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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateDltpggn-a地质勘查工程质量管理细则工 程 质 量 管 理 细 则、| !_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. 黑龙江省煤田地质勘察院第三勘探队地质勘查工程质量管理细则为提高施工质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，在竞争日益激烈的建筑市场形势下，积极开拓市场，加强
2、质量管理，杜绝质量通病，以快速、优质的产品赢得社会信誉，不断完善经营机制，按ISO9001质量保证体系的要求，加强责任管理，创品牌，建精品，使工程质量在二OO 里管理水平有一个大跨跃，工程质量水平进一步提高。现依照公司二OO 年施工生产管理制度，特制定*公司工程施工质量管理细则如下：第一章 工程质量管理目标 工程质量是企业开拓发展的保证，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，坚持狠抓工程质量，加强管理，创造精品工程的宗旨，积极开展全面质量管理，消除质量通病。全公司工程验收合格率达到100%，优良工程计划创建实现率100%。第二章 质量管理机构 一、公司成立以公司总经理为首的质量管理委员会，
3、指导和检查公司所属工程项目部施工质量情况，传达落实上级有关指示精神，监督职能部室职责和目标的落实及工程质量的奖罚规定执行情况，指导项目经理部搞好工程质量的管理工作。 二、项目经理对所承包工程的质量管理负第一责任。必须认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和强制标准，执行公司的各项管理制度，维护公司信誉，建立健全生产责任制，健全组织机构，完善岗位责任制制度，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标，努力学习全面质量管理知识，完善“三检”制度（自检、专检、交接检），达不到标准要求坚决返工，决不姑息迁就。项目经理要积极配合项目专职质检员，负责随时检查工程质量情况
4、，确保工程质量目标的实现。完不成单位工程承包合同指标的，坚决按合同规定处理。第三章 材料质量管理 建筑材料的质量是确保工程质量的前提，没有合格材料，就没有合格工程。项目部使用的所有材料，公司物资供应处必须严把材料质量关。所购进的钢材、水泥必须携带出厂合格证发放工地，材料必须合格。各项目部技术负责人、材料员对进场的材料，首先仔细进行外观检查并做好记录，按施工平面布置图存放、保管并进行标识，且要及时按规定取样送检，合格后方准使用，不合格材料不得进场，一旦进场要及时清退。不试验或试验未出结果使用，一次罚款100元。质检部随时对各项目部施工现场存放的材料进行抽样检验，对弄虚作假以次充好的材料必须清运出
5、场；对未及时清退者，一次罚项目经理100元，收料员50元，罚公司收料员50元；已用于工程上的进行返工处理，并罚项目经理、质检员50300元。各种混凝土、砂浆，必须严格按试验室出示的配合比通知单配制。搅拌机旁要设立配比标志牌和台称，严格计量。未设台称的罚款50元，并责令其增设。设而不按规定使用者，发现一次罚款100元，并返工有关部位。因玩忽职守而使用不合格材料，要坚决返工，一切损失由项目经理自负，并罚项目经理及有关责任人50-100元，并追究责任，引以为戒，杜绝类似事情发生。第四章 施工质量管理 单位工程在开工前，各项目部首先根据工程性质、特点和工期要求编制施工组织设计，按单位工程的目标要求，做
6、好目标分解，经公司技术负责人审批后报建设单位，组织有关单位进行审批后方可进行施工。50万元以下或建筑面积1000m2以下的工程项目，要制订切实可行的施工方案，按照施工方案的要求，精心组织施工。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，交底内容必须具有可操作性，并做到真交实接。技术交底资料应认真办理签字手续并归档。各项目经理部要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想观念，积极推行新技术，引进新工艺，开展创无质量通病工程活动，加大管理力度，以*省建筑工程质量通病治理措施的要求，提出的十一项质量通病为工作重点。凡我公司施工的工程，屋面、卫生间、厨房
7、的渗漏通病要彻底杜绝。现场技术员要熟练掌握土建、水、电等所有分部工程的图纸设计要求，发现问题及时解决。水、电安装工程要及时预留、预埋，并准确无误。所有住宅工程必须创建成“无质量通病住宅工程”。 项目经理要加强对各分承包队伍（水电暖安装、装饰、防水）的管理。工程施工过程中，严格按“标准”、“规范”要求施工。各施工队伍要围绕工程质量这条主线，团结协作，紧密配合。在装饰工程的细部处理上要下真功夫，提高工程的观感档次，建精品工程。施工中若出现不合格的质量分项，除责令其返工外，所造成的一切经济损失，全部由项目经理自负，并按照“三不放过”的原则，追究其责任，并罚项目经理返工损失的1-2倍。凡因玩忽职守造成
8、质量事故者，除其经济损失由项目经理自负外，公司将及时解聘，罚项目经理2000-3000元，并上报有关部门追究其法律责任。 公司质量委员会以生产副总经理为首的检查小组，对工程质量不定期的巡检和每月21日开始定期进行全面检查。其内容包括：主控项目、一般项目、观感及技术资料等。查出的问题，以存在问题联系单书面通知，由项目经理负责安排有关人员限期整改。整改不及时或不彻底者，将据情节给予100-300元的罚款，并停工整顿。所检查的主控项目和一般项目，是指各分项工程包含的内容。主控项目必须达到合格标准，若不合格，按不合格分项处理。一般项目必须达到合格标准，若其中一项不合格，罚款50元。观感质量必须最低评为
9、“一般”，若评为“差”，罚款20元。工程所有罚款，均由质检部出示罚款单，限期以现金交公司财务部。第五章 工序质量控制 工程施工过程中，严格加强管理，严格加强过程控制，严格按“质量验收标准”和“施工验收规范”施工。维护“标准”、“规范”的权威性和严肃性，违反者，坚决予以处理。在工序交接时，严格按照“三检”制度对分项工程进行检查。自检必须实事求是；交接检必须真交实接，若“三检”不实，一次罚有关人员50元。对不合格的部位，下道工序不准进行施工，直到检查合格为止。分部工程在施工完成后，项目部必须自检合格后报公司质检部进行验收，若通过方可进行报验，组织有关单位检查验收。建立健全相关资料并履行签字手续。各
10、工程项目在结构砼施工前必须书面向质检部递交浇灌申请，经检查模板、钢筋施工达到要求，砼配比计量准确后方可进行施工。未申请而浇筑砼，罚项目部500元，严重者撤销项目经理职务。砼工程在施工过程中，各结构构件必须留设同条件养护和标准养护试块，以便对砼的强度做出正确的判定。质检部专职质检员将随时抽查砼质量情况并留置试块，若抽检试块不合格，罚项目经理5001000元；若现场构件不合格，罚项目经理2000元；严重者，撤销项目经理职务。继续推行“样板制”（样板墙、样板间、户等），各分项工程必须首先制作出样板，其中主体样板、抹灰样板间、粉刷样板间、安装样板必须由质检部人员参加验收，达到合格要求后方可全面展开施工
11、。 屋面工程、外墙装饰、内墙瓷砖镶贴及板块楼地面镶贴，必须先做施工方案，经生产部批准后，方可施工。第六章 单位工程施工技术资料的管理 各工程项目部技术资料员，必须认真学习和掌握国家的“标准”、“规范”，严格按时建筑工程施工技术资料管理规程等有关技术资料方面的要求进行整理，并保证其真实、准确、及时、完整。资料填写要字迹清楚、工整，将施工管理资料、施工质量验收资料和施工检测资料，随工程进度整理齐全。施工检测资料的每项合格证、试验单必须齐全，试验及时有效。施工管理资料，填写要及时，内容要齐全。质量控制资料中的其它资料和工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录、隐蔽工程验收、设计变更资料，要及时签证，否则，罚项目经理、资料员各50-100元。施工质量验收资料要随进度及时填写，特别是工程后期装饰阶段，资料员必须加强重视。资料员对当月检查出的问题，必须在限期内及时弥补处理，由项目经理监督实施，下月若再出现类似情况，罚资料员50元，罚项目经理100元。施工技术资料要达到不论何时检查均符合资料要求的标准。第七章 创优兑现 各项目部要严格加强质量管理，以“科学管理，精心施工，历史验得住，用户信得过”为质量方针，争创精品、优良工程。对创成省、市、县优良工程者，按公司单位工程内部承包合同的规定给予奖励兑现。 以上细则，与上级文件有抵触时，按上级文件执行。 *公司 二OO 年 月 日-