拆迁.6、市美术馆、文联和关工委没有自有资产,不涉与拆迁或 搬迁问题.二、场馆使用建议根据文化艺术中心的现状以与各个入住单位的具体情况 , 按照资源统一配置,充分发挥艺术中心的功能,本着业务自主、 有偿使用的原如此,针对现有的资源提供以下分配方案 ,以供参考.1、城市规划艺术馆.挂
30、潍坊市城市规划馆和潍坊市艺术馆两块牌子.一至三楼为城市规划艺术馆,建筑面积 9000 , 主要展示潍坊市城市规划和未来开展；四楼为艺术馆,建筑面积2100 ,主要展示潍坊市群众文化艺术、民间艺术和非物质文化遗产文化.2、文化宫.挂潍坊市文化宫和潍坊市妇女儿童活动中心两块牌子.市文化宫使用一楼多功能厅与化妆间、二楼东区 影城、KTV、夹层办公间,总建筑面积约 17993 ；市妇联使用四楼阶梯教室、综合办公区以与舞蹈厅和培训教室,总建筑面积 约 8976 ,主要是妇联开展培训和办公场所.3、青少年宫.挂潍坊市青少年宫、 潍坊市关工委、 潍坊星光少儿艺术团三块牌子.青少年宫负一楼为市文联两个办公室,
31、一个创作室,使用面积 243 ；美术家协会 3 间美术创作室,使用面积 338 ；关工委 1 个办公室,1 间钢琴学校使用面积 316 ；负一楼剩余局部房间、一楼、二楼为市青少年宫与星光少儿艺术团统筹使用的培训教室；三楼和夹层局部以与游泳馆为青少年宫运动场馆,由市青少年宫负责使用.4、图书馆.挂潍坊市图书馆和潍坊市美术馆两块牌子.美术馆可设在图书馆一层,由两个展厅作为书画交流、创作和展览使用,使用面积约 2000 ,其余楼层为图书馆阅览、藏书使用.附件 3双塔招商情况与建议一、招商情况文化艺术中心观光塔高 136 米,东西双塔 18 至 21 层建筑面积 3953 平方米,其中 18 层建筑面
32、积 345.1 平方米,19 层 433.5 平方米,20 层 537.9 平方米,21 层 660.2 平方米.目前对观光塔有意向投资经营的单位和个人有三家 ,经过市场调研和沟通,意向单位和个人具体情况如下.一潍坊新城建设项目管理某某X 蕾.对西观光塔有意向,拟投资 1500 万元左右,主要用于装修和饰品摆设,运营方向是以奢侈品店的经营模式,在经营过程中不断更换主题,以其 现有的资源为依托,打造潍坊一流的观光会所,合作方式是全部 由对方投资,政府出台政策,三年免租或者合作经营,经营费用逐 年递增.二陈晓晖.对东观光塔有投资经营意向,拟投资 800 万元,主要用于装修和收藏品的摆放,其运营模式
33、是以收藏品展览、鉴定与药禅膳相结合,弘扬中国传统文化,打造潍坊文化交 流平台,合作方式由政府决定.三知行堂会所X 涛.对东观光塔有投资意向,拟投资 1500 万元,主要用于装修和收藏品摆放,装修风格为明清风韵建筑为主要风格,展示中国古典文化；以红木家具 ,红木藏品、书画展览为主；以鲁菜第一馆为主题,展示鲁菜文化；红酒坊,企业家联合会、企业家年会、拍卖行为交流平台 ,打造潍坊私密性强的高档会所；合作方式是与政府联合运营,政府出台政 策,对方负责投资.二、招商意见与建议一目前文化艺术中心运营方案没有明确确定,建议文化 艺术中心运营方案确定后 ,由艺术中心协调运营机构对双塔的经营模式和业态面向社会进展招商经营.二根据目前工程进度和招商进展情况,在没确定招商人 选和经营业态以前,建议对双塔底层与使用层先进展一般性装修,保存使用层公共区域活动场所,预留装修空间,既不耽误工程 进度,又不影响将来的招商.三建议东塔招商按照原先运营管理方案整体打包招商, 底层建议以展示潍坊文化产品为主；西塔建议由艺术中心运营 机构进展直接经营,零散招商,以市民参观游览为主,搭配西方风 情文化,底层建议展示先进的电子科技可与潍坊文化结合、 未来开展展厅、文化艺术中心衍生商品等.