《最新Czaozak经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新Czaozak经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateCzaozak经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法在建设工程施工企业中应用资料管理软件的必要性生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？ 经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法摘要：针
2、对市场经济条件下企业成本管理的新特点，以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据，采取市场化管理手段，抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变，坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则，夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础，建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系，是实现成本控制目标，谋求企业发展的必然要求。关键词企业；成本；管理；方法成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、
3、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？笔者以为，应当采取一种手段、抓好两个转变、依托三个理论、坚持四项原则、夯实五项基础、健全六个体系。1采取内部市场化管理手段在企业成本管理中，采取市场化管理手段有两层涵义：其一，企业内部各成本主体之间的关系是“有偿买卖关系”。计划经济体制下的成本管理模式中，企业内部各成本主体-企业内部成本、费用发生单位之间的关系，是一种靠行政命令维系的“无偿供领关系”，各内部单位耗费的节超对其利益影响不大，造成了他们对成本控
4、制缺乏足够的积极性、主动性。采取市场化管理手段，就是要在企业内部建立“模拟市场机制”，使各费用发生单位成为“虚拟的市场主体”，使他们之间发生的人、财、物的转移由“无偿领用”变为“有偿买卖”，并确保各市场主体按内部模拟市场价格交换后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分调动起内部成本主体加强成本管理的积极性和创造性，变“要我控制成本”为“我要控制成本”，彻底改变只有少数几个部门甚至只有一个财务部门控制成本的局面，形成谁发生费用谁负责、谁控制得好谁受益的机制，最大限度地调动起各成本主体成本控制的自觉性。其二，制定成本的最终依据是市场可接受价格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。传统的成本制定程序，从产
5、品的设计研制到制作销售逐次加成，与市场价格脱节，不能适应社会主义市场经济的新形势。市场经济条件下，必须以市场可接受价格作为制定产品成本的上限和最终依据，由产品的市场销售价出发，由后向前逐步分解，坚决将各个环节的耗费控制在分解指标以内，确保企业总体成本水平维持在市场可接受的范围以内。2抓好两个转变一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的企业管理，养成了员工只关心产量不重视成本的思维习惯，“只要产量高，钞票大把捞”是员工的普遍想法，至于这些产量花费的代价高低，基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想，是粗放型管理的痼疾，与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细致入微的
6、宣传思想工作，强化员工的成本意识、效益意识、风险意识，使之明确成本管理是企业永恒的主题，为企业成本管理工作的成功奠定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变，变“生产型管理”为“成本型管理”。这种转变有两个具体要求：其一，工作的重心由产量产值转移到财务成本上来；其二，成本控制不仅仅限于企业内部的生产过程范围，还要向前延伸到研制设计和采购供应过程，向后延伸到销售和售后服务过程。3确立科学的指导理论科学的管理必须以科学的理论为指导，涉及企业生产经营全过程的成本管理更不能例外。从企业成本管理的现状分析，系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业进行成本管理的理论依据。（1）系统论。企业生存于社会
7、大系统中，企业成本管理是企业管理系统中的一个子系统，其本身又是由许多相互联系、相互作用、相互制衡、结构分明、等级森严的小系统组成的有机整体。企业要搞好成本管理，必须从本质上把握系统的目的性、层次性、统一性、环境适应性等特征，围绕成本控制这个中心，建立起配套制衡、权责明确、层次分明、一级保一级的市场化成本管理系统。（2）控制反馈原理。要搞好成本管理，必须根据企业历史的和现实的、内部的和外部的各种信息，进行正确的成本预测，编制可行的成本计划，向各成本控制主体下达控制指令，再根据其反馈的成本执行情况加工、整理、调整，然后二次输出成本控制信息，周而复始，才能使企业成本水平与市场需求、与内外部环境相适应
8、，实现成本管理水平的不断提高。输入是为了控制，反馈是为了更好地控制，这正是控制反馈原理的主旨所在。（3）系统动力原理。根据这一原理，要维护企业成本管理系统的正常运作和不断优化，必须有可靠的动力（包括物质的、精神的、信息的动力），必须依靠这三种动力全面、正确、综合、协调地运作。为此，必须建立健全约束激励机制，充分挖掘企业人、财、物的潜质，为企业成本管理提供足够的能量。4坚持四项原则（1）不唯成本降低而加强成本管理的原则。企业进行成本管理的最终目的是提高经济效益，合理实现利润最大化的目标，成本降低不是其终极的追求。就提高经济效益而言，首选的应是开发新产品、提高产品附加值，提升产品质量、提高产品的市
9、场占有率。即使加强质量管理、增加科研开发、调整产品结构等方面的投入短期内会导致成本攀升，也不能因噎废食。成本管理必须与其他管理-如技术管理、质量管理的加强以及改革、改组、改造结合起来，才能实现提高经济效益的目标。（2）全面性与精细化结合的原则。企业成本管理必须将形成成本的每一项要素、产品经济寿命周期全过程的每一个环节都纳入管理范围，并依靠全体员工对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节都按照成本控制标准进行有效控制。（3）责权利相结合的原则。要赋予各成本主体管理所辖范围内的成本费用的职责，更要使其经济利益与控制情况的好坏紧密相连，为此，必须给予相关责任人控制和奖惩的足够的权利。企业各级成本主
10、体的管理权限、管理责任、获取的利益必须紧密地、恰当地结合在一起。（4）经济手段与行政手段结合的原则。加强成本管理过程中，既要通过经济手段理顺成本责任关系，规范成本管理行为，又要适当地运用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而异地调控成本管理的各项活动。经济与行政手段必须协调运作，二者不可或缺，不可偏废，不可以包代管，亦不可以罚代管，要追求原则性与灵活性的统一。5夯实管理基础企业管理的基础工作，为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化管理的前提和保证。加强成本管理，必须在转变原有管理职能的基础上，建立健全计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等基础工作管理
11、机制。若因为这些基础管理工作不直接产生经济效益而不加重视，成本管理工作将控制无据、考核无据、奖惩无据，便失去了将成本管理工作持续深入地开展下去的根基。6建立健全成本管理体系由于成本控制的全面性、综合性、复杂性，要搞好企业成本管理工作，必须从系统的整体观念出发，建立健全组织保证体系、市场运作体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等配套管理体系，做到哪里有成本费用发生，哪里就有人对费用负责、就有人管理；哪里有成本活动进行，哪里就有信息反馈、就有成本控制标准执行；哪里有成本活动结果，哪里就有人考核、就有人进行奖惩。六个体系，要以市场运作体系为根本，信息管理体系作纽带，其余体
12、系作基础和保证，相互依托，相互制衡，统一协调，共同促进成本管理工作的不断优化，保证企业资源的合理有效配置。在市场经济的新形势下，企业要证明自身存在的价值，要为社会做出较大的贡献，必须围绕利润最大化的目标不偏离，转变管理职能，重塑管理模式，走市场化成本控制之路，闯低投入高产出坦途，使企业永远充满生机和活力。参考文献：1聂兴凯.如何进行成本管理.北京：北京大学出版社，2004.2王又庄.现代成本管理.上海：立信会计出版社，1997.3杨雄胜，陈立花.集团财务管理.北京.人民出版社，2007.4庄恩岳，卢修贤，何成梁.新财务管理方法.北京：中国审计出版社，1995.（收稿日期：2010-5-29）-