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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateHSE工作会议的讲话2016年HSE工作会议的讲话XXX年HSE工作会议的讲话同志们：在这明媚的春季，公司再次召开一年一度的HSE工作会议。HSE工作是公司安全生产、获得效益最重要的工作，“生产不安全效益等于零”这不仅是一句口号更是公司生产经营工作中的重中之重，安全工作的好坏关系到公司员工人身和公司财产的安全、关系到公司的生存和发展。去年HSE工作比前年取得了长足的进
2、步，安全生产存在上升的态势。涌现了一批优秀管理单位和班组，涌现了一大批优秀的安全管理人员，今天对他们进行了表彰，号召公司全体员工要向他们学习。但是，我们的安全管理工作不能就此止步，对仍存在一些问题需要持续改进。去年发生生产性可记录事故9起，其中人身伤害X起，重伤1人；与前年相比分别下降了36%、39%和79%，安全生产态势上升良好。然而，大的事故时有发生，X月X日XX设备吊装吊臂折断事故伤者仍未出院，对公司的不良影响依旧在。今年刚开年的停车检修中还是出现了130T吊车吊装不支第五腿就准备在车头位吊装。出过类似事故仍旧是我行我素，事故教训不深刻、事故“四不放过原则”不到位。还有木质水塔管道改造消
3、防车和业主监护已经撤离仍旧作业、E塔填料吊装填料高空坠落、作业票业主方签字没完成就开始作业都是严重违反作业规定。至于高空不系安全带、脚手架不规范、焊机电源线直接进二次柜、焊机地线接线不规范等等现象仍旧存在；这其中和我们的安全员在现场不制止、不说服、制止说服不了也不上报不处罚有关；也和我们的安全员只会巡视而不检查、检查也看不到问题、重点项目无安全员重点监护有关。有业主安全人员评价我们个别安全员把检修现场当做溜达的公园，这首先是责任心的十分缺乏、其次才是工作能力工作水平也十分欠缺，这种人根本不适合这个重要的岗位，不论是谁都要清退；还有的是个别分包队伍为了效益不顾安全一味蛮干、也有我们自己的员工为进
4、度勿视安全的蛮干。这些现象在今后安全工作中要坚决杜绝。今年公司安全生产目标已明确为“一个中心、二项规范、四个重点、五个为零”，完成这个目标需要我们所有安全工作人员和全体员工的共同努力。对于一般伤害事故要小于4，分解下来所有部室和合资分公司的一般伤害事故要为零、其他几个分公司一般伤害事故要控制总数为4起。这比去年发生的9起要求前进了一大步，各单位要就此制定出本单位有针对性、操作性强的今年HSE工作计划，重点抓落实、重实效、完善考核机制。今年的HSE方针、目标安环部已经在1月1日从公司内网系统发到了各个单位，我把这些方针、目标归纳为4个方面，分别为：制度体系、职权责任体系、培训体系、考核体系。我们
5、所从事的行业，HSE管理制度是相当完善的：有国家安全管理制度、规范和标准、有我们业主方XX集团、xx集团和外资XX公司的管理制度，以及集团下属各分公司的安全规定和安全管理目标；本公司也有自己的HSE管理制度这就形成了我们所从事行业基本的HSE管理制度体系；这还远远不够，公司经过十余年的发展和稳定，面对多个分公司、面对所服务的多个业主，以及特种设备和特种作业的行业HSE规范标准，公司的HSE管理制度就有了不规范、不适应、涵括面不广、不实、管理方法落后等问题。今年要在公司各层面建立完善的体系化的长效管理机制、开展标准化管理的目标。就要涵括以上各个方面内容修订公司制度，制定出适合公司状况和特点、可操
6、作性的公司HSE管理制度。在HSE制度中明确分公司的HSE管理制度和执行标准、流程，形成公司自己内部的HSE制度体系、管理体系。这次会议，两个驻外分公司派了代表来参加会议，他们在外独立工作非常辛苦、压力也很大，更需要公司总部的在HSE管理方面的支持，但是，远在内地的总部总是支持不够，原因有多方面，其中一个就有信息不通畅的原因，到今天开会之前，公司安环部对XX集团今年的HSE管理要求和目标不清楚，有需求有问题才派人去解决，这只是针对具体事务，而对于制定有针对性的HSE目标及日常管理的指导，就要有长效的管理机制和体系，明确日常管理要求、HSE信息等传递的内容、方法、流程和时效。其次职权责体系，从公
7、司安委会到各分公司各部门、从两级班子到班组、从管理干部到技术人员再到普通员工，在什么岗位有什么权利承担何种责任、执行的标准和流程是什么，要从制度上清晰化。明确公司所有员工的安全责任、工作标准和方法，建立健全的职权责体系、推进各级责任文化，克服安全仅仅是安全部门的事这一盲点。层层职权责清晰，有标准、有流程、有表章，有可操作性；达到管理制度化、责任明晰化、制度责任标准化流程化、标准流程表章化、表章信息化。逐步实现制度、标准、流程、表章、操作方法依托公司内网系统信息公开、结果公开。这次吊车事故的发生，其中就有多处、多次违反HSE管理制度和规定的地方，也有职权责不明确的地方，吊车入场如何管控？以小充大
8、、以不合格充合格，没有进过化工厂检修作业又没经过三级安全教育的吊车司机入场作业，又谁来识别、管理？管理责任是什么？权利、方法和标准是什么？流程如何走？不清楚不明确。吊车事故发生之前，据说在42单元也发生了类似的吊车支腿无力下沉事件，经紧急处理避免事故发生，但是没有记录没有汇报，XX设备吊装事故发生后的地事故原因分析也没有提起，直到这次机会检修在其分公司开的紧急检修安全整顿会议才有人随口提了一句，这里员工有没有汇报的权利、分公司安全管理人员和领导是不是进行了调查、教育、处理，安环部事后知道是不是要调查？在原有制度中就没有要求。举我所知道的这个例子，只是想说明安全无小事、要防微杜渐，未遂事故的汇报
9、、调查、分析、教育到位才能避免更大事故的发生。还有对分包方的HSE管理，仍有以包代管的现象，制定分包方HSE管理制度，要通过梳理业务流程，分清工作界面，明确双方的责权和执行标准、流程。对分包方长期员工和经常变化来去不定的人员制定相关管理，还有他们的设备、材料、作业方案等涉及到作业安全和质量安全的也要纳入我们的管理制度、标准和体系中来。制度标准体系都只是写在纸上挂在墙上、而责任是在我心中更要落实在行动上。有制度有标准有执行流程、再加上强烈的责任心，和严格的考核，各级安全管理人员和广大员工不论听到、看到、在管理或施工作业都会自觉按照自己的责任和职权范围去认真执行，该计划计划、该执行执行、该制止制止
10、、该停止停止、该汇报汇报、该整改整改，不让安全风险、不安全行为发展成为事故。第三，近几年来公司各部门各分公司的安全培训不断有组织有计划地开展，有的效果很好有的却不尽人意，效果好的是因为领导重视、组织充分、员工有求知欲、执行力强；效果不好也不外乎是前几项部分或全部没做到位；培训体系有计划聚众学习、有自我学习、有日常培训学习。今年将加强培训的管理，每次培训要求有计划、有课件、有签到的培训人员、有图像记录、有考试、考核和效果评价；公司的安全培训有公司自培和送外培训，不论自培还是外培都是公司和各单位有计划有针对性的对安全生产中不良行为和不适应作出的普遍性学习的一种方法；这都是点的知识和要求，将点的知识
11、和要求联接成面的知识就需要各级安全管理人员和广大被培训员工自我学习，保持强烈的求知欲，举一反三学习相关的安全知识和安全技术，不断提高自身安全素质和水平，才能融会贯通、达到培训效果。日常培训就有岗位练兵卡、班组园地、班前安全学习、各种考试竞赛评比、会议、事故演练等，安全工作问题咨询解答、帮助和工作指导也是培训工作中的一种。当问题咨询、指导成为一个普遍性或重要的事件，就要组织全员的培训。培训不仅仅是学习，还有制度规范标准的落实。安全培训要形成体系，安环部要有方法、有指导。例如“班前安全学习”安环部每月要有要求和内容，各分公司在结合自己的特点作出学习安排，再加上及时的检查考核考试，才能是培训取得成效
12、。对于我们的分包队伍，相关的的管理人员和安全人员也要纳入到我们的培训体系中来，分包方的作业人员不仅要将三级安全教育落到实处，也要纳入到日常安全培训中来，不仅让他们参加我们相关的安全培训，对于他们的班前安全学习也要有检查有考核。安全管理不能有遗漏、留死角。第四关于考核体系，我们有制度、有责任、有职权、有标准、有流程、有培训，有目标，如何识别？是否执行？执行力如何？管理效果怎么样？目标是否达到？是需要考核的，考核的目的是提高执行力、达到所需要的效果和目的。“工作不考核等于放弃管理”。考核体系要制定严格普遍性的标准，各分公司考核目标有所不同，考核方法要一至。标准中要做到有层次、有高低、有分值、有奖惩
13、。与单位奖金挂钩，与个人效益工资、转正、定级、升职挂钩。考核要做到及时到位有效才能有高的执行力。最后要对我们安全员说几句话，安全员这个岗位是公司安全管理好坏的一面镜子，更是公司落实安全管理制度的贯彻执行、保障安全管理目标的实现而承上启下的关键环节；安全员工作的好坏、工作是否踏实直接关系到现场事故发生的频率和事故的大小。我参加过安环部的部务会，也对今年的检修现场多次检查，这里对所有安全员提出两个要求：第一个要求就是“勤动脚、勤动脑、勤动手”，施工作业现场点多面宽，安全风险千变万化而且时时存在。加强现场安全监督检查，善于及时发现问题、指导和帮助解决问题。要杜绝动口不动脚、动脚不动手也不动脑的行为。
14、再也不要让业主评价我们七八个安全员在现场发现不了问题、重点项目无专职安全员盯守监护、个别安全员现场检查就像是逛大马路样走马观花。要加强责任心，做一个真正合格的安全员。第二个要求是“要有自制力、拥有自强心”。要求别人做到的自己先要做到，对于大大小小的安全管理要求和不安全行为要做到“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”。加强学习，不断提高自己安全管理水平和能力，自强不息，成为“懂安全管理、明安全技术、会识别风险、自觉安全行为、能指导和帮助作业人员优化安全措施”的优秀安全员。这两点既是对安全员的要求，也是对所有安全管理人员的要求。安环部以后除了对各部门各分公司的安全管理、安全目标进行考核外，还要加上对各级安全员的考核、考评，执行末位淘汰，完全不适合安全岗位的人员进行转岗待岗或辞退。安全工作是一项责任重大，责任心要求高、执行力要求强、管理要求细致的工作，各级安全管理人员在自己岗位上要兢兢业业，认真细致对待安全工作，努力实现公司的安全目标。安环部在今年不仅要完善公司安全管理体系，使之标准化、制度化，更不能放松对各部门各分公司的培训、监督、检查、指导和考核；公司各部门各分公司不仅要大力协助安环部完善公司安全管理体系，更要严格抓好自身的安全工作。我相信，在新的一年里，通过在座各级安全管理人员和广大员工的共同努力，公司安全形势将再上一个台阶。-