水泥厂绩效考核方案.doc
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1、 考核办法一、 生料车间考核细则1、车间定员: 人。其中主任 副主任1名 大班长1名 生料磨操3名 机修工 名(其中班长一名) 岗位工 名(其中班长四名)2、考核工资:车间主任工资*(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算),副主任 元(其中基本工资 元)生料磨操作员 元(其中基本工资 元),大班长 元(其中基本工资 元),机修班长工资 元(其中基本工资 元),机修工均工资 元(其中基本工资 元),巡检班长 元(其中基本工资 元),岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。实际应得工资=月考核工资实际产量/计划产量质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明:(1)质量考核系指综合生料合格率(
2、不含水份合格率)75%,提高或降低1%加或扣0.5分;连续三个生料样严重偏离指标(如生料KH值连续三个同向偏离指标0.05或N值连续三个同向偏离指标0.3或P值连续三个同向偏离指标0.3,细度连续三个样大于指标3%)属工序质量事故,每次扣0.5分,磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分,由化验室负责考核。(2)安全考核系指人生安全和设备安全,有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0分,出现轻伤一次扣2.0分,重伤一次扣10分,设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。(3)环境卫生和设备卫生每次大
3、检查低于80分扣1.0分,低于60分扣2.0分,高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次,由生产部、行政部部组织实施。(4)劳动纪律考核,凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分,车间月累计违纪次数超过15人次的,车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查,每周不少于一次。(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的,根据损失情况进行处罚,保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据,设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。(6
4、)其他考核,公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为,导致公司利益受到损失的等等,根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。(7)如车间产量、质量完成比较好,劳动纪律、安全卫生都很好时,将给予1-5分的加分。(8)车间每月对员工进行一次评议,选出1-2名优秀员工,由公司给予嘉奖;年底进行一次总评,评选公司优秀员工或劳动模范一名。车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放,车间员工工资由车间主任提供考核相关数据,生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。二、 烧成车间考核细则1、车间定员: 人。其中主任1名 副主任1名 窑操3名 煤磨操3名 机修工 名(其中班长一名) 岗位工
5、 名(其中班长三名)2、考核工资:车间主任工资*(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算),副主任 元(其中基本工资 元),窑操作员 元(其中基本工资 元),煤磨操作员 元(其中基本工资 元), 机修班长工资 元(其中基本工资 元),机修工均工资 元(其中基本工资 元),巡检班长 元(其中基本工 元),岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。 实际应得月工资=月考核工资实际产量/计划产量质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明:(1)质量考核系指熟料F-C合格率75%,提高或降低1%加或减0.5分;如连续三个熟料F-C严重偏离指标(如F-C2.0)属工序质量事故每次扣1.0分,跑生料一次
6、扣2.0分,窑操作员及技术主管双倍考核,不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分,由化验室负责考核。(2)安全考核系指人生安全和设备安全,有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分,出现轻伤一次减2.0分,重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。(3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分,低于60分扣2.0分,高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次,由生产部、安环管理部门组织实施。(4)劳动纪律考核,凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗
7、、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分,月累计违纪次数超过15人次的,车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查,每周不少于一次。(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的,根据损失情况进行处罚,保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据,设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。(6)其他考核,公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等,根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。(7)如车间产量、质量完成出色,劳动纪律、安全卫生都很好时,将给予1-5分的加分。(8)车间每月对员工进行一次评
8、议,选出1-2名优秀员工,由公司给予嘉奖;年底进行一次总评,评选公司优秀员工或劳动模范一名。车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放,车间员工工资由车间主任提高考核数据,生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。三、 制成车间考核细则1车间定员: 人。 其中主任1名 副主任兼包装主任1名 水泥磨操3名 机修工 名(其中班长一名) 岗位工 名(其中班长三名)2考核工资:车间主任工资*(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算),车间副主任兼包装主任 元(其中基本工资 元),水泥磨操作员 元(其中基本工资 元),机修班长工资 元(其中基本工资 元),机修工均工资 元(其中基本工资 元),巡检班长
9、元(其中基本工资 ),岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。 实际应得月工资=月考核工资实际产量/计划产量质量考核安全考核卫生考核劳动考核其他考核。说明:(1)质量考核系指综合水泥合格率75%,提高或降低1%加或减0.5分;如连续三个样严重偏离指标(水泥比表面积超过指标50或细度超过指标3.0,SO3超过指标0.6)属工序质量事故每次扣0.5分;磨机操作员双倍扣罚,不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分,由化验室负责考核。(2)安全考核系指人生安全和设备安全,有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分,出现轻伤一次减2.0分,重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍
10、考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。(3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分,低于60分扣2.0分,高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次,由生产部、安环管理部门组织实施。(4)劳动纪律考核,凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分,月累计违纪次数超过15人次的,车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查,每周不少于一次。(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的,根据损失情况进行处罚,保安部、生产部、设备、电气部门提供材
11、料数据,设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。(6)其他考核,公司领导布置的任务没有及时完成的,或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等,根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。(7)如车间产量、质量完成出色,劳动纪律、安全卫生都很好时,将给予1-5分的加分。(8)车间每月对员工进行一次评议,选出1-2名优秀员工,由公司给予嘉奖;年底进行一次总评,评选公司优秀员工或劳动模范一名。 车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放,车间员工工资由车间主任提供考核数据,生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。四、 包装组考核细则1、班组定员: 人 其中大班长1名 机修工
12、名(其中班长一名) 发货员 名 纸袋库管员 名 岗位工 名2考核工资:大班长工资 元(其中基本工资 元),机修班长工资 元(其中基本工资 元),机修工均工资 元(其中基本工资 元),发货员工资 元(其中基本工资 元),纸袋库管员工资 元(其中基本工资 元),岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。 实际应得月工资=月考核工资实际产量/计划产量质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明:(1)质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率90%,提高或降低1%加或减0.5分;如包装袋重严重偏离指标(如抽查发现单包装重52KG或48KG或20包总重990KG)每次扣1.0分,不按化验室通知
13、单要求执行的每次扣1.0分,由化验室负责考核。(2)安全考核系指人生安全和设备安全,有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分,出现轻伤一次减2.0分,重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分,车间主任双倍考核,由安环管理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。(3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分,低于60分扣2.0分,高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次,由生产部、安环管理部门组织实施。(4)劳动纪律考核,凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分,月累计违纪次数超过10人次
14、的,车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查,每周不少于一次。(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的,根据损失情况进行处罚,保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据,设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。(6)其他考核,公司领导布置的任务没有及时完成的,或班组管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等,根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。(7)如车间产量、质量完成出色,劳动纪律、安全卫生都很好时,将给予1-5分的加分。(8)车间每月对员工进行一次评议,选出1-2名优秀员工,由公司给予加奖;年底进行一次总评,评选公司
15、优秀员工或劳动模范一名。包装班组员工工资由制成车间主任提供考核数据,生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。五、 化验室考核细则1、车间定员: 人 其中主任1名 副主任1名 工艺主管1名 质量调度3名 质量统计1名 分析检验员 名(其中班长三名)2、考核工资:车间主任工资*(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算),工艺主管 元,(其中基本工资 )质量调度 元(其中基本工资 元),质量统计 元(其中基本工资 元),班长工资 元(其中基本工资 ),分析检验员 元(其中基本工资 元)。 实际应得月工资=月考核工资实际产量/计划产量质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明:(1)质量考核系
16、指综合熟料三率值合格率75%,提高或降低1%加或减0.5分;如连续三个KH值严重偏离指标(熟料KH值连续三个偏离指标0.03或N值连续三个同向偏离指标0.3)属工序质量事故每次扣0.5分。化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。出磨水泥一项次不合格扣1.0分,出厂水泥自检出现一个编号不合格扣10分。P.C32.5水泥超标号生产每个编号扣1.0分,出厂水泥被有关部门抽检或送检不合格扣25分,化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。(2)安全考核系指人生安全和设备安全,有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分,出现轻伤一次减2.0分,重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分,车间主任双
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