最新CFO职业路线图.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateCFO职业路线图CFO职业路线图CFO职业路线图CFO 职业路线图:哪些公司是 CFO 的摇篮“ 我天性喜欢竞争, ” 尼克 罗斯(Nick Rose)称, “ 从进入职场的 第一天起,我就把视线投向了金字塔尖的位置。 ”b5E2RGbCAP罗斯是英国酒业集团帝亚吉欧(Diageo )的 CFO 。正是他所描 述的这种强烈志向伴随他从初级财务人员一路奋斗到帝亚吉欧的最

2、 高财务主管。 罗斯用了近 20年时间晋升至 CFO , 在福特汽车(Ford Motor )和帝亚吉欧这两家公司任职期间曾分别于多个国家和市场轮 岗锻炼,从而在财务领域打下了坚实基础。p1EanqFDPw如果志存高远的 CFO 们只能选择在两家公司任职的话,福特和 帝亚吉欧将是候选的热门。英国领先的几家跨国公司的 CFO 们都是 从这里起步的,包括曾在福特任职、现效力 BAE 系统公司(BAE Systems )的乔治 罗斯(George Rose)、曾在帝亚吉欧任职、现效 力特易购(Tesco ) 的安德鲁 希金森(Andrew Higginson),以及目 前在葛兰素史克(GlaxoSm

3、ithKline )的朱利安 海斯洛普(Julian Heslop ) 和在吉百利 -史威士 (Cadbury Schweppes) 的肯 汉纳 (Ken Hanna )等。DXDiTa9E3d如果说最有价值的职业经验都来自边干边学的实践过程, 那么可 以认为福特和帝亚吉欧是欧洲顶尖的 “ 财务人才的摇篮 ” 。 CFO 欧洲版 近日研究了欧洲上市公司中 200名 CFO 的职业成长道路 (见框内文 字:职业路线图),发现有些企业在 CFO 的简历中频繁出现,它们 在培养财务专才方面秘诀何在?RTCrpUDGiT猎头专家指出, 这类企业有以下几个共同点:对新聘财务员工有 完善的培训方案; 定期

4、轮岗锻炼 通常是每隔两年轮一次; 派驻海 外完成项目;具有识别人才、继任规划方面的明晰流程。 “ 此外,这 类企业的现任 CFO 需要具有远见卓识,愿意为某个人才冒风险,并 能说服业务部门同意让财务员工在其角色以外的岗位进行轮岗培 训。 ” 高管猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)伦敦办事处的合伙人 劳伦特 德 缪斯(Laurent de Meeus)说。5PCzVD7HxA登顶之路当尼克 罗斯从牛津大学毕业时,他想去福特工作, “ 因为福特有 著名的财务培训体制 ” 。在福特工作的十年间,他每隔 12到 18个月 就要换个岗位,从而在英国和美国, 在财务规划、资金运作、并购交 易、

5、财务战略、 投资者关系管理等各个领域都积累了丰富经验。 1992年, 受 Grand Metropolitan的创业精神和企业文化吸引, 罗斯加入该 公司任司库。他在该公司继续进行定期轮岗锻炼,到 1997年 Grand Metropolitan 和健力士黑啤(Guinness )合并成立帝亚吉欧后, 罗斯 成为整个集团的 CFO 。jLBHrnAILg尽管罗斯已登至职业顶峰,但他从未停止思考职业成长的问题。 他表示:“ 对于整个公司中财务人员的职业发展,我们负起全责来进 行指导。 我们会花大量时间来评估大部分财务人员, 并对他们进行排 名。 ”xHAQX74J0X鉴于他自身的经验,罗斯表示:

6、“ 我们管理财务工作的方式中贯 穿了轮岗培训这一主题。 ” 帝亚吉欧的 “ 财务领导小组 ” 由罗斯本人和其LDAYtRyKfE他几名区域 /部门财务主管组成,该小组经常会通盘考虑公司的业务 需求和高潜力员工的下一步发展计划。正如尼克 罗斯本人的经历一样,帝亚吉欧的财务经理们经常会 接到新的挑战, 在该集团日益全球化的品牌组合中、 在位于布达佩斯 的共享服务中心、甚至在销售 /营销 /人力资源 /综合管理领域轮岗锻 炼。 罗斯表示, 在帝亚吉欧, 所有对职业发展有雄心的员工都不会 “ 只 沿着同一条职业道路前进 ” 。 据他估计, 目前有约 50名高级财务人员 正在海外锻炼。Zzz6ZB2Lt

7、k此外, 帝亚吉欧集团中的很多高管人员都是出自财务部门。 该公 司首席执行官保罗 沃尔什(Paul Walsh)及亚太、非洲、南美区业 务部门的首脑都是财务人员出身。罗斯指出:“ 如果我们不为这些人 提供财务职能以外的锻炼机会, 就不会涌现这么多优秀人才, 这也正 是帝亚吉欧能够留住最出色人才的关键所在。 ”dvzfvkwMI1曾在 Grand Metropolitan任职的大卫 戴维斯(David Davies) 是他们未能留住的一员。他在加盟奥地利石油企业 OMV 担任 CFO 之前经历了漫长而曲折的职业历程, 其间在七家企业工作过, 包括其 他几家倍受赞誉的 “ 摇篮企业 ” ,如英国工

8、业气体制造商 BOC 和美国 娱乐媒体迪斯尼公司(Walt Disney)。rqyn14ZNXI戴维斯初期从事的是会计咨询业,先后在德勤和普华永道任职。 此后,他加入 BOC 从事内部审计。 1988年,他跳槽到 Grand Metropolitan 。在该公司与其接洽的同一周,该公司宣布出售旗下的 洲际酒店集团(Intercontinental Hotels)。三周后,公司向品食乐EmxvxOtOco(Pillsbury )提出收购要约,这是当时欧洲最大的一宗跨国敌意收购 交易。 “Grand Metropolitan这家公司从来不会停步不前, 它总是在迅 速成长,该公司以人员素质高而著称,

9、 ” 戴维斯说, “ 我想我应该好好 把握这一发展机会。 ” 他在 Grand Metropolitan工作的六年中,有五 年是在英国以外的地区开展海外项目。SixE2yXPq5接着, 戴维斯又抓住机会去了迪斯尼担任欧洲零售业务部的财务 负责人。此后,由于 Grand Metropolitan在培养人才方面的声誉,戴 维斯的光辉履历吸引了诸多猎头来找他,他可以从容地考虑很多选 择。后来他去了医疗产品企业伦敦国际集团(London International Group ) 和高新材料企业摩根熔铸集团(Morgan Crucible),最终于 五年前担任 OMV 的 CFO 。6ewMyirQF

10、L戴维斯相信,正是他过去在那些 “ 摇篮企业 ” 所获取的工作经验之 “ 广度、深度和丰富度 ” 帮助其胜任了今天的工作。他说:“ 一旦出现什 么意外的情况, 你很可能会联想到过去的某个相似经历, 问题就迎刃 而解了。 ”kavU42VRUs作为奥地利最大的一家工业企业, OMV 能从本国吸引到 “ 内在素 质良好的人才 ” 。戴维斯希望有朝一日, “ 人们可以将我们看作一家盛 产财务人才的企业 ” 。 他不想让 OMV 躺在过去的光环上不思进取。 “ 我 们有雄心勃勃的发展战略, 我们相信对优秀人才进行奖赏的作用, 我 们也鼓励员工开拓创新。 ” 他说。 OMV 财务部所采取的措施包括对新

11、毕业大学生开展为期两年的培训、每隔 18个月招聘一名新员工,并 让新员工在公司各岗位进行为期各半年的轮岗锻炼。 迄今为止, 完成y6v3ALoS89这种培训的每个新员工都被各部门负责人一抢而空。积累经验令摇篮企业如此出众的并不只是暴风式轮岗培训。 销售额达 290亿美元的瑞士 /瑞典合资工程集团 ABB 的全球人力资源总监盖瑞 斯 蒂尔(Gary Steel)说,该公司通过一套严格的领导力开发项目和继 任规划流程来为包括财务在内的所有职能部门磨练和培养人才。 曾在 ABB 任职、 目前在大公司担任 CFO 的知名人士包括壳牌石油 (Shell ) 的彼得 伏萨 (Peter Voser) 、

12、瑞士信贷 (Credit Suisse) 的雷纳托 法 斯宾德 (Renato Fassbind) 和利洁时 (Reckitt Benckiser) 的科林 戴 (Colin Day)等。M2ub6vSTnP在亿康先达的帮助下, ABB 的领导力开发评估项目(LDA )根 据八个能力指标来评估员工, 包括成效导向、跨文化敏感度、变革管 理技巧等。 此外还衡量诚信、 透明度、 正直等个性品质。 对于那些在 某个领域有所欠缺的员工, 公司会通过带教指导、 送商学院培训或其 他方法来帮助其提高。0YujCfmUCwABB 高管委员会的每个成员,包括 CFO 迈克 戴莫瑞(Michel Demar)都

13、会细读员工的年度考评报告,同 HR 人员一起挑选出那 些可以归入 “ 挑战者 ” 一类的员工。 ABB 认为,这些 “ 挑战者 ” 将是该公 司 1500个最高级别职位的有力竞争者。斯蒂尔估计,该公司目前对 每个高级职位都确定了四名挑战者。 “ 在过去五年中,有 70%的空缺 岗位都以这种方式来填补了,而将来的目标是将这一比例提高到 80%。 ”eUts8ZQVRd自斯蒂尔五年前加入 ABB 以来, 只有 10名挑战者在升到所竞争 的高级职位前先行离职。斯蒂尔表示:“ 我个人觉得,你要离开公司 也不是什么罪过, 只是你应该在离职前花点时间权衡一下我们这里所 能提供的待遇和外面所能提供的条件。

14、”sQsAEJkW5T斯蒂尔一直同那些离职的人保持联系, 大概每隔半年会一起喝杯 咖啡或打个电话聊一下近况。他说:“ 这样我可以了解这些人正处于 职业发展进程中的哪个阶段。 ” 谁知道呢,也许有些人又改变主意想 回来,所以保持联系总有好处,他补充道。GMsIasNXkA帝亚吉欧的尼克 罗斯也持相同观点。 “ 我们不想失去人才,但当 人才真的离开后, 我们则希望他们在外面多为自己的前东家说几句好 话, ” 他表示, “ 在培养人才方面, 我们愿意兑现承诺投入充分的资金, 我们希望籍此促进他们在帝亚吉欧的长期发展。 要是他们不愿在这里 呆着的话,至少他们的简历也会很好看。 ”TIrRGchYzg终

15、身 CFO以下 CFO 从一而终, 从初级职位一步步升到财务管理最高职位。 姓名 公司名 姓名 公司名Raffale Agrust意大利忠利保险 Hanif Lalani 英国电信Mikael Bratt 沃尔沃汽车 Philippe Marien 法国布伊格集团 Raymund Breu 诺华制药 Christian Mulliez 欧莱雅7EqZcWLZNXRobert Castaigne 道达尔 Reinhard Ortner Erste BankRob Frohn 阿克苏 诺贝尔 Leif Persson H&MRene Hooft Graafland 喜力 Hans Peter Ri

16、ng 欧洲宇航防务集团 Byron Grote 英国石油 James Singh 雀巢lzq7IGf02ERoberto Higuera 西班牙人民银行 Joseph Streppel AegonJoe Kaeser 西门子 Marco Suter 瑞银集团Juha Laaksonen Fortum Bodo Uebber 戴姆勒汽车金融家金融服务业出了不少杰出的 CFO ,而且不仅限于银行。 姓名 职业 道路Nuno Alves葡萄牙千禧商业银行 EDPGuy Elliott Kleinwort Benson 力拓Santiago Beta Capital 法国兴业银行 Telefonica

17、Jean-Jac. 法国巴黎银行 美林 Lazard LVMHJohn Hele Crown Life 美林 Worldsure 荷兰国际集团 Christian Labeyrie 里昂信贷 斯伦贝谢 VincizvpgeqJ1hkGerard Lamarche 法国兴业银行 SuezClaudio Machetti 罗马银行 意大利铁路公司 EnelRichard Simonson Homestake Mining 美洲银行 巴克莱银 行 诺基亚NrpoJac3v1Guy Whittaker 花旗集团 苏格兰皇家银行咨询师下列 CFO 在战略管理方面应该得心应手,因为他们职业早年曾在管 理咨

18、询公司工作。 姓名 职业道路Paul Achleitner贝恩咨询 高盛 安联保险Terje Andersen Nevi Finans 德勤 DeNoFa og Lilleborg Fabrikker Orkla1nowfTG4KIThomas Eichelmann 波士顿咨询 贝恩咨询 罗兰 贝格 德国证交所Emmanuel Faber 贝恩咨询 Baring Brothers Legris Industries 达能fjnFLDa5ZoJames Lawrence 贝恩咨询 艾意凯咨询 百事可乐 西北 航空 通用磨坊 联合利华tfnNhnE6e5Simon Lowth 麦肯锡 苏格兰电力公司 阿斯特拉捷利康 Isabel Marey-Semper 科尔尼 圣戈班集团 标致汽车 Rene Medori 斯伦贝谢 埃森哲 BOC 英美资源集团 Marcus Schenck 麦肯锡 高盛 E.ONHbmVN777sLEric Strutz 波士顿咨询 德国商业银行资料来源:CFO 欧洲版本文档来源于第一文库网： -