《工程技术部管理工作流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术部管理工作流程.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程技术部管理工作流程【精品文档】第 12 页5工程技术部管理工作流程5.1工作管理流程编制说明：5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。5.2图纸会审工作流程5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，
2、确定会审日期。5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。5.3施工准备工作流程：5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。5.3.4施工准备工作分工原则：a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研
3、究确定等。b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。5.4工程进度控制流程：5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。5.4.3确遇难以克
4、服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。5.4.6每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。5.4.7次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。5.5工程质量控制流程：5.5.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。5.5.2严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。5.5.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。5.5
5、.4督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。5.5.5督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。5.5.6审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。5.5.7定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。5.6施工安全控制流程：5.6.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。5.6.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。5.6.3严格检查
6、项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。5.6.4监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。5.6.5安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。5.7施工成本控制及成本核算流程5.7.1依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。5.7.2由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。5.7.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。5.7.4协助项目部建立健全工地材料
7、收发制度，严格进出库手续。5.7.5牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。5.7.6指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。5.7.7工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。5.8技术管理工作流程：5.8.1建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。5.8.2建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。5.8.3关注新技术、新工艺、新材料、
8、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。5.8.4跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。5.8.5及时收缴工程技术资料并归档管理。5.8.6冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。5.8.7填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。9混凝土浇筑流程9.1准备工作9.1.1材料准备，技术部拟定浇筑情况，由物资部通知商混公司浇筑计划（时间和数量，用泵情况）9.1.2技术部对作业队伍进行技术交底9.1.3作业条件准备：模板内清理洁净、浇水润湿、模板、支撑和钢筋安装验收合格、泵管架设完毕9.2混凝土输
9、送控制入模时间，物资部与技术部现场人员合理安排混凝土到场地时间和数量，核对和收集随车资料。9.3混凝土浇捣9.3.1质量部对到场混凝土进行塌落度现场测定，符合要求后方可进行浇筑。9.3.2混凝土浇筑、振捣均匀。9.3.3施工缝的留置9.4混凝土试件制作根据需求制作数量，进行同条件养护。9.5混凝土养护浇筑完毕后12小时内进行浇水养护，保持混凝土表面湿润。养护时间不少于7天。10混凝土坍落度检测工作流程10.1介绍混凝土坍落度检测与坍落扩展度法本方法适用于骨料最大粒径不大于40mm、坍落度不小于10mm 的混凝土拌合物稠度 测定。坍落度与坍落扩展度试验所用的混凝土坍落度仪应符合混凝土坍落度仪JG
10、 3021 中有关技术要求的规定。10.2坍落度与坍落扩展度试验步骤10.2.1湿润坍落度筒及底板，在坍落度筒内壁和底板上应无明水。底板应放置在坚实水平面上，并把筒放在底板中心，然后用脚踩住二边的脚踏板，坍落度筒在装料时应保持固定的位置。10.2.2把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内，使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右。每层用捣棒插捣25 次。插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣应在截面上均匀分布。插捣筒边混凝土时，捣棒可以稍稍倾斜。插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层至下一层的表面；浇灌顶层时，混凝土应灌到高出筒口。插捣过程中，如混凝土沉落
11、到低于筒口，则应随时添加。顶层插捣完后，刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。 10.2.3清除筒边底板上的混凝土后，垂直平稳地提起坍落度筒。坍落度筒的提离过程应在510s 内完成；从开始装料到提坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并应在150s内完成。 10.2.4提起坍落度筒后，测量筒高与坍落后混凝土试体最高点之间的高度差，即为该混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提离后，如混凝土发生崩坍或一边剪坏现象，则应重新取样另行测定；如第二次试验仍出现上述现象，则表示该混凝土和易性不好，应予记录备查。 10.2.5观察坍落后的混凝土试体的黏聚性及保水性。黏聚性的检查方法是用捣捧在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打
12、，此时如果锥体逐渐下沉，则表示黏聚性良好，如果锥体倒塌、部分崩裂或出现离析现象，则表示黏聚性不好。保水性以混凝土拌合物稀浆析出的程度来评定，坍落度筒提起后如有较多的稀浆从底部析出，锥体部分的混凝土也因失浆而骨料外露，则表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表示此混凝土拌合物保水性良好。 10.2.6当混凝土拌合物的坍落度大于220mm 时，用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径，在这两个直径之差小于50mm 的条件下，用其算术平均值作为坍落扩展度值；否则，此次试验无效。如果发现粗骨料在中央集堆或边缘有水泥浆析出，表示此混凝土拌合物抗离析性不
13、好，应予记录。 10.2.7混凝土拌合物坍落度和坍落扩展度值以毫米为单位，测量精确至1mm，结果表达修约至5mm。 10.2.8混凝土拌合物稠度试验报告内容除应包括本标准第1.0.3 条的内容外，尚应报告混凝土拌合物坍落度值或坍落扩展哀值。一般情况下，泵送高度30m以下，在100至140间；60m以下，坍落度在140至160间；100m以下，坍落度在160至180间:混凝土拌合物根据坍落度大小分4级（混凝土质量控制标准GB50164-92）低塑性混凝土，坍落度10-40mm，塑性混凝土，坍落度50-90mm，流动性混凝土，坍落度100-150mm，大流动性混凝土，坍落度大于160mm。 11质
14、量技术部门工作流程11.1项目初期阶段11.1.1检查一般项目管理人员配置情况，检查重点项目人员配置情况，并报主管领导批准。11.1.2根据要求签订质量创优目标责任书，编制创优申请书。11.2施工前技术准备11.2.1组织检查审核重点项目及高层项目施工组织设计（方案）；11.2.2编制各项目质量控制点及措施；11.3施工准备11.3.1检查重点项目的技术人员到位情况；11.3.2了解重点项目班组质量意识、技术水平能否满足工程需求。11.3.3检查重点项目制度建设是否与本项目实际情况适宜。11.3.4检查项目材料进场报验、试验、监视和测量工具的检校，各种混合材料的配比设计；11.3.5复核测量定
15、位放线，高程的引测和设置；11.3.6参入图纸会审。11.4基础工程11.4.1检查工程管理部落实质量控制点及措施的情况。按照质量控制点及措施实施检查，填写日常检查记录。11.4.2组织季度质量大检查，编写季度质量工作讲评。11.4.3依据制度对工程管理部进行季度考核。11.4.4审核重点专项方案。11.4.5检查、指导基础验收准备工作，参加基础验收。11.5主体工程11.5.1检查工程管理部落实质量控制点及措施的情况。按照质量控制点及措施实施检查，填写日常检查记录。11.5.2组织季度质量大检查，编写季度质量工作讲评。11.5.3依据制度对工程管理部进行季度考核。11.5.4审核重点专项方案
16、。11.5.5检查、指导主体验收准备工作，参加主体验收。11.5.6指导、参入创优项目申报资料、创优验收。11.6装修工程11.6.1检查工程管理部落实质量控制点及措施的情况。按照质量控制点及措施实施检查，填写日常检查记录。11.6.2组织季度质量大检查，编写季度质量工作讲评。11.6.3依据制度对工程管理部进行季度考核。11.6.4审核重点专项方案。11.6.5重点检查通质量病防治情况。11.6.6检查落实成品保护和质量通病防治方案。严防渗漏、开裂。11.6.7检查专项验收准备工作，参加专项验收。11.7竣工验收11.7.1审核竣工资料，移交办公室归档。11.7.2检查竣工验收资料，审核批准竣工验收自评报告11.7.3协助业主，督促项目部配合竣工备案；11.7.4检查竣工资料、竣工图整理情况，督促项目部交公司质量技术部审核、归档；11.7.5指导、参入创优项目申报资料、创优验收。11.8工程保修11.8.1检查工程管理部维修管理工作；按规定考核。11.8.2指导、督促重点维修工作。11.8.3与项目部签订工程质量保修书；11.8.4要求项目部及时进行工程保修，保存维修记录；11.8.5负责组织工程质量回访，并保存回访记录。