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1、*农民专业合作社年度工作报告*农民专业合作社是*规模种植合作社,现有种植面积*多亩,已成为当地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下,本社于*年*月成立。几年来,我社紧紧围绕“农业增效,农民增收”这一目标,按照“民办,民管,民受益”的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范运作,完善管理,强化服务,在农民增收,开拓市场,打造品牌,提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。*年上半年共销售*,实现销售总额*万元。下半年产*万斤。为建设好省级示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我社全年主要做以下工作:一、建章立制,规范管理根据合作
2、社自身管理要求,合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,建立和完善内部管理机制,如:合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员*人,已培训二期成员*人次,占成员总数的*%,根据形势的发展需要,我社5月份和8月份邀请技术人员来我社技术讲座,提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上,我社综合考虑了种植户的种植规模,经营水平,科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,注册资金*万元;全社成员(包括发展成员)的人,每人最少入股股金不得少于*元,成员代表大会是合作社的最高权力机构,表决权一人一票。去年合作社的盈余
3、在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半年公开一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送市农业局。二、示范引导,标准生产加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大举措,我社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过宣传教育、技术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社会、生态和经济效益。由于我社引进*产品,我社在专家的精心指导下,种植*产品品种,大获丰收。三、品牌营销,完善网络为了提高农产品的市场竞争力,我社根据销售要求,
4、派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时,在本社内部建章立制,严格管理,内外结合,建立了营销网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员产品总值的*%以上。四、建设基地,做强产业根据市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投资*万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社+基地+农户的经营之路。我社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,特色种植得到长足发展,农民得到实惠。但对照考核标准,我社认为在规范建社方面仍存在一些问题,如内部管理不是很规范,机制不够灵活,服务还不够到位等,为此自己查摆问题的基础上,我社决心在市农业局的正确领导和大力支持下,积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式,促进我社向规范化、规模化方向发展,为农业增效,农民增收而努力建设。*年*月