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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateGX-GC-LC001工程进度管理流程内部资料（注意保密，不得外传）内部资料（注意保密，不得外传） 国信地产流程管理体系文件工程进度管理流程文件编号：GX-GC-LC001 版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：项目公司工程技术部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200年 月 日1. 目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目
2、标的前提下达到项目进度计划的要求。2. 适用范围 适用于公司项目从工程前期准备开始至工程具备竣工交付条件期间的工程进度管理和控制。3. 术语和定义项目工程进度管理控制：是指在项目工程实施期间，对整个项目工程实施开展进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的资源（人力、物力、时间）。4. 职责4.1. 项目管理部4.1.1. 完善工程进度管理办法；4.1.2. 下发审批后的一二级节点计划、三级节点计划；4.1.3. 项目过程中进行工程巡检，并编制工程进度月报、工程进度旬报；4.1.4. 协调进度管理中发现的重大问题，并提报项目公司总经理；4.1.5. 组织现场工程人员每月对项目计划管理进行
3、总结；4.1.6. 定期召开工程进度会议，对各项目进度实施情况进行评估；4.2. 项目公司工程技术部 4.2.1. 实施项目工程进度计划；4.2.2. 审核总承包单位进度计划、确定专业承包单位进度计划，并落实计划控制；4.2.3. 审核总包单位及各专业单位施工总进度计划，及各阶段月度计划、周计划，并进行各专业间计划协调；4.2.4. 对计划落实情况进行跟踪，总结分析，形成工程日记、工程旬报、工程月报按要求报项目管理部；4.2.5. 根据公司总体计划要求或营销要求，按期完成工程进度，必要时配合要求、调整工程进度计划；4.2.6. 当实际进度发生偏差时采取有效纠偏措施。当关键节点计划滞后15天以上
4、时，必须制订赶工方案和措施，并及时上报项目管理部和总部分管副总，经会签或评审后实施；4.2.7. 关键节点完成后及时向项目管理部提供完成证明和完成日期；4.3. 合约审算部/营销客服部/研发设计部4.3.1. 根据公司一二级节点计划编制各部门专项计划，（参考项目计划管理流程。4.3.2. 相关部门提供与工程进度相关的各专业的月度实施计划，由项目管理部统一协调。5. 流程说明序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持性文件及记录1施工计划准备项目公司工程技术部 输入：项目开发指导书和一二级节点计划、三级节点计划输出：施工总进度计划流程说明：1.1 项目管理部向项目公司工程技术部转发公
5、司审批完成的一二级节点计划、三级节点计划；1.2 项目公司工程技术部根据经公司批准的各级节点计划，严格控制计划进度实施；1.3 监理和总包单位确定后， 工程技术部编制在建工程项目情况一览表和项目总平面图发至公司项目管理部；1.4 项目公司工程技术部根据三级节点计划下发开工要求；1.5 根据项目公司工程技术部开工要求，由监理单位下发开工令，总包单位在收到开工令后10天内，提交施工总进度计划。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况，报监理单位和项目公司工程技术部后实施；1.6 项目公司工程技术部根据公司节点计划要求及三级节点计划，审核总承包单位的施工总进度计划，并确定专业施工进度计划；
6、1.7 各专业施工单位在收到建设单位开工通知10日内，提交专业施工总进度计划。每月、每周分别编制上阶段施工进度计划完成情况及下阶段施工进度计划，报监理单位和项目公司工程技术部审核后实施；1.8 项目公司工程技术部审核监理单位审核后的各施工单位专业施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，以确保满足公司一二级节点计划、三级节点计划和营销调整要求；1.9 项目公司工程技术部根据公司要求协调施工单位各专业间施工进度计划。1.10 总部各相关职能部门提供各自月度专项实施计划，由项目公司工程技术部参考各专业的计划内容，协调工程进度计划。一二级节点计划三级节点计划在建工程项目情况一览表施工总进度计划专业施工
7、总进度计划月进度计划周进度计划2工程进度实施与检查项目公司工程技术部输入：施工总进度计划、月进度计划、周进度计划输出：工程旬报、工作日记、月度进度控制评估报告流程说明：2.1 项目公司工程技术部组织施工单位根据施工总进度计划和公司要求，落实现场工程进度，并定期向监理单位、项目公司工程技术部上报月进度计划、周进度计划，提供上阶段进度完成情况及下阶段计划；2.2 监理单位、项目公司工程技术部审核施工单位各阶段进度计划，并提出工程进度实施要求和改进措施；2.3 监理单位根据施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，检查现场完成工作量、工程量统计表及施工单位填报的进度完成情况，组织召开工程例会，每月汇总
8、形成监理月报报项目公司工程技术部审核。2.4 项目公司工程技术部现场代表对各自分管的施工单位每天进行巡视，掌握进度情况，并记录在工程日记上，必要时辅以照片，发生偏差及时采取措施并跟踪落实；2.5 项目公司工程技术部对施工进度进行监督检查，过程中协调各施工单位进场及进度安排，审阅施工单位月进度计划、周进度计划及监理单位监理月报，每旬编制工程旬报报送项目管理部，项目现场专业工程师每月25日前编制月度进度控制评估报告，报工程技术部负责人审阅；2.6 分部工程进度出现较大误差（关键节点超过15天）的项目，项目公司工程技术部应组织施工单位分析原因，制定赶工措施，报送监理单位及项目公司分管领导审核，项目公
9、司工程技术部审核后抄报项目管理部备案；2.7 项目公司工程技术部对没完成当月施工进度的，应召开工程协调会或向施工单位以外部联系单形式发出预警，同时知会监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、制定补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，跟踪实施情况，并报项目管理部。2.8 项目管理部对项目现场进度进行巡查，对进度资料及进度完成情况进行检查，收集整理项目公司工程技术部旬报、月报，定期总结分析项目进度实施情况，报总部分管副总审阅。施工总进度计划月进度计划周进度计划监理月报工程日记工程旬报月度进度控制评估报告工程整改通知单3进度计划调整 项目公司
10、工程技术部输入：工程进度计划输出：调整后的计划流程说明：3.1 工程实施过程中应严格按公司一二级节点计划控制现场施工进度，出现偏差，施工单位应在定期报告中指出并及时调整，以满足建设单位一二级节点计划；3.2 如设计变更、气候、材料供应等客观因素影响致使施工进度发生较大偏差时（造成施工总进度计划重要节点15天以上的延误），施工单位应提出工期签证，由监理单位审核后，报项目公司工程技术部审核，提出赶工方案及措施，或对施工（专业）总进度计划进行调整。项目管理部审核纠偏措施，并跟踪落实纠偏方案。3.3 如因施工单位原因造成工期延误，项目公司工程技术部应按合同实施处罚，同时，项目公司工程技术部应督促监理单
11、位和施工单位提出赶工方案和措施，或对施工（专业）总进度计划进行调整，并进行审批。3.4 项目公司工程技术部应根据各单位调整的施工（专业）总进度计划及时更新三级节点计划，更新后的三级节点计划，应满足公司一二级节点计划。3.5 重大进度变更（重要节点日期调整超过30天）由项目公司工程技术部出具工期调整专项报告，经项目管理部、总部分管副总审核，报公司总经理批准后方可执行。3.6 如进度变更影响到一二级节点计划，按项目计划管理流程调整。备注：6. 支持性文件6.1 项目计划管理流程7. 相关记录7.1施工总进度计划7.2 专业施工总进度计划7.3 月进度计划7.4 周进度计划7.5 监理月报7.6 工程日记7.7 工程旬报7.8 月度进度控制评估报告7.9 外部联系单-